年度工作的总结年度工作总结个人范文(九篇).docx

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1、 年度工作的总结年度工作总结个人范文(九篇)有关年度工作的总结(精)一 （一）生产经营概况 截止12月25日，公司实现主营业务收入6510.32万元，完成年度规划指标的95.74%，实现净利润700万元，回款2148.31万元，回款率达33%。其中园林工程收入5800万元，完成规划指标的96.67%，；苗木销售收入570万元，完成规划指标的71.25%。公司业务规模持续增长，盈利力量不断提升，营业利润不断增大。 （二）经营治理工作开展状况 1、工程建立 20xx年，公司实现xx工程建立收入5800万元，完成年度规划指标的96.67%，收回工程款1572.95万元，回款率达27.11%。先后完成

2、xx景区主入口北片区提升改造景观工程bt工程、xxx二期会所主干道及样板房绿化工程、xxx室外景观工程、xxx两侧绿化工程xx大道与xx路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建立，并圆满完成xx厂绿地养护工程，得到广阔客户和社会各界的全都认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。 2、苗木经营 截止12月25日，公司实现苗木销售收入570万元，完成年度规划指标的71.25%，回款509.10万元，回款率达89.31%，另完成工程调拨结算127.90万元，对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家，新老客户累计进展到82家，其中年度合作金额10万元以上的客户达32家，建立了

3、xxxx（集团）、xxxx房地产等优质客户。 全年完成苗木选购1284.47万元，其中用于工程工程的苗木选购361.14万元，占选购总额的28.03%；用于基地建立的苗木选购906.87万元，占选购总额的70.60%，支付苗木选购款1283.61万元。全部苗木产品验收平均合格率达90%以上，建立了省内外一批知名优质供给商，有力保障了在建工程工程和基地建立的顺当进展。 3、生产建立 20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地库存苗木数量达1297745株（袋），其中乔木279514株，球体26957个，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。

4、完成xx基地开发建立500亩，完成蓄水池建立、土地平坦、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等根底设施建立，完成新增苗木栽植35619株，其中乔木24288株，球体11331株。 建立xx欣赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成根底建立投入242万元，于10月份完成钢架大棚主体建立，目前处于临街外立面及内部办公区建立施工阶段，估计20xx年3月完工并投入运营。 4、综合治理 在行政办公方面，除做好公文处理、档案治理、会务组织、后勤治理，安全保卫等各项工作外，协作集团公司erp系统的建立和应用，完成流程、表单的制作和完善，协作集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报，此外顺当通过了工程业务方

5、面的质量治理体系、环境治理体系、职业安康安全治理体系的认证，胜利组织申报xx省农业科技示范园工程，申报建立 乡土树种绿化苗木培育基地建立工程，获得xxx联合会专项补助资金30万元，完成了省林业产业龙头企业复审辩论，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示。 在人力资源治理方面，较为圆满地完成了人员入职离职治理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理（20xx年遗留）等各项工作，重点开展了各项培训教育工作，先后组织员工55人次进展专业技术职称评审、安全员培训取证、工程负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机

6、构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、生产部、技术部的治理人员和业务人员进展业务力量的考核测评，取得预期效果。 有关年度工作的总结(精)二 各位员工： 过去的2022年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面对内忧外患，公司上下顶住压力，正确端详宏观调控，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克制煤、电价格上涨、资金紧急等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注意教育培训，加强设备治理，坚持以人为本，科学治理，在安全生产上下功夫，在经营治理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共同努力下，2

7、022年公司共生产poy等_多吨，销售产品_余吨，实现销售收入_的骄人成绩，公司也获得了_等殊荣，现将公司2022年度的主要工作总结如下： 一、04年主要成绩 2022年5月公司顺当通过了iso900120_质量体系认证，并且借助iso900120_的认证工作，制定并完善了生产各岗位的操作规程及治理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反应，从定规划目标、工作实施、跟踪考核、发觉问题准时整改、再到规划实施，形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。 第一、抓生产 1、2022年全年共计生产dty _吨，hoy _吨，dty aa率 80.95%，ho

8、y a级以上率90.10%，废丝率(包括c级小筒)6.77%，从后半年对生产各部门进展考核以来，各部门特别重视，部门的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的修理保养质量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈渐渐上升趋势; 2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力，克制了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的aa率逐月提高，与03年相比，共提高了4.22个百分点，a级以上率提高了1.56个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车间的协作下，停锭率、设备突发停机率削减，使得加弹车间的产质量有了明显的提高; 3、纺丝车间加

