年终工作总结报告[001].docx

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1、 年终工作总结报告年终工作总结报告 篇1 在学校教务处的组织下，我们广阔教师开展了有规划的连续教育的学习活动。通过不断地学习，使我们不但在理论上对教育、教学有了更深层次的体会，从而在教学中取得了肯定成效。 现把学习的心得总结如下： 通过学习，使我重新熟悉了自己的责任，树立了科学的教育观。几曾一度从上中学到上大学，我们见到的教师都是极有威武的，教师的观点是不容质疑的，这就使得教师真正成为了颇有权威的“传道、授业、解惑”之人。然而在传授学问的同时，教师的社会道德品质也在一并的传授给学生，或者由学生间接体会。 教师不仅是学问的传播者，他还要为培育下一代可塑型人才做出奉献。由此可见，教师的职业特征具有

2、将来性，管仲说：“百年树人。”我国将来能否在世界上占有一席之地，就要靠我们这一代教师培育的祖国的下一代。因此，我们要认清我们肩负的历史使命，树立崇高的职业信念，为祖国的将来打下良好的基石。 因此，我们应为祖国培育出全面素养的创新人材。对于我们的学生我们要用公平的眼光去对待，不能用成绩把他们分为三六九等，也不能由于好恶而疏远或亲近谁，我们应赐予他们同等的发挥制造的时机，让他们在我们制造的气氛中安康成长。 通过业务学习，使我的教学水平和科研水平有了很大的提高。教师要确立现代学生观，将“教师说学生听”，“教师灌学生记”，“教师管学生听从”的教育方法重新端详，转变为学生是教育的主体，重视弘扬学生的主体

3、精神，促进学生的主体进展。所以在课堂上，我注意实行敏捷多变的教学方式让学生更多地参加教学活动，让学生实际去观看去体会，增加学生自主学习、自主活动的时机，鼓舞学生多思善问，敢于质疑争辩，促使学生动脑、动口，提高学生的思维力量和培育表达力量。使学生渐渐把握科学的学习方法。 教师不仅要使学生会学，还要使学生乐学，要培育学生积极的学习态度。要贯彻启发式教学，最大限度到调动学生学习的积极性，把学生从“一言堂”、“满堂灌”中解放出来。教师要以饱满的热忱上好每一节课，还要增加教学艺术的感染力，使学生承受教师情感与心情的表达，承受教师人格魅力的影响。 培训还使我丰富专业学问，加强业务学习。如： 1、专业力量的

4、培育，促进学问构造进展，具备新的教育思想，教育理念、教育方法和手段。我利用课余时间加强专业学问的学习，开展同伴互助活动，多听课，学习阅历丰富的教师先进之处，运用于教学。 2、参与各部门、各层次的学习，提高思想觉悟和业务素养，每周坚持政治学习，仔细笔记。学习教育法教师法教师职业道德及各项教育法规。 3、观摩、争论、学习，提高思想熟悉和教学水平。仔细学习教育教学理论，讨论教育教学方法，开展听课评课活动，以此提高教研力量。 4、仔细参与区级、校级教研活动，多听课，多学习。本年度参与了我校的教学技能培训，苦练根本功，参与了我校的教学研讨活动并奉献了一节优质课。 5、在远教活动中实践和探究信息技术的使用

5、之道，络的使用与治理。 6、了解我校及专家的新课改培训，树立了课改意识，贯彻到了教学实践中。 总之，通过连续教育的学习，使我感到自己的教师修为有了深一层次的提高，使我更加如饥似渴的追求新知的摄入，为我今后的教学生涯奠定坚实的根底。 年终工作总结报告 篇2 一、主要工作回忆 （一）坚持走依法、诚信、标准的效劳理念 医院通过各种形式，把依法、诚信、标准的理念灌输给全体员工。通过各种诊疗模拟活动，更进一步让全体医护人员所熟悉、理解，并执行到工作中。特殊是医疗安全，它是我们的生命线，是医院工作的核心，在上级的指导下，我们建立或调整了相应的抓医疗质量的组织，制定了一系列sop流程，将工作更标准化，为我院

