《新整理施工方案》金融街B7大厦消防水喷淋施工方案[1].doc

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1、金融街B7大厦 消防水系统工程施工方案 金融街B7大厦消防系统施工方案 华夏消防（集团）有限责任公司 二零零四年一月编制单位：华夏消防（集团）有限责任公司编制：审核：审批单位：审批：目录：第一章 编制依据 4第二章 工程概况与特点 5第三章 管理目标与组织机构 6第1节 项目管理目标 6第2节 现场组织机构 6第四章 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和计划 11第五章 质量保证体系及质量保证措施 17第六章 工期和施工进度计划及保证措施 28第七章 安全、文明施工及环保措施 31第八章 消防工程各系统主要施工方案 37第1节 工程概况 37第2节 施工前准备工作 37第3节 水灭火系统施工

2、工艺 38第一章 编制依据施工合同施工图纸自动喷水灭火系统设计规范GB 50084-2001自动喷水灭火系统施工与验收规范GB 50261-96 （2001版）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001版）汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97人民防空工程设计防火规范GB50098-98（2001版）智能建筑设计标准GB/T50314-2000水喷雾灭火系统设计规范GB50219-95建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）第二章 工程概况及特点1. 工程位置及特点金融街B7大厦工程位于金融街施工中心地段，西侧面向西二环

3、路，紧邻阜成门南顺成街，东侧临金融大街，南北两侧分别为证券大厦和鑫茂大厦的施工用地。建设单位为金融街房地产开发有限公司，设计单位是中国建筑设计研究院，监理单位双圆监理公司，总承包单位中建一局发展有限公司。本工程总建筑面积22万平米。共分为A、B、C、D四部分：B、D为高层办公楼，地上二十四层；地下四层。本次施工部位为全部地下和A、B、C、D楼的地上部分。因其处于特殊的地理位置和大面积的施工范围，在施工中将会面临施工的临时建筑的搭建、施工工人的食宿、施工管理人员的办公、施工安全、施工运输装卸、施工噪音控制、施工材料堆放等施工困难。2系统组成及特点本工程的自动水喷淋和室内消火栓系统设于地下车库（水

4、喷淋预作用系统）、办公楼、四季花园及交易中心等公共场所，在柴油发电机房采用水喷雾灭火系统。水喷淋和消火栓系统分为高低区供水，统一使用地下水泵房的高低区泵向楼内供水。本工程的施工特点及难点在于消防水喷淋系统和消火栓系统在主楼的弧形建筑部位镀锌钢管沟槽管件连接的施工和地下车库预作用系统中风管下喷头安装和冬季排水处理。 第三章 管理目标与现场组织机构第1节 项目管理目标管理目标是我集团公司对业主的承诺，是施工全过程管理的核心，结合本项目的建筑规模、设计特点、技术难度等方面的内容，现将我公司对该项目的管理目标拟定如下，我们将围绕拟定目标展开策划，通过实施监控、阶段考核、持续改进等手段，保证各项即定目标

5、的实现。1.1 质量目标配合总承包完成并达到结构工程-北京市“结构长城杯”；整体工程-北京市竣工“长城金杯”；最终夺取建筑业最高奖“鲁班奖”。1.2 工期目标配合总承包于2003年 12 月 10 日开工,2005年 7月 7 日竣工备案的总工期目标。1.3 技术管理目标采用计算机信息化手段全程管理,确保消防工程就位检测、验收一次合格。1.4 安全文明施工目标配合总承包实现北京市建设工程安全文明样板工地。1.5 用户服务目标推行事前、事中及事后的客户服务化管理目标，实现用户满意度：100%。第2节 现场组织机构根据本工程特点，我公司拟组建一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部，经理部管

6、理人员根据各阶段施工情况进行专业人员调整。根据管理职责的不同，经理部内部划分为三个职能管理模块，即：技术质量管理、现场管理、商务管理及行政管理。我公司为项目部三大职能管理模块配置了极为先进的消防计算机辅助设计及管理系统。该系统按组织机构权限分别操作火软2000消防智能工程管理系统、管家婆-7.0消防工程扩展版、Project2000项目管理7.0等软件专家支持系统，强化和优化现场组织机构的职能管理功效，从而保证组织机构和管理人员经验的有效性、适应性和充分性发挥，达到消防工程事前、事中、事后的专业化、科学化、客户服务化的管理效能，进而为项目管理目标的实现提供了人机保障措施。从机构设置的合理性和有