9、强全员设备培训教育，加强设备的检查考核，发觉问题准时上报，与公用工程车间协调解决，全年依据年初下发的纺丝车间质量目标治理规划，生产规划完成率96%，设备完好率90%，产品的一次性交验合格率98.5%，aa、a级以上率91.5%，全年车间实现了31个品种的poy总产量693.8吨，24个品种的hoy总产量37.8吨，废丝率由年初的7.34%下降到年终的2.84%，平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%; 4、公用工程车间对公司的设备进展了全方位的改造、完善、维护，为公司的生产供应了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安装任务，tmt卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变频

10、拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象，同时为公司节省了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的本钱; 5、质管部对iso900120_的认证、运行及11月份的监视审查中功不行没，iso900120_国际质量标准体系的通过与运行，使公司的质量治理工作上了一个新台阶，增加了市场竞争力。去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫，对成品仓库实行编号治理，定人定仓，以提高物资查找效率，标准产品堆放，并且实行了二道判色工序，削减了质检的误判率，提高了产品的全都性，并协调了相关部门对于产品本钱验收的四项工序，使公

11、司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监视，完善了公司的生产治理; 6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力，在生产各部门的协作下，先后开发了_细丝dty，同时还有17dte_6f黑色dty等，并且对_dty进展工艺改良，使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进展了试验进展，增加了公司现有产品规格，优化产品构造，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提高市场份额; 其次、抓销售 1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的治理的同时，通过考核、培训、引导、沟通等，增加了业务员的工作责任心，充分发挥他们的主观能

12、动性和积极性，使整个销售工作布满生气和活力; 2、推行了诸多举措，严格对帐制度，实行规划指导，加强合同、协议的治理，开展客户的资信调查，实施订单把关等政策，削减商业风险;并亲密关注市场行情，留意信息的收集反应，为生产供应依据; 3、全年根本做到产销平衡，使公司的生产得以正常发挥效能。对业务员明确任务，分降落实，下达指标，供在稳固老客户的同时，加强新客户的开发，04年共开发新客户30余家，年销售数量也在700吨以上，占年销售额的8.7%; 4、加强了对应收款的掌握，现应收款余额仅占销售收入的4.35%，远远小于03年应收款数值。 第三、抓本钱 1、供给在改制前由于生产与供给不能得到很好的协调，致

13、使生产性物资的选购库存量缺少科学性，改制时间废弃的纸箱、纸管就卖了上万元，改制后公司出台了生产性物资选购制度，加强了物资选购流程、合理库存、选购的规划性等方面的治理，削减了资金占用，并且对供给商进展了甄选，做到“同等价格比质量，同等质量比效劳”，加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度地盘活资金，削减库存，加强了合同治理，降低选购本钱，严格检验入库程序，并引进监视机制，以发觉问题准时解决问题; 2、在财务治理上，一是加强资金的运营治理，多方筹集资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算治理，合理安排资金，压缩不必

14、要的或不急需的开支，做到全年的开支有预算，有规划，确保资金平衡;三是加强了各部门备用金的治理; 3、生产上加强本钱核算，通过各种标准化制度的出台及公用工程车间的努力，提高了设备的运行稳定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生产本钱。 第四、抓安全 安全是企业永恒的话题，是企业进展的根底与保证，一年来公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的安全治理工作，成立了创安领导小组，做到了三个到位： 1、安全生产责任到位，依据“创安”工作规划，层层落实，健全公司、车间、班组三级安全网，安全目标明确，责任到位，对在安全上消失的

15、问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，保安班随时对消防设备进展检查，发觉问题准时解决，制订应急预案，成立了义务消防队，并特地组织了演练，04年公司被评为_市级“治安安全单位”、_市“创安”先进单位; 2、安全意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章操作为重点，进一步增加广阔职工的安全意识和自我爱护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善安全监视约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全检查力度，始终把“安全第一”的思想贯穿于生产全过程; 3、职工安全生产教育、车队的安全行驶教育根本到位，加强了安全教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育