6、医疗护理质量的提高打下了肯定的根底。 为了确保医疗质量和安全，医院狠抓了各科室业务技能学习。通过每月制定的业务学习规划，现场实行了互动、实践操作和学问测试等方式予以强化；通过不断的学习培训和学问更新，根底理论学问扎实了，技术操作娴熟了；使全院整体的医疗护理水平有了较大的提高；病历也能按标准的要求书写了。 医院始终坚持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院准则，它不仅仅是一句口号，在工作实践中也得到了很好的表达。医患关系有了很大改善，医疗纠纷同比明显下降。 （二）加强业务交往，提高了医院的知名度 为了进一步扩大社会影响，提高我院的知名度，今年，医院通过与外聘专家曾高教授的深入联系，北京中日

7、友好医院携手华山医院领先在华东地区成立了首家隆鼻示范基地，并诚邀马海欢、高占巍、曾高等人成为华山医院客座教授，国家级卫生部三甲医院三位专家的加盟，它不仅仅是单一受聘模式，更重要的是说明卫生部同仁对本院医疗工作的认可。 （三）情暖人间，真情在心。 20xx年4月，无情的地震又一次侵袭中华大地，对玉树这片净土造成了消灭性的破坏。我们的很多同胞在这场突如其来的灾难中永久地闭上了眼睛，更多的人在这场天灾中失去了家园。地震无情，人间有爱。次日，医院全体医护人员踊跃伸出救济之手，为玉树进行了为灾区默哀、捐款仪式。 医院的进展靠的是员工，员工们能安心地工作是最重要的前提；每逢员工生日，都会送上生日蛋糕，送上

8、公司和医院对员工安康的祝愿。医院为充实职工的业余生活，常常组织部门员工小聚，既提高了职工的团队精神，又提高企业的分散力，激发员工对医院的感情。 为了让职工们有舒适的家，医院对现在员工住的房子进展了适当的调整，加强了治理，现宿舍比以前清洁整齐多了，水电费也有所节省。 在饮食方法，今年5月，是企划部全体职工乔迁新居的向往，由于新迁，一些根本设施没有配备不到，职工只能自行解决工作餐，医院在此期间分别赐予的超额的伙食费，为了让职工吃的放心，安心，在简装期间还加班加点完善了食堂各项制度，实行各种方法，尽最大限度的让员工们吃饱，吃得洁净，适合来自众多省份员工的不同口味，尽力做到荤素搭配，做到养分、卫生、安

9、全。 二、成绩是次要的，但去年一年的工作实践也使我们清晰的看到我们的缺乏。 （一）全程网络推手代理模式 江南四大美女全程由网络推手治理，此种模式在网络推广方法确实存在肯定的优势，也是华山医院首次的模式尝试，旨在提高全国整容行业选秀活泼人气。参选人员五花八门，其中，海选人员内参较为多数，大局部情愿承受整容对象可能不是医院的目标群体，或后期不行操控的群体，江南四大美女的尘埃落定，可说是众说纷纭，其组合唱片至今已成摆设，没能发挥其余热（花钱买铺张，有一点惋惜）。网络推手成为只拿钱，不办实事的门道。固然，现如今的社会，我们需要的是炒手，但更需要的是明智的选择。 （二）电视栏目推广 杭州电视台作为外乡的

