年度培训计划九篇.docx
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1、 年度培训计划九篇年度培训规划 篇1 通过园本培训,在推动“课程嬉戏化”进程中提升教师专业素养,优化学问构造,树立现代教育理念,培育团队的学习力、执行力、创新力量,建立一支素养良好、能适应现代化教育要求的反思型、学习型、科研型的教师队伍。 一、加强师资队伍建立,提升教师专业水平 1.集体读书,培育师幼阅读习惯 由于搬到新幼儿园,图书室变大,创设了更好的阅读环境,本学期,本园连续开展幼儿每天阅读60分钟的活动:即餐前阅读20分钟,午睡前阅读20分钟,亲子阅读20分钟。每个班依据幼儿园的时间安排去图书室进展阅读系列活动,图书室的教师有规划地组织每次的阅读系列活动。 全园教师围绕观看儿童儿童行为观看
2、记录指南关注儿童的生活进展专题研读,利用周四的业务学习时间轮番共享读书心得,通过读书活动,不断丰富教师的文化内涵,提高开展教学活动的针对性和有效性。 2.全面培训,增加教师业务力量 以各项竞赛和培训为载体,使教师的个人素养和职业力量得到提升和进展 (1)分层要求二次备课 在周备课的模式的根底上,进一步细化,每周备课安排集体活动、区域嬉戏活动(包括自主嬉戏、规章嬉戏(个别化学习)和亿童嬉戏)、体育嬉戏、餐前阅读(音乐律动)、常规工作(安全、家长工作等内容)五大局部。对于区域嬉戏的备课,要能够看到材料的调整。 在对全体教师手写二次备课的根底上,对新进编教师,要求集体备课时采纳微课的形式展现、沟通(
3、一位教师一学期一个领域两次),年级组其余教师对每次的微课现场点评并形成文字反思。42周岁以上教师本学期上音乐示范引领课一节。 每位教师一学期有价值的集体活动教学反思(300字以上)十篇。 (2)嬉戏持续观看并跟踪记录 细化指南,读懂指南,以指南引领嬉戏观看,在每个月的观看中,侧重观看领域,对于幼儿的观看记录细化到指南中每个领域的详细目标,将指南各领域年龄段的目标分成两局部,分成上下两学期观看,依据达成状况进展记录,依据记录,对比指南进展幼儿的客观评价。 在每个领域观看中,每位教师跟踪2组幼儿进展持续观看(一名或几名幼儿),可以是对这组幼儿一种嬉戏几次的持续观看,也可以是这组幼儿在几种嬉戏中的观
4、看,对这组幼儿的嬉戏观看多角度(照片、视频),每次的观看(不少于3次)都以文字记录并分析,对于观看的幼儿的评价,必需对比指南中的领域目标进展评价,依据教育建议等调整措施,让嬉戏观看记录可以记录到幼儿的成长过程。 对比省幼儿园优秀教育活动评比主题“基于课程嬉戏化的幼儿园一日活动组织与环境优化”的要求,全园开展嬉戏持续观看记录,并轮番沟通共享,全园教师依据嬉戏观看记录进展嬉戏诊断的争论和分析,促进全园教师观看记录评价的水平提升。 对比指南,检验活动的有效性本学期以班级为单位,对比指南中的科学领域,以ppt的形式,汇报目标达成落实状况。 教师尝摸索究材料多种玩法。由于亿童嬉戏的渗入,教室的区域嬉戏丰
5、富,一种嬉戏材料可以有多种玩法,教师要和幼儿探究出材料的新玩法,并且尽可能地添加丰富的嬉戏材料。学期中期,每班在全园展现玩法介绍。 (3)环境创设评比 开学初期,班级教师创设新园新班级文化环境框架,全部教师观摩、打分,入学后,九月底各班教师与幼儿共同丰富区域嬉戏环境和主题墙面,再次进展观摩沟通,最终评出环境创设奖次。 (4)成长档案评比 班级的幼儿成长档案,于十二月和一月分别进展全园观摩沟通评比。 (5)好课评比 全园教师结合我园每班新购进的希沃一体机的强大功能,每位教师设计一节白板教学活动方案(领域不限),以微课的形式说课并演示白板运用功能,选拔出优秀活动进展现场教学,全园教师观摩研讨并进展
6、优秀教育活动评比。 (6)根本功评比 日常教学中,年轻教师(40周岁以下)要注意根本功的练习,本学期进展画和弹的根本功。十月进展现场弹的根本功过关,随机选取南京版教材上的幼儿歌曲,即兴边弹边唱,不过关的教师放宽一个月的时间练习,十一月再次过关。十二月,现场四非常钟命题绘画评比。 过关。于十月进展 (7)邀请专家来园培训指导 邀请教师进展中心的吴亚群主任来园进展电教培训,提升教师的电教水平;邀请亿童的培训教师来园对亿童嬉戏进展现场培训和指导。 (8)进展半日活动观摩 幼儿园新进编的教师,对全园全体教师开放半日活动观摩。全园的教师从户外活动、区域活动、集体活动等各环节观摩、研讨教师们的半日活动组织