16、，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，新交法一出台马上组织了相关人员的学习教育。 第五、抓制度 1、转制后，为适应公司治理标准化的进展需要，公司先后修订、完善了绩效考核制度、生产性物资选购制度、非生产性物资选购制度、招用工规定、员工日常行为标准、车辆治理规定、食堂治理规定、废品处理规定、安全保卫制度、员工宿舍治理方法等16种规章制度，并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪，用完善的制度来约束人和标准人，使工作有标准、做事有准则; 2、加大了对人的治理，企业的兴盛离不开员工的共同努力，因此对人的治理是企业治理的关键，在这方面，04年公司做了大量的工作，。首先修订完善了招用工制度，各部门定岗定

17、员，严格缺员审批，拓宽招工渠道，严格招用工程序，标准招工手续，建立员工档案，凡证件不齐、身份不明者不予录用，在对全厂性的员工身份核查中，共查出访用假身份证的16人次，公司对此作出了严厉处理;其次在用人问题上把好三关，即进人关、使用关、留用关，人员聘请时要用人部门和人力资源部共同把关，并且新进员工必需有公司规章制度及岗位业务技能的培训，做到未经培训不予上岗，确保人员素养;最终做到教育常常化，公司组织与车间部门自行组织培训相结合，提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性，增加了员工的仆人翁意识，在结合日常行为标准教育向公司提合理化建议的活动中，广阔员工献计献策，为公司的进展提出了自己中肯的意见，该次

18、活动共收集到有价值的建议80余条，公司也对此作了表障; 3、加强企业文化建立，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准则。为此公司特别重视企业文化建立，丰富员工八小时外的生活，在给员工供应球场、浴室、电视房等文体生活场所的同时，下半年也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及_公司首届卡拉ok竞赛，既丰富了大家的业余文化生活，活泼了气氛，也增加了公司的分散力，提高了公司的文化底蕴; 4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、修理与非生产性物资治理的后勤保障工作。 (1)食堂工作年初时相对较乱，转制后，公司采纳制度约束与民主监视结合的方式，转变以往效劳

19、意识不强、内部搞小团体主义、财务治理混乱、就餐秩序差等不良局面，本钱核算效果显著，现在食堂在员工吃好的根底上已经扭亏为赢; (2)车队也主要强化了效劳意识，做好日常保养，在新交法出台后准时跟进，组织教育，以做好安全行车的防范工作，据统计驾驶班全年共安全行驶30余万公里，有效地保证了公司各种日常业务的正常开展; (3)保安班在正规厂门秩序，做好日巡夜查的防火防盗工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，下半年来，各种违纪违规现象都有所改善; (4)在公司的基建、修理及非生产性物资的治理方面，主要在节省本钱及提高办事效率上下功夫，全年完成了车间墙面的粉刷、色母粒厂、倍捻厂的搬

20、迁及临时性的修理工作。 (5)在设施、设备及办公用品的治理上，依据部门需求，根据公司相关制度对办公用品进展了集中选购和用时发放，以最大限度地降低本钱和无谓的消耗，切实加强公司办公设施、设备的治理、维护，实现资源共享，发挥最大的功能，2022年度相继建成了公司内部局域网和公司网站，并在公司网站上加强了宣传力度在提高公司知名度和推广公司产品方面作了肯定的奉献，为公司的信息化建立奠定了肯定的根底。 各位员工，以上是公司在2022年所取得的根本成绩，这些成绩的取得，来源于全体员工的共同努力，在这里我一直自生产一线的操作工、帮助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及

21、全体治理人员表示深深的感谢。 二、存在问题 公司在取得成绩的同时，我们也应当正视自己的缺乏。 1、治理不够精细，致使质量问题时有发生。55/14、7824lt的细丝问题，黄丝问题、纸管褪色、色差退货等，还有不断消失的僵丝、毛丝、油污等问题，虽然问题也有肯定的客观因素，但我们必需引起重视，04年还消失因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检人员发觉了也没准时反应，下一班质检班人在上班时发觉了该问题才反映上去，给公司造成了较大的经济损失。为此，如何避开发生类似问题、如何削减问题的消失，我们必需从技术上、治理上做精做细，以保证产品的均一性、稳定性，削减内在瑕疵，削减因员工责任心不强而造成的损失。 2、生

