收心会上领导讲话稿.docx

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1、 收心会上领导讲话稿 更新时间：2023-01-07 来源：演讲稿 投诉建议 2023年警示教育大会上的讲话 2023年警示教育大会上的讲话 2023-02-03 百日誓师大会高三学生个人发言稿 2023-02-03 新婚贺词亲属代表发言致辞 2023-02-03 组织生活会讨论争论发言稿 2023-02-02 党史剖析生活会发言材料 2023-02-02 【-演讲稿】 领导是在肯定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把承受指引和影响的人称为被领导者，肯定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。互信今日为大家细心预

2、备了收心会上领导讲话稿，盼望对大家有所帮忙!收心会上领导讲话稿 各位同事： 今日是春节假期后第一天正式上班，把大家召集起来开个会，主要目的是向大家拜个晚年，祝大家新年欢乐，心想事成，万事如意!同时想借这个会，让大家收收心，从今日开头，集中精力，团结全都，扎扎实实做好新一年的工作。 过去的一年，我们超额完成了年初定下的目标，团队建立和业务建立呈现出良好的进展态势。过去的一年大家付出许多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示诚心感谢。 全面客观地总结回忆去年的工作，还存在一些薄弱环节，不容盲目乐观，归纳起来我认为主要表达为“五个有待进一步提高”：一是业务素养有待进一步提高，有些同志未能花时间

3、深入学习业务相关学问，满意于知道一些、了解一点，把握的不准不透不深不多，关键时刻暴露出学问的贫乏和阅历的缺乏;二是工作质效有待进一步提高，有些同志有些时候存在“完成任务”的心理，将工作做到最完善的意识不强，主动出击找工作不够，遇事满意于“完成”，未能进一步求精求高，工作中创新的点子不多，整体上档次不够;三是对形状象有待进一步提高，虽说团队给了我们较高的评价，但我们自己应当严格要求自己、正确熟悉自己，要看到我们有的制度还落实不到位，少数人纪律上、工作上放纵自己;四是责任意识有待进一步提高，在工作运转中还存在把关不严，消失了不该消失的问题，少数人没有自己的思想;五是和谐程度有待进一步提高，对内，部

4、门协作不够，对外，借鉴不够，尤其是与上级和其它相关部门的联系不够，在肯定程度上影响了我们的工作创新进程。这些问题要引起我们的高度重视。 下面，我针对上述存在的问题，结合新一年度的工作，讲几点意见，供大家参考。 一、加强学习，刻苦熬炼强素养 高素养的团队，是提高工作水平的前提和保证，促进每个同志自身素养的不断提高，使之成为胜任本职工作的行家里手，是对工作最实际的检验。素养的提高应当包括以下几个方面。 一是人品素养要强。公司近年来始终在推动弟子规的学习，其目的就是要让我们树立正确的世界观、人生观、价值观，加强人品塑造，提高思想道德修养。 二是业务素养要强。张口能说、提笔能写、闲时能思、有事能办，是

5、对同志们业务上的要求。到达这个要求不简单，也不是一蹴而就的，它需要我们长期坚持、持之一恒地学习。当今正处于处于一个学问不断更新、需要终身学习的学问信息时代。要树立剧烈的学习意识，要有不学习就不能胜任岗位的意识，要有不学习就不能胜任工作、就会落伍的忧患感，养成主动学习的良好习惯。我们的学习不能仅限于一般意义上的读书学习，要把握学习的“五个根本属性”：即讲究学习的适用性，立足于管用、能用，自我补课，自我提高;注意学习的广泛性，尽可能多地涉猎学问，拓宽视野，不强求门门精，但应做到样样懂;力求学习的深邃性，精通本职业务，吃透上级精神，把握工作动态;注意学习的实践性，多到团队中了解状况，多参与一些重要会

6、议、重要活动;坚持学习的常常性，锲合不舍、持之以恒地学习，使工作的过程成为学习的过程。为提高学习实效，应当坚持“五个一”的学习机制，即“一日一读”“一周一学”“一月一讲”“一季一比”“一年一评”。 二、严格要求，树形象 我们分公司的性质既是效劳于团队，又是监管于团队，工作作风如何、整体形象如何，直接表达了分公司的作风，直接关系到公司的形象。 一是要树立求真务实的形象。 二是要树立开拓创新的形象。苏东坡有一首绝句题西林壁“横看成岭侧成峰，远近凹凸各不同;不识庐山真面目，只缘身在此山中”，道出了视野在人的认知过程中的特别作用。因此，要创新思维方式，就必需拓宽视野，努力实现“三个转变”，即工作重点要

