房地产业协会年上半年工作总结及下半年工作安排.docx

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1、 房地产业协会XX年上半年工作总结及下半年工作安排房地产业协会XX年上半年工作总结及下半年工作安排一 我分公司在这半年中，江山星园清收尾款及销售车库方面实现了车库销售62个，回款421.38万元，江山嘉园实现回款421.38万元。 工程产权办理手续有条不紊的进展。 一期251户业主，已办产权业主251户，已全部办完。 二期509户业主，已办产权业主505户，仅有4户待办。 三期120户业主，已办产权业主118户，仅有2户未办。 四期、五期262户业主，已办产权业主257户，仅有户未办。 整个小区共计1140户业主，合计业主产权已办理1129户，尚有11户业主产权未办理。 1、人防工程顺当完成竣

2、工验收，并于8月底全部移交物业公司治理； 2、顺当完成星园工程的工程结算及工程尾款清算； 3、仔细做好小区后期的工程修理工作，较好的掌握住业主的投诉率。 1、销售方面，尚未销售的车库有29个，合计金额189万元，规划在20xx年9月底之前销售完毕； 2、财务方面，规划在20xx年9月份完成与广厦公司的股权转移手续以及完成清缴土地增值税以及所得税等其他相关事宜； 3、产权办理方面，规划20xx年9月底将11户业主的产权办理全部完毕。 通过这些年的努力，我分公司在取得肯定成绩的同时，也暴露出了不少问题，仔细总结；标准开发挨次，理顺工程开发各个环节的关系，为避开日后发生类似星园开发过程中发生的一些特

3、别事情，尤其是在前期、工程、销售、财务、以及后期维护方面需要做的相当的标准： 1、前期方面：“兵马未动粮草先行”，前期工作是开发 工作的重中之重，更是为全部的工作做铺垫的，所以标准做好前期工作至关重要。依据实际状况安排前期工作规划，标准前期审批手续，作好预见性工作，譬如江山嘉园超容积率的事情，就得在前期作好标准工作，今后更得杜绝此类事情的发生，以免造成不必要的损失；另外严格根据规划，包括每月的规划以及当年的全年规划，日常工作的拖沓，也给我们的正常工作造成了不小的影响，合理安排并估计规划外会消失的隐患，对我们工作执行力的提高有着很大的作用。 2、工程方面：合理掌握建安本钱，把控房屋施工质量，连续

4、按法规、标准要求，加强对名类材料设备的调研、询价、选购、验收等工作，严格掌握设备、材料的质量和本钱。严格贯彻各项法规、标准和工程开发建立的治理制度，在保证质量、安全的状况下，加快建立进度。并根据工程开发的正常进度，准时取得分期工程的竣工验收备案表，以免日后消失问题。 3、销售方面：加紧制定营销方案，适时启动销售工作，可早日实现资金回笼。要准时把握市场信息，并予以分析解剖；譬如，未能准时搜寻、把握市场信息动态并定期对周边区域市场进展调研，导致对整体及周边市场信息把握不够准时、彻底，以至于未能做好土地的储藏工作。 4、财务方面：财务人员要准时向公司汇报每周、每月、每年度的资金回笼、资金规划、资产负

5、债等其他状况，便于公司领导分析并作出相应的决策，尤其是房地产融资方面的决策，这方面的信息要准时、精确。另外一方面，就是关于土地增值税以及税务清缴的事宜，财务人员需将工作进展细化、按步骤进展相关工作的进展。 房地产业协会XX年上半年工作总结及下半年工作安排二 7月8日上午，宁夏xx房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开20xx上半年工作总结及下半年工作规划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于20xx上半年的工作总结以及下半年的工作规划。会议总结了过去工作中的缺乏，审议并通过了下半年工作规划目标，公司今后的进展方向，争论讨论当前制约分公司向前进展的瓶颈问题。要求

6、公司上下学习领悟“三严三实”精神，克制当前销售额缺乏，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源治理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺当进展奠定根底 现将个部门所述状况与规划纪要如下： 销售 1上半年销售状况总结 20xx年上半年xx世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300万元。20xx年16月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。 20xx年16月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。16月成交的客户有24组，未成交但是有登记的为