22、产效率未能到达预期目标，消耗较高。虽然公司在去年降耗及提高生产效率方面取得了较好的成绩，但是尚有潜力可挖，从原料到工艺，从操作到巡检，从制度到检查，从设备到备件，从培训到效果等一系列工作为重点，从根底工作抓起，以稳定生产，提高生产效率，降低生产本钱。 3、对倍捻厂的关怀、指导和检查不够，倍捻厂是我公司的另一个利益增长点，今年要加大对倍捻厂的关注力度，首先从规章制度入手，由生技部牵头，建立完善操作规程和治理制度，重视催促检查，提高品质、提高效率。 4、因违反操作规程而引起的生产事故和质量事故还时有发生，年初又发生了1#线螺杆起火造成停产的大事，因此安全生产应引起大家高度重视，平常要做好突发性事故

23、的处理力量，提高自我防护力量，预防安全事故的发生。 5、规章制度的执行力度不够。详细表现在：一是常抓不懈的精神不够，存在时紧时松的现象，特殊是十二月份保安班的治理移交到派出所的交接阶段时，放松了对员工劳动纪律、行为标准的检查;二是各部门通力协作、齐抓共管的局面还未完全形成;三是个别部门、个别员工严格执行规章制度的自觉性不够，违纪违规大事时有发生。 6、部门与部门之间的相互协调协作不够，表现在有时公司下发的规定等到部门后难以得到很好的贯彻落实，信息共亨方面工作还做得不够。 7、销售对新市场、新产品、新客户的开发力量不强，使新上的生产线没能发挥有效作用，库存数量过大，构造调整较慢，另外还应连续加强

24、对应收款的催收工作，降低在销售资金中的比例。 8、质管部作为全厂性的生产质量监视治理部门，在04年的工作中履行了质检的工作，而未尽到一个全厂性的质量把关、监视治理职能，下一步在连续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。 9、车间的现场治理相比照较薄弱，特殊是前纺，去年一年消失了较多的问题，我们的一线治理人员应把“5s”培训与现场治理有机结合起来，力争现场治理能有所突破，使“5s”能在车间真正地实行起来。 10、员工队伍不够稳定，员工的整体素养及后勤效劳水公平都有待于进一步提高。 三、05年工作展望 过去的一年是公司改制后的第一年，是不平凡的一年，也是公司求稳定的一年，而2

25、022年将是公司在稳定的根底上求进展、求创新、求突破的一年，公司将加强根底设施建立，加强科技创新方面的投入，提高产品科技含量，提高产能水平，提高综合竞争力，加强企业文化建立，加强公司宣传，提升品牌形象，提高企业文化内涵，提升行业地位，在04年的工作根底上，加强出口创汇，力争在05年到达销售_个亿，行业排名进入全国_雄伟蓝图。 1、2022年生产部将连续根据iso900120_的质量体系要求，制订年度培训规划，严格履行质量治理体系，连续深化全面质量治理，实时跟踪反应，在提质量、降消耗、降本钱、提高产能水平上下功夫，dtyaa级等级率争取到达88%，a级以上等级率达97%，poydty的废丝率要4

26、%。 2、销售要在现有销售网络的根底上，连续向外扩张，稳固原有老客户，增加客户选购份额，提高我公司在客户中的供给商地位，做好技术合作和沟通，有选择性地加强对重要客户、行业地位高、信誉好的企业、知名度高的企业的销售力度，要进展对外资企业的业务合作，争取局部产品出口，以提高公司的行业地位和经济利益，连续加强应收款的催收，到年底争取完成销售量_吨，实现销售收入_个亿的雄伟目标。 3、加强根底设施方面的投资，公司将在现有生产线的根底上，将投入_余万元，再配备_，以保证产品批号的稳定性，做专做强，避开因屡次改纺而造成的无谓的消耗和铺张，并对原有的卷绕头进展更换，全部换成进口设备，以增加产品的稳定性，提高

27、产品质量和产量。公司将再投资_余万元新建库房，条件容许的话还将再引进生产设备，在做专做强的根底上再做博，以满意市场不同的产品需求。 4、我们公司从创立起三年内建立成为市级规模企业，_牌被评为_市名牌、_市纺织行业最具成长型优秀企业，今年公司加强了新产品的开发，以科技含量高、性价比高的功能性纤维为重点，优化产品构造，提高核心竞争力，提升行业地位和企业内涵，以科技提升企业形象，具有国际水准、国内首创的_计将在二月份投入试生产，该产品的上市将使我们公司成为国内锦纶行业的佼佼者，我们有理由信任到年底，“_”品牌会得到再一次提升。 5、加强对倍捻厂的治理，作为公司效益新的增长点的倍捻厂，这次也顺当完成了