7、。 二、着手课程嬉戏建立,开展幼儿生活课程 要求所选择的课程内容和进展的课程设计突出三个中心:一是以儿童的实际需要和现实为中心,二是以展现幼儿园自身特色内容为中心,三是以幼儿园周边地方特色资源为中心。 1.课程内容来源于生活。 面对新园,教师和幼儿接触到的都是新的,全部的场馆、嬉戏设施都和以前不一样,都有从生疏到熟识的过程,让孩子每天看到、摸到、玩到的就成为本学期课程的开头,班本课程就在新园的每个角落,从每一个发觉、每一个探究开头。日常生活中到处有课程,到处都有收获。不特意地另外多生出新的课程内容。 2.课程叙事加大审议力度。 教师利用暑期开头协商班级的课程叙事主题,要求教师依据小小探究家一书
8、先画出自己预想进展的课程网络图,围绕课程内容可以有哪些方面的探究和拓展,先以年级组为单位进展争论,挂钩分管园长全程参加年级组争论,在年级组争论的根底上全园再进展二次争论,园长室成员和每位教师都要针对幼儿园各班课程提出自己的想法和建议,集思广益,取长补短,然后教师再对本班课程进展修改整理,开学后和本班幼儿商讨课程内容,依据孩子的想法和兴趣再不断修改课程规划。 3.节日课程依旧是我园的园本课程。结合班级的重点节日,每个班都开展节日微课程,真正地过孩子眼中的节日,孩子体验的节日。 4.切实做好课题开展的各项工作。幼儿园县级“十三五”科研课题已胜利申报,各年级组围绕园本课题开展不同年龄段幼儿的子课题活
9、动。要求教师围绕课题仔细开展活动,准时总结撰写随笔。 三、园际研讨沟通,均衡进展共同进步 教学研共同体活动形成特色,努力使得共同体中全部幼儿园树立共同的进展愿景,并在课程建立、区域活动开展、师资队伍建立方面有自己较为独特的做法。每次现场公开课掌握数量,提高质量,留出相互研讨的时间,让教师们不仅知道怎么上课,还要知道这样上课背后的理念支撑是什么。连续发挥我园的示范、辐射与引领作用,借助教学研共同体、结对互助等形式,相互取长补短,促进共同提高。 本学期共同体活动拟安排三次,分别在丁店幼儿园(10月,结合县音乐组活动),掘港幼儿园(11月,结合周云凤名师创新团队活动)和XX幼儿园(班本课程叙事展现)
10、。 四、逐月安排 八月份: 1.各班进展区域嬉戏环境和主题墙创设。 2.各年级组制定教学主题规划。 3.课程审议研讨。 4.外出教师沟通学习。 九月份: 1.班本课程审议。 2.沟通园本培训规划。 3.迎接省优复审(9月14日)。 4.开展特色中秋活动。 5.环境创设评比。 6.参与全县小学幼儿园教育共同体会议 7.组织师陶杯、江苏省根底教育教学讨论论文评比活动。 8.参与南通市情境试验学校(幼儿园)教师根本功竞赛。(竞赛内容、时间另行通知) 十月份: 1.开展特色节日重阳节活动。 2.局部教师观看记录沟通共享。 3.共同体活动(与县音乐课题组活动结合)。(地点:丁店幼儿园,冯琳、张亚平、朱国
11、平、徐朗煜) 4.幼儿园青年教师根本功过关竞赛(边弹边唱)。 十一月份: 1.承办省市课程嬉戏化工程园骨干教师培训暨唐海燕名师工作室开放活动。(初定11月26-12月2日期间) 2.开展特色节日感恩节。 3.局部教师观看记录沟通共享、读书心得沟通共享。 4.两次课程叙事展现。 5.共同体活动(与周云凤名师创新团队活动结合)。 6.课程嬉戏化背景下幼儿园安康领域讨论基地活动。(如皋,初定11月12-18日期间) 7.参与南通市幼教工作推动会。 8.组织教师观摩全县男幼儿教师根本功竞赛活动。 十二月份: 1.青年教师根本功过关竞赛(现场主题绘画)。 2.局部教师观看记录沟通共享、读书心得沟通共享。
12、 3.开展特色节日活动新年。 4.成长档案沟通观摩。 5.共同体活动(XX幼儿园)。 6.第三次班本课程叙事展现,参与县课程叙事、教研叙事。 7.20xx年实际课程嬉戏化工程园业务园长研讨会。 一月份: 1.观看记录、读书心得沟通共享。 2.指南中科学领域目标达成状况汇报。 3.成长档案观摩沟通。 4.做好学期完毕工作。 年度培训规划 篇2 20xx年,人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下,在人事工作日益繁重,酒店治理标准提高的形式下,通过部门全体员工的共同努力,取得了肯定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展: 一、员工聘请、入职、离职 20xx年度XX市区及广东省各地普遍存在“招工