10、生活信息公布圈，在杭州地区其影响力度无人能及，以迅雷不及眼耳在全国排前10位，今年妈妈爱漂亮总冠名，其结果相比前次最正确夫妻相又是一次质的飞跃，作为主办方与电视台的二次磨合，达成共识，双方最终目标竞价及参赛结果让人满足，在杭州的市场份额颇受老百姓关注，铸造了华山外乡化品牌依据地。 （三）会员增值推广模式 今年，经过前几次的明星筹划探究，相比去年高胜美的首次出席华山医院商业活动，结合吴启华、汤宝如来院体验美容，说明企划工作还有更进一步的提升空间，将不愿体验转变为自愿心态，这与前期的沟通是分不开的，在吴，汤来院期间，企划部门全部出谋划策，实现沟通到位，现场布置模拟到位，方案研讨到位的原则，让此次年

11、度vip答谢会促销圆满起航，取得了一份满足的答卷。 其中，后期的推广力度有所减弱，明星来院缺乏热点传感效应，也可能是企划工作的瓶颈，假如能翻开局限性，将成为检验企划工作的重点，也是发挥明星效率的潜在市场份额。 年终工作总结报告 篇3 依据中华人民共和国政府信息公开条例(以下简称条例)要求，现公布市进展和改革委员会年政府信息公开工作年度报告。本年报由(1)概述、(2)主动公开状况、(3)依申请公开状况、(4)政府信息公开复议、诉讼状况、(5)存在问题和改良措施、(6)对 年全市政府信息公开工作的意见建议、(7)附表等七局部组成。本年报中所列数据的统计期限由年 月 日至年 月 日止。 如对本年报有

12、疑问，请与本单位政府信息公开受理机构联系。 一、政府信息公开工作的根本概况 年，我委着力推动政府信息公开工作，连续在门户网站“政府信息公开”专栏上公开相关政府信息。我委进一步健全完善政府信息公布制度，完善工作机制，构建信息平台，确保政府信息公开工作依法、准时、精确、有序地开展，为社会公众供应了便捷的政府信息公开效劳。 二、主动公开政府信息状况： 依据条例要求，本单位对主动公开的政府信息进展了梳理和编目，年共主动公开政府信息264条。其中，机构概况类信息1条;政策文件类信息50条;政务动态类信息14条;行政执法类信息48条;其它类信息151条。 三、依申请公开政府信息和不予公开政府信息状况 年，

13、本单位共收到政府信息公开申请6件，其中当面申请2件。 在6件政府信息公开依申请中，1件告知申请人资料已移至档案局;1件申请人主动撤销;1件申请人对答复内容不满足，申请行政复议，经协商后主动撤销，其余3件不属于本单位信息。 四、政府信息公开收费及减免状况 年，本单位没有向依申请公开对象收取复印、传真、递送等任何费用，故也无减免状况。 五、因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼状况 年，本单位收到行政复议1件，因对信息申请公开答复内容不满足而要求行政复议，经协商后主动撤销。 六、政府信息公开存在的主要问题及改良措施 年，我委政府信息公开工作稳步推动，取得了肯定的成效，但还存在着信息内容公开不够全

14、面、准时、反映工作动态的信息较少、公开形式不够丰富等问题。为此，我委进一步加大政府信息公开工作力度，改良工作方法，不断总结积存阅历，提高政府信息公开工作的质量和水平。 在今后的工作中，我们将针对薄弱环节，实行切实有效措施仔细加以解决，不断提高我委政府信息公开工作水平。 1、加强学习宣传。切实加大宣传力度，深入宣传政府信息公开工作的根本精神和主要内容，使委内各处室和全体机关干部职工深刻熟悉推行政府信息公开的重大意义，增加积极推动政府信息公开的历史使命感和政治责任感。 2、进一步完善各项工作制度。坚持准时公布和更新信息，重视群众意见的反应，吸纳合理建议意见，使政府信息公开工作置于全社会的凝视和监视