28、厂房搬迁、设备改造工作，05年将进一步纳入公司的日常统一治理当中。 6、公司将连续深化正规化治理，完善各种后勤保障，加强制度建立，做好培训教育，加强对外宣传力度，以更好地为生产效劳。 2022年是不平凡的一年，自改制来，我们依靠我们全部的员工取得了辉煌的成绩，但在取得了成绩的同时，也受到了很多质疑和批判，对此我们都能仔细对待，对比问题查找缺乏，有则改之，无则加勉，也正由于这些批判和质疑使我们更加务实，更加理性，也更加新锐，我们也热诚欢送各类人才参加“_”队伍。盼望全体员工在公司的统一领导下，同舟共济，奋力拼搏，为了“_”，做好各自的本职工作，开创新的更好的业绩，信任我们，05年会更好。 有关年

29、度工作的总结(精)三 20-年已经过去了，在这一年中保安部在公司各级领导的关心指导下，在同事和队员们的帮忙支持下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作，部门里的工作也取得了肯定的成绩。总体来说，保安部已步入正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将一年来的工作总结如下： 一、牢抓防火防盗，确保小区安全 小区安全是居民幸福生活根本的保证，安全责任重于泰山。消防工作更是关乎小区的存亡，居安思危，安全工作任重而道远。为了确保小区安全无事故，部门制定了一系列工作规划和安全应急方案。先从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，再确定安全工作重点区域与南大门保卫科共同联防，从每一个环节入手，周密

30、细致地检查，准时发觉并消退安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。 另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发大事。在今年的七月份，由于连续暴雨，市场附一楼涨水，值班队员屡次通知全体队员抢险，为公司将损失削减到最低。经过全体队员的共同努力，本年度小区无重大事故、无盗窃和重大刑事案件，保证了小区的生活稳定。 二、提高队员素养，做好小区效劳 为了建立一支高素养的保安队伍，效劳好小区广阔住户。部门制定了严格的入职标准和治理条例，从队员的入职开头严格把关，并且必需符合三个标准即“聘请标准，试用标准，入职标准”一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动，并让队员共同参加培训及教育内容的制定。

31、 通过仪容仪表、文明用语、行为标准的学习，通过每周的军事训练先使队员从外表上转变，树立形象。再通过“人生观、天下兴亡我的责任”等的学习转变队员们的消极思想，树立正确的人生价值观，队员们的素养和修养得了肯定的提高。 由于保安工作的特别性，住户有什么困难问题往往每一个找到保安来解决，那么保安就必需有优质的效劳理念和准时有效的解决方法。从效劳态度上动身，部门能解决的立刻解决，需要其它部门处理的主动联系，不让住户再去找。对经营户的意见准时反应给公司领导。 一年来保安部把效劳做为工作中的主要内容，部门也屡次召开会议，共同探讨，讲授阅历，并进展了专题学习，使队员们明白了效劳的重要性和必要性，在日常工作中能

32、积极主动和其它部门亲密协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的效劳发挥了重要作用。 三、敏捷处理各种纠纷，维持小区良好经营秩序 我们小区地处繁华路段，住户多，每天人流量很大，小区里消失的各种纠纷也较多。为此，部门专程派人在-派出所学习外理各种纠纷的方法，本着无论什么缘由，以先劝开双方为主，再认真询问状况，划分责任，尽量使双方意见达成全都。在维持市场秩序方面，部门先后出台严格的治理措施，长期治理。保安部在工作上虽然取得了肯定的成绩，但还存在肯定的问题，缺乏之处更是需要深刻总结，努力改正。 在下一年的工作中，我们部门会针对缺乏之处，结合部门实际状况，扬长避短，在树立-公司形象和完善保安部内部

33、建立上狠下功夫，层层抓起。信任在公司领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩。 我虽是一名一般的保安员，但在我心中，-小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要细心保卫我的家，使它在安全的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“保卫小区、保卫我家”的责任重大。 保卫是一项特别的、并具有很大危急性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的幻想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必需秉承严厉仔细的工作态度，干好日常看似平

