民政局机关内部管理制度(3篇).docx
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1、 民政局机关内部管理制度(通用3篇) 为进一步加强内部治理,标准工作程序,提高办事效率,依据中心、省、市相关规定和党的群众路线教育实践活动要求,结合我市民政工作实际,市民政局对原有局机关内部治理制度进展了修订、改良和完善。 该制度包括会议制度、局党委中心组学习制度、政务督查制度、财务治理制度、公务接待制度等18类,每类制度又细分诸多事项、条目,范围广泛、内容详实、涵盖全面,事无巨细,条分缕析,文本共2500字。在修订完善该制度过程中,我局注意结合工作实际,根据依法、合情、合理、适用、全面详细并便于操作的要求,通过广泛收集大量的资料,仔细听取各处室和单位的意见和建议,在“几上几下”反复争论、商榷
2、的根底上,最终形成严谨的制度文本。新制度意在标准和推动民政系统内部治理,进一步提高办事效率,更好地“以民为本,为民解困,为民效劳”。 目前,修订后的制度已通过局长办公会讨论争论,并印发给局机关各处室、局属各单位遵照执行。此举为我局在制度化、标准化、精细化治理方面迈出新的步伐供应了制度保证,对全体民政人确立为民效劳意识,标准工作标准,提高工作效率,改善效劳质量,树立良好形象,创新社会治理将发挥重大作用。 第2篇: 民政局机关内部治理制度 为标准我局人事治理工作,依据国家有关人事治理政策、法规和规章制度,结合我局工作实际,特制定本方法。 一、 人员调入 各科室、下属事业单位在编制内,确因工作需要从
3、本局及下属单位以外单位调入或新招用工作人员,由局党组争论打算,报县人事局、组织部等相关单位批准,按上级有关机关工作人员调动或新聘请人员规定调入或新聘请录用。 二、人员调整 局内部(包括下属事业单位)人员调整原则上由拟调入科(室)提出申请,并征得调出科(室)的分管领导同意,由局党组会议讨论打算。 三、中层干部竞争上岗和一般干部双向选择 参与竞争上岗和双向选择人员应具备党政领导干部选拔任用工作条例和中华人民共和国公务员法规定的根本条件及职位所需的必要条件,参与中层职位竞争人员应在近三年年度考核中定为称职以上等次。中层干部竞争上岗和一般干部双向选择程序和方法按上级和县委组织部、县人事劳动社会保障局相
4、关规定执行。 四、职务(级)评定及晋升 不占职数主任科员、副主任科员等非领导职务,根据“公务员非领导职务晋升规定”的条件晋升;晋升占职数的主任科员,符合条件的报县人事劳动局按规定晋升;晋升占职数的副主任科员,由局党组会议对符合条件的人按工龄、考核结果、平常表现等综合评定后确定。 第3篇: 民政局机关内部治理制度 为促进机关文明办公,标准机关工作人员上班行为,特制定如下制度: 一、遵守作息制度,按规定时间上下班,不迟到、不早退。 二、严格请假制度,因病、因事要请假和销假。因特别状况不能按时上下班或中途外出办事的,一般干部必需提前向分管领导请假,局班子成员需向局长请假,并报备局办公室和当天考勤人员
5、。凡未预先请假和报告离岗的,均以违规论处。 三、每天实行考勤登记,由各股室负责人轮番考勤,并将出勤状况逐日报局办公室汇总登记。 四、保持办公场所的干净与宁静,股室内文字材料等物品摆放有序,便于查找和使用。 五、着装标准,举止文明,仪表端正,效劳热忱周到,态度虚心慎重,当好公仆,努力为民政对象多办实事。 六、坚守工作岗位,不得串岗闲聊,玩电脑嬉戏等,不做与工作无关的事。 七、在日常接待、打电话时,坚持使用“请”、“您好”、“感谢”、“对不起”、“没关系”、“这是我们应当做的”等文明礼貌用语。 八、坚持“首问负责制”,不推脱、敷衍,用实际行动表达“立党为公、执政为民”,在实际工作中努力实践民政工作