7、166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。 目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，根本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型根本上为120130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。缘由如下：本工程整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；所剩房源面积户型无法满意客户需求；局部客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购置：客户比照价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；听周边朋友说xx世纪城的房子质量不好。 2下半年销售规划 七月份估计销售住宅6套； 八月份6

8、套； 九月份7套； 十月份xh园开盘，现估计xh园40套，鑫秀园8套； 十一月份xh园8套，鑫秀园2套 十二月份10套（同十一月） 后半年共计87套，并且主要以xh园的开盘销售带动鑫秀园的销售。 3下半年营销规划 照旧实行总价优待一万的优待政策； 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元； 老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机； 在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。 4需要赐予解决的问题 鑫秀园的预售许可证望尽快办理； 本工程实测面积需尽快测算； xh园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。 财务 1上半年完成工作 建立了20xx年度的

9、会计账簿，同时对20xx年度的会计账簿打印装订成册； 完成了20xx年度的企业所得税汇算清缴工作； 补缴了以前年度所欠大局部营业税及附加税款； 完成了企业工商注册的年检工作； 对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，应付工程款状况作了局部结算。 2下半年的工作目标 对清预付给各施工单位及附属工程单位的付款状况； 依据公司完成的各项工程工程决算催促各施工单位开具正规工程款发票； 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的预备工作。 工程 1截至目前完成的工程量状况 md园2.4万平米估计7月底进展交工，7月10日进展预验，但是到目前为止，14号楼的装修装饰工程还未完善，现进展修理，消

10、缺，分户验收的预备工作。 鑫秀园小区5.2万平米预备在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开头铺设，电梯工程完成50%，内墙腻子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已根本完成；地下车库装饰装修工程未完成，规划7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进展开挖沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。 xh园现在具备施工条件的楼有3.6万平米，5#楼根底承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在预备根底核验；6#楼根底根本完成，预备根底核验；18#

11、楼根底承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15#，16#楼筏板根底混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。 2施工质量，安全上的工作要求 工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作 合理安排到个人，将责任落实到个人； 工程部要严格执行检验批验收治理制度，全部分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术标准标准； 严格进展原材料进场检验制度，有效掌握由于不合格材料而导致的施工质量问题； 工程部各级治理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态； 每周一周二进展工地质量，安全

12、大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改； 对于工程监理人员，要深刻细致的落实建立托付合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要催促监理人员按时供应监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料； 我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不担当任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计治理的主动权，保证我方的开放本钱质量及进度。 下半年工作规划 完善md园遗留工程处理工作； 鑫秀园二期工程，要催促施工单位加快施工进度，按期完成剩余工程量，8月底必需到达竣工验收条件； xh园5#，6#，7#，8#，18#楼规划年底主体封顶，1

13、5#楼和16#楼规划年底到达主体八层； 房地产业协会XX年上半年工作总结及下半年工作安排三 时间如箭，岁月如梭，转瞬间20xx年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建立有了很大的进展，但也存在许多缺乏，现将本人20xx年上半年的工作总结如下： 第一部：工作总结 一：20xx年紫圜工程主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期预备和打桩工作。 1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次构造的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。 2.完成1.2期9栋房子主体构造封顶及地下室构造施工。 3.完成1#楼.2#楼门前

14、景观绿化工程施工及外墙干挂石材。 4.完成二期工程前期预备工作：工程地质勘查工作，场内场地平坦，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场治理工作。 5.二期工程桩基工程：桩基工程前期预备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术治理对接工作。 二：20xx年蓝白领工程主要工作就是工程前期预备工作和工程展现厅的主体构造施工及装修工作。 1.工程前期的预备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，工程用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期预备工作。 2.工程展现厅的主体构造施工：工程展现厅工期紧，任务重，构造跨 度大，梁柱构造尺寸

15、大。现场克制种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力协作下在20天的时间内完成了正个展现厅主体构造的施工。 3.工程展现厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中心空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。 4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及根底处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。 其次局部:工作中存在的缺乏和需要改良的地方 一：工作进度比规划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 二：在工作流程中，标准操作性