15、之下，做到公开工作有重点、有形式、有载体、有承诺、有实效。 3、坚持规定，落实责任。坚持信息公开的有关规定，进一步加大领导力度，落实部门工作人员的公开责任制，按时开展监视、检查等活动。 4、积极开展调查讨论。全面了解和把握政府信息公开工作的开展状况，总牢固践阅历，努力把握公开工作的规律性，讨论解决公开过程中消失的新状况、新冲突和一些深层次的问题，进一步推动政府信息公开工作上新台阶。 年终工作总结报告 篇4 今年，销售部在公司的正确领导下，及公司各部门的鼎立支持下，开拓市场，以市场为导向。面对建材市场竞争剧烈，原材料价格节节攀升的状况下，销售部全体人员抓住机遇，团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销

16、售工作任务，为了更好地把握一年来的工作阅历缺乏，便于下年度销售工作的开展，特将本年度工作总结如下： 一、xx年总体销售状况： 1、一二线: 实发：-吨， 实收：-吨， 磅差：-吨 2、三线 ：实发：- 吨 ， 实收：-吨， 磅差：-吨 3、合计 ：实发：-吨， 实收：-吨， 磅差：-吨 4、外购 ：实发：- 吨， 实收：-吨， 磅差：-吨 5、总计 ：实发：-吨， 实收：-吨， 磅差：-吨 其中一二线比xx年增长-吨，同比增长率达-% 6、xx年全年资金回笼-元。 二、加强业务水平，提高综合素养 销售部肩负公司产品全部的销售工作，责任重大，任务艰难，销售部又是我公司企业文化窗口，建立一支能征善

17、战的高素养销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要，“工欲善其事必先利其器”加强优质的效劳，坚固树立以客户为中心的效劳意识，全心全意为客户效劳的经营理念，准时了解市场行业动态，诚恳.守信对待客户，就必需加强业务水平的学习，提高自身素养的标准。老板是率领销售部的最高领导者，盼望加强对我们销售部人员的监视.批判和专业指导，为公司制造最大的价值和自我的增值。 三、稳固老市场，开拓新市场 销售形势的好坏是直接影响公司经济效益的凹凸，一年来，销售部坚持稳固老市场，开拓新市场，进展市场空间，挖掘潜在的市场，利用我公司-品牌闻名度带动产品销售，建立了以150公里销售半径为主体，辐射到200公里至300公里为半

18、径的销售网络格局。 四、关注行业动态，把握市场信息 随着建材行业之间日趋严酷的市场局面，信息在市场销售过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益，销售部将亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集.分析.整理工作化，标准化，常常化。销售部通过市场调查.业务洽谈.走访客户等方式与途径建立稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业进展趋势，建立客户档案.厂家档案，努力作好根底信息的收集，依据市场状况积极派驻人员对市场动态跟踪把握。 五、加强销售治理，提高售后效劳 在平常的日常工作中，销售部要加大对经销商的产品流向，公司的产品质量以及库存的数据。在保质保量供给的前提下，最大限度的削减库存

19、降低企业的风险。加强与客户的沟通联系，先做朋友，再做生意，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理，将客户的要求及产品质量状况反应给有关部门，并加强横向部门的沟通协作，使我们的产品质量 和效劳能满意客户的需要，集中精力做好售前.售中.售后效劳，把业务稳固下来，越做越大，积极参与与新业务的开拓，加大资金回笼的力度，回避企业风险。 六、再接再厉，迎接xx年新挑战 回首一年来，我们销售部全体人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作起得了良好的销售业绩，成绩属于过去，展望将来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰难。我们销售部全体人员全都表示，肯定要在xx年发挥公证的积极性.主动性.