6、宗旨。 九、下班后要关好门窗,关闭电源,做好安全防范工作。 会议制度 一、领导班子会议 (一)依据工作需要不定期召开。 (二)领导班子会议由局长主持召开,领导班子成员参与,办公室主任列席,必要时也可汲取有关人员参与。 (三)领导班子会议主要议题: 1、上级有关方针政策、决议和指示的贯彻意见和措施。 2、全局工作的规划、安排和总结,以局名义召开的重要会议的有关安排和主要会议材料。 3、总结上月全局工作任务完成状况,争论安排下月工作。 4、局长办公会提交讨论的事项及其它有关事项。 5、分析干部职工的思想状况和党风廉政建立的意见和措施。 6、半年召开一次民-主生活会,开展批判与自我批判。 (四)领导
7、班子会议的议题由局长审定,并检查会议决议落实状况;详细事宜由办公室主任负责办理。 二、局长办公会 (一)局长办公会由局长、分管领导,有关股室负责人参与,必要时可汲取有关工作人员列席。 (二)局长办公会一般每月召开2-3次,也可依据工作需要,由局长打算临时召开。局长办公会由局长或局长托付的其他局领导主持召开。 (三)局长办公会争论打算以下问题: 1、上级专业会议贯彻意见和措施。 2、由业务股室承办的专业性会议有关安排。 3、区委、区政府和上级业务部门临时下达的工作部署。 4、临时突击性工作安排。 5、各项专项款物的下拨方案。 6、依据局长意见,需讨论的其它事项。 (四)办公会议题由股室申报,经分
8、管领导同意,报局长审定。局长办公会讨论打算的事项,由分管股室负责落实,办公室负责督查。 三、全局干部会议 (一)依据需要临时确定召开。 (二)全局干部会议由局长或其他领导班子成员主持。 (三)全局干部会议的议题: 1、学习贯彻上级重要指示和文件精神。 2、传达贯彻上级有关会议精神。 3、总结部署局内工作。 4、通报本局重要工作的进展状况。 5、其他需在全局会议上布置的事项。 四、周例会 每周星期一召开。会议主要内容是检查上周工作,安排本周工作活动,通报商讨预备提交局班子会争论打算的问题和初步意见。全局干部职工参与。 学习制度 (一)坚持集体学习与个人自学相结合,在平常自学的根底上,每季度安排一
9、天的时间,集中全局工作人员进展综合性业务培训,邀请有关领导授课。 (二)局机关各股室依据业务特点和个人的思想实际,每年要写出1至2篇讨论探讨性文章并积极投稿,每周要有状况反映,宣传报道民政各项工作。 (三)全局干部职工要仔细做好剪报、学习笔记和电子文稿收集工作,切实加强公文写作练,每月撰写1篇200字以上的业务综合动态信息、每季度撰写1篇800字以上的理论或调研文章。 (四)严格实行“以奖代罚”措施,每写1篇业务综合动态信息奖50元,每写1篇理论或调研文章奖100元。在市一级新闻媒体每发表的奖300元,在省一级新闻媒体发表的奖500元。于年底统一兑现。没有根据量化要求完成任务的赐予全局通报。
10、(五)建立干部职工学习考核制度,由党组副书记、纪检组长陈清涛同志任考核组组长,局办公室详细负责督查,不定期检查青年干部学习状况,考核结果作为年终机关作风建立考评内容。 党风廉政建立制度 一、仔细贯彻执行党中心、省、市、区等关于党风廉政建立的有关规定。坚持常常性的廉政建立教育,进一步提高加强廉政建立重要性的熟悉,做到公正正派,廉洁自律,进一步增加党员领导干部的党性观念、法纪观念,始终保持政治上的坚决性和思想上的纯净性。 二、局领导班子每年至少召开二次会议,专题讨论党风廉政建立工作,制定党风廉政建立工作规划,做到有部署、有检查、有总结。 三、坚持一把手负总责的原则。局主要领导要对职责范围内的党风廉
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