7、效性方面保证其工程目标、工期目标、技术、安全、文明、用户目标等的实现。2.1 施工现场组织机构项目经理（陈克）现场经理（吴希）技术经理（夏雷）现场经理（钟晓华）经营经理（候爱鑫、许刚）执行经理（许刚）工程部(杨超)电气部分材料部(黄建)电气部分技术部(陈岫)质量部(张宏彬)工程部(唐太安)水风部分材料部(黄建)水风部分财务部(候爱鑫)施工队（电）施工队（电）质检组（）施工队（水）施工队（水）质检组施工现场组织机构框图行保部(尹广发)2.2 现场组织机构管理职能分配项目经理和执行经理对公司负责，其余人员对项目部负责，项目部机构管理职责分布如下：2.2.1 工程部（组）：负责制定落实生产计划，完成

8、工程量的计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全人员组成,对现场经理负责。2.2.2 技术部（组）：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、进行技术交底。组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、测量员、计量员组成，对技术经理负责。2.2.3 质量部（组）：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质

9、检员组成。对技术经理负责。2.2.4 材料部（组）：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成，对现场经理负责。2.2.5 行保部（组）：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行保经理负责。2.2.6 财务部（组）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营经理负责。2.3 重大项目公司职能部门与现场组织机构协助职能分配由

10、于本工程属于特级保护超高层消防工程，其规模较大、系统很全，所处地理位置非常重要。因此，公司将此项目列为重大项目管理系统，建立了强大的项目部和组织配备了具有丰富经验的技术及管理人员，在规定了项目的职能以外，特别规定了公司各专业部门与项目部职能部门协助职能分配，其职能分配内容见以下表格所列明细。金融街B7大厦 重大举措 公司职能部门与项目部职能部门协助职能分配表项目部公司部门协助管理职能明细项目经理公司总经理协调1.负责公司总部各部门与项目间的信息沟通与协调；2.项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金等）；3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督；4.是公司法人在项目上的授权

11、代理，代表公司履行与业主及协助单位的合同；5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。执行经理工程部经理1.领导实施项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督；2.负责项目创优工作的总体策划和安排部署，对实施过程进行监督；3.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。项目部技术经理负责技术质量管理公司技术部（组）1.对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品策划方案、过程控制方案、检测验收实施方案等文件；2.负责领导项目部各部门的培训、实施、监督考核；3.组织编制施工组织设计和专项施工方案，负责科技发展规划的引进及推广应用工作

12、，负责“火软2000”消防工程计算机辅助设计及管理的实施；4.领导材料的选型、报批。负责配合业主及大包设备选型与订货；5.领导组织消防验收竣工等工作，参加工程质量事故的调查与处理。公司设计部（组）1.编写施工组织设计、施工技术方案和技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况；2.负责组织施工技术的落实和管理，确保优化方案的实施；3.工艺、技术准备：施工技术审核管理，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施，材料送审计划和需用计划，组织材料送审并报批通过；4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时进行总结改进；5.

13、负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。设计部（组）1.负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计补充、深化的管理；2.负责除设计院之外的施工图绘制工作，并负责对各专业队、班、组提供的详图进行审核，保证各专业的同步与闭环。质量监督部（组）1.编制项目过程控制及管理计划，增加施工预控能力和过程中的检查； 2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导班组质量体系的有效运行；3.负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导质量整改工作；4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程过程及整体报验创造条件；5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；6.负责

14、组织现场试验及抽样试验工作。项目部执行经理及现场经理现场管理总经理助理1.是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2.组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的精品策划方案和质量目标的执行。3.负责协调各工程专业、各施工单元在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。工程管理部（组）1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作；2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时反馈质量信息；3.组织责任师对工程质量进行检查控制；4.严格“一案三工序”的检查，组织施工班组做好工序、分项工

15、程的检查验收工作。安全监督部（组）1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者；2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改；3.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。物资管理部（组）1.协助公司物资部对进场材料构配件的检查、验收及保护；2.执行和监督各部门进场材料的验证、复测，并记录存档；3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；4.负责进场物资库存情况，制定物质管理办法，做好各类物资的标识；5.负责进场物资的报验和在使用过程中的监督工作。项目部经营经理负责商务及行政管理合同管理部（组）1.熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目部相关职能部门；2