20、制造性，履行好自己的岗位职责，全力与赴做好xx年的销售工作，深入了解行业动态，进一步开拓和稳固市场，为公司制造更高的销售业绩。 虎去犹存猛劲，兔来更传捷报。祝我们-有限公司xx年销售业绩更上一层楼，走在同行业的尖端，把-的闻名品牌发扬光大，更创辉煌! 祝大家在xx年：突飞猛进，勇往直前!合家欢快，万事如意! 年终工作总结报告 篇5 各位领导、同志们： 今日集团公司盛大召开年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司年工作，仔细分析当前形势，讨论部署今年各项工作任务，发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、标准经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业安康稳定快速进展而努力奋斗。 下面，我向大

21、会做工作报告，请审议。 一、年工作回忆 年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥当应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深进展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成绩。 (一)经营指标完成状况全年完成经营收入万元完成下达规划指标万元的。需要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司年的

22、经营指标根本完成；全年在人员工资增幅达万元的状况下，实现利润万元，完成下达规划指标万元的；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的进展态势。 (二)突出主营业务奋勉拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程治理渠道，印制完成客户效劳宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程工程不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中消失的沟通不准时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想方法，催促做好企业间的沟通与联系，保证了工程的超前介入和超前治理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验

23、收投运一条龙效劳。全年实施各类客户工程工程项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的胜利阅历归结起来，核心就是高效优质效劳。优质效劳是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和进展的生命线。施工企业引进采纳先进技术和治理方法，加强工程组织治理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用 户中心夜深人静、风雨兼程巡查排解卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元

24、，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、治理、维护的区二期光纤环网工程。建安公司积极参加社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场标准化治理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系治理，在市场营销和售后效劳上狠下功夫，提高回头率、稳固周边市场。并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低本钱工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造完毕准时调整经营思路，把销售力气重点投入到

25、中小客户上；斯通公司加强销售队伍建立，实行敏捷多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产本钱，无形中增加了利润。 为了增加市场竞争力量，我们对祥泰宾馆进展设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修工程及天泉纯洁水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权工程进展了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一治理，于年月开头试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对综合大厦高层建筑以及协作东开发区征地

26、建房做了深入的调研论证。 (三)夯实根底工作深化细化财务经营治理 检查催促分子公司履行托付经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在仔细测算的根底上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度托付经营协议进展了营业执照、施工资质年审和二级建筑师申报；为加强集团公司的战略治理，自身精确定位，明确进展方向，以科学求实的精神、仔细负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组 织催促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监视性审核做好预备。 根据安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又亲

27、密合作；对集团公司及其分子公司资产负债及全部者权益进展了清查。通过清查根本摸清了公司资产“家底”。 仔细开展审计整改。依据年月国家审计署驻西安特派办对我局年财务收支延长审计中，指出集团公司存在的问题积极进展整改。根据政策规定、充分利用有利条件，主动做好年度税务稽查协作工作，最大程度维护公司利益。协作审计室对集团公司原总经理的经济责任进展离任审计对温江寺铅锌选矿厂(含矿业公司)资产、产权、经营状况专项审计调查。 针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导协作顺当实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全根底资料的同时，积极拓展业务，并经屡次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并

28、逐月专程到抄表公司代发人员工资。 对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进展了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。 全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营治理工作供应了有力的资金保障。 四加强和标准多种经营迈出坚实步伐 加强和标准多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深进展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综简单、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和标准多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作

29、出部署安排，并打算把加强和标准多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担当办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，讨论制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手绽开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金治理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营状况；抓住时机开展公司债权清理，为标准财务资金治理和年度财务决算打下良好根底。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权构造及资本纽带，组织开展了

30、多经企业资产清查，通过清查照实把握了多经企业资产状况。 集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者 年薪制执行状况以及财务状况、经营状况具体调查了解，把握第一手资料。稳固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备选购、托付承包工程、询问效劳等方面的关联交易状况，有无违规违纪；清查多经企业的投资工程治理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保治理制度，标准资产资金隶属占用关系；清查工资治理，标准工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的阅历，从中得到有益的启发启发，撰写出了具有有用价值的调研报告；并依

