生产计划安排表生产计划安排表属于(7篇).docx
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1、 生产计划安排表生产计划安排表属于(7篇)生产规划安排表 生产规划安排表属于篇一 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导 要以公司对20xx年安全生产目标治理责任为指导,以工厂安全工作为标准,以安全总方针“安全,预防为主。”为原则,以车间、班组安全为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工爱护穿戴为突破口,落实各项规章,开创安全新局面,实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全”的意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为
2、重要的工作来抓,仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增加安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决意识问题,真正把安全生产列入重要议事日程,摆到“”的位置上,只有从上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管安全”的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治 依据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进展一次安全检查
3、,班组坚持班嗈的三次安全检查,并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作,要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治,加强对岗位现场的安全,准时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产正常运行,工作规划生产部月度工作规划。 五、连续加强做好员工安全教育培训和宣传 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进展安全生产教育,提高员工的
4、安全生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我爱护力量,防止事故的发生,特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法,仔细公司下发的“典型事故案例”和钛白厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断标准和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育,加大宣传力度,到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自
5、觉性,增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、*、进展严密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。 20xx年安全生产将连续本着“安全,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂进展的大局动身,保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,掌握指标,积极行动,把安全生产抓紧、抓好,为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 生产规划安排表 生产规划安排表属于篇二 为贯彻落实3月14日省安全生产电视电话会议精神,切实做好企业的安全生产工作,特制定20xx年公司安全生产工作规划。 一、加强组织
6、领导 ,明确工作职责和工作任务。公司及矿山、矿山、加工厂要进一步完善安全生产领导小组,组长由公司总经理和各矿山矿长担当,落实公司、矿山、加工厂安全生产责任制,明确全部工作、生产人员的安全生产职责和任务,确保完成年度安全生产任务。 二、切实做好矿山企业安全标准化工作。 加强矿山企业安全根底工作,积极参与省、市、县组织的安全生产培训,使公司负责人、矿山治理人员及相关人员正确理解开展安全标准化工作的重要意义、程序、方法和要求,提高开展安全标准化工作的主动性,推动安全标准化工作。 三、检查、落实、完善现有安全生产的各项措施 在安全生产治理方面 1、安全生产责任制:检查公司、矿山、加工厂主要负责人、分管
7、负责人、安全治理人员、岗位安全生产责任制建立状况,是否层层签订安全生产责任书,是否明确各级、各岗位安全生产职责等。 2、安全生产规章制度和操作规程:检查安全教育培训、安全检查和隐患整改、作业规程、检修理安全治理、设备设施治理、重大危急源治理、应急治理、事故治理、职业安全安康治理、特种作业人员治理等制度以及岗位安全操作规程建立状况等。 3、安全治理机构:完善、矿山安全生产治理机构,充实石材加工厂专(兼)职安全生产治理人员;明确各治理机构或安全治理人员的职责;公司、矿山负责人、安全治理、电工、特种作业人员应持证上岗等。 4、安全生产培训教育:定期组织员工开展安全培训教育,并进展考核,确保每位职工每
8、年承受安全教育不少于规定时间;新职工上岗前,进展“三级”安全教育;在显著位置和危急岗位粘贴安全警示标志等。 5、检查安全生产工作,准时消退生产安全事故隐患:进展定期排查隐患并按等级登记,建立信息档案;根据职责分工实施监控治理,对查出的一般事故隐患准时组织整改;对查出的重大隐患,制定整改方案、落实整改资金、明确整改期限、指定专人负责、实行监控及应急措施,并准时向县、乡安全监管部门和行业主管部门报告。 6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案:预案要全部掩盖本公司所涉及的危急点,切实可行;每年至少组织一次应急救援演练,并对演练结果进展评估。 生产现场局部 1、荒料开采矿山:按设计方案自上而下分层
9、、分台阶开采;台阶高度、作业平台宽度、边坡角、终了边坡角符合金属非金属安全规程要求;边坡土层根据要求进展剥离;岩层倾向与边坡坡面倾向相近时,制定并执行防止边坡塌方、滑落的措施;制定防洪措施和配备专用防洪设施;实行机械化开采、铲装,吊装、空压机等特种设备经质监部门检测合格;配电房和电气系统符合安全要求;氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求;作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。 2、石材加工企业:实行除尘措施;吊装、铲装、空压机等特种设备经质监部门检测合格;配电房和电气系统符合安全要求;氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求;作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。 石业有限公司 二0x
10、x年 月日 生产规划安排表 生产规划安排表属于篇三 *年,我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的根底上,结合车间治理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,着力在生产治理和队伍建立上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置本钱、提高队伍素养、建立安环稳定向上新包装,实现车间生产治理和队伍建立的科学进展,进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“安全、效益、进展、和谐”建立作出奉献。 1、奋斗目标: 安全环保无事故,创先争优向前进。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故,实
