年会领导讲话稿(13篇).docx
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1、 年会领导讲话稿(13篇)年会领导讲话稿 篇1 敬重的各位领导,亲爱的员工、朋友们: 大家xx好! 激情勃发的x年马上到来。值此佳节到来之际,我代表公司领导班子,向全体员工和始终支持我们的朋友们,致以新年的问候和祝愿,祝福大家在新的一年里,身体安康,工作顺当,万事如意! 高度打算视野,角度转变观念,尺度把握定位。纵览公司的进展,衡量企业的长短有两把尺子。第一把是纵尺。用这把尺子量,x走过的十一年里,特殊是近几年取得了前所未有的成绩,值得骄傲。其次把是横尺,即是横向比拟。用这把尺子量,就会看到与我们同期进展的企业的巨大进步和成果。就会在比拟中看到xx还有许多缺乏。 在过去的20xx年,作为公司的
2、其次个十年的创业阶段,也是三五规划的开头,根据三五规划中将x置于市场经济及国家经济进展的大局中来定位的要求,我们感到前所未有的使命感和紧迫感。x所制定的五年战略进展纲要定位是科学务实的,而且要求高,特殊是优化集团核心业务,提炼企业的核心价值观和文化,增加集团的核心竞争力,加强品牌建立,要把加快x的资本化进程作为五年进展战略的核心内容必需完成,从而使我们的团队真正共享到x进展的辉煌成果。 在过去的一年里,我们面临着重重困难,外部市场的剧烈竞争,内部资源的缺乏,都造成我们的举步维坚,但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的抱负及信念,用我们的顽强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在新老
3、朋友的.支持协作下,还是取得了一个丰收的20xx!我为全体员工感到骄傲,并向全部支持和协作我们的朋友们致以最崇高的敬意! 鲲鹏展翅正此时,扶摇直上九万里,是由于底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的x人将以为志者立心,为随者立命,为兴盛聚贤才,为登高开先河,的博大胸怀,用自己的才智与勤奋支撑x展翅腾飞,x愿与全部志在将来的追求者和实践者一道,才智博弈,竞合多赢,精诚合作。 我信任,在不远的将来,全部与x共同奋斗过的人,都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子,并骄傲地说:我们开创了x从平凡走向卓越的新航程。 最终在这辞旧迎新的时刻,请再次承受我真诚的感谢和问候:祝你们和你
4、们的家人新春欢乐! 年会领导讲话稿 篇2 各位亲爱的同事: 大家晚上好! 借此时机向大家拜年了,祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鼠年吉利!我期望大家都带着喜悦的心情,和公司共同揭开20xx年崭新的一页。 下面,我将利用一点时间,跟大家一齐来回忆和总结20xx年积存的阅历,并就公司20xx年工作重点和思路,对大家提出要求: 在过去的一年里,从设备的安装调试,到实现顺当生产,我们各部门都严密协作,团结协作,加班加点,客服了种种困难。20xx年,我们公司会加大力度改善软设施,增加企业的进展后劲。我们的目标是实现公司持续安康快速进展。 20xx年公司会从总公司导入及推行及鼓励机制,同时也会以人为
5、本,跟人资部门对员工福利进一步改善。并会加强对不同部门不同层级的人进展培训,让每个人实现自我价值,找到对xx的归属感。 在新的一年里,我期望各级员工务必明确自己肩负的使命,务必为自己制定明确的目标,不达目标不罢休,应对任何困难,都决不动摇。期望大家表现出剧烈的职责感,充分发挥出团队的战斗力,让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力。 各位员工,我信任20xx年是xx事业进展一个重要的转折点,我坚信,只要我们上下一心,群策群力,务必能够圆满完成20xx年公司各项经营指标。我信任在新的.一年里在座的各位务必会连续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神,统一思想、坚决信念,为实现自我价值而努力
