建筑施工单位工作总结建筑施工人员工作总结(五篇).docx
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1、 建筑施工单位工作总结建筑施工人员工作总结(五篇)建筑施工单位工作总结 建筑施工人员工作总结篇一/h3 一、理论学习 在工作中,我特别拥护党的政策和方针,每天都坚持看新闻联播电视节目,关怀和学习国家时事政治,把党的政治思想和方针应用于工程建立中,常常和工程部人员进展研讨。 二、工作态度 从到金江小区的”第一天开头,我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终。对于再苦再累的活计,我都坚持圆满完成,并做出成效,不计较个人得失。在这一年里工程常常加班加点,通宵达旦地抢工期,不管在寒风中、烈日下,还是暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个分局部项工程顺当地完成,看着stu栋塔楼竣工完成,我心中感
2、到无比地骄傲和荣耀,自己曾经付出的很多艰辛和汗水,得到了领导的好评,我内心也就心满足足。 三、工作中 对于建筑行业的新标准、新标准,每一次一出台,我力争立刻对其进展仔细学习和讨论,努力把握新标准、新标准和新定额,把标准、标准应用于工程建立中,不断地总结阅历和教训。每一个工程竣工验收时,我都仔细作好工程验收记录,并整理成册,存入自己的工程竣工验收记录档案中,常常分析和讨论竣工验收记录,发觉自己在工程修建中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得连续发扬。 四、工程治理体会 建筑工程治理工作是一个简单多样、变化多端的工作,治理的好坏,直接关系到工程的经济利益和社会效益。从事治理工作多年以来,我
3、认为工程治理就是一个统筹安排,合理利用,全面治理的系统。最大限度地管好安全生产,坚持“安全第一”的方针,确保工程质量,坚持“质量求生存”的原则,严把工程质量关,力争工程进度快速,遵守施工合同,降低工程本钱,在最短时间内制造质量最好、生产最安全、工程本钱最低的工程工程。 建筑行业,是一项学问颇深,涉及学问面较广的行业,可以说是“做到老、学到老”的行业在以后的工作中,我会更加努力地学习文化学问和专业学问,不断地实践,搞好本职工作,为社会多做一份奉献。 建筑施工单位工作总结 建筑施工人员工作总结篇二/h3 2022年是建筑施工企业工程治理年,是直面金融危机的一年,我们应当以实际行动学习和发扬“更快、
4、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效进展。我们的工作总结: 一、推动工程治理,扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2022年重点工程,要围绕重点工程,干好每一项工程。 一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的,提高工程的可操作性。各工程部必需仔细分析工程特点,有针对性做好前期预备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺当实施奠定良好的根底。 二是强化过程掌握。要统筹部署、细
5、心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态治理,关怀顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积存,积极组织对已完工程进展全面总结,对于施工过程中的阅历和教训进展总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强工程治理,提高工程治理水平。 一是要提高执行力建立,严格遵照工程治理手册进展施工生产。 二是要增加工程核算意识。 公司将放大治理,给予工程更多的权力,挖掘治理潜力,为推动公司从施工型企业逐步进展成为治理型企业打下坚实的根底,并通过标准化治理,打造有佳龙特色的治理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率 2022年公司在市场开发方面取
6、得明显成效,为2022年施工生产建立了肯定的储藏-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述,说明今年公司获得了较充分的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司进展的良好态势。 1.立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程,着力关注工程的承揽动态,全力进展信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好
7、后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标阅历,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。 三、加强根底治理,构建跨更加展平台 1.不断完善各种治理方法,堵塞治理漏洞。要加强质量体系的运行治理,完善现场安全、质量、物资、设备监视检查制度,连续制定和完善公司增收节支。 2.解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略动身,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应,今年公司要上下齐协作,做好相关资质申报,资料升级预备工作,提升公司相关资质。 3.加强选购供给治理,严格材料本钱掌握。一是要整
8、顿和完善供给商体系,标准物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家,常用材料寻源到厂家的选购原则,降低物耗本钱。 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,汲取社会资源进展资源储藏,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素养。 5.连续加强自身建立。做好安达基地和海纳龙的建立工作。 四、打造有“佳龙”特色的企业文化 企业文化建立是企业进展的催化剂,更是企业提高分散力和社会评价的根底,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。 1.加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,治理层培训时间为48学时。 2.积极
9、参加各种社会公益活动。 3.连续增加优秀员工缴纳社会保险人数。 4.做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。 建筑施工单位工作总结 建筑施工人员工作总结篇三/h3 一、工程概况: 结合学校建立的实际状况,确定建立长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量: 1、施工组织机构 为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,阅历丰富,善治理,责任心强的治理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部实行工程经理负责制,对施工工程统一治理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下
10、,充分表达公司效益,力争质、效双赢。 工程经理部组成人员如下: 各机构职能如下: 安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监视检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组:负责整个工程技术工作。 财务核算组:负责财务治理,保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组:负责施工现场材料选购供给和施工人员生活效劳工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于治理、安全可行、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜依据施工需要随施工进度分步形成,满意各段落施工需要,前后连接。 3)施工平面布置应紧凑合理
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