13、难”现象,特殊是效劳性行业及酒店业尤其突出。为满意酒店的经营需要,保证各部门的用工人数及运作,人事培训部加强聘请力度,通过以现场聘请会为主,兼顾网络、报刊、职介推举及学校学院聘请等,甄选酒店需求的人才,全年度共办理入职员工598人次,办理离职员工609人数。各月份明细详见附表(20xx年度每月入/离职明细汇总表)。 二、员工变动、违例状况、好人好事 一年来,人事部为员工办理的变动,包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次,20xx年员工违例人员共173人次(其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次)。在好人好事方面,人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”,并且为得奖人员
14、赐予50元至200元的嘉奖。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、嘉奖人员状况表”。 三、员工培训 20xx年开展的培训内容包括:新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生抢救培训、效劳意识培训、中西餐效劳程序培训、宴会效劳程序培训等。采纳培训的形式:人事部培训部安排的内部培训,包括各部门治理层对员工进展内部治理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训,以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 四、人事培训部各分部工作总结 1、人事部办公室 人事部办公室现在人员(包括培训部)7名,为更好完善办公室人员各司其职,提高工作效率,我部对各个人员进展工作重新安排,并用书面形
15、式确认工作负责内容。人事部还积极协作酒店实施的“新人员编制及新工资方案”。 人事部在20xx年度办理员工杂费缴款费用合计为¥4865元。每月详见附件“20xx年度员工杂费收益表”。 2、员工食堂 员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所,员工食堂在职人员20名(编制23名),每天供应一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。员工食堂除酒店员工就餐外,还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及临时人员就餐。 20xx年度员工食堂费用支出总计为¥1107934元,20xx年度收费合计为¥173108元,20xx年食堂实际总费用为¥897806元,每月平均为¥71817元。餐次平均每月为37494次(含高级餐厅
16、及一般餐厅)。明细详见附表“20xx年员工餐厅实际物料选购、用餐餐次汇总表“及“20xx年度员工食堂现金收入报表”。 20xx年11月29日员工食堂发生火情小事故,但在黄副总的领导下,在餐饮部大力支持下,员工食堂保持正常运作,确保员工的膳食安排。于20xx年1月12日员工食堂经修理已经正常使用。 3、员工医务室 医务室是酒店配套效劳场所,24小时营运,现在医务人员5名(编制6名),除对酒店客人效劳外,医务室还效劳于酒店员工。 20xx年度医务室医疗费用:药品自购数额为¥32924元;客人医疗收入数为¥15804元(其中药品本钱数额为¥3210元);员工医疗自用数额为¥31193元(其中员工超额
17、医疗费收入为¥3364元);12月底医务室药品期未盘存数为¥14126元。每月明细详见“医务室医疗费用20xx年底报表”。 4、员工附属楼/更衣室 员工附属楼是员工住宿场所,位于酒店对面附属楼;员工更衣室是员工存放制服及更衣场所,位于酒店b2楼层,附属楼和更衣室现共有员工15名。员工三班轮值工作。员工附属楼共9层,共有宿舍房150间,其中经理套房24间、仓库房14间。现开放作为员工宿舍的楼层有6层,其它楼层主要是原酒店筹备办公室、保安机动房、楼下作为仓库使用。 宿舍居住人员包括:酒店编内员工、编外人员(桑拿技师、公主dj)、天驰旅行社人员、实习生、临时帮工人员及其它外降临时住宿人员,员工附属楼
18、常住人员约390人,其中经理级以上人员18人,实习生110人,编外人员78人,如遇宴会帮工或双休日帮工,在住人员约480人。 20xx年度宿舍房租收益合计为¥367878元。 年度培训规划 篇3 各单位(部门): 为进一步强化人才队伍建立,提升工作人员素养,激发进展活力,根据公司培训治理暂行规定要求,现将报送xx年度培训规划的有关事宜通知如下。 一、制订原则 围绕公司进展战略及当前经营治理工作需要,以提高现有工作人员业务力量与综合素养为重点,本着有用高效、效劳一线的原则,合理制定xx年度培训规划。 二、留意事项 (一)注意培训效果。针对不同岗位、不同问题实行敏捷多样的培训形式和方法,以解决实际
