年度质量工作总结报告年度质量总结报告(3篇).docx
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1、 年度质量工作总结报告年度质量总结报告(3篇)年度质量工作总结报告 年度质量总结报告篇一 1 现阶段建筑工程质量监视工作的几个方面 现阶段,对建立工程质量阶段监视治理是从建立工程质量形成的先后挨次描述质量监管部门对其形成过程的各阶段质量行为和活动结果的监视治理,是以建立工程的实体质量是否形成为界限将其分为施工前的质量监视治理、施工中的质量监视治理和竣工后的质量监视治理三个方面,是实现全面、全过程质量监视治理思想的详细表达。 1.1 建筑工程之前的监视工作主要是对有关设计、勘察文件审查的监视治理以及对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监视,重点放在对设计、勘察文件的审查监视把关上。一旦发觉其违
2、反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件,可以通过直接的经济惩罚和法律制裁,使直接责任主体担当由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。 1.2 建筑工程过程中的监视工作施工中的质量监视治理应围绕三大局部的现场监视,开展事前、事中和事后巡回监视治理,三大局部即地基根底、主体构造工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进展监视检查中,重点是地基根底、主体构造等影响构造安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采纳科学的监测仪器和设备,供应精确牢靠、有说服力的数据,增加工程质量监视检查的科学性和权威性。通过监视抽查,保证强制性标准的贯彻执行,保证建筑法律、法规和标准的贯彻落实,从宏观整体上把握建立工
3、程质量和构造使用安全。另外,在加强程序治理的同时,必需加强技术掌握。 1.3 建筑工程竣工后的监视工作竣工后的质量监视治理是建立工程投入使用的把关监视治理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用,避开低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、修理和维护的质量监视纳入建立工程全过程质量监视治理的范畴;要杜绝或削减由于装修、维护过程中的违规行为对已有建立工程地基根底、主体构造和环境质量的破坏,引发质量事故;避开由于修理、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。大力提倡和推行工程质量保险,将工程质量治理纳入经济治理的范畴,以解决工程交付使用后
4、发生的质量问题,特殊是解决找不到责任方的后顾之忧。 2 如何加强建筑工程质量监视的措施 2.1 建立健全建立法律体系纵观兴旺国家胜利的建立治理阅历可发觉,在兴旺的市场经济条件下,国家对建筑业的治理主要表达在完善建立法律体系上。健全的建立法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障,也是衡量一个国家建筑工程质量治理水平凹凸的重要标志。各国的建立法律体系一般包括根本法律、法规条例、标准标准三个层次。根本法律作为国家建立法律总则,具有最高法律效力;法规条例属于根本法律的实施细则,构成行政法规;标准标准由专业部门或专业协会、学会制定,详细结合不同专业特点,指导限定各种技术活动。 2.2 实行施工许可和使用
5、许可制度施工许可制度和使用许可制度是当前许多企业对于建筑工程质量微观治理的重要组成局部,比方德国、美国、新加坡等施工企业都是实行两种许可制度的代表国家。通过施工许可和使用许可的详细实 施,既避开了不具备条件的工程工程盲目上马,给工程建立参加各方造成不必要的铺张;又杜绝了质量不合格的建筑工程交付使用,给国家和使用者合法权益带来不必要的损害。在这些兴旺国家,竣工验收由建立单位、承包商及中介机构负责完成,建立主管部门并不直接参加详细的竣工验收工作,也没有核验工程质量等级的任务,颁发使用许可证是在竣工验收之后。我国建筑法确立了施工许可制度和竣工验收制度,工程质量监视机构需要介入竣工验收并核验工程质量等
6、级,笔者认为,借鉴国际通行做法,建立使用许可制度,已经成为大势所趋。本着“谁设计谁负责”、“谁施工谁负责”的国际惯例原则,工程质量监视应由核验工程质量等级转变为监视竣工验收工作。 2.3 加强社会监视与监理单位的治理要进一步树立监理的权威,现在的工程监理有相当多是建立单位说什么,他们就干什么,权威性不够。固然,监理公司是受雇于建立单位,代表建立单位来管好工程,要听建立单位的。但监理公司必需根据国家的法律、法规、设计文件和合同规定,独立地行使自己的职责,对社会负责,对工程本身负责。因此,要强调监理公司对工程监理独立行使职能的权利有待加强。 其次,还要推动监理公司整体素养的提高,加强对监理单位的治