6、,为把我们的xxx建立的更加完善而努力。 最终,再一次祝福大家新春开心,身体安康,阖家欢快。 感谢大家! 年会领导讲话稿 篇3 敬重的各位嘉宾,女士们,先生们,大家晚上好! 今晚,我们在这里聚首,满怀壮志和豪情,满心喜悦和期盼,值此新春降临之际,我谨代表*公司全体员工,给长期以来对*赐予大力支持的各位嘉宾、朋友拜个早年,祝大家在新的一年里身体安康、阖家幸福!感谢大家光临我们的答谢晚宴,感谢各位始终以来对*的关注与厚爱,携手同行,共创事业。 在过去的一年,我们涌现了一批优秀的经销商、效劳商,我感谢他们为*所付出的艰辛努力。祝福我们全部的”合作伙伴在新的一年再接再厉,取得更大的成绩!还要感谢战斗在
7、全国各地、异地他乡的销售人员,是他们的努力使我们*的产品走进了千家万户,在这里,我要对大家说声:你们辛苦了。 *的将来是特别美妙的,公司会全方位给经销商、效劳商供应最专业的培训,最优质的效劳,最有效地支持。让我们志存高远、精诚合作,打造出一个欣欣向荣的现代汽车企业! 有语云:无酒,何以逢知己;无酒,何以壮行色。让我们举起杯,为了我们相聚的岁月,为了我们陕汽微车美妙绚烂的明天,干杯! 年会领导讲话稿 篇4 敬重的各位同仁,各位来宾: 大家好! 阳光明媚,暖意融融。今日,我们满怀喜悦和感动相聚在人民大会堂,共同回忆20xx,展望新的20xx。 首先要说的是感谢,我感谢各位一年来在各自岗位上所付出的
8、辛勤劳动,以及在工作中表现的敬业精神,正是由于您们的付出,才有了精彩的20xx。我感谢全部的客户及供给商,您们帮我们成就了的幻想,今日,我们有幸邀请到他们中的出色代表,我们用鲜花和掌声热闹欢送他们的到来。我感谢员工的家属,没有你们的支持,人就不行能为了一点程序,为了一个问题,为了一个客户,夜以继日地晚上加班到十一点、十二点、甚至两点三点,您们是幕后英雄。我感谢在工作五年、十年以上的各位老员工,感谢您们能与风雨同行,始终不离不弃,始终坚决地支持和悄悄奉献,感谢您们。等会儿他们中的优秀代表将上台,我们用鲜花和掌声表达对他们的由衷敬意!要感谢的许多,许多,我们将始终怀着一颗感恩的心,感谢您们,因有您
9、们而傲慢。 20xx年我们取得了超出预期的良好成绩,销售额超额完成年初目标,海外销售、国内销售、系统集成、图形图像等部门均超额完成了年初目标。20xx年让我们收获了“信念”。20xx年我们实现了新的突破,我们将跨入新的进展阶段,回忆创业历程,我们曾用两年时间从零做到100万,而后又相继完成从100万到1000万,从1000万到1个亿的突破。这中间我们搬了8次家,从创业时睡泡沫地板,到今日我们有了自己的园区,十余年的进展历尽艰辛,但我们始终布满激情,并且每年都保持了较高的增长速度,这个成绩是来之不易的,是人共同努力的结果,也是人的傲慢。 20xx年产品品质在全体员工,特殊是研发和质量治理部的共同
10、努力下实现了质的飞跃,向“精品”迈出了坚实的一步。20xx年6月24日,由证券投资部牵头,人力资源和财务部合作,授予了108名员工股权鼓励,这是我们向财宝共享迈出的可喜一步。20xx年10万平方米产业园开工建立,20年下半年一个集研发、办公、会议、休闲、运动场所等于一体的现代化园区将全面投入使用。20xx年涌现了许多感人的事: 研发中心20xx年所取得的成绩令我们倍受鼓舞,在产品稳定性、关键性能上有了质的飞跃。我们的研发团队人员只有竞争对手的一半,而产品线几乎一样。存储产品线10年的竞争优势已全面形成,20xx年上半年随着新平台产品的全面推向市场,竞争优势将连续扩大。前端线、智能交通线、大屏显
11、控线、软件线通过一年多的苦练内功,核心竞争力已逐步形成,许多关键性能实现了超越。我内心真的经常为有这样一支团队和他们奉献的产品而感动地睡不着。 海外销售不仅保持了多年的快速增长,并且费用率同比下降,应收款、销售猜测精确性等各项指标都做得特别精彩,更重要的是他们是一支极具分散力,富有激情和战斗力的团队,他们让我们深切感受到了团队合作的力气,让我们体会了到一个个普一般通员工怎样走向优秀和卓越。 国内销售20年拖了公司完成任务的后腿,挨了批判,但他们没有服输,重新找回了“自信”,超额完成年初目标。营销人员为了业务,为了人的共同事业,经常喝酒喝得不省人事,我真的很伤心,我能体会到他们每一次的感受,他们