16、不强，对施工单位监视检查工作做得不够细致。 三：专业技术学问需要进一步提升，到达一专多能多用的水平。 四：和各个部门的连接还不是很完善，需要加强与公司各个部门的连接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。 第三局部: 20xx年下半年的工作规划 下半年随着公司工程的进展，工程部的工作任务会更重，我将严格根据公司制定的各项规划和目标做好本职工作，并对20xx年工作做以下规划： 1.切实做好公司蓝白领工程的现场治理工作，下半年公司的蓝白领工程将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对工程建立施工过程的组织实施、工程质量、进度、本钱、安全等目标进展精细化划分与管控，确

17、保到达公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程工程的质量进展掌握和监视，严格监控工程施工质量，积极参加对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺当进展。 2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。 3.注意专业学问的学习，“学无止境”，从这段时间的工作状况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论学问更重要的是要学习工程实践阅历。社会是不断进步的，建筑也是不断进展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司制造更大的价值。 第四局部：个人觉得公司工程治理存在的问题 1. 决策机制不完善。决策阶段的匆忙、迟疑及其引起的问题肯定会在以后的工程建立、销售、交付及使

18、用过程中反映出来，工程决策阶段的问题在工程实施过程中会造成工程治理的诸多困难，例如在紫 圜一期建立过程中常常消失许多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层常常为建立过程中不时消失的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操劳，工程现场常常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参加工程的施工单位及政府规划、建立、房地产治理部门和购房客户等各个方面都不满足。 2.施工图设计文件供给迟慢，变更多，在工程工程治理方面的表现就是施工图技术文件慢、建立过程中变更多。 3.工程施工承包合同不严密，工程收尾阶段穿插施工作业时，发包工程内容及接口界定不

19、清，甲方分包工程工程治理难，因小区的参建施工单位众多、穿插作业多，进场、退场的时间也各不一样，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中很多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程工程治理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工治理、交接验收、成品爱护、工程资料连接和整合治理、协作费用等工程接口、协作方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程工程治理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。 4.对工程监理公司缺乏治理制度，没有系统成熟的监理治理系统，监理单位工作效率低，监理工作

20、懒散，监管不到位，常常消失严峻的工作失职状况 5.工程工程治理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严峻影响工 作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门帮助工作效率底。 第五局部：总结 20xx年上半年已经过去，总结过去，展望将来，20xx下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领工程，是我作为公司的工程技术人员该思索的课题。在以后的工作中，我要作为工程开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大

21、的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。力争做一个优秀的专业工程师,我信任在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美妙。 房地产业协会XX年上半年工作总结及下半年工作安排四 xx市xx开发置业xxxx工程自20xx年初开头预备，在团体的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相干局部克制了职员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极协作和坚决执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产贸易品牌的创立做出了自己应有的奉献

22、。 截至20xx年上半年，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建立投进期最大现金流3.17亿元，估计本工程终究实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资回报率达20.7%，美满地完成了xx团体和实业公司下达的各项工作考核指标。 （一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监视与效劳 xx年年初，实业公司实行工程公司目标本钱治理监视考核，因此公司要求内部财务治理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克制了由于财务专业职员严峻短缺、付款

23、审批流程等因素引发的工作量大、事务集中、办理寻常财务事务间隔远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的大力支持和关心下，使得财务部在职能治理上积存了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。 2）合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的进程中，财务部份析了之前开发工程的一些阅历和教训，对工程销售后的资金安全准时回流和开发商承担的连带担保责任和为协作销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查争论和考虑比拟，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金应用等方面的详细要求，寻找适宜我们工程的合作伙伴，终究在

24、预定时间内与各合作银行（中行、招行、深进展）达成。 3）仔细审核原始凭证 1.扎实做好会计根底工作。做到会计凭证手续齐全，装订干净；准时记帐、报帐，科目设置正确，帐目清楚，会计报表报送准时，会计档案治理有序，做到帐帐相等，帐实相符，使会计根底工作更加标准化、制度化，力提高资金使用率。 2.资金治理方面。合理筹划和使用资金；治理好公司资金的每分每厘，获得资金使用率的最大化和效益最正确化，提高专业技术水平。 3.加强自身素养修养。不断学习新的会计学问和财经法规，特殊着重学习了解国家新的房产税收政策及学问，常常在互联网上查阅有关资料，并与全国各地财务人员相互沟通。 4.要协调好与税务部门的关系，房地

