建筑工地劳动竞赛活动实施方案(6篇).docx
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1、 建筑工地劳动竞赛活动实施方案(通用6篇)建筑工地劳动竞赛活动实施方案 篇1 一、劳动竞赛指导思想: 以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素养,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展,打造高端品牌,推动企业文化建立,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗。 二、劳动竞赛活动的主题: “保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗”。 三、劳动竞赛活动参加对象: 公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性: 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收
2、入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业间续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地,公司打算知道难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团
3、今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容,详细指标数值以规划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门规划安排为准。 3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要
4、工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由规划进展部供应月规划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以规划进展部每月下达指标为准,完成下达规划指标得总分值。若实际完成指标低于规划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于规划指标,每高于1%,增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)。 多晶硅产品质量合格率100%的,相关责任部门该项得总分值另加10分。 合格率在9099%之间,差一个百分点扣1分
5、。 合格率90该项分扣完。 (3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准,规划进展部公布竞赛标准。 (4)产品本钱。由财务部供应本钱预算和本钱竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分,超出时间5天以内,每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。 3、安全环保指标。安全无小事,责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票拒绝,取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进展
6、劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个区域分别评比前两名,授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。 六、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源:由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务,且未发生重大人身、环保、设备等事故的),部门人均每季度嘉奖(XX)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度,嘉奖标准为3000元
7、、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次安排。特殊对那些工作仔细,业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖,表达“多劳多得,奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进,鼓励后进”的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 七、劳动竞赛活动要求: 1、各部门要高度重视此次竞赛活动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改良部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比,严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展,在活动中力争实现“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。 3、真抓实干,不流于形
8、式,不走过场,促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。 八、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组长: 副组长: 组员: 竞赛活动领导小组下设办公室。 成员: 办公室工作由公司工会和规划进展部牵头,负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。 九、劳动竞赛的时间 从今年二季度开头,其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据,三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。 公司号召全体员工,要以此次活动为契机,攻坚克难,团结协作,发扬“勇为人先,再立新功”拼搏的精神,争取“保稳产,上质量、降消耗,”为实现公司年产xxx任务而奋斗,为xx集团全面
9、完成全年生产经营目标勇挑大梁。 建筑工地劳动竞赛活动实施方案 篇2 为全面落实治理处49号文件精神,扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动,并以此推动站区工作再上新台阶,实现此次活动及年度收费等主要工作目标,现依据通知要求,制定本方案。 一、活动目的: 通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的精神,激发和调动全站职工的积极性和制造性,增加责任感和紧迫感,贯彻公司和治理处年度工作会议精神,聚精会神抓收费,一心一意谋进展,促进站区治理工作再上一个新台阶,确保完成上级下达的活动各项任务,推动年度工作目标的实现。 二、活动时间: 10月1日至12月31日。 三、活动对象: 全站各岗位职工。 四、组