31、据长期的多经工作实践、结合调研状况，修订补充了固定资产治理方法、资金治理方法等规章制度，切实把加强和标准多种经营落到实处。目前加强和标准多种经营治理的详细操作方案也正在深入酝酿争论、分析论证。 五加强作风建立求真务实培育员工综合素养 加强作风建立是要从根本上培育员工的综合素养，共同维护企业和职工利益，激发工作热忱和干劲，增加企业的分散力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增加，学习内容广泛且有深度。中层治理人员还参与了党风廉政教育、拓展训练、“海尔胜利之路公开课”的授课学习等。在开展作风建立活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告

32、、也有心得体会。通过作风建立，员工更注意自身素养素养的培育提高，增加了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。 加强作风建立是企业强化治理的必要手段，是促进各项工作顺当开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建立既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注意作风建立和生产经营的有机结合，扎根基层、效劳于基层，出办法、想方法，为企业帮困解困。一方面鼓舞员工正确熟悉多经改革、进展的新形势，仔细总结工作阅历教训，勇于面对困难，兴奋精神，发挥主观能动性和积极性制造性，通过狠抓内部治理和提高产品质量、效劳质量，突出抓好客户工程，积极开

33、拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续进展。另一方面实行对企业进展设施改造、供应贷款、解决资金缺乏、帮助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮忙企业走出逆境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些特别措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。 六弘扬企业文化、树立企业良好形象。 全力帮助局胜利地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务仔细对待、积极参加。组成票务组、广告宣 传组、后勤效劳组三个小组历时一个多月忘我绽开工作，“五一”黄金周亦未连续业务，观看竞赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显

34、示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。 公司还组织员工踊跃参与“创立全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最正确节目奖和优秀节目奖，以及桥牌协会举办的“电力杯”桥牌大赛优秀组织奖；电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消退缺陷；能源物资公司结合“创立全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建立，提倡员工喜爱宝鸡、喜爱企业，争做文明市民、文明职工。 七持

35、之以恒抓好安全治理 安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存进展的基石，是我们从事各项工作的根底和前提。年，我们仔细开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，仔细落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全治理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危急点预控措施，把“双控”、标准化、标准化作业落实在职工的详细行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产

36、班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工治理，旗帜鲜亮地查处违章，防患于未然。公司还留意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全治理的整体水平稳固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。 在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容无视： 一是安全的根底治理有待于进一步加强，由于经济根底相对薄弱，在劳动爱护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在担心全因素甚至事故隐患。 二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中精确把握

37、应用政策力量不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。 三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系 尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司治理与现代企业制度要求尚有肯定差距，有待进一步改良。 四是尚未真正坚固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身精确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。 五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监视不到位，对不符合规定程序大事不敢抵抗，存在肯定程度的弄虚作假现象。 六是工程信息

38、渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的工程输送渠道及工程资料库，缺乏工程储藏。 七是企业流淌资金普遍紧急，货币回笼不准时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。 对以上问题，我们必需高度重视，深入分析，仔细加以讨论解决。 二、目前面临的形势和任务 年前不久，国网公司、省公司相继提出了建立“电网顽强、资产优良、效劳优质、业绩优秀的现代公司”的进展战略目标。紧接着我局也提出了建立“一强三优”的现代化学习型供电企业的进展战略目标。毫无疑问，电力进展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影

39、响，从整体上带动多种经营的进展，同时也对加强和标准多种经营提出了更高的标准和深层次要求。 李生权局长兼集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点讨论、重点推动加强和标准多经治理工作，要深入分析论证加强和标准多经治理的详细方案，细化措施、慎重操作。年工作要点也明确要求加强和标准多经治理，推动多经快速安康进展。很明显加强和标准多种经营是电力体制深化改革的重要内容和详细表达，是集团公司和所属分子公司年连续面临的事关生存进展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和根底性工作，今年将根据董事会部署安排步入实质性操作，包括标准法人治理构造、理清产权关系、进展资源整合、推动产业构造调整

40、；发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。 当前国家产业构造政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋剧烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、效劳行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源开头匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到安全 生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险”、历年工资构造调整等使企业本钱开支相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、方法不够多，我们的经济根底相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。 认清形势的目的，是为了改造客观世界，明