25、产企业都是国家税务机关重点稽查对象。与他常常沟通和联系，特别必要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。准时计提和缴纳各项税金，进展税收筹划，做到不偷税漏税。每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款状况。 5.工程款的拨付状况与工程部进展核对。 房地产业协会XX年上半年工作总结及下半年工作安排五 敬重的总经理： 您好！ 自20xx年复工后，一转瞬，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严峻影响了工程建立进度，但今年又是集团“十二五“规划进展战略的重要一年，也是“工程工程建立工作的关键一年，面对如此严峻的形势

26、，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓舞下，全体员工英勇镇静应对客观的大环境，通过树立信念、狠抓工程进度和质量、实行多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克制重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成绩。现总结如下： 20xx年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下，上半年，公司克制了连续阴雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了治理

27、措施。 工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在“工程工程建立的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进展了数次调整，将施工单位最终完工期限更改至20xx年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤

28、工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的协作下，我们先后完成了以下工作： 一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及局部大户型进展了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的屡次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。 建立工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上；同时还进展了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。 包括细化样板间及售楼处治理，结合新版制式物业合同，重新制定物业治理合同；完成首次按揭

29、手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性；完成工程楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。 包括办理第批套南区住宅工程商品房预售许可证；取得精舍工程南区和北区环境影响报告；连续跟踪南区住宅工程a区地块调整手续。 公司执照是公司治理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一治理。为保证公司证照的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。 以上仅仅是开发建立方面的主要任务，另外还有涉及企业内部治理，财务治理和建账等多方面的工作。公司财务部不但

30、完成了别墅工程的局部收款工作，还完成了兴业银行托付借款展期手续。 上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。 1、个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 2、施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。由于局部施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难掌握。 3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能准时供给、进场。 4、季节性阴雨天气，恶劣的气

31、候环境等客观因素严峻影响施工进度。 国家对房地产市场宏观调控政策对工程销售造成了巨大影响。别墅工程始终以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅工程销售举步维艰，在售别墅工程降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管国家始终在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“工程预备进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总（包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等）。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让许多企业自身生存进展也受到严峻的影响，有局部原本规划的购房资金不得不转投

32、入公司经营运作中，还有局部人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本预备在购房的规划也不得不延至20xx年。但20xx年的楼市连续着的宏观调控，房价调控政策、房价掌握目标、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚决了持币待购的心理，工程销售一度陷入困镜。 今年复工以来，公司积极预备南区住宅工程a区地块进展等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议争论该工程时，有局部专家持反对意见，造成置换手续遭到搁浅，现在连续在做有关领导的工作，根本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议讨论解决该项事宜。 面对房地产市场严峻的形势及施工建立中遇到的各种困难

33、，公司领导班子不畏困难，没有退却，实行了积极地对策和措施，有效地确保了工程建立的有序推动。 一是坚持以工程建立为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场治理人员的奖惩挂钩，激发觉场治理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成工程建立任务； 二是坚持系统治理和规划治理，细心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障工程建立顺当开展； 三是从建筑材料的购置及工程建立上严把质量关，确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格； 四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、细心组织、合理安排全力保障工程建立速度。 在工程建立中，我们紧紧的抓住了三个不放手， 一是

34、紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一； 二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的那一天起，我们就实行了倒计时方法，克制了时间够用，来得及，不焦急的思想，解决了许多预料不到的问题，做了大量的深入细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多冲突，从而保证了工程的顺当进展。目前，工程正处在特别时期，有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断，屡次帮忙解决资金缺乏问题，同意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建立单位，准时拨付局部工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期

35、，以确保工程能按时完工； 第三，我们紧紧的抓住了安全施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把安全第一放在首位，时刻不遗忘抓安全施工，领导开会讲安全，亲临一线抓安全，用详细规章制度保安全，使20xx年上半年没有消失一例担心全事故。 每周六下午，建立、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建立单位现场主管领导和监理单位的工程治理人员都对安全、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建立、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于监视生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通

36、病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以掌握。 “工程在各个施工阶段进展过数次由建立单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增加了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。对主要分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建立单位，最终由专业工程师或总工程师检查验收合格后进展下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了根底。 上半年，公司进一步强化预算