12、情愿付出最珍贵的一切。我想,有这样的忘我精神,还有什么困难可以阻挡他们呢。固然,我们更需要把这种珍贵精神转化为更有效的方法。 这里我要特殊表扬广西团队,广西20xx年实现领先赶超竞争对手,广西团队不仅业绩好,重要的是他们冲锋献阵,不管工程多大、多难,不管“天高地厚”,心中只有一个将工程“拿下为止”的意念。重要的是他们有勤奋和努力的行动,公司员工到广西,才知道什么叫不分昼夜,广西精神值得学习,我向他们表示由衷的敬意! 系统集成超额完成了年初目标,他们经受了第一次创业的全过程。今日,我要特殊表扬调度机产品团队,他们从公司成立第一天起,就在为公司做奉献,十多年如一日,他们在成绩面前表现得如此低调、虚
13、心,简直让我们遗忘,我为他们的精神肃然起敬。不会遗忘曾经的点点滴滴,感谢您们的悄悄奉献。 我还要表扬系统集成西南销售团队,20xx年在南方某地电网工程上取得了重大成功,虽经挫折,最终在亚运保障上发挥了重要作用,并获得了用户的认同和表扬。我还想说的是7年前我跟王宏一起跑贵州电力市场,历经艰辛最终打破缺口,西南集成团队没有满意现状,更没有丢掉阵地,而是开花结果,结出了累累硕果,南网市场超过了系统集成过半的销售份额,这种典范值得我们全体营销员工学习。 我还要表扬工程部,20xx年有了很大进步,他们的努力得到了一线销售及客户的认同。是的,每次刮风下雨,我都想起他们在一线不简单。我们图形图像是一条新的产
14、品线,在短短一两年内扭亏为盈,成为亮点产品,取得这样的成绩来之不易,是全体图形图像同事拧成一股绳,专心做事的结果。图形图像产品线取得的成绩也给我们产品线治理探究出了新的路子。 20xx年我们新的事业部运营公司、专项组做了大量扎实的工作,我们赐予他们更多的支持和鼓舞,信任年他们会给出更多的惊喜。质量和生产保障部20xx年有了显著进步,他们能让工厂验收到达100%满足,他们的专业,对品质治理仔细负责,生产治理精益求精,他们解决问题的态度和响应速度,都让我信任有力量做世界级专业生产企业,我们要对他们的卓越治理及全体质量和生产保障一线员工的辛勤付出及取得的显著进步表示由衷感谢。 在这里我还要表扬选购部
15、,他们在各种压力下实现整体本钱的显著下降,为提高公司产品竞争力,为公司利润高于销售增长做出了奉献。选购本钱直接打算产品是否有竞争力,而选购是一个敏感部门,10年我们也处理了相关人员,坚持以力量和奉献为绩效导向,不允许任何有失内部公正性的行为。我们欣喜地看到一个拥有透亮、高效、努力、良好气氛的选购团队正在健壮成长,尽管你们没被评为先进,但事实你们的行为已证明白你们的优秀。 20xx年我们的财务部、总裁办、法务和证券投资部、人力资源部、党工委、产品中心、IT部、内审部等部门都精彩完成了本职工作,不仅为一线供应了很好的效劳、保障,更重要的是他们让团队更专业、更富有合作性、更高效了。感动的事还有许多,
16、许多,等会先进集体、先进个人会上台领奖,我们向他们表示庆贺,向他们发挥的典范作用表示敬意! 固然20xx年我们依旧存在许多问题,团队合作,特殊是跨部门合作效率有待提高,客户响应速度慢,企业分散力需进一步加强,执行力有待提高,销售规模、市场占有率、人均效益有待提升,员工收入20xx年有待进一步提高,这些都应当在20xx年予以重点改善和解决。 感谢、确定、表扬和团体力气成为20xx年总结的“关键词”,20xx年我们要确保任务完成,落实“客户第一”理念,把提高效率,提升企业分散力作为工作重点: 一、全员行动,努力实现20xx年挑战目标和任务20xx目标、任务已经明确,已制定分解至每月的产品开发规划、
17、销售规划、人力资源规划,细化鼓励措施,并在拟定具体的财务预算。年我们将更加明确组织构造,解决向谁负责的问题,明确部门职责、跨部门合作责任人及解决问题的明确时间。年我们将深化绩效导向,首先,把根本任务作为预算依据,制定了挑战目标,完成挑战目标对每个人是重大挑战,同时鼓励措施极具魅力,充分表达做得好加倍鼓励的原则。其次,年除了销售部门外、研发、产品部也将与销售业绩直接挂钩,其他部门也会更严密地与业务指标挂钩。现在,关键是行动,全员的行动,确保20xx年挑战任务的实现! 二、全面落实:客户第一客户本能会选择质量好、效劳好、价格低的产品。客户第一,首先,最根本的是需要我们供应让客户满足的产品,质量不合
