年中工作会议主持词[001].docx
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1、 年中工作会议主持词年中工作会议主持词1 同志们: 今日公司召开年中工作会议,主要目的是总结上半年国内外市场生产经营状况和安全井控工作,安排部署下半年工作,剖析存在的问题,把握面临的形势,坚决信念,鼓舞士气,发动各族员工保持昂扬的斗志、过硬的作风,全力确保“”目标的实现。 今日参与会议的有,公司领导班子成员、机关各处室负责人,共计X人。 这次会议主要有3项议程。一是作上半年总结及下半年安排。二是作上半年总结和下半年安排。三是作重要讲话。 现在进展会议第一项议程,请作上半年总结及下半年安排。大家欢送。 现在进展会议其次项议程,请作上半年总结和下半年安排。大家欢送。 现在进展会议第三项议程,让我们
2、以热闹的掌声欢送作重要讲话。 (完毕语) 同志们: 刚刚,作了上半年工作总结及下半年工作安排;作了上半年总结和下半年安排,作了重要讲话。工作总结非常全面,形势分析深入透彻,安排部署科学合理。这次会议,既是总结上半年工作成绩、直面存在问题的工作会,也是分散力气、提振士气的鼓劲会,更是立足新起点、开启新征程的发动会。贯彻好会议精神,对于实现全年各工程标任务,推动公司质量效益进展,保障广阔员工切身利益,具有重要的现实意义。下面,我就贯彻落实这次会议精神,讲三点意见: 一、提高熟悉、统一思想,坚决实现生产经营目标的信念完成工作任务,实现有效进展,思想熟悉是前提。要抓好学习贯彻。会后,要把这次会议精神,
3、特殊是讲话精神,快速传到达各个岗位,让广阔党员、干部和员工提高熟悉,统一思想,把精力投入到贯彻落实会议精神中去,为完成全年生产任务奉献力气。要明确目标任务。各单位、各部门,要理清工作思路,细化工作措施,强化工作执行,自觉把各项工作置于公司进展大局中去把握、去谋划,放在公司确保“”目标实现的要求中去运作、去推动。要认清面临形势。当前,随着形势的变化,工作量根本饱满,甚至局部区域存在工作量饱和的状况。公司上下肯定要认清形势,提振信念,贯彻各项部署,盯紧全年目标,确保任务完成。 二、转变作风、抢抓机遇,抓好各项工作任务落实目标已经落实,任务已经确定。当前和下半年的重点是要抓住工作量饱满的机遇,大干快
4、上,多创效益,。公司两级机关、局处两级干部要发挥好带头作用,亲临现场,亲自协调。要坚固树立真抓实干的工作作风。正确把握和妥当处理科学治理与切实效劳基层的关系,讨论解决下半年生产经营中遇到的实际问题,仔细解决公司各族员工关怀的热点、难点问题,把各项工作谋在深处,落到实处。要坚固树立效劳基层的工作作风。机关干部肯定要了解基层、理解基层,关怀基层、支持基层,多指导、少指责,多帮忙、少埋怨,真心实意地效劳基层,为基层排忧解难、解决问题。要坚固树立艰难奋斗的工作作风。保持过紧日子的思想,勤俭节省、精打细算,脚踏实地、埋头苦干,为公司科学进展多作奉献。 三、分散人心、提升合力,确保大局稳定、一方平安越是生
5、产经营关键时期,越要关怀员工思想动态,越要解决好的生产生活困难。要持续深化形势任务教育。通过宣讲形势、理顺心情、稳定人心,让各族员工明确任务,落实责任,把广阔员工的思想和行动统一到完成全年各工程标任务上来。要理顺心情、提振信念。繁重的生产任务,可能会影响到员工的休息休假。要把思想政治工作融入生产经营治理各个环节,准时了解把握员工思想状况,做好一人一事的思想政治工作,促进沟通,增进理解。要解决员工关怀的问题。深入一线,把握并了解员工的所思所想,高度重视基层员工反映的问题,千方百计解决生产一线的实际困难。能现场解决的,尽快在现场解决,不能在现场解决的,要做好引导和疏导工作,不要因处理不当引起员工的
