民营企业开展党建工作的心得.docx

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1、 民营企业开展党建工作的心得_党建工作开展计划 对民营企业党建的思索 讨论民营有制企业党建的实践，要求我们必需突破惯有的思维。坚持从党的历史方位的变化动身，根据构建和谐社会的要求，来思索党的利益整合问题。 其一，党组织要发挥整体功能必需从现实利益关系动身。我们党执政环境变化的规律起点是市场经济，市场经济使利益再次成为人们一切行为的原动力。利益关系在本质上是人们的经济关系和生产关系的反映，是人们社会关系的核心，是一切社会政治生活的原点。 利益是一个动态的、历史的、进展的范畴。在民营企业的内部和外部，不同利益主体的利益冲突和冲突是不行避开的。市场经济的进展，成认了不同利益主体的合理的利益需求和利益

2、动机，也成认和维护不同利益主体合法的利益。党组织要在这些企业内发挥作用，就必需定位于处理和协调利益关系上，只有这样，党组织在民营企业内部的存在，才是内生的，而不是外生，或者说不是我们从外部强加于企业的。 其二，党组织必需高度重视利益整合功能的发挥。在市场经济的条件下，执政党最为重要的功能就是利益整合。执政党进展利益整合的目的是把利益冲突削减到最低限度并掌握在秩序的范围内，保持利益系统内部的动态平衡和稳定，保证整个社会的和谐稳定。执政党的特别地位往往使其成为“整合取向型”的政党，执政党往往更能表达为“整合的工具”。 在民营企业内部，难免存在全部者、经营者和劳动者的利益冲突。在民营企业外部，难免存

3、在企业与国家、与社会的利益冲突。而现在，温州民营企业内部的利益关系，大多不再是简洁的劳资冲突和劳资关系，随着不少民营企业根据现代企业进展的要求，其内部治理构造也发生了不少变化，大量的民营企业已经开头摆脱了早期私营企业那种家族式的治理方式，其内部治理构造已经依据市场经济的进展要求，消失了集团化和股份制的进展，资本全部权开头社会化。同时，全部权和经营治理权也实现了适度分别，消失了反映全部者、经营治理者与职工关系的董事会、理事会和工会三方面的现代关系。因此，党组织在民营企业内部协调利益关系，不能够简洁地理解为处理劳资冲突、代表职工利益，而应当站在公正的立场上，协调这些利益关系，保证企业合法、安康、有

4、序的进展。 其三，党组织整合利益关系必需听从和效劳于党的执政使命。坚持科学进展，构建和谐社会，是我们党高举的中国特色社会主义旗帜的根本要求，是现阶段我们党执政使命的根本内容。依据对我国社会构造的深刻变化的科学分析，我们党得出民营企业全部者、经营治理者是中国特色社会主义事业的建立者的政治定位，他们同民营企业的职工一起，共同建立着具有光明前途的中国特色社会主义事业。因此，我们党必需从整体上实现好、维护好和进展好他们共同的利益。而不是简洁地站在某一方代表其利益。 从实际材料看，温州民营企业党组织的利益整合有较高的水平。 我们所谓的利益整合，主要是指政党通过对各利益主体(包括个体和群体)之间的利益关系

5、进展协调，缓和利益主体间的冲突和冲突，形成有机的社会利益共同体的过程。必需看到，利益整合是以成认各个利益主体相对独立性、自主性为前提，通过各种利益主体之间横向的、纵向的、多向的相互作用，到达根本方向和根本利益的全都。 但整合是以共识为前提的。共识并不是人们对某件事情的实际同意，而是承受、共有、共享同样的价值信仰和价值目标。一般说来，共识有三个根本层次，一是根本价值理念系统的共识；二是指制度、程序上的共识；三是组织安排的共识。党对利益的整合，需要从价值层面、制度共识、组织安排等方面进展创新性的探究，实现利益整合。从这三个角度看，温州民营企业党组织都有较高的水平。 温州民营企业党建工作的探究，也提