16、.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到项目部门班组中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的班组及人员进行经济制裁及教育；3.负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。经营管理部（组）1.参与合格供方合同履约中的协调与结算管理；2.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并做好计划统计工作；3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表，并提交相应报告；4.负责编制工程变更、洽商费用的统计与分析材料；5.做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据；6.负责向业主、监理上报请款单和相关说明。成本管理部（组）1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制

17、造成本管理工作。负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据，进行成本分析；2.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。负责日常帐务处理、费用报销工作。协助项目经理控制现场经费的支出；3.负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。总经理助理1.负责方针政策在项目的贯彻执行，员工思想与职业道德的监督管理；2.负责制定与监督项目管理文件的编制与实施；3.负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与扰民工作负责；4.对后勤保障负有领导与监督责任。信息管理部（组）1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通；2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；3.对外文函的发放、建档工作。后勤保障部

18、（组）1.办公与生活区的管理，包括：卫生、防盗、食堂管理等；2.出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导；3.制定本项目的治安、消防、用工劳动保护等工作方案。第四章 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和计划1.劳动力组织、投入和计划1.1劳动力组织按照施工部署、施工总进度计划和主要分部（分项）工程进度计划，套用概、预算定额或经验资料，确定劳动力数量及进场时间，1.1.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据此项重大精品工程的特点、建设单位工期要求并结合现场实际施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保

19、证工程的工期及施工质量。1.1.2做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和北京市的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，让职工做文明市民。1.1.3加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由现场安全管理人员给职工上安全教育课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。1.1.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术和质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，

20、质量第一”的内涵。1.2劳动力投入和计划1.2.1管道予留、予埋阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工182004-2-6劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充3水工102004-2-64焊工22004-2-61.2.2管道安装阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工352004-2-6劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充3水工202004-2-64焊工52004-2-61.2.3设备安装阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工202004-2-6劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充3水工352004-2-64焊工32004-2-61.2.

21、4消防调试、检测、验收阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工102004-2-6劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充3水工152004-2-64焊工12004-2-61.2.5劳动力分布动态曲线2.材料组织、投入和计划2.1材料组织各种材料的需要量应以设计图和概算定额或概算指标进行计算，计算式为：材料需要量=建筑面积概算指标=工程量概算定额材料需要量确定以后，可根据施工总进度计划确定其进场时间。材料需要量计划一般用表格的形式表示，2.2材料投入和计划2.2.1 主要材料、设备用量计划表序号名称单位数量进场时间1镀锌钢管DN25米18435随施工进度2镀锌钢管DN32米715

22、6随施工进度3镀锌钢管DN40米5090随施工进度4镀锌钢管DN50米2396随施工进度5镀锌钢管DN65米405随施工进度6镀锌钢管DN80米3048随施工进度7镀锌无缝钢管DN100米4202随施工进度8镀锌无缝钢管DN150米4704随施工进度9机械沟槽管件DN100批352随施工进度10沟槽管件DN100批872随施工进度11机械沟槽管件DN150批281随施工进度12沟槽管件DN150批1315随施工进度13上喷68度玻璃球喷洒头个2449随施工进度14下喷68度玻璃球喷洒头个8174随施工进度15水流指示器DN150台75随施工进度16水流指示器DN100台1随施工进度17水流指示

23、器DN80台1随施工进度18水流指示器DN65台1随施工进度19信号蝶阀DN65个1随施工进度20信号蝶阀DN80个1随施工进度21信号蝶阀DN100个1随施工进度22信号蝶阀DN150个75随施工进度23湿式报警阀DN150组5随施工进度24信号蝶阀DN150个5随施工进度25减压孔板DN150个43随施工进度26末端排气阀个11随施工进度27DN300比例式减压阀1：2台2随施工进度28消防蝶阀DN150个12随施工进度序号名称单位数量备注1无缝钢管76米855随施工进度2无缝钢管 108米78随施工进度3无缝钢管 159米2443随施工进度4沟槽管件DN100个18随施工进度5机械沟槽管