10、织领导: 成立以xxx为组长,xxx为副组长,各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤: 第一阶段:预备发动阶段(9月25日9月30日)。 成立活动领导小组,制定实施方案和详细措施;通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动,做到活动内容、目标、措施人人皆知。 其次阶段:实施阶段(10月1日12月25日)。 依据竞赛要求和重点,围绕收费稽查、综合治理、安全生产、精神文明建立四个方面组织实施,并由活动领导小组定期进展考核。 第三阶段:检查考核阶段(12月25日12月31日)。 竞赛活动期间,竞赛活动领导小组将不定期组织抽查,形式采纳明查与暗访
11、相结合。活动完毕时,各部门、班组对比竞赛内容及要求,仔细进展自查,领导小组进展全面检查,对检查中发觉的问题,准时落实措施进展整改,做好迎接上级检查考核的预备。 第四阶段:总结上报阶段(1月1日1月15日)。 1、各部门、班组结合活动开展状况,仔细进展总结,并以书面形式于1月1日前报办公室。 2、办公室仔细总结全站活动的开展状况,写出书面总结报上报治理处。 六、竞赛内容: 从收费稽查、综合治理、安全生产和精神文明建立四方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费规划任务,将xxx元通行费收入,按月份分解至四个收费稽查班,即每班10、11、12月完
12、成通行费收入分别为xx万元、xx万元、xxx万元,以促进收费技能、效劳水平的提高,赛出收费实绩,力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。 七、考核嘉奖: 活动的考核工作结合站部的百分考核,每月进展一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组,由活动领导小组专题讨论实施嘉奖。 八、活动要求及措施: 1、加强领导,细心组织,保证质量。此次活动是我站移站后第一次进展的劳动竞赛,也是新老站区两个文明建立连续的重要表现载体,各级领导高度重视,为此各部门要结合工作实际和目标,制定相应的详细措施加以仔细落实,确保活动质量。 2、加大宣传力度,充分熟悉活动的重要性、必要性。 “大干四季度”劳
13、动竞赛活动的开展,对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的宁沪精神,培育职工良好的职业道德,提高劳动技能、效劳水平和根底治理工作水平,保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进,因此要按通知精神,利用专题会议、班组学习会及板报等形式,大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想;宣传遵章守纪、严格收费的重要性;宣传安全保生产的道理,为活动的有效实施打好根底。 3、突出重点,抓好结合。围绕收费中心工作,活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点,依据要求着力将班组建立好、治理好。股室人员要坚持下一线制度,把主要精力放在帮忙班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合,特殊是要将
14、活动与我站创立省级文明收费站工作有机地结合起来,到达相互促进的目的。 4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效,依据当前工作实际,活动期间要着重做好以下工作: (1)、按治理处统一部署,进一步标准根底治理工作,按贯标要求健全和完善各项治理台帐。 (2)、加强收费数据的统计、分析、讨论和对收费形势的猜测,把握收费动态,为决策供应依据。 (3)、加强周边道路状况的摸底调查工作,进一步探讨增收可行方案,多渠道、多方位做好引车增流工作,做好“收足”文章。 (4)、紧紧抓住高速大路分流和移站后的有利收费形势,合理安排岗位人员以提高工作效率,做好收费稽查、安全保畅及应急预备工作。 (5)、以查隐患、
15、查担心定因素为主,加大安全检查力度,做好安全应急预案的落实工作及新站区各项根底设施较为艰难条件下的内保工作。 (6)、深入学习收费政策和理论,端正工作态度,严格劳动纪律,标准各岗位的操作技能和文明效劳行为,并加强员工操作标准、唱收唱付、文明用语和微笑效劳的考核,为过往驾乘人员提高优质、快捷的效劳。 (7)、加强信息报道工作,准时宣传活动中的好人好事和好的做法,留意发觉工作中消失的新问题,发挥好信息报道的推动作用。 建筑工地劳动竞赛活动实施方案 篇3 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广阔职工的积极性和制造性,全面完成各项生产经营任务指标,经讨论,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望仔细贯彻落
16、实。 一、指导思想 以科学进展观为指导,围绕中心工作,经过仔细开展劳动竞赛活动,使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业治理和精神礼貌建立水平。 三、竞赛资料、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达规划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元,本钱优胜单位嘉奖3000元,质量优胜单位嘉奖2023元,在年底总场召开的总结表彰大会上
17、与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场治理和精神礼貌建立两项资料,每季度末由总场组织有关人员,根据现场治理考核实施细则和精神礼貌建立检查考核方法的要求,经过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作情景,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖,每个标杆工区嘉奖100元,每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项:在原盐生产的不一样时期,依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐竞赛,6月份组织
18、一次拉塑苫竞赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将比拟赛胜出者进展表彰嘉奖。 另外,根据三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降本钱”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比本钱,降消耗;比销售,赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公,赛后勤效劳更标准;比业务学问、赛治理水平上档次;比综合素养、
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- 建筑工地 劳动竞赛 活动 实施方案
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