6、出了不少新的课题，开拓了民营企业党建讨论新的空间。 第一，党组织在企业全部者、经营治理者、劳动者之外，进展利益整合，它有着相对超然的地位。但是，今日，社会上分属不同利益群体的成员参加到党内来(也包括全部者、经营治理者、劳动者)，其利益要求必定会反映到党内并形成冲突。在这种状况下，党组织能否防范内部形成特别的利益集团、防范形成自己的特别利益，如何正确地熟悉和协调好各种利益关系，妥当处理好各种利益群体的关系，始终代表好、维护好和进展好企业全部者、治理者和劳动者的简单的利益，这是党组织能否正确地进展利益整合和协调的根本。 因此，企业党组织的内部和谐，是企业和谐与活力的前提，是保证。解决这个问题，必需

7、进一步进展企业党组织的民主，提升党员的民主素养和民办法识。 其次，企业活力与和谐要求外部和谐，要求外部进展环境的优化，执政党的地位打算了它在企业外部环境优化方面具有不行取代的优势。 但是，我国的组织领导制度是根据有利于中心集权的原则来构建的。基层企业党组织既处于体制的底端，又必需面对全部者、经营治理者、员工的直接利益问题。在资源权力非常有限的状况下，企业党组织的党员无论是依据上级的要求，还是出于现实的其它利益关系的考虑，当面对这三方面需要解决的、大量的、简单的、详细的利益诉求时，他们往往很是无力和无奈。解决这个问题，必需考虑更多的体制问题的改革。 民营企业工会工作沟通材料 民营企业工会工作沟通

8、材料 市中亿设备实业有限责任公司是一家民营企业，现有员工55人。主要生产道路灯杆和环卫设备产品，公司已成为湘西北地区独家生产道路灯杆的企业。被省科技厅评定为“双高”（高新技术，高新产品）企业。公司实现工业总产值1500万元，上缴税金110万元，分别比上年同期增长了20%和50%，企业迈上了一个新台阶。纵观公司进展过程，分散着各级党委、政府的关爱和社会各方的支持，展现着公司治理层的经营理念，同时也凸显着公司工会在推动企业的进展中表现出的不行替代的重要作用。我们公司卓有成效的工作，在实现维护企业进展与员工两个方面利益的“双盈”的同时，也促进了公司工会组织的定位，提升了工会工作水平。一、围绕民营企业

9、进展，搞好工会工作定位我们公司于5月正式成立工会。为了适应民营企业的进展和要求，把握工会组织的工作定位，在如何突出民营企业特点绽开工会工作，始终是我们工会思索的问题。近几年来，在市、区总工会的直接指导和公司的重视支持下，经过不断的总结，现以逐步形成具有民营企业特点的工会工作根本思路和较为明晰的工会工作定位。根据企业工( ）会工作条例，结合公司自身实际，始终抓住工会组织建立不放松，制定了工会工作规章治理制度，明确了工会组织建立目标任务，尽可能地把员工汲取到工会组织中来，彰显了工会组织的生命力和影响力。一方面，我们以企业生产经营为重点，充分发挥工会组织的优势，组织开展各项活动，调动职工的积极性。另

10、一方面，紧紧围绕企业的进展，积极引导全体员工以仆人翁精神做好岗位工作，始终致力于营造稳定的生产和工作环境。构建和谐的劳动关系是企业经营和正常运转的前提和关键。我们还把发挥工会组织的宣传、教育优势，作为工会致力于营造稳定的生产环境的重要途径。利用宣传橱窗、黑板报宣传有关法律、法规和政策，注意化解各种冲突，确保了企业的进展与稳定。二、维护员工切身利益，履行员工合法权利为维护员工的合法权益，调发动工的积极性，公司工会仔细贯彻落实相关法律法规，严格按劳动法标准用工。去年2月，我们工会代表全体员工与公司签订了劳动合同，还为员工购置了养老保险和意外损害保险；在员工生病和员工家中有红白喜事时，工会都积极组织

11、慰问，并积极帮忙员工解决工资上调问题。由于物价上涨，员工期盼调增工资，工会准时出面与老板协商，很快达成全都意见，员工工资在去年增长10%的根底上今年又增长了11%，从而使员工的工作积极性得到了更大提高，在肯定程度上，表达了工会组织的关爱，亲密了公司和员工之间的关系。三、丰富员工文化生活，改善员工生产环境为了让工会真正成为员工之家，营造“员工爱企业，企业爱员工“的良好气氛，建立和谐稳定的劳动关系，工会组织了丰富多彩、安康向上的活动。去年5月长假期间，我们组织员工到风景秀丽的桂林旅游，让员工开阔了眼界，增长了见识；为了丰富员工的业余文娱生活，工会建起了员工活动室，添置了电视机、影碟机等消遣设施；1