37、治理，一切费用开支都掌握在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格掌握费用，降低各项本钱。在工程进度拨付前，严格实行核价制度，准时依据市场价格状况，派专人对各项材料价格进展实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价精确准时，对材料价格得到有效掌握。 经过以上艰难的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下，工作取得了丰硕的成果： （一）20xx年3月取得精舍工程南区和北区环境影响报告批文。同时，我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取施工排污等费用时赐予肯定优待，为公司节省了费用。 （二）20xx年5月15日相关手续审核通过，并在当日取得第批套商品房预售许可证。 （三

38、）工程开工至20xx年6月底，南区现场施工建立已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米，强弱电预埋管线米，庭院围墙500延米。完成市政用用房一座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修2栋。建筑封顶36栋，其中屋面瓦完成28栋；围护完成33栋；内外墙抹灰完成26栋；副框安装完成26栋；负一层地面完成14栋；天沟完成25栋，根底完成28栋；首层完成2栋，二层完成3栋。 （四）截止20xx年6月底，工

39、程整体认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。其中20xx年初至今累计新签认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。 针对上半年的工作完成状况，公司仔细做出以下总结：一是全部工作有要有预见性、超前性和规划性，在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是全部工作要坚持“快“字当头，“快“中取胜，坚固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对工程部人员相对较少的问题，实行了一人多岗、统一协作的方法，各部门在做好自己本职工作的同时，听从领

40、导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。 下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建立上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点监视，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，确保满意年底交房合同的兑现。 为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从以下方面入手，集中精力、全力以赴，统筹安排好开发建立的各项工作，并在交房的根底上，加大品牌营销力度，开掘潜在业主。 施工治理的科学化、标准化、有序化是工程建立正常运作和进展的根本条件，为了使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作，公司规划在今后的施工建立中，与监理单位和施工单位达成协议，严格遵照以下几点执行： 1、鼓舞科技创新、提高劳

41、动生产率。定期进展先进个人评比、做到以点带面。只有调开工人的积极性，才能提高工作效率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工人，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3、强化本钱治理、严把材料关。完善工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用，完全按公司制度进展，杜绝消失因材料不合格消失事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废

42、料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和工程品质。 将来的房地产市场，品牌是一笔巨大的无形资产。鉴于山建立国际性旅游度假城市的目标要求，公司将对品牌精神及品牌治理现状进展深入讨论，同时聘请专业机构，帮助对品牌的内涵、品牌形象和品牌治理提出改善规划并积极推行。拟请专业机构进展营销筹划，制订产品品牌策略，并且在“工程的操作中得以表达。公司将实行实施专业化、差异化和区域化三大战略促进销售业务的推广： 1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全力制造专业化的品牌形象；以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。 2、差异化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业效劳，建立高品质和优质效劳

43、，建立产品自身的竞争优势；针对高档消费人群的需求，供应相应的物业效劳，通过良好的物业效劳获得物业效劳增值利润。 3、区域化：凭借山地区的旅游业资源积存潜在业主，在积存实力的根底上，向周边地区延长。以山为中心，以为亮点，充分发挥现有旅游资源，建立区域内竞争优势，逐步向周边地区集中，逐步探究性的向，等省内市场拓展，成为区域内有影响的房地产企业。 上半年已完毕，下半年的工作已经开头。公司全体人员在仔细总结过去阅历教训的根底上，会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。公司在过去两年国家宏观调控和中国房地产业界重新

44、大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和成功。依据11月中国人民大学经济讨论所公布中国宏观经济分析与猜测报告指出，20xx年三季度，中心国家可能逐步放松“限贷“，然后放松“限购“，曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功！ 房地产业协会XX年上半年工作总结及下半年工作安排六 在上级领导的支持帮忙下，在广阔员工的共同努力下，总公司16月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、安康地进展。 （一）首先，谈一下公司的生产状况。 （二）其次，谈一下公司各线的详细工作状况。 总公司牢牢抓住经济建立这项中心，集中力气解决面临

45、的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细讨论，广阔员工的积极参加，制订出了xx年总公司经营考核方案及总公司治理制度，为标准员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、标准化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产工程消失了新的问题，例如：东圃广场工程由于原来合同商定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，准时、正确履行合同供应了保证；将公司合同期满后的有

46、关物业准时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地进展。 （三）再次，谈一下广阔职工亲密关怀的体制改革问题。 首先要明确，体制改革是时代进展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了很多根底性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式