6、怨气。 同志们,下半年的生产经营任务非常繁重,盼望广阔干部员工坚决信念,坚韧拼搏,真抓实干,为完成公司全年工作目标,夺取最终成功而努力奋斗! 会议完毕,散会。 年中工作会议主持词2 同志们: 20xx年上半年,在集团公司和延安分公司的正确领导下,公司上下仔细贯彻落实集团公司和延安分公司年初工作会议精神,紧紧围绕“扎实工作,精细治理”工作主线,全力抓好工作任务落实,在安全管控、电网建立、经营水平、综合治理等方面取得了肯定成绩。今日我们在这里进行公司20xx年年中工作会议,目的是贯彻落实省市公司20xx年年中工作会议精神,总结公司20xx年上半年工作状况,安排部署20xx年下半年工作。 今日的会议
7、共有四项议程。 首先进展第一项议程: 由李鹏副经理做20xx年上半年营销工作报告。 下面进展大会其次项议程: 由张磊副经理做20xx年上半年基建工作报告。 下面进展大会第三项议程: 由卢毛兵主任工程师做20xx年上半年生产工作报告。 下面进展大会第四项议程:表彰打算,公司吴延洲同志荣获延安分公司20xx年优秀共产党员,李文佳同志在延安分公司举办的演讲竞赛中获得三等奖,公司打算分别嘉奖吴延洲、李文佳同志1000元。 主持人会议小结: 同志们,刚刚李鹏、张磊副经理、卢毛兵主任工程师分别做了20xx年上半年营销、基建、生产工作报告,报告为我们全面总结和分析了公司上半年来取得的成绩和所面临的形势,提出
8、了下半年公司进展的目标任务和工作重点。今年以来,面对日益扩大的经济下行压力,为确保公司全年工作任务顺当完成,首先会后要加强省市县公司年中工作会议精神的贯彻落实,其次要抓好下半年工作任务的分解,精确把握工作的着力点,同时拿出切实可行的方法和措施,以省市公司年中工作会议精神为指导,系统谋划、统筹安排,有重点、有层次地落实各项措施,保证公司全年各项工作顺当推动。最终,我就公司作风建立方面讲以下几点意见: 一是讲纪律。良好的工作纪律和作风是保证工作有效开展的必备条件。但是目前公司在劳动纪律和作风方面表现出了一系列问题,存在局部职工不执行请假制度、上班期间打牌、对媒体、检查机关的敏锐度不高等现象。今后公
9、司将在机关、站所执行上班签到制度,严峻杜绝口头请假,同时不定时进展查岗,请假手续未得到主要领导批准提前离开和事后补假的赐予当事人经济惩罚;严格派车、用车制度和各项费用支出、报销制度;对媒体、检查机关反映的个人问题公司将严厉处理当事人。此外公司还将进一步强化公司党风廉政建立,持续转变工作作风,对于违反“八项规定”问题的部门和个人公司将严厉处理。各部门、站所负责人要树立起管好带着一班人的意识,做好榜样带头作用,切实将思想和精力放到下半年各项工作上来。 二是讲大局。讲大局就是要求全体干部职工始终坚持全公司工作一盘棋的思想,眼睛不能只盯在自己和本部门这个小团体的利益和得失上,不能有利的就上,没利的就让
10、,见任务就推,遇困难就躲。有些干部职工集体意识淡薄,拿企业的工资,毁公司的声誉,工作态度敷衍,满腹牢骚,不能适应中心八项规定下“过紧日子”的状态,在上级的综合考评和领导干部任用工作上,有些职工思想意识不统一,拖公司的后腿,严峻影响公司的正常进展。今后公司将加强部门之间的协调和沟通纳入部门、站所绩效考核之中,努力构建起部门之间沟通协作的长效机制。 三是讲创新。“新常态”下,干部职工不管职位、岗位凹凸,都必需克制因循守旧、安于现状的思想,在为企业辛勤工作的根底上,要始终保持不满意已有的成绩,不拘泥于过去的老阅历、老做法,敢于创新,勇于开拓的精神。但是,有些老职工爱摆老资格,对新软件、新系统使用不积
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