19、问题、提高工作业绩和效率为目的,突出体验和互动,勿搞大而全和一刀切。 (二)注意效劳一线。各单位至少每半年举办一次一线工作人员(营业员、客户经理、乡镇治理站)的业务培训,全年累计培训时间不少于7个工作日。 (三)注意发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是公司优质培训资源,各单位(部门)要优先安排本单位(部门)内训师授课。同时,鼓舞跨单位(部门)邀请兼职内训师现场授课,可在年度培训规划中注明,其中兼职内训师授课费跨单位(部门)培训授课费由省公司担当,不列入各单位(部门)的培训预算。 三、报送要求 请各单位(部门)于12月20日前将xx年度培训规划申报表电子版(表格样本请自行从集团网站“通知公告”栏下
20、载)报送人力资源部(联系人:xx,邮箱:xx,电话:xxx2)。 xx广电网络有限公司 xx年12月1日 年度培训规划 篇4 依据xx公司20xx-20xx年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排,根据企业改革和进展的需要,制定本培训工作规划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划,全面开展内部培训,根据卓越绩效治理模式的工作标准,强化培训过程管控和培训评估,围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训,进一步提高全员素养和技能。 二、培训工程实施重点 (一)全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动,连续组织开展全员职业
21、品行轮训,培训形式和内容将根据集团相关要求,结合公司实际确定,本年度规划240人参训。各单位要解决好工学冲突,按规划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细心组织,确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。 (二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用,引领公司内部培训深入有效开展,从xx年开头,公司组织启动“我是治理者,我是好讲师”活动(活动方案见附件2),要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程,并在公司相应的范围内开展内部培训,公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准,开展形式多样的内部培训,进一步提升员工的操作技能、安全意识和职
22、业精神等。 (三)重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地,派出一线治理、安全环保、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训,逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训;组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习,猎取先进生产工艺、治理模式等;连续依托设备生产厂家和相关专业机构,实行“请专家”、“进厂家”等方式,加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。 (四)治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要,外聘专家学者来公司,在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训;组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察,切实做好培训成果共享和效果转化。 (五)职业技能鉴定培训。根据x
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- 年度 培训 计划
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