12、0月份组织了拔河、下橡棋竞赛；年底举办迎新春晚会，老板和员工同台演唱，既融洽了员工与老板之间的关系，又丰富了员工的业余文化生活。为了改善生产环境，工会为员工添置了防暑降温设备，7-9月高温期间组织科室人员送姜茶、冰棒到车间，并为员工买来防暑药品，真正做到了关怀爱护员工，增加了公司的分散力。四、开展学习教育培训，组织员工劳动竞赛为了增加在岗员工业务学问和实际操作技能，从去年8月开头工会组织车间人员每月最终一个星期五下午进展技术培训、新产品开发和安全生产教育学习。定期开展安全生产检查，组织员工投入和推动企业技术创新和劳动竞赛，从而提升了员工的安全责任感和创新精神，树立了爱岗敬业的仆人翁意识，促进了

13、新产品的开发。去年，我们公司生产的挤压机设备被评为省级高新技术产品。一年来我们针对民营企业的特点，围绕提高企业经济效益和社会效益，积极做好工会工作，不仅促进企业的进展，而且和谐了劳动关系，增加了企业的分散力。在新的布满盼望的一年里，我们将一如既往的搞好工会工作，锐意进取，开拓创新，力争工作更上一层楼。 档案工作论文民营企业档案工作之我见档案工作论文民营企业档案工作之我见趋势党的十五大以来，随着经济构造调整，我国的民营经济消失了迅猛进展的良好势头。我市民营企业进展较快，经济总量提升，已成为我市经济进展的一支新的生力军，在全市国民经济进展中发挥着越来越大的作用。非公有制经济是社会主义市场经济的重要

14、组成局部。民营企业在生产、经营、科研、治理等各项活动中形成的大量档案已成为经济进展的重要信息资源，这些档案真实地记录了民营企业诞生、进展的历史过程，记录了民营企业在国民经济和社会进展中所发挥的重要作用，这些档案资料对于民营企业和社会进展都具有重要意义。民营企业在社会主义市场经济建立中的地位和作用，客观地要求对其治理只能加强，不能减弱。民营企业要做大、做强，并实现新的飞跃，需要把所形成的具有保存价值和应当保存的档案材料完整安全地保存下来，这就势必要求加强档案工作。加强民营企业档案工作，是市场经济条件下对民营企业提出的新要求，它对于推动民营企业生产上规模、产品上档次、治理上水平，以及提高企业的整体

15、治理素养和竞争力量，避开和抵挡各种风险，推动企业持续、快速、稳定进展，都具有重要的现实意义和深远的历史意义。因此，民营企业及档案行政治理机关都要审时度势，糊涂地看到民营企业的进展趋势，重视、关怀、强化民营企业档案的形成、积存、归档工作，充分发挥档案和档案工作在企业生产、经营与治理中的重要作用。现状我市民营企业迅猛进展，在社会主义市场经济建立中占有重要的地位，发挥着国营企业不行替代的作用，但疏于档案治理工作，重生产、轻治理，重眼前利益、无视长远利益，企业档案材料收集不齐全、治理不标准、制度不健全、保管担心全、利用不便利。究其根本缘由在于：熟悉存在误区有的民营企业老板片面地认为，民营企业是自主经营

16、，一切都是自己治理，特殊是规模较小，又属于“家族式”治理模式的企业，将形成的材料，尤其是涉及到生产工艺流程、产品制作秘方等核心材料，往往是分散在家族“少数”人手中，实行“封闭”治理。而其他材料，财务方面的分散在财务部（室），科技材料分散在技术部（科），经营材料分散在经营部，综合材料在办公室（或经理室），处于分散、无序状态，档案意识比拟淡薄。宏观监视滞后有的档案行政治理部门片面地认为，民营企业档案属于老板的私人财产，不受行政干预，档案部门无权过问，也无精力过问，只要抓好国营企业的档案工作就可以了，故而无视更放松了对民营企业档案工作的调查讨论和监视指导工作。没有现成模式过去多年在规划经济体制期间，

