技术部门年终工作总结技术部门年终工作总结简短(11篇).docx
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1、 技术部门年终工作总结技术部门年终工作总结简短(11篇)技术部门年终工作总结 技术部门年终工作总结简短篇一 一、工程标准化 从部门成立开头,公司就始终强调标准化、流程化治理,我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程,而是要总结出肯定的标准和流程,这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示,我们建立了公司工程实施流程、工程设计施工标准,最终通过与各部门协作,逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供应了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的讨论,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是
2、在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、工程制度化 对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系进展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以治理。 部门成立开头,面对现场施工治理也是有肯定的治理制度和标准的,由于培训没有到位,这些治理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度,从现在开头,要深化施工现场质量、安全等治理制度,在今后的工程实施中加以应用,以避开消失一些质量问题。 对于我们部门的工作人员,也需要通过一些制度来进展治理,特殊是材料选购费用等涉及工程本钱的地方,都需要有
3、一个规定,削减盲目的,无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段,不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作,比方材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供给商,以猎取最新的材料信息和价格。又比方工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。 最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料本钱,因此,对于本钱的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了工程实施前,不知道精确的施工本钱预算,当工程完毕时,又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修选购员那熟识材料本钱,那么靠着他和预算员的阅历和专业学问
4、,将能更加精确的计算出工程量和承包价格,以掌握施工的本钱和监视施工的完成状况。 有的工作,我们还是需要共同担当,以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进展治理,以免消失分工与责任的不明确,最终由于治理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置缺乏,对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年,对于部门员工的工作要赐予考核,要有肯定的绩效制度,对公司做出突出奉献的要赐予嘉奖,违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任,赐予惩罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20-年工作初步设想 (一)20-年工程治理
5、的工作重点设想: 针对以上提到的问题和薄弱环节,20-年对工程治理工作初步设想主要“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。 1、调整:主要是结合合作工程负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部责任制,材料员责任制,分管工程经理责任制,分管工程现场监理责任制的建立及完善,调整合作工程的治理方式,修改完善相关治理制度; 2、完善:细化每个工程治理工作,将治理制度深入到工程治理的全部阶段和环节,形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程治理流程; 3、标准:结合实际要求,对上述工程治理流程的各环节进展标准治理,细化和落实工程治理台帐,做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良,并形
6、成相关记录; 4、落实:加大检查监视力度,结合绩效考核制度和工程考评制度,加强执行力,强化奖罚的准时性和有效性,提高工程治理人员的责任心,使各项规章制度落到实处。 (二)、人才队伍建立 20-年是公司各部门完善治理的一年,也是工程部成长最快的一年,在职人员工作主动性不够等缘由,针对这些现象20-年人才建立提出新的要求: 1、加强在职人员的培育力度,努力提高人才队伍的素养,在职人员要加大自我学力度,并组织到其他治理好的工地学习观摩,参与有关工程治理培训。 2、加大引进人才力度,积极引进高层次人才20-年公司旗下的工程会更多,现场监理人员技术不够成熟,部门需要一支强有力是工程治理队伍,关系到公司的
7、持续壮大的进展,公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3、现场治理、沟通协调方面:工程治理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇: 现场治理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场积极沟通、动态治理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进展,最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 随着20-年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关
8、注并仔细落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合治理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品构造不断优化,经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展,工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制,将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望将来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战! 在公司领导及各部门各同事的帮忙下,工程部完成了本年度的工作。从20-年3月初担当工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及治理阅历的欠缺,从任职以来,对工作始终不敢怠慢,坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入
9、和学习,得出一些工程治理方面的思路。这些工程治理方面的思索,有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统,也就没有准时与公司领导汇报沟通,现对其进展相对系统的整理。总结共分2局部,第一局部:工程状况其次局部:分析和建议第一局部:工程状况 1、地下室平坦、垫层、防水、底板混凝土,暖气管道撤除、安装,仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;a区工程检查,对发觉的问题逐条登记、算量、计价,检查外墙平坦度、垂直度、真石漆开裂脱落,内墙平坦度、垂直度,刮白的平坦度、垂直度,塑钢窗的平坦度、垂直度等质量问题,现已查出问题不少;门窗修整、屋面
10、漏水修理、b区仓库围墙修整,商场里水电维护修理;挖供热管道,污水管道修整,做花坛路侧石、排水沟,南侧浇水泥路、做消防检查井,换热站、b区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱掌握、编写施工日志; 2、按董事长指示:地下室供热管道修改,陈工、金工带人做节省8万左右、做5楼供暖节省2.5万左右、地下室每年都能节省供暖费40万左右、a区能使公司节省开支140万左右,b区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万,经今年比拟董事长确定24万,节省4万; 其次局部:分析和建议 通过一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:
11、 1、在以后工程的施工单位选择上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要特地讨论的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,由于好的施工工程部的治理本钱肯定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的工程班组的,而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。这样能够更加有效的掌握好本钱,将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 2、工程部的组织构架即要做到精简,又要适应公司进展的需求。目前工程部经理1人,安装治理1人,仓管2人,应对目前公司的工程,是适中的。但这不符合公司的经营进展需