18、格,客户第一就成了空话。多年来,我们强化质量治理,强调质量优先,就是在练内功,练根本功。 产品问题在进展历程中的.损害和教训是深刻的,我们应时刻牢记并警钟常响。产品品质提高是全体人共同的事业和奋斗目标,只有每一个人一丝不苟,拿出严谨的态度和作风,只有落实每一个细节,每一个环节,才会持续做出“精品”,好的产品是生产出来的。今日,我们可喜地看到产品品质提升方面取得重大进展,固然我们不应当满意现状,要再接再厉,今日的最高标准就是明天的最低要求。 客户第一,就是全面提高客户响应速度。反响速度慢是最突出的问题,应予以解决。首先,思想和态度上要转变,有条件的解决,没有条件的制造条件予以解决,要形成以快速解
19、决问题为荣,以拖拉作风为耻的文化气氛。20xx年要组织全员开展“如何实现客户第一”的大争论、大学习,各部门负责人要每月找员工沟通,落实为客户做了什么,让为客户效劳成为一种自觉的行动。 其次,要形成跨部门响应机制,不管哪个部门,不管是谁,只要是遇到客户的问题都有责任推动解决,并且明确解决问题的时间点。客户第一,就是持续为客户制造价值,不能带来价值就没有存在的意义,我们深挖井、练内功,就是为了让客户赚更多的钱,与客户一起共同成长,并共享成长的欢乐是我们奋斗者最大的荣耀和傲慢。要牢记,只有客户胜利,才会有的胜利。 三、优化和加强流程、制度执行,提高效率流程、制度制订肯定要与业务严密结合,流程制订要以
20、提高客户响应速度为动身点,任何不能为客户制造价值,不能为客户供应更快效劳的组织、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重复劳动,在有效监控的状况下,缩短流程,削减审批环节,严格明确责任,确保流程得到执行,充分调动中基层员工的责任意识,在责权范围内正确准时决策,把不能、不敢担当责任及明哲保身的干部从治理岗位换下来。要发挥团队合力,形成跨部门合作,提高效率。 四、深化研发和营销体系再建立,强化质量、供给商、支撑体系的均衡进展20xx年研发再建立,就是形成一股不到达目的决不罢休的韧劲。前几天我看到研发一队获得拔河第一名的精彩场面,我们就需要这种拧成一股绳的团队合作及决不放弃的精神。现在是实现产品和技术
21、全面领先的关键时期,你们要有剧烈的使命感、责任感、用你们的青春和汗水实现你们的幻想!研发再建立就是要实现产品导向转为顾客导向,要走出去,到离炮火最近的一线去,解决客户问题。客户认同、赞扬和更多的订单将是你们最高的荣誉。 20xx年盼望海外销售充分利用团队合力,将市场进一步细分和深化,将前端全系列产品卖得比DVR更好,将品牌产品卖到世界的每一个角落。20xx年国内营销要深化渠道销售,挖掘潜力,让它成为国内销售的杀手锏,要解决大客户、大工程营销的薄弱现状,解决大工程被动挨打的局面,就要向广西团队、系统集成优秀营销团队学习,主动出击,前期运作,做到运筹帷幄;20xx年大客户营销胜利与否是衡量国内营销
22、成败的标志。 我们将从研发、技术支持、商务政策、效劳响应的支撑体系、人才挖掘和培育、鼓励和淘汰等多手段入手,坚决培育50名金牌大客户经理,人力资源部等部门亲密协作,要从公司战略高度确保这项工作不折不扣地完成。同时,抓住技术支撑垂直产品中心治理的变革,实现技术营销,根本扭转售前薄弱的现状。产品部要形成剧烈的责任感,通过一年苦练内功,确保这次变革取得重大成功。任何短板,都会影响和阻碍进展,我们将强化质量、供给链、职能部门深化进展,为业务开拓保驾护航。 五、强化企业员工分散力,努力提高员工物质和精神文明员工分散力提高,首先是解决物质文明问题,我们的目标是将来35年在公司快速进展的同时实现大局部员工走
23、向小康和富有。关于提高员工薪酬,公司将坚持绩效导向,以力量、奉献、数据说话,让突出奉献者获得更多的溢价鼓励,领先走向小康。提高员工薪酬的关键是让每一个员工充分发挥主动性、积极性,更多地发挥为自己干的潜力,员工薪酬提高根本在于效率提高,人均效益提升。同时,关注每个员工如何共享的成长,我们坚信,一般员工的薪酬提升,年将做得更好。 分散力提升,关键是气氛。铁军是打出来的,兵是爱出来的,我们要营造一个充分被敬重、积极向上、欢乐、暖和大家庭的良好气氛。我们要鼓舞先进,让先进事迹布满在每一面墙上,让典范作用不断影响到每一个人。我们也不抛弃任何一个落后者,胜者举杯相庆,败者拼死相救。要鼓舞积极向上,坚决反对
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