11、现“三零三率”;改造老装置,管好新装置,确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。 3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利,实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业; 4、加强员工思想治理和技术培训,不断提高队伍整体素养,建立和谐向上新车间,努力创立榜样车间。 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标,通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子,带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意
12、识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育治理的同时,加强对劳务工的教育治理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育确保达标。一是加强hse理念教育。进一步提高职工的hse理念,在生产作业中防止h2s中毒事故发生,确保安全、环保和安康;二是强化责任意识。仔细抓好各项制度的落实,特殊是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特殊是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是
13、安全员、人人都是安全生产第一责任人”的治理要求,推动车间全体职工尤其是劳务工积极参加车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监视以及车间管辖区域的治安巡查,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务,营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理,确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施,车间结合当前的治理实际,修订新的治理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“
14、追标”治理状况进展具体点评,并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上,以岗位职责为主要内容,修订了车间各项治理制度,重点是对生产治理过程、经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核,并加大考核力度,充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性,确保车间各工程标的实现。 1、套硫磺成型包装装置连续加强治理、积极争取改造,实现车间科学进展。
15、重点做好:一是抓好技改工程“套硫磺成型包装c2302机头造粒系统”和“套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;四是科学治理两套硫磺成型包装装置生产、人员,优化劳动力资源,提高劳动生产率;五是优化生产合理安排,套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节省用电。 2、套硫磺成型包装装置重点做好:一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中,液
16、硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响; 3、优化操作,科学治理。一是优化操作生产合理安排,优化产品质量,削减硫磺产品质量降级率。加强巡检准时把握液硫的质量发生变化,外观颜色变化,马上转变原操作方案,降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间;同时,经上级主管部门的同意下,在保证质量的前提,实行缓慢兑调措施,处理黑硫磺;二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作,进一步降低次品量;做好优化操作,在液硫处理量较大的状况下
17、,尽可能不停造粒机交班;三是落实科学立体穿插巡检,加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间,实现穿插巡检,确保1小时一次。对设备发生特别状态的部位,按关键部位巡检时间的级别进展巡检,确保装置平稳运行。 4、抓好硫磺包装计量治理工作。一是要在包装电子称计量误差大的状况下,进展人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的治理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主治理,实现硫磺包装精确重量、产品出厂合格率为两个100%。
18、5、抓好节能降耗工作。一是降低新奇水消耗。要依据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果,准时加碱作调整,并要求班组严格控好,以充分发挥剂的效果,到达效益最大化;在掌握成型机新奇水消耗的同时,成型机循环冷却水应每月置换一次;二是优化套硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区治理,到达优化节电;三是严格掌握叉车柴油消耗。要优扮装车操作,实行以火车装车台为中心,硫磺产品堆放区离火车装车台远的,以装汽车为主,硫磺产品堆放区离火车装车台较近的,以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神,加强本钱目标治理,掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月
19、的进度指标不超标。 6、加大产品外运的监视治理工作。一是要细化产品外运的治理制度,确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车治理制度与现场明示,提高窗口的效劳质量;三是连续标准叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运精确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 7、积极推动tnpm治理工作。一是完善设备治理责任制,完成tnpm活动看板及设备治理网络图,做到人人都管事,事事有人管;二是标准硫磺产品堆放区,实现清楚警示可视化治理;三是全面推动可视化治理,完善各种安全标识及定置划
20、线,现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”;四是把tnpm治理应用到车间日常治理中去,标准员工出勤动态看板,员工饭桶水杯统一配置、定置摆放,员工更衣箱以姓名作统一标识标准治理等;五是积极推动6s治理和6源查找、去除活动,使车间的治理水平全面的提升。 8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项预备工作,确保各项预备工作按规划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工
21、方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按规划进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一,不断取得新成效,最大限度地发挥职工的积
22、极性和制造性。要关怀全体员工,解决职工困难,做好劳务工标准治理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间气氛,努力形成最大的工作合力,争创先进车间,全面实现车间奋斗目标。 生产规划安排表 生产规划安排表属于篇四 1、在生产经理领导下负责负责编制生产规划执行单,了解生产过程,保障 公司产销环节顺畅进展。 2、参加分期交货订单评审,将生产部确定的交期安排反应到内勤业务部。 3、负责依据销售规划、综合生产力量、物料库存等详细状况进展生产日计 划编制,并分类制作各工段、车间日生产任务单 。 4、负责对次日规划订单进展套料优化、配置标贴、流程卡,提高生产原片 优化率和切割生产效率。 5、负责随时了解
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