41、确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去熟悉分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”进展战略孕育着新的机遇；经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强根底产业带来丰富的扩展空间；我们有董事会的顽强领导，有全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经进展战略目标的物资根底和组织根底。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有进展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明白方向，构划了今后一个时期的进展蓝图，董事会强调今年的经营指标必需略高于去

42、年规划指标区分内外部市场分解下达；集团公司要自身精确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程工程和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建立。另一方面要以高效优质效劳为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，细心打造品牌。 年终工作总结报告 篇6 同仁们，下午好！ 旧岁已经过去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开大维装饰20xx年度总结会议及20xx年设计部优秀员工表彰大会。难忘的20xx已经过去，新的一年已

43、经到来，回忆过去的20xx年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了肯定的成绩。现将本年度的工作状况作如下总结。 回忆一年来的工作，我们主要从以下几个方面加强治理 总结过去一年的工作，我们在取得肯定成绩的同时还存在着许多的问题，还有许多的问题有待我们去调整和解决。营销本钱增加，税收的增加，以及其他治理费用的增加使得今年增产不增收益；员工个人行为与公司经营治理理念之间还存在很大差距，经营思想方面：有些员工的观念还没有转变过来，员工的责任感和主管性不够强，各部门人员素养的参差不齐、人才的缺乏、以及少数员工的效劳

44、不到位、跟单不准时，使铺张和流失了许多的客户资源。特殊是极少数员工的炒单行为，更是严峻地损害了公司的利益，执行力不够或执行不到位使得公司的许多制度变成了壹张废纸，甚至严峻影响了公司的治理形象。 所以说，明年我们要加强治理、苦练内功，加强对员工的培训，提高员工的综合力量，加强制度的执行力，从严打击倒卖私单、倒卖客户信息、炒单、卖单以及私自收取设计费、严峻制止、拉帮接派不团结的行为。并且责任落实到部门，从部门经理、主管抓起，员工有上述行为的部门经理、主管负有领导连带责任，部门经理，除赐予相应的惩罚以外还要赐予行政处分。 公司的治理模式、经营模式、营销模式与市场规律不太相符。受金融风暴和楼市危机的影

45、响，明年的装修市场更是不容乐观，调整经营方式创新营销模式势在必行。并且给我们装修行业带来很大的危机，这些都是解决中低收入家庭的住房，而这些家庭目前并不是我们所定位的客户。还有政府将强制开发精装修房，精装修的楼盘也在渐渐占据我们的市场。假如我们还是原有这种模式经营下去，我们下一步势必很困难。 竞争是残酷的，给别人时机，就是不给自己时机。 没有时机就要自己想方法制造时机。竞争勇者胜！一切胜利都是预备出来的。无论你的学问怎么样，无论你的根底怎么样，当你经过充分预备以后，就会产生无比的自信，当你预备而别人不预备时，胜利的天平就会向你倾斜。给客户表达出敬重感。工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根

46、据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。严格遵守公司的规章制度、工作标准和流程，对拉单过程中的阅历和教训也能够很好的考虑和分析，并能虚心承受领导在工作上的指导建议，不断努力学习提高自己。工作中有时也存在问题，信任在以后的工作中学会弥补这些缺乏，努力提高业务技能，完善自我。为公司的进展尽自己的绵薄之力！ 经营模式是否要转变？营销模式是否要创新？值得我们要仔细的考虑。 我们的营销模式也要创新。我们可以打破传统的经营模式。我们可以通过市场营销与工地营销、现场营销相结合。工地营销是指工程施工人员、包括一线工人在内的现场营销，工地营销是指我们市场部的业务员，设计师和工程部的施工人员严密协作，在楼盘、小区的施工现场利用我们的现场施工优势联合起来做营销，来促进签单，这也是我们在