24、件DN150个331随施工进度6沟槽管件DN150个389随施工进度7排气阀DN32个7随施工进度81.6MPa不锈钢蝶阀DN100个19随施工进度91.6MPa不锈钢蝶阀DN150个97随施工进度101.6MPa不锈钢闸阀DN150个7随施工进度111.6MPa减压阀DN150个2随施工进度12钢板自救卷盘减压稳压消火栓箱DN70套59随施工进度13钢板自救卷盘消火栓箱DN70套4随施工进度14不锈钢减压稳压自救卷盘减压稳压消火栓箱DN70套152随施工进度15不锈钢自救卷盘减压稳压消火栓箱DN70套102随施工进度3.主要施工机械组织、投入和计划3.1主要施工机械组织施工机具设备需要量是指

25、按总设计部署统一安排的机械设备和运输工具的需要数量，如：统一安排的挖运土机械、垂直运输机械、搅拌机械和加工机械等。结合施工总进度计划确定其进场时间。3.2主要施工机械投入和计划序号名称单位数量进场时间1对讲机台102004-2-82台钻台42004-2-83切割机台62004-2-84电锤T15台102004-2-85电焊机台52004-2-86 套丝机台62004-2-87水钻台22004-2-88锤钻台82004-2-89电动试压泵台42004-2-89手动试压泵台42004-2-810电动切管套丝机台22004-2-811二级配电箱台42004-2-812三级配电箱台302004-2-8

26、13氧气瓶202004-2-814乙炔瓶102004-2-8151200链钳把102004-2-816900管钳把162004-2-817600管钳把222004-2-818450管钳把352004-2-819摇表只62004-10-3120万用表只202004-10-3121电钻把82004-2-222电锤T25台82004-2-223喷头安装专用工具台402005-3-15第五章 质量保证体系及质量保证措施1. 质量目标1.1 金融街B7大厦消防工程质量目标采用同步标准三次内检，以确保北京市消防局验收一次合格（内检表格见保证措施）。1.2 配合总包整体工程质量目标采用设计确认、更改补审、分

27、项明细确认、单项协助调试、综合责任调试等手段，确保消防验收合格并达到“长城杯”、“鲁班奖”等质量目标。1.3 分项质量目标分项工程优良率在98%以上；不合格点率5%以下；分部工程优良率100%；2. 质量保证体系根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量控制职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行系统责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工面、各专业配属班组，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配

28、合，使工程质量得到有效的控制。2.1三级质量管理系统针对本工程的特点，我们将建立由项目经理领导，技术经理、现场经理、经营经理中间控制，专业责任工程师检查的三级质量管理系统，形成项目经理到各施工方面、专业配属班组的质量管理网络。 质量保证体系公司质量保证部现场经理项目经理（综合）国际质量标准ISO-9002执行经理系统责任工程师专业责任工程师合约管理技术管理质量管理施工管理各施工作业面各专业配属班组技术经理2.2 质量职能划分根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。各岗位职能如下：2.2.1 项目经理质量职责（1）项目经理是质量管理工

29、作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。（2）领导与组织有关人员编制项目质量计划，并对其实施提供可靠的资源。2.2.2 现场经理质量职责（1）负有质量计划的实施监督与过程控制责任。（2）对工程质量、进度负领导责任。2.2.3 经理助理质量职责（1）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。（2）对系统责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（3）领导组织开展QC小组活动。2.2.4 技术经理质量职责（1）对质量负有第一技术责任。（2）负责组织编制项目质量计划，并实施检查。（3）贯

30、彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。2.2.5 系统责任工程师质量职责（1）对管辖系统工程质量负直接领导责任。（2）具体负责所管辖系统质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理。（3）对管辖系统的专业责任工程师的日常工作予以指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（4）组织开展QC小组活动。2.2.6 经营管理质量职责由项目经理按合同质量目标对各配属班组进行监督与管理。2.2.7 方案质量管理（由技术经理及经理助理负责）（1）监督、检查各配属队伍对施工组织设计与施工技术方案的实施情况。（2）负责对各配属队伍的技术交底，检查是否按交底要求施工。（3）

31、推广新技术、新材料、新工艺。（4）收集保存好相关的技术资料，检查各配属队伍的施工技术资料是否与施工进度同步。2.3 质量管理程序2.3.1 质量保证程序方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材料、半成品检验技术资料保证原材料质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证产品质量保证检测按消防同步标准验证、纠正保证2.3.2 过程质量执行程序方案审批技术交底多工序操作质量责任工程师初检质量责任工程师复检业主及监理检查认可进入下道工 序不合格不合格不合格不合格 2.3.3 施工质量预控、过程控制及质量检测措施

