总结工程部年度部门工作总结范文汇集(5篇).docx

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1、 总结:工程部年度部门工作总结范文汇集(5篇)_工程部部门工作总结 时间飞逝，20_年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产治理落实到实际工作中。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产治理。和物业治理比起来资产治理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给

2、整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自己今后的工作积存一些阅历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。 20_年是物业公司由前期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产治理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。 一、业主股权的转让 物业公司要协作业主对转让的工程环节进展跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收楼大量的工作需要物业协作。尤其是工程部。 一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此根底上协作业主相关部门对全部设备进展查验、记录。并对整改完成的工程准时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克制

3、人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。 二、大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期 由于物业的效劳性质，物业要对全部厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着全部设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。 因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度仔细认真的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素养。 日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“四个凡事”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导

4、的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库房治理、为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作规划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保规划定期进展了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。 检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时

5、处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户供应良好的办公环境奠定了根底。 依据周，月，季及半年的设备设施修理保养规划，有针对性的安排日常修理任务。做到日常修理工作的规划性，合理性，准时性。依据工程部的有关规定和年度维保规划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车治理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。 在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对局部消防联动系统进展分区检测。发觉问题准时

6、整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防播送系统进展检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺当完成。 全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进展全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全。 三、本年度培训状况 加强培训力度提高员工技能、应对力量及工作态度为了提高电气专业学问技能，依据公司会议精

7、神又重点对员工进展了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进展专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业学问占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了协作工程部部门建立，工程部内部加强多元学问的培训，争取培育出一专多能的技术骨干。 四、协作甲方施工改造以及比拟大的修理工程 在没有影响大厦正常运行修理的前提下，强电专业还协作甲方完成了新增配电室增容改造工程，并应客户需求完成了A楼层电量增容工程，保障了客户准时入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。 工程部年度部门工作总结范文(篇二) 工程部部门总结 依据公司会

8、议精神，工程部组织全体员工，针对部门工作状况，对比五星级饭店要求，总结成绩，找出差距： 一、 治理方面 （一）对外包单位治理方面 1、从嘉阳进场到现在，通过相应的培训，对于酒店的修理，根本上了轨道；在技能、效劳意识、应急事故推断方面还需通过一系列的培训，进一步提高； 2、 对于20xx年的节能治理工作，需嘉阳公司人员全力协作； 3、 接报修程序还需标准与强化，从而提高各部门对报修的信任度，嘉阳接到难以解决的问题，如：施工遗留问题，在接报后向工程部提交转修； （二）对临时用工人员的治理 1、xx年对于临时用工人员安排比拟合理，监视也比拟严格，但是人员机动性还不够，在工作量少时，削减临时用工。 （

9、三）对2名弱电工的要求 为了适应工程部修理的特别性，现在两名弱电修理人员的个人技能应多面进展。 1、 通过参与培训，提高业务技能； 2、 在修理中跟进学习，一专多能； 3、 资料的收集，整理台帐； 4、 对公司区域其他设备设施的熟识。 二、20xx年的节能工作 （一）通过在公司报纸投稿，建立专栏等方式，加强节能学问的宣传，增加全员的节能意识，树立节省即创收的理念； （二）各区域的节能治理设定责任人，定期召集专题会议； （三）通过技术改造、如：冷凝水的回收，运行掌握、主管巡察的措施，加大节力量度； （四）对热水、灯泡、风机的掌握，不需开启的设施设备，肯定要关闭，并把握经营使用状况； （五）清理各

10、区域计量表的安装和使用状况，（联通、移动的电费统计及线路更改事宜） （六）节能工作的措施及记录，为节能宣传供应素材，同时记录工程部所作的节能工作。 三、目前部门工作中存在的缺乏和需准时更进的事宜 （一）部门人员应主动的学习其他专业学问，如：游泳馆水循环系统操作的培训； （二）因资料及工程建立移交问题，设备台帐建立滞后； （三）预防修理不到位，对客效劳水平待进一步提高； （四）日常运行表格、大型设备运行记录填写的不标准与遗漏； （五）工程师应熟悉周工作规划表的填写的必要性，每 周按时填写工作规划并上交； （六）最低库存的整理，对一些设备零件等材料需帮助选购部联系供给商，以备不时之需； (七)对闲