17、国营企业、集体乡镇企业先后都出台了法规性的档案工作业务标准文件，而新生的民营企业与国有、集体企业相比，治理体制有着本质的不同，它无主管上级，享有充分的自主权，那种“条块结合、齐抓共管”的档案治理模式已不适应。加之民营企业进展迅猛，无论是档案部门还是企业本身都来不及过细地讨论和考虑其档案工作的治理问题，只好顺其自然，放任自流，导致有的民营企业形成的材料“自生自灭”。由于上述三个方面的主要缘由，给民营企业的档案工作乃至企业的治理带来三个不利因素：一是不利于企业档案的齐全完整。无章可循，无约束机制，形成的材料处理分散、无序状态，不能完整地记述和反映企业进展的历史面貌。二是不利于企业档案材料的安全。民

18、营企业主与员工之间虽订有劳动合同关系，但员工流淌的随便性较大，材料的分散治理，尤其是“秘方”等核心材料，因缺乏有效的监视治理机制，一旦消失人员“跳槽”，轻则使企业的治理发生断层，工作无法连续，增大治理本钱。重则会导致企业的独有学问产权流失，造成无法弥补的损失，甚至危及企业的生存。三是不利于企业的做大做强与创新进展。企业档案材料的分散、无序保存，少数人占有企业重要的档案信息资源，一旦发生利益冲突，持有者可能会以占有核心材料的条件，挟制企业主，造成企业治理的被动。尤其是入世后，市场竞争的日趋白热化，没有资料、信息数据的科学化治理，就会在瞬息万变的市场经济中失去商机，严峻阻碍企业的持续进展。对策加强

19、民营企业档案工作，既是企业进展的内在需要，也是档案部门面临的新课题。企业老板、档案治理机关及有关部门，应从战略的高度、长远的目光，重视、关怀和讨论加强民营企业的档案和档案工作，为企业的生存与进展，解除后顾之忧。笔者认为，应实行以下对策：主动介入，不放任自流。档案法规定：“一切国家机关、武装力气、政党、社会团体、企业事业单位和公民都有爱护档案的义务。”实施方法规定：“机关团体、企业事业单位和其他组织应当加强对本单位档案工作的领导，保障档案工作的依法开展”。这些档案法律法规中，已经原则规定了民营企业在档案事务中的权利和义务，民营企业理所固然地应当管好企业档案，档案行政治理部门也应根据属地治理的原则

20、，依法监视和指导民营企业的档案工作，这不是干预企业的生产经营的自主权，而是履行档案法给予的工作职责，要与工商联、专业协会等加强沟通与协调，加强宣（更多精彩文章来自“秘书不求人”）传，正确引导，相互协作，共同催促、帮忙民营企业建立和加强档案工作。民营企业老板不能认为民营企业是法人实体和竞争主体，没有“婆婆”而拒绝档案部门的指导。正确熟悉档案工作对企业生产、经营活动和长远进展的重要意义，热忱欢送、积极主动抓好本企业的档案工作。要逐步提高、不要急于求成。鉴于大多数我市民营企业处于“年纪轻、规模小、底子薄，”属于起步、进展阶段，其治理的各项根底工作，都需要摸索，档案治理更是如此，没有现成的模式可以照搬

21、，方法上可先行选择有代表性的企业进展试点，摸索总结阅历再全面铺开，以典型引路。步骤上可以分“两步走”，即先建档、后标准。初期，主要是建章立制，做好档案材料的收集、保存、积存。随着企业的扩大，经济的进展，素养的提高，熟悉的变化，把握时机，因势利导，再逐步整改，使民营企业档案工作走上标准化、标准化的轨道。注意实效，不追求形式。民营企业建立档案，其目的一是保存历史，二是为企业的生产经营以及维护企业的合法权益效劳。它既不是为了应付检查，更不是为了达标升级，而是自身的进展所需要。因此，民营企业建档，要从企业的实际动身，包括人员的安排、制度的建立、材料的形成、积存和整理归档，都不能按达标升级的标准，更不能

