GHER服装公司薪酬分析及薪酬策略沟通vfy.pptx
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1、北京GHER(中国)时装有限公司人力资源项目薪酬分析及薪酬策略沟通2005年5月11日2 mece Human Resource Consulting主要内容n 薪酬设计原则和理论简介n 薪酬现状分析n 薪酬策略讨论3 mece Human Resource Consulting薪酬设计原则和理论简介4 mece Human Resource Consultingn 为职位付酬:根据职位等级、市场对照数据、公司的定位政策确定每个职位等 级对应的薪酬范围n 为个人付酬:根据能力区分、员工状况及资历等方面的考虑在职位薪酬的范围 内确定个人付酬n 为绩效付酬:通过激励计划对公司、团队和个人等层次的绩
2、效表现进行奖励,员工和职位的薪酬将定期审核并同市场比较,以保证内部公平性和外部竞争性薪酬理念绩效 职位基本薪酬职位评估 绩效审核个人个人能力/资历 实际工资短期激励奖金总现金基本薪酬绩效奖金薪酬目标设定绩效审核职位澄清职位评估员工发展职位固定薪酬个人能力决定个人实际薪酬在级别中的位置5 mece Human Resource Consulting重要术语n 年度基本薪酬年度基本薪酬是年度总现金中的固定部分,它基于任职者的职位职责和工作技能。n 年度固定津贴年度固定津贴是年度总现金中的固定现金福利部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度固定现金。n 年度浮动奖金年度浮动奖金是年度总现金的变动部
3、分,它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果,即绩效考核结果。n 年度总现金是年度固定现金和年度浮动奖金的总和。年度基本薪酬年度浮动薪酬年度总现金+=年度固定津贴+6 mece Human Resource Consulting基本薪酬结构示意薪酬结构示意图43 44 45 46 57 58 基薪职位级别基本薪酬结构示意图7 mece Human Resource Consulting 薪酬结构设计依据n 公司战略n 职位等级n 目标市场n 人才战略n 8 mece Human Resource Consulting薪酬现状分析9 mece Human Resource Consulting概
4、述n 我们对GHER公司提供的薪酬政策和薪酬数据进行了分析和研究,并对薪酬政策与薪酬实践的匹配度、内部公平性和外部竞争性进行了分析n 以下分析数据为GHER2004年北京薪酬数据统计结果,其中包含人员487人,其中部分没有职级或缺失薪酬信息的职位没有进行分析n 北京以外地区薪酬数据暂时未能收集,但据沟通了解,其基本情况与北京类似,因此可以将北京作为示例分析其他地区薪酬情况n 在以下分析中所采用的数据为北京2004年制造行业薪酬数据10 mece Human Resource Consulting按照GHER提供工资表及解释,公司现金性收入共包括15项n 公司目前现金收入的工资条目共包括15项n
5、 其中,第15项暂不在工资表中,计算此项的基数为114项中除去8、10、11、12、14等五项1-基本工资3-效率工资4-资格津贴5-特长津贴14-加班费13-全勤奖6-交通补贴7-劳保8-饭费9-其他2-调资 10-托补12-一时金11-加其他15-绩效工资11 mece Human Resource Consulting各薪酬构成项目的概念和适用范围如下:序号 收入项 解释 对象 序号 收入项 解释 对象1 基本工资 员工每月必得的固定收入 全部 8 劳保每月给予员工劳动保护的固定补贴全部2 效率工资不同职位每月个人绩效而得的收入部分 9 饭费每月给予员工就餐的固定补贴全部3 资格津贴不同
6、职位,尤其是给予管理职位每月的固定补贴部分 10 其他 计算调整 部分4 特长根据个人所拥有的能力,如日语、驾驶等,给予的每月固定补贴部分 11 调资因重新定级与原有工资的差异进行调整额度全部5 加班因工作需要而加班给予的加班工资全部 12 托补给予有低龄子女员工的每月固定补贴部分6 全勤因当月全部到岗而给予的固定补贴全部 13 加其他 如工会津贴 部分7 交通 每月给予员工的固定交通补贴 全部 14 一时金 过节费 全部12 mece Human Resource Consulting目前GHER的薪酬结构基本工资A基本工资A+效率工资津贴基本工资A效率工资各类补贴总工资GHER基本工资由于
7、历史的原因,由基本工资和调资构成,并每月固定发放效率工资与业绩直接挂钩,各类津贴、补贴与个人情况有关,按照月度方法除按照月度发放的工资外,GHER年终还进行绩效考核,并发放绩效奖金。此部分奖金基数以月平均工资计算,并以最终绩效结果确定额度加班工资职位津贴基本工资调资基本工资A效率工资各类补贴加班工资职位津贴绩效奖金年终考核奖金13 mece Human Resource Consulting按照美世薪酬调查的定义进行的薪酬分类基本薪酬 固定现金总现金基本薪酬是公司为职位价值和个人能力而支付的薪酬固定现金包括基本薪酬和各种现金补贴等总现金包括固定现金和变动的奖金部分;奖金部分就是公司发放的效率工