32、公司在全面执行质量管理过程中，将配套执行独家整理的北京市消防局检测验收同步内容的消防工程质量记录明细。由此而保证将消防规范、标准、检测要求和验收内容提前纳入本项目的事前、事中、事后质量控制措施，从而保证质量目标的可操作性和可实现性。 项目部将在火软2000消防智能工程管理系统中事前、事中、事后，按系统中建筑工程管理规程（DBJ01-51-2003）消防施工规范及检测明细，对涉及质量的事项、事件、过程、图纸、表格、统计、报告等进行计算机消防工程辅助设计和管理，从而为业主、设计、监理、总包及行政管理单位随时、随进度无中断、无漏项管理。2.4 物资材料质量管理根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进

33、行如下划分：业主提供的物资、项目部采购的物资、分包商采购的物资。项目质量策划时，项目经理应组织物资部、合约部、技术准备部、机电部、工程部装修工程部等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。2.4.1 供应商的预先质量评价公司物资部负责组织对所有向本项目提供直接用于工程上的物资的供应商进行评价，以保证选用供应商具有满足分包合同要求的能力和达到工程验收标准的专项要求。（1）供应商资格质量预审公司物资部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应

34、提供物资生产厂家的相关资料。物资部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。（2）供应商质量资格考察对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资部牵头，必要时可邀请有关部门的人员参加。（3）供应商的资格预审、考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。2.4.2 采购合同的质量确认（1）公司物资部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、

35、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等，在得到确认后方可执行。（2）采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。2.4.3 物资的质量要求验证2.4.3.1 项目在供应商处对采购物资质量的验证（1）当需要在供应商处对所采购物资质量进行验证时，物资采购部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。（2）技术、经营、质量等方面人员到供应商处对所采购物资的验证，并做好验证记录纳入资料管理程序。2.4.3.2 进

36、场物资质量的验证物资进场后，由物资部组织对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录并纳入资料管理程序。2.4.3.3 对业主采购物资质量的协同验证（1）配合业主负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理业主采购的物资和其验证记录进行抽检，抽检比例应在物资检验计划中予以规定。（2）项目的验证不能免除业主提供合格产品的责任，也不能排除以后公司对不合格品的拒收。2.4.3.4 实行动态管理项目经理部的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。2.4.3.5 加强计量检测采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、

37、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。2.5 施工质量的资料管理施工资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料按报验、报审程序，通过相关部门审核后，方可报总包、建设（监理）单位。2.5.1 施工技术质量资料管理流程工程技术文件报审表（A1监）批准，形成单位内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程建设（监理）单位批复意见未获批准补充修改根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等形 成1、施工组织设计2、施工方案1、施工组织设计交底2、施工方

38、案技术交底3、分项工程施工技术交底形 成工程物资进场报验表（A4监）不合格1、材料、构配件进场检验记录（表C41）2、材料试验报告（通用）（表C42）3、设备开箱检验记录（表C43）4、设备及管道附件试验记录（表C44）5、物资进场复试报告（试验或检验单位提供）形 成提交相关质量证明文件相关质量证明文件包括 1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；4、进口商品商检证明；5、质量检验部门出具的检验报告；6、环保、消防部门出具的认可文件等。注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。合 格工程物资进场验收开箱检查审批签认形 成建设(监理)单位审 核报送合 格组织工程物资进场检

39、验供应单位根据供货合同组织工程物资进场工程使用退货或按合同约定处理抽样复试2.5.2 施工物资质量资料管理流程不合格2.5.3施工质量验收资料管理流程根据图纸、规范、方案、交底等组织施工负责进行过程质量控制检查、检验形 成按规范、方案等形成以下资料：1、 施工测量记录2、施工物资资料 3、施工记录 4、施工试验记录等施工完成，单位自检不合格合格，报监理监理(建设)单位组织检验批质量验收不合格合格形 成 检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工整改（1）检验批质量验收流程同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的

40、分项工程施工完成并验收通过（第3个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）形 成子分部工程验收文件：1、施工管理资料 2、施工技术资料3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录6、施工试验记录 7、分项工程质量验收记录 分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）施工单位自检合格，报监理同一子分部工程的全部分项工程完成 形 成下一个子分部工程质量验收流程监理 (建设)单位组织施工单位进行子分部工程质量验收（2）子分部工程质量验收流程（3）分部工程质量验收流程监理 (建设)单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收