22、搞形式主义、花架子，要便于保管和供应利用。要因厂制宜，不要千篇一律。民营企业的规模、经营、效益千差万别，建档工作肯定要依据企业的规模和实力，制订符合各自特点要求的建档方案。如有的民营企业是一个县的骨干企业，员工成百上千，机械化程度高，又是当地的利税大户，而有的企业只有几个人或几十人，手工式生产多，要区分对待。但共同的要求是必需将经济合同、产品开发、销售、债权债务、资金转让、本钱核算、根本建立、市场信息、科技信息、往来客户等内容的材料收集、整理、保管好。与时俱进，不照搬国企。自八十年月后期，我们就开展了国营企业和乡镇集体企业建档工作和目标治理，国营与集体企业有一套传统的档案治理体制、业务建立、实

23、施方案与开发利用的标准，但都不能照搬到民营企业。由于民营企业是社会主义市场经济进展的产物，是自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。民营企业的档案工作，在档案法律法规允许的范围内，也应当是自主治理的，不能搞行政命令，不能再延用行政手段干预民营企业的档案工作。档案行政治理机关要多做调查讨论，既要把民营企业的建档工作纳入整个档案治理体系，纳入议事日程，把建档工作与进展民营经济有机地结合起来，通过建档促使民营企业提高内在素养，又要仔细做好民营企业建档的指导，推动建立符合民营企业特点的档案和档案工作。建好民营企业档案，加强民营企业的档案工作，不但是民营企业进展和经济建立的需要，

24、也是当前各级档案部门亟待解决的重要问题。民营企业主要遵照档案法的规定，管好本企业再生的档案材料。档案行政治理部门要实行行之有效的监视和指导方法，将法律制约和启发企业自觉相结合，通过宣传与引导，促使民营企业经营者真正明白做好建档工作不但是权利也是义务，是自身进展的客观需要，是长期受益之事而非权宜之计，从而增加治理利用档案的积极性和自觉性，形成共识、形成合力，建好民营企业档案，做好民营企业的档案工作。 中国民营企业文化构建的熟悉中国民营企业文化构建的熟悉民营企业文化的构建是一项简单的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建立的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化分散企业，协调企业内部人

25、际关系，约束企业行为，引导企业进展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素养的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其胜利后的自信，鼓励和鞭策企业家组织和带着全体员工在“追求完善、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的鼓励机制，使企业生气盎然，布满活力。企业文化的胜利构建必需具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、相宜的时机。由于民营企业家在企业中所处的特别地位，对企业的进展起着举足轻重的作用，因而他们的领先垂范和提倡对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形

26、成起着打算的作用。首先，民营企业家是企业文化的设计师。民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业进展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建立必定不能搞一刀切，而应当各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应当也必需在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的精确定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续进展。即在全面客观调查的根底上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化根底和

27、文化条件、企业外部文化环境以及企业将来的进展方向进展全面具体诊断，在此根底上对企业文化进展整体设计，细心概括提炼出本企业的理念，并将这些治理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具共性的适合本企业的特色企业文化。其次，民营企业家是企业文化的牧师。企业家的思想只有扩展为企业的制度，而且必需渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。新企业文化形成概念模型后它不会主动集中，企业员工也不会主动承受，原有的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的困难性。企业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工

28、内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必需要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，削减企业文化形成传播与集中程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程本钱。另一方面，在企业文化变革中，明确的表达根本价值观，并始终不渝和满怀激情地向大家宣传，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等时机来表达和强化某种价值主题，使员工承受企业文化，把自身价值的表达与企业目标的实现相结合。美国微软公司的总裁比尔盖茨先生无论多忙，每日都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课

29、。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中，思想统一的根据企业的要求去做，从而形成企业的强大合力。最终，民营企业家要自觉地进展理念革命，不断提高自身的综合素养。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和榜样实践者，也是企业形象的重要组成局部。企业文化是旗手文化，企业家素养和自觉程度对企业文化建立的成败起关键作用。由于历史的和现实的等多方面缘由，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素养参差不齐。统计调查说明，年中国民营企业主群体中，获得硕士学位的企业主占，获得博士学位的企业主占。这种状况明显是难以与目前民营经济的快速进展相适应的。因此，民营企业在构建企业文化，