11、置设备的统计及提出利用的建议； （八）培训签到表的反应，培训效果的追踪，应加强催促机制，建议通过考试及现场操作的方式，检验培训的效果； （八）部门人员对于部门制度及相应岗位职责的学习.(工程部工作手册已发至每位人员邮箱)，部门将组织考核。 四、下一步的工作重点 （一）设备落实责任人，并挂牌，要求外包单位落实； （二）提高主动修理，弱电方面制定音响设备、楼控巡检表，提高规划、预防、日常修理，降低应急修理，使设备设施完好率达98%以上； （三）考核修理时间，从而力争到达全面修理； （四）实行设备3级保养制度，特殊是对使用部门进展操作培训，延长设备发生故障时间； （五）在公司营业额增加的前提下，能耗

12、比xx年降低10%。 2023年x月x日 工程部年度部门工作总结范文(篇三) 回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于20xx年对于我们工程来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报： 一、工程部的职责 假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节消失问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都毁灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投

13、诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一状况后我们大家经过认真的分析和仔细讨论，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思索后，坚决的做出打算，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。 二、节能降耗，向固有的设备要效益 节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进展了实地考察发觉系统上消失了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直

14、起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀掌握，其中水位掌握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节省用水1500吨。 节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种状况下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最终打算将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节省8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.

15、2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只需要26.5元，一项，就可节省1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如因此而报废特别惋惜，重新购置则需要几千元，为降低本钱，节省资

16、金，我们经过仔细认真的讨论打算，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了三台，为酒店节省资金一万两千余元。 三、发扬团队精神、展现多技能本事 （一）在一次客房装修过程中，原规划只是进展刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发觉许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特殊是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种状况下，我们立刻向领导请示，并说明假如由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节省一大笔资金，领导经过了仔细的讨论，最终接受了我的建议，还有就是在每层楼装修前，

17、我们工程部负责必需将室内全部的家具全部爱护起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的状况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。 （二）为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导打算由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的欣赏。 （三）在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，需要进

18、展改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间开头做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的xx，在不影响白天上班的状况下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地通过了消防部门的检查验证。 四、20xx年中工作的缺乏之处 19的工作已经告一段落，有成绩也有缺乏由于我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力把握电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在20更好的为各部门效劳，打下了良好的根底。 五、20xx年工作规划 我们已拟定了在

19、20xx年将要规划实施的几个专项工程： （一）为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进展全面地大修。 （二）我们酒店的水资源受外界的掌握，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们预备制做一个储藏水箱。 （三）按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。 （四）各部门所使用的电量免遭非议，我们预备为各部门分增设电表，以便于监控。 （五）客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们打算为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。 以上的几项工作规划不是很全面，还需要在实施中逐步的进展完善。最终我要对工程部的全

20、体同事们说：“你们辛苦了！我特别感谢你们！由于是你们的支持给了我自信与士气！是你们的付出成就了我们的盼望和幻想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们肯定会再创佳绩。 工程部年度部门工作总结范文(篇四) 在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。安全文明治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同治理的重视程度

21、不够，表现在合同交底不清晰，工程治理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所治理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 20xx年对工程部来说，是关键的一年。工程多且分散，工期紧任务重，交工面积大，治理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！ 回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于20xx年对于我们工程来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：

22、 工程部年度部门工作总结范文(篇五) 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术力量，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务力量得到了肯定提高。八、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的

23、工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的治理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱肯定是较高的，

24、过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节，我们建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经

25、过他们审查后节省下来的本钱根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的责任，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀

26、的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是*人而骄傲，让为有我而傲慢”。 XX年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付