12、要,还应增加和培育专业治理人员。增加人数不是越多越好,也不是越少越省。我建议增加聘请4-5人。有二至四年工作阅历的技术负责1人,内业资料员1人,刚毕业的大学生2-3人。有工作阅历的岗位工作上手较快,刚毕业的大学生可塑性较高,比拟简单培育成符合我公司要求的专用型工程治理人才。 3、b区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样,都符合上层造势的王道治理方式。开会多工作时间就少,虽然磨刀不误砍柴工,可没有时间怎么做工作,开会是解决问题,不是形式。中国是一个人治社会,但企业要讲制度;中国是清淡型文化,企业治理是要量化治理;中国是面子文化,而企业需要利益文化;公司应当实现职业化,制定出切实
13、的好制度,表达组织范围,规划本钱、质量本钱掌握等治理方法。讲究筹划、评估、现场掌握、完成移交、效劳修理; 工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后,负有不行推卸的责任,在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高。但总的来说,对于工程治理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,仔细负责,为了顺当开展工程毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表达出了仆人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,就是个人修养、沟通方式有待提高。 技术部门年终工作总结 技术部门年终工作总结简短篇二 20xx年马上过去,新的一年马上开头,在这辞旧迎
14、新之际,回忆一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结: 一、今年的主要工作: 作为安装处的技术员、预算员,我根据公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营治理工作。 1.技术治理: 在过去的一年中,共参与6幢新建工程的图纸会审工作,并准时将会审内容通知施工人员。 图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。 在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进展了协商变更,由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺,在施工过程中常常发生甲方临时的变更,对
15、于能够在施工前签证的变更,都做到了准时精确,而局部不能在施工前签证的,在施工完成后,马上进展了签证。 2.资料治理: 对于在建、新建工程均根据工程的形象进度,准时、精确的收集材料合格证、进展材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收,并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满意资料编制的要求。 .局部工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到准时向监理方报验。 .由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。 .个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片、开关插座等均在门窗安装完成
16、后施工,导致迟迟不能进展工程变更签证,从而影响了决算的编制工作。 以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。 二、今后的工作准备 通过总结一年来的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克制,同时还需要多看书,仔细学习好标准规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作力量,加强工作责任感,准时做好个人的各项工作。 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与公司共同进步、共同成长。
17、 技术部门年终工作总结 技术部门年终工作总结简短篇三 转瞬间,辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点,不知不觉时间过的真快,悄然无息、xx年的日历马上翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经受的风雨路程、对自己工作中的缺乏、我做出如下工作总结: 1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。 前半年、值得一庆,(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工,我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改良,也为自己积存了肯定的阅历。 主体施工完毕后、主要
18、参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也消失了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题消失。 后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m2由于开头技术人员人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。由于这是我第一个从根底来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。 2、工作要有责任心,合理安排工作。
19、在这里更让稳固加深了上半年所学到的学问。更明白了:趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看标准、图集。缺乏就是:工作没有规划性。所谓有失必有得,总结一年的工作后,我熟悉到工作规划的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的顺当进展。数据的统计要从实际动身,以计算量为参考,经多方争论确认后,再进展数据上报,以确保数据的精确性。做事要有责任心,发扬三勤治理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。 在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进展施工还要考虑到现场实际状况,有什么问题准时向领导汇报,只有这样才可以削减施工问题及返工现象的
20、发生。最终,不管做什么事都应当有正确积极的态度,所谓态度打算一切。 吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成绩、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议: 1、xx年开春将会进展拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加慎重、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。 2、进展主体施工时、肯定要仔细、严厉、从大局着想、楼层标高掌握好 3、楼层标高掌握好、放线完毕最终要进展较线。 4、做好各项技术的交底。 5、不能年轻气盛、搞好人际关系。 技术部门年终工作总结 技术部门年终工作总结简短篇四 我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和
21、整理,以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的时机,我们部门有规划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参与实践熬炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程工程包括: 1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及工程的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、完成工程的图纸设计工作。 3、跟进和做好工程的建立工作。 4、做好其他工程的前期方案图纸设计
22、工作。 5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 一、坚持技术创新,治理得心应手 秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次表达!我们把工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”,重新设计和开发工程,在原来的根底上依据现场的实际生产状况,做出了很多的改良,把_现在所存在的问题和将来运行中可能消失的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问,局部设计还通过了屡次试验,尽力使湖南工
23、程在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程工程中的系统掌握理念,采纳先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到_工程中去,自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统,确保了在运行治理中掌握得心应手,整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化,同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 二、坚持不断学习,提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养,满意公司长远进展建立的需要,我部每年都会选派人员深入施工现场熬炼学习,并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送_到_水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送_连续三次深入湖南耒阳
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