30、实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业治理相关学问，提高自身综合素养，把自己塑造成为真正的具有渊博学问、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此，企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和制造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建立的层次。（二）企业文化与员工企业是由一个个活生生的人组成的微观组织，企业的进展壮大离不开企业的员工。同样，民营企业的文化建立也离不开员工，民营企业文化建立的胜利与否不仅取决于企业家，更多的取决于民营企业的员工。企业文化是一种吸引力。世纪的市场竞争是人才的竞争，谁把握了人才，谁就

31、把握了竞争的优势。企业获得胜利的主要缘由是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对企业的忠诚，使企业具有更强的分散力和向心力。民营企业相比其他类型的企业更需要利用企业文化来吸引人才、留住人才、实现人才的价值。企业不仅仅是一个单纯赢利性的组织，还是一个人们实现自我价值，寻求精神家园的社会机构；员工不仅是企业进展资产或财宝的“经济人”、“工具人”，而且还是具有多方面需求和进展力量的“文化人”。民营机经济是老百姓经营的经济，从企业主经营者到员工文化素养参差不齐，企业住的私有权观念，员工的“打工”意识表现的相当剧烈，个体意识突出，在利润利益导向之下，争权夺利散乱无序现象严峻，企业员工具有很大的

32、流淌性，使得企业很难吸引并留住人才。因此，实施企业文化战略，构建独具共性的企业文化，从而形成有利人才（更多精彩文章来自“秘书不求人”）脱颖而出和制造性发挥的文化气氛是解决当前民营企业人才问题的最有效方式。“企业文化对员工来说是一种待遇。”优秀的独具特色的企业文化可以满意作为“文化人”的员工的多种需求，可以使企业的全员对企业的目标、准则产生一种“认同感”、“使命感”、“骄傲感”，潜意识的对企业产生一种剧烈的向心力，形成共同的抱负和价值观，从而能够为企业吸引并留住大批有用的人才。企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，造就企业的一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡

33、事慎重，相互参照。建立企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培育企业一种适应性气氛，让员工在潜移默化中去承受企业，赞同企业，维护企业。这种文化气氛明确表达或示意了企业反对什么和制止什么，支持什么和鼓舞什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体共性和才智，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要标准员工的集体行为，但不是标准行为细节。它对员工行为的标准不是为了标准而标准，而是通过超文化积存形成集体无意识。其实质就是注意企业的集体无意识理念，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，到达企业治理的自觉自动的效果。企业文化是一种学习气氛。学习不仅是人类的天性，也是生

34、命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于胜利的美妙的体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素养也会提高。民营企业的员工较之国企相对混杂，整体素养差异较大，员工的价值观、人生追求各异，很难快速建立员工对企业的忠诚并使之与企业融为一体。民营企业的文化就是要培育企业内部的一种重视学习、擅长学习的文化气氛，使员工不断承受新学问、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。（三）民营企业文化建立是一个长期的动态过程。民营企业文化建立不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期的

35、动态过程。企业文化的构建是着眼于将来和整体的一项战略，它不同于追赶短期收益和季度利润的企业自然本能。大量讨论说明，一个企业要是实现企业文化的真正建立至少需要年的时间或更长时间。因此民营企业家必需对此有糊涂充分的熟悉，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，细心设计，长期坚持，细心维护。企业文化属于微观上层建筑，既是企业自身状况的反映，又受社会环境的影响。企业文化一经形成就具有相对的稳定性，对企业的进展产生稳固而长久的影响，但是同时兼有动态变化性。企业的生存、进展、壮大，总是处在肯定的环境之中，而客观环境时时刻刻总在发生着巨大的变化。民营企业家就需要敏锐地感觉到这种变化的趋势，自觉地端详企业现有

36、的文化与这种趋势之间的协调程度，如有必要则要自觉地引导企业文化的转变。否则，原有的积极的文化假如不准时更新就会变成消极的文化，阻碍企业的进展。这就是说，企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的进展、时代的进步而不断完善，企业文化的定位要适应时代进展要求，有长远的战略眼光，不断地适时地采纳新的价值标准去充实和改造自己的企业文化内容，建立与市场经济及民营企业特点相相宜的现代企业文化。学问经济时代就是创新经济的时代。文化创新是企业可持续进展的不竭动力。在将来学问经济时代企业参加市场角逐，增加竞争力，求得生存与进展，就必需从进展的现实和可能的角度动身，实事求是的找准自身的着力点和切入口，不断实施创新工