34、淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。 在-的带着下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到租、住户的满足，得到了领导的认可，我们的工作今年是比拟重的一年。当中有几家住户装修消防的施工，进出的人员多且简单，对我们的工作加大了压力，在这种状况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进展楼巡，把萌芽的事故撤底毁灭，确保小区的安全。 有关年度工作的总结(精)四 x年，我局依据中华人民共和国政府信息公开条例和省政府信息公开方法的规定，扎实推动政府信息公开工作，畅通了政府与群众的沟通渠道，提高了机关效劳质量和效率，现将主要工作状况汇报如下： 我局高度重视政

35、府信息公开工作，全面贯彻实施条例，统一部署，狠抓落实，特地成立领导小组监视指导，由信息中心详细负责政务信息的收集、梳理及上传，确保了工作准时到位。 我局建立健全各项信息公开制度，坚决贯彻执行政府信息主动公开、依申请公开、年度报告、首问负责和责任追究等制度，明确政府信息公开的类别、内容及形式，利用多种渠道准时更新、充实政府的网站信息，主动为效劳对象供应优质高效效劳，扩大信息公开的掩盖面，确保信息公开准时，内容真实有效。 x年，我局充分利用今日、中国交通报、现代交通报等报刊，电视台、齐鲁电视台等媒体，党政办公网、局网站、政务信息网等，先后宣传305篇信息，更在今日刊发五期专版，回复市民效劳热线95

36、0件，充分做到了准时有效传递信息，形成了交通运输工作与社会公众有效沟通的良好环境。 x年，我局在政府信息公开工作中的确取得了肯定的成绩，但在收获成绩的同时，我们也糊涂的熟悉到工作中的一些缺乏： 一是政府信息公开制度是一项全新的制度，我们在内容选择和标准性方面还存在肯定的缺失，对于工作中消失的问题没有准时做好分析总结； 二是在政府信息公开内容上还需进一步细化，报道信息的主动性方面还有待加强，有些群众迫切想知道的问题没能准时了解报道，与公众的需求还存在肯定的差距。 x年，我们将连续按条例及市政府信息公开办要求，进一步标准信息公开制度，强化专人负责信息公开工作，加强人员培训，在政府规定的范围内积极主

37、动公开政府信息，充分利用各种信息宣传平台，准时更新工作动态，使群众更好的了解关乎他们切身利益的工作状况，进一步拓宽信息公开渠道，提高广阔职工对政府信息公开的知晓率和参加度，加强领导小组的监视指导，确保政府信息公开工作有序进展。 有关年度工作的总结(精)五 一、组织实施“将被动选购改成主动选购”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。2022年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中

38、、选购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 2022年重新制定选购治理程序书和通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购掌握流程、供给商治理程序书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开寻价： 选购部按生产规划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益： 实施公开透亮的选购策略后，_年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能到达出口

39、标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的本钱;为了节省本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2022年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价

40、，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 2022年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商

41、治理体制程序书，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进展现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。在_年人民币贬值加上国内政

42、府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。从而抢占市场、节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 年度选购工作规划范文二：年度选购工作规划 本人自接手选购部工作以来，始终以效劳生产需要，掌握选购本钱，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对2022

43、年的工作做出如下规划： 一、供给商的选择。 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 选购是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行

44、状况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20_本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录 四、本钱掌握。 2022年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率。 202

45、2年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录，供应各请购单位制定请购规划时的参考。 六、特别状况的处理。 因供给商生产力量的缺乏，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。 年度选购工作规划范文三：年

46、度选购工作规划 在2022年的工作中，选购部根据集团工作需要及工程进度需求做好选购工作。选购部虚心的向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，全面提升个人素养。为更好的完成2022年的工作，进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作规划。 一、治理方面 1、完善选购本钱治理体系建立，推动选购治理标准化、制度化依托卓达现有的招标选购治理制度，通过整理和标准，将整个选购流程实行制度精细化治理。在不脱离实行根底的状况下，进展提升，将选购从面的治理到点的治理，增加选购治理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比。 2、积极推动实行大招标、大选购战略 积极响应集团跨越式进展的需要，逐步探究招标、大选购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大选购战略的详细操作方案与实施细则。 3、完善选购工作手册 选购工作手册，是选购工作的根本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是标准操作的样本。选购手册能够帮忙新人快速熟识和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务