7、理。监理公司在人才构造上要自觉进展调整,缺乏的人才要尽快补上去。监理公司应当是有综合力量的,应储藏各种人才。在工程建筑过程中,社会监视与社会舆论起到重大的主导作用,现阶段可以靠社会监视来推动工程质量诚信体系建立。市场经济既是法制经济,也是信用经济。加强对建立工程质量责任主体和有关机构的不良记录治理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平,是市场经济条件下工程质量监视保证机制的重要内容。 2.4 集中治理投资工程工程的组织实施国际上,政府投资工程工程的组织实施主要分为全部政府治理、局部政府治理、全部托付治理等几种形式。在德国,但凡政府投资的公共工程工程,均由联邦、州建立部或地
8、方建立局发挥主导作用,进展统一筹建,而不是由最终用户担当主要角色。新加坡政府投资的公共工程主要由新加坡公共工程局、陆路交通治理局、电信治理局、海事港口治理局等主管部门依据工程性质负责组织实施。在我国,一方面,现阶段的建筑工程绝大多数仍属各级政府投资的公共工程,管好政府投资的公共工程非常重要;另一方面,相当数量的建立单位并不真正具备工程工程治理力量,已经成为导致建筑市场混乱的一个重要缘由。因此,对于中心和地方各级政府投资的公共工程,应由国家建立部和各级地方建立部门设置特地的工程工程治理机构,从可行性讨论、设计托付、施工发包到竣工验收,实施全过程的集中治理,工程竣工后移交给工程工程的全部单位或使用
9、单位,工程工程的全部单位或使用单位不能直接参与工程工程的组织实施。这些工程工程治理机构属于非盈利性常设组织,既代表政府行使业主职权,又在工程工程上行使政府的治理职能,其行为承受规划、财政、审计、监察等政府有关部门的监视。这种做法可以先行组织试点,取得肯定阅历后,再推广应用。除此之外,对于国家投资的重大工程工程,政府应当坚持实行稽察特派员制度,强化政府对于重大工程质量的监视掌握。 2.5 严格内部治理,树立执法人员形象,严格工程质监人员的执法行为要促使工程质监人员正确依法履行职责,即工程开工前由监理部门向开发建立单位递交工作联系卡,公布工程质监员姓名、岗位证书编号、业务职责,廉政纪律,以求得社会
10、各界的监视、支持和评价。实行工程质监治理状况的定期书面汇报制度,努力做到监视记录制度化、标准化,即各专业质监员和全部监管工程治理人员, 对于发觉的重大问题必需马上报告,不得拖延,当日工作当日记,周末集中报送工程主管部门审查签署意见后反应本人,月度工作要于当月末写成总结,以书面形式报送工程主管部门审查并对工作状况和有关问题签批意见,也可实行工程例会等各种载体发挥作用,使工程质监工作做到勤检查、勤催促、记录准时、台账健全、考核到位,保证高质量工程的全面竣工。 3 完毕语 随着建立行政工作法制化的推动,工程质量监视机构在不断建立健全行政治理、技术治理和质量监视制度,严格遵循质量监视程序,充分发挥各方
11、责任主体的主导作用,依靠先进的建筑施工技术、质量治理技术和信息网络技术,充分运用经济和法律手段监视治理工程质量活动,不断探究和实践适应新时期要求的质量监视治理新模式,建立起标准的工程质量监视治理制度。 年度质量工作总结报告 年度质量总结报告篇二 京沈客专辽宁段tj-1标工程部自2022年以来,以工程部领导班子为首加强了对施工质量的治理,成立特地的质量治理部,并由工程部总工程师担当分管质量领导,并先后出台了一系列的质量治理规定和奖罚方法,各项质量工作都在紧锣密鼓,有条不紊地进展中,现将2022年质量工作汇报如下: 一、工程质量治理状况 工程质量目标: 1.确保工程质量全面到达国家和行业工程质量验
12、收标准及设计标准,满意合同要求。 2主体工程质量零缺陷,工程一次验收合格率100%,合同履约率100%。 3全线工程一次成优,确保局优质工程,争创中国交建优质工程奖。 4协作业主完成全线创优目标。 5杜绝工程质量事故的发生。 6竣工资料做到真实牢靠,整齐完善。 7.目前根据既定目标进展严格掌握治理,做进一步改善,推动高标准严要求高质量的高铁质量治理理念。 二、质量组织治理、制度考核和体系建立状况“ 1、工程质量治理体系(下列图); 2、工程质量治理方法、制度;制定?工程质量实施治理方法?等 3责任落实:已制定各级岗位质量治理责任制 三、争创质量奖工作开展状况: 依据质量年要求,并依据工程部质量
13、制度和方法,确定岗位责任制,协作岗位责任制进展考核,开展质量活动。 四、思想汇报专题质量通病治理状况: 重点对路基基床混凝土、隧道质量进展检查,发觉问题154项,质量通病问题如下: 4.1基床混凝土未准时养护;4.2基床混凝土凿毛过早; 4.3隧道施工防水板破损,成品爱护意识差;4.4隧道施工初支混凝土面不平坦;4.5隧道施工止水带焊接不坚固;4.6隧道施工防水板热熔垫圈缺乏。 4.7隧道施工小边墙钢筋爱护层厚度缺乏。 4.8隧道施工开挖线性超挖大。 针对以上问题,实行落实责任、严格考核的方法,削减质量问题的消失。 五、质量保证体系: 建立质量体系并根据京沈公司质量治理工作要求,对质量体系进展
14、内部审查工作,保证质量体系的正常运转。 六、质量监视检查考核状况: 每月对质量掌握的关键岗位人员进展质量工作考核,并把考核结果公布。 七、质量活动开展状况: 为全面提升京沈客运专线辽宁段tj-1标工程经理部质量治理水平,加强质量创新,调发动工参加质量治理与质量改良积极性,特成立京沈客运专线辽宁段tj-1标工程经理部qc小组。 qc小组组织设置如下: 组 长 :李玉明(工程总工) 副 组 长 :汤春阳(副经理) 组 员 :王冠淇 尹力辉 李旭阳 范承祥 许辉 贾智科 初玉奇 祝岩qc课题:掌握隧道开挖超欠挖 八、质量工作亮点 胜利开展了qc活动,并得成果有较强的现场指导作用,解决了一些质量通病问
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