37、程，建立企业创新文化。“创新是一个国家、民族进展的不竭动力。”一方面，虽然我国的民营企业自身具有市场适应性强、经营敏捷等特点，较之国营企业在创新方面有很大的优势，但是由于深受中国传统文化的影响，创新意识、创新观念照旧较为薄弱；另一方面，企业所处的市场及外部环境永久处于不断变化之中，企业要了解这些变化并把握其本质，必需具备创新的思维。况且，全球经济一体化和入世，更要求企业文化具有开放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意识去熟悉世界。创新从根本上说是一种与时俱进的状态和气氛，创新的根本目的是使企业适应经济大潮，符合市场经济要求，成为真正意义的企业，永久布满活力的长寿企业。达尔文说过“得以生存的不

38、是最强大的或最聪慧的物种，而是最善应变的物种”。面对剧烈的市场竞争，民营企业只有不断创新，才能成为“把握变局的赢家”。 民营企业学习党的十八大报告的心得 十八大，盛世腾飞，继往开来，承前启后万花妍。回眸难创新路非凡，信仰永恒豪步走。让我们放歌十八大，血与火的洗礼，生与死的考验升腾起一面永不言败的光芒旗帜，托起共产党第十八轮旭日冉冉上升。十八大举世瞩目的盛会，在新的形势和新的任务面前于20xx年11月8日9点盛大召开。 xx代表第xx届中心委员会向大会做了题为坚决不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗的报告。报告一共讲了十二个大问题。第一是对过去五年工作和十年的根本总结；其次是

39、夺取中国特色社会主义新成功；第三是全面建成小康社会和深化改革开放的目标；第四是加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济进展方式；第五是坚持走中国特色社会主义政治进展道路和推动政治体制改革；第六是扎实推动社会主义文化强国建立；第七是在改善民生和创新治理中加强社会建立；第八是大力推动生态文明建立；第九是加快推动国防和军队现代化；第十是丰富一国两制实践和推动祖国统一；第十一是连续促进人类和平和和谐进展的崇高事业；第十二是全面提高党的建立科学化水平。让我感受最深的就是党中心正在以前所未有的力度支持和帮忙民营企业进展。比方报告中提出了加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济进展方式的思路，鼓舞、支持

40、、引导民营企业的进展，保证各种全部制经济依法公平使用生产要素、公正参加市场竞争、同等受到法律爱护。这对于民营企业来说，意味着必将获得更多的政策，支持和更大的进展空间。同样，作为民营企业的一份子，我们武陵城集团也迎来了又一个再创辉煌，快速进展的契机。集团领导高瞻远瞩，近几年实施四项改革，特殊是推动私有化下的私有化的建立，为加快进展埋下了伏笔。我想，随着中心支持民营经济一系列政策的出台，结合公司四项改革的深入，我们企业的春天就要到来。在企业层面，要求我们充分利用国家产业政策，结合企业实际，开拓进取，创新有为。我们将以十八大的召开为新的起点，立足行业进展，连续加大在品牌建立、人才培育等方面的投入，不

41、断推动四项改革，实施新三化（制度化、流程化、信息化），进展运营模式和企业治理方面的创新，推动企业转型升级。同时，将积极履行社会责任，以更加优异的业绩回报社会、回报员工，为全面建成小康社会奉献力气。从员工层面来说，要求我们脚踏实地，以实际行动贯彻落实十八大精神：一要仔细工作。以学习的态度、勤奋的精神，专心营造，努力做到最好；二要爱岗敬业。从一点一滴做起，把自己的岗位、自己平凡的工作视为学习培育提高的场所；三要把工作的环节视为进展时机，视工作为事业，而不仅仅是职业；四要安心，要立足平凡岗位，创新工作，不断提高自己的核心竞争力。 多项益措效劳民营企业进展 市中区多项益措效劳民营企业进展 近年来，市中