8、资和年终绩效奖金各类补贴职位津贴基本薪酬各类补贴职位津贴奖金基本薪酬基本工资调资效率工资14 mece Human Resource ConsultingGHER目前按照如下职位给付工资,各类职位的概念如下职位编号说明主要职位一般岗制造岗(1)1 2001年以前进入公司的生产一线工人 裁缝工、小刀工等制造岗(2)2 2001年以后进入公司的生产一线工人 裁缝工、小刀工等一般事务岗总务财务 3 管理本部一般员工类职位 会计、培训担当等营业 4 商品部一般员工 原材料担当、生产管理担当等销售 5 除BA的销售类一般员工职位 业务担当、物流班长等生产 6 生产部生产管理类一般员工职位 WING担当、
9、检验员等特殊岗 7 临时聘用员工 保洁员等销售岗 8 BA销售人员职位 BA企画岗总务财务 9 管理本部一般员工类职位 会计、培训担当等营业销售 10 商品、销售部本科以上人员 百货系长、贸易担当等生产管理 11 本科以上生产管理类职位 生产管理系长等管理岗 12 课长及课长以上管理职位 销售部部长等n 一般岗:本科以下学历一般员工n 企画岗:本科及本科以上学历一般员工15 mece Human Resource Consulting按照GHER现有文件,基本薪酬构成及比例如下职位 编号工资构成比%基本工 资 效率工资 津贴 合计一般岗制造岗(1)1 40 50 10 100制造岗(2)2 2
10、0 70 10 100一般事务岗总务财务 3 90 10 100营业 4 90 10 100销售 5 40 50 10 100生产 6 60 30 10 100特殊岗 7 80 20 100销售岗 8 30 50 20 100企画岗总务财务 9 90 10 100营业销售 10 60 30 10 100生产管理 11 60 30 10 100管理岗 12 70 30 100n 工资总额基本工资1效率工资各种津贴调资注1:基本工资包括工资项目中的基本工资和调资之和16 mece Human Resource Consulting按照GHER北京2004年薪酬数据计算,以下各岗基本薪酬构成平均比例
11、如下表中右列所示:职位 人数工资构成比%(平均)基本工资 效率工资 津贴 合计一般岗制造岗(1)161 40 54 50 32 10 13 100制造岗(2)133 20 25 70 55 10 20 100一般事务岗总务财务 13 90 83 3 10 14 100营业 10 90 86 0 10 14 100销售 17 40 65 50 20 10 15 100生产 14 60 50 30 33 10 17 100特殊岗 8 80 77 0 20 23 100销售岗 109 30 30 50 44 20 26 100企画岗总务财务 5 90 91 0 10 9 100营业销售 8 60 7
12、9 30 7 10 14 100生产管理 0 60 30 10 100管理岗 9 70 71 0 30 29 100n 工资总额基本工资1效率工资各种津贴调资注1:基本工资包括工资项目中的基本工资和调资之和17 mece Human Resource Consulting部分职位实际薪酬构成已经较大偏离了最初的设计比例n 在GHER制定薪酬政策之后,在实际的薪酬管理中,部分职位实际的薪酬构成比例已经与原有政策产生了较大的偏离,如:一般岗中的制造(1):效率工资仅为原比例的64一般岗中的制造(2):效率工资为原比例的78,津贴则为原比例的2倍一般事务岗中的销售:效率工资仅为原比例的40一般事务岗
13、中的生产:津贴为原比例的1.7倍企画岗中的营业销售:效率工资仅为原比例的23n 偏离的明显趋势是效率工资比例的减少和基本工资和津贴比例的提高n 通过沟通了解到,产生如上的原因可能有:工资的调整津贴与个人有关,不能完全按职位控制目前实际薪酬比例的改变已经偏离了公司最初设定工资比例的初衷和合理的考虑,使得实际的薪酬比例已经不能达到最初的设计目的18 mece Human Resource Consulting以上的计算并没有考虑年底绩效工资的方法,如果将绩效工资计算在内,则整体薪酬构成及比例如下:职位 编号工资构成比%基本工资 效率工资 津贴 绩效工资 合计一般岗制造岗(1)1 37 46 9 8
14、.3 100制造岗(2)2 18 65 9 8.3 100一般事务岗总务财务 3 83 0 9 8.3 100营业 4 83 0 9 8.3 100销售 5 37 46 9 8.3 100生产 6 55 28 9 8.3 100特殊岗 7 74 0 18 8.3 100销售岗 8 28 46 18 8.3 100企画岗总务财务 9 83 0 9 8.3 100营业销售 10 55 28 9 8.3 100生产管理 11 55 28 9 8.3 100管理岗 12 65 0 28 8.3 100n 总现金收入基本工资效率工资各种津贴调资绩效工资11注:绩效工资是指以月工资为基数,进行考核的第13
15、个月工资。绩效工资比例为1/12。19 mece Human Resource Consulting绩效工资的存在,使得“浮动”薪酬的比例有所提高n 按照GHER的薪酬政策,我们可以将年终的绩效工资和效率工资一起作为“浮动薪酬”来考虑n 如果将此部分薪酬考虑在内,则浮动工资的比例有所提高n 但作为企画岗中的管理岗,与市场相比较,浮动工资的比例仍旧偏低20 mece Human Resource Consulting按照职位类型和职级而非原有的职位类型进行分析n 原有的职位类型,如一般岗、企画岗的划分,更多的是考虑了人的因素n 而在职位管理中,对职位的划分更多的是考虑职位的职责、职位的类型,而人
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