27、为目标，在工程治理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报： f132.COM更多工作总结延长阅读 工程部年度工作总结4篇本文名目工程部年度工作总结工程部年度工作总结范文建筑企业工程部年度考核个人工作总结物业公司工程部年度工作总结范文 酒店工程部是集酒店，物业 房产 综合治理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相 比的，在2年运行下来各项治理.运行日趋成熟。XX年度除了根据年度工作规划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设

28、备设施能在最正确状态，详细如下。 一 . 设备运行 1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无 消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2. 给排水：三组冷水泵运行正常 ，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3. 锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。 4. 冷冻机组： 今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根

29、底。 二、修理工程： 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。（该数是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间 ，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。XX年共发生曝管8次，6月份把中区水管局部换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开

30、头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 3节能降耗； XX大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度， 停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能消耗为40.02元，最低平均每个房间能消耗为18.73元。 四人力资

31、源； 本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽工程1名， 虽然在XX的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,详细表现为; 1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队

32、精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最正确状态运行。 工程部年度工作总结范文工程部年度工作总结（2） |

33、返回名目 年度工作总结范文 一年来，在公司的领导下，我在工程部工作，做到了工作有规划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，根据公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。回忆一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮忙与照顾，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢! 今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建立的土建治理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业治理。对于工作的调整，我能够做到准时调整工作方式，做到一心为公司，仔细负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退

34、。在一期工程物业修理治理工作中，努力把握好以下四个环节： 一是在物业修理治理上做好效劳，尽力使业主满足。根据国家物业治理的标准，抓好房屋修理技术治理和房屋修理施工的治理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，准时协调，杜绝业主和房产公司的冲突升级。同时，准时通知施工单位人员过来修理，并跟踪负责到现场监视工作至工程施工完成，直至业主满足为止。 二是加强物业设备的治理，确保需要治理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。 三是物业环境治理：物业治理公司有义务对住宅小区的环境进展治理，使其

35、到达国家规定的标准，详细包括污染防治、环境保洁、环境绿化等; 四是物业治理安全：物业公司应当实行各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进展治理，对小区的消防安全进展治理以及对出入小区的车辆与人员进展治理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会准时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。 二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟识图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建立提出意见、打好有利根底。 依据集团公司要求绽开找三缺的活动，台州片区员工需要自觉找出缺点、缺位、缺失及工作内容，端正思想和行

36、为作风的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是实行不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越剧烈。特殊是在中心政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化。 我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面渐渐翻开，不仅房地产市场的风险开头在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开头在分化。面对房地产市场巨大风险(如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会冲突风险等)，从XX年国十条开头，中心政府对此共识越来

37、越清楚，宏观调控态度越来越坚决，所要到达目标及所实行的政策工具越来越详细与细化。比方，最近*总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的根本政策，而房价回归到理性就得让绝大多数居民可承受，或可解决为有支付力量购置。而这既是当前房地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是将来房地产市场得以安康进展的根底。 从当前的状况来看，中心政府要到达其目标不仅在于加大保障性住房的建立，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。在这意义上，中心应当吸取了XX年金融海啸时期的教训。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产实行一系列过度优待的信

38、贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，中心政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更为坚决与详细。比方说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估量政府已经不少严峻的政策储藏，包括加快推动房地产财产税及对投资性购置住房实施严峻的税收政策等，以此来突显中心政府对房地产宏观调控决心。 随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发 人力资源是现代企业最根本最主要最珍贵的资源之一。 人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，假如人

39、力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前很多企业所不得不面对的一个难题。 科学的人力资源的治理必需是一种动态的治理。假如一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发。人力资源分流的含义决不是简洁的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力。人力资源究竟是一种资源。资源不应当成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大铺张。固然，人与生产资料的分流重组不是简洁的水到渠成。这种重组除了需要观念上的更新之外，还需要对人和生产