42、区人事局从建立效劳型机关动身，紧紧围绕“人才强区”战略，坚固树立效劳理念，充分发挥人事部门的职能作用，实行多项措施，为进展民营经济制造良好人才环境，促使民营企业走上安康进展的快车道。 一是制订出台人才优待政策。制定出台了关于鼓舞企业引进人才的意见、关于加强人才工作的意见、有突出奉献经营治理人才选拔治理方法，政策规定：对来我区骨干企业工作的优秀本科毕业生，所在单位月工资发放标准不低于1000元，并落实养老、医疗保险、失业保险等相关待遇；每三年评比表彰10名优秀经营治理人才，适时分批组织他们到兴旺地区大型企业和高等院校熬炼；每年评比表彰10名优秀高技能人才，举办2期高技能人才培训班。目前，正在讨论

43、制订关于鼓舞加快进展骨干企业的意见、关于加快效劳业人才队伍建立的意见等人才优待政策，为民企广纳贤才营造宽松的政策环境。 二是积极组织参与各类人才供需见面会。充分发挥人才效劳中心的职能作用，为用人单位和求职者牵线搭桥。定期走访城区各类大中专院校，了解毕业生的专业构造、生源数量、就业意向等人才根本状况并准时通报给企业。在此根底上，积极组织企业参与各类人才聘请会，为企业引进急需的人才。今年4月中旬，区人事局组织重点企业在西安理工大学举办了市中区人才专场聘请会，西安交通大学等20所高等院校的400余名应届毕业生参与，共与216名本科毕业生达成就业意向；9月份组织樱花五金、鲁鑫油脂、东宇机械、大道网络等

44、骨干企业携112个岗位参与国际孔子文化节人才沟通会，共有山东大学等16所院校的265名毕业生踊跃应聘，签定就业协议106人。 三是建立定期联系企业制度。联合区委组织部制定出台了关于建立领导干部及组织部门联系专家和优秀人才制度的意见，区委常委、区政府领导分别与11位区级有突出奉献企业经营治理人才建立了联系，通过建立联系信息卡、走访、举办座谈会和联谊会等方式，听取者人才工作的意见和建议，帮忙企业解决进展中的难题。制定了人事局与企事业单位联系制度，适时召开联席会议，就人事人才工作动态、人才需求状况等事项与企业互通信息，交换意见，准时为企业进展做好效劳工作。每年年初，区人事局联合组织、科技等部门对城区

45、40余家规模以上企业进展人才需求状况进展摸底调查，制定人才引进规划，取得了较好的效果。 四是完善配套设施和效劳措施。加大人才市场建立投入，建立了5个高标准的人才业务洽谈室，并制作重点企业宣传版画悬挂在各洽谈室，搭建人才人事效劳平台。抓好企业人员的人事代理工作，完善转接关系、保险交纳等代理效劳，近两年来新增代理人员600余人；打破人员身份、单位性质的限制，探究实施企业专业技术人员的职称评审和考核制度。通过推行系列效劳措施，有效吸引企业急需的各类人才，根本形成了中区民营企业人才小高地。 关于中国民营企业文化构建的几点熟悉关于中国民营企业文化构建的几点熟悉民营企业文化的构建是一项简单的系统工程，涉及

46、到企业的方方面面。企业文化建立的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化分散企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业进展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素养的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其胜利后的自信，鼓励和鞭策企业家组织和带着全体员工在“追求完善、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的鼓励机制，使企业生气盎然，布满活力。企业文化的胜利构建必需具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、相宜的时机。由于民营企业家在企业中所处的特别地位，对企业

47、的进展起着举足轻重的作用，因而他们的领先垂范和提倡对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着打算的作用。首先，民营企业家是企业文化的设计师。民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业进展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建立必定不能搞一刀切，而应当各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应当也必需在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的精确定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续进展。即在全面客

48、观调查的根底上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化根底和文化条件、企业外部文化环境以及企业将来的进展方向进展全面具体诊断，在此根底上对企业文化进展整体设计，细心概括提炼出本企业的理念，并将这些治理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具共性的适合本企业的特色企业文化。其次，民营企业家是企业文化的牧师。企业家的思想只有扩展为企业的制度，而且必需渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。新企业文化形成概念模型后它不会主动集中，企业员工也不会主动承受，原有的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的困难性。企业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必需要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，削减企业文化形成传播与集中程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，