40、资料两个方面重新开发、重新组合，这或许是一个困难的磨合过程。分流在很大程度上就是将一局部人力资源从渠道上分别出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一局部人将从原来熟识的岗位上导入到一些不熟识的岗位上去。人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。没有培训就没有人力资源的重组和新生。 虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，局部一线二线城市房地产下降，我信任房地产市场的冰雪再次降落,严寒的日子不会太久:暖和的日子将会降临.狂风暴雨之后定会阳光绚烂。 公司领导有着坚决的信念有着镇静应对抗风险的力量，我们公司的进展肯定会光芒绚烂。 在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全布满活力的

41、工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的缺乏，努力克制，连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，连续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。 年度工作总结范文 在xx中学顶岗的这段时间，是我人生职业旅途的第一站，这段时间，我完成了一个由教师向学生的转变。很幸运的成为了xx中学的一名教师 回首已走过的三个月，我各方面力量都得到了熬炼和提升。 在教学方面，原来学历史专业的我，来到这里，学校领导说，政史不分家，你把七年级五六班的政治历史都带起来吧，就这样我身兼两科，由于是新教师，在教学方面，我没什么阅历，所以我主悦

42、耳老教师讲课，参与学校组织的各种例会，学科研讨会，一课多研等活动，使自己在教学方面渐渐走向成熟，在学校组织的新教师公开课中，我的三国鼎立一课，受到了教师们的全都好评，虽然对政治教学有些茫然，但我时刻牢记，选择顶岗就要不怕困难，并且迎难而上，我虚心请教了学校里政治教学领头人，或许，功夫不负有心人，在我的努力和学生的积极协作下，第一次月考，七年级五六班以优异的成绩，进入学校表扬榜。 说到月考不得不提到监考，在监考时我严禁杜绝，作弊行为的发生，我盯紧每一位学生，并且严格遵守监考规章制度，到点发卷，到点收卷，去教育处领卷，考试完毕后，积极参加评卷，并且做到，对每一位学生，每一张考卷负责在生活方面顶岗在

43、这里，我感觉每天真的很充实，由于身兼两科，所以我的课会许多，每周十六节正课，而且还有早自习午自习和晚自习，上完晚自习还要查宿舍，这样的生活虽然每天会很累，但是我认为比起大学校园生活的那种无聊感，选择顶岗我无怨无悔。 除了每天按时上课，按时值班，我还积极参与班内文化建立，由于自己在写方面比拟擅长，所以在学校安排手抄报竞赛时，我代表五六班全体师生参与，并取得了优异的成绩。开家长会时，为给家长营造良好的气氛和呈现我们丰富多彩的班级文化，我主动提出为五六班布置教室。 由于和孩子们年龄相仿，在开展课余活动时，孩子们喜爱让我参加进去，我带着他们进展了跳大绳竞赛，拔河竞赛，在活动中，使同学们明白了团结就是力

44、气，众人齐心其力断金的概念。 顶岗在xx中学使我在教学方面，班级治理方面，课余活动组织方面的力量，都得到了提升。我信任，这里只是我的一个开头，在以后的工作中，我会不断努力不断进展，为实现自己的人生价值而不懈奋斗。 以上是我对目前工作的总结，望领导批阅指正! 建筑企业工程部年度考核个人工作总结工程部年度工作总结（3） | 返回名目 我于20xx年3月18日通过聘请到xxx集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程治理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境

45、,并取得了肯定的成绩。现将工作状况简要总结如下： 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我仔细学习了工程质量治理细则，并将其牢记于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、仔细学习各种标准文件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种标准规程;除此以外，还有*酒店工程施工招标文件及投标文件、*招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但

46、是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开头,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进展了仔细系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借*工程投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时,我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋,通过对*施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进展局部独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完善。 5、 其他方面: 坚持每天上班提早到公司,清扫办公室卫生,为同事制造一个洁净的工作环境。治理办公室内局部文件存放，以便需要时能够准时找到对局部事宜进展