7、从完成详细事务向擅长抓大事、谋全局、当高参转变;工作目标从满意于做好当前工作向擅长主动出击、超前谋划转变;工作方式从被动应付向自觉思索、制造性开展工作转变。 三、团结协作，倾心协力创和谐 一是连续推动和深化和谐班子创立工作。要高度重视和加强“一班人”的团结，努力在班子中制造相互信任、相互协作、相互关怀、相互沟通、相互支持的良好气氛，使大家心往一处想，劲往一处使，真正做到共事、共心、补台、补位，发挥出整体效能。 二是突出创立和谐队伍。 三是努力供应和谐效劳。 四、开拓创新，擅长谋事争一流 一是谋事求早。谋事求早，关键是做到适时有效，思领导之所急，谋领导之所需;谋事求早，还要把握前瞻性，尽可能早半

8、拍快半拍，多未雨绸缪，少亡羊补牢，多当事前“诸葛亮”，少等事过“马后炮”。 二是思路求新。 三是工作求实。真抓实干是成就事业的动力，唯有实干才能出成果、创佳绩。 同志们，新年工作的目标能否完成、成效如何，取决于大家的工作强度、落实力度、创新程度。我坚信，在总公司的正确领导下，有各专卖店及团队对我们的支持信任，有各位同仁的共同努力，我们“强素养树形象创和谐争一流”的目标肯定能够实现!我们的明天肯定会更加绚烂辉煌! 收心会上领导讲话稿 同志们： 今日，是我们春节后召开的第一个全体职工会议(农村乡镇纪委书记、城内街道办事处纪委书记列席了今日的会议)，也叫收心会，目的就是为了使我们这支队伍的状态能不断

9、地得到调整，以适应进展变化的新形势、新任务、新要求。通过这个收心会好让大家把在节日中已经玩散了的心收回来，以便静下心来思索和讨论当前及今后一个时期我区纪检监察工作。为此，借此时机，对如何有效地推动x区2022年纪检监察工作，我再讲点原则性的意见。 方才，x根据区纪委常委会的讨论打算，公布了局部中层干部的调整意见，详细的状况我就不再重复了。但总的来说，这次调整充分表达了公正、合理、效能的原则。同时，在今日的收心会上，我们对去年一年实行常委分工负责制后每个班子成员的履职状况进展了测评，目的就是通过民意来检验一下常委分工负责制的运行成效。 下面，我再宣布一下班子成员的分工。为什么要调整班子成员的分工

10、?在春节前，x屡次向我提出不想抓常务了，缘由是压力太大，想超脱超脱。在这期间，我和x屡次交换了意见，但x态度特别坚决，没有方法才对班子成员的分工做了局部调整。x分管案件查办工作，主管检查一室、检查二室、执法监察室，指导纪工委开展好相应的业务工作;x分管常务工作，主管办公室、审理室、协调案件治理工作，指导纪工委开展好相应的业务工作;其他副书记、常委、副局长的分工不变。 盼望会后，各位班子成员要根据各自的分工，对当前和今后一个时期的工作尽早谋划、尽早讨论、尽早落实，区纪委全会后，我要特地听取这方面的状况，各位领导对此要引起高度重视。 今日，是正月十六，大年刚过。在此，我代表区纪委常委会向大家拜个晚

11、年，祝大家在新的一年里事事顺意!2022年，我们的全面工作和单项工作都进入了全市的先进展列。其表现为三个方面： 一是我们在中心、省市三级纪检监察系统开展的“双创一争”主题实践活动中，经过大家的共同努力，纪检监察工作取得了明显的成效，x区纪委监察局被评为全省、全市的先进单位。此荣誉的取得来之不易，它也标明白我们x区的纪检监察工作水平，又向前迈出了坚实的一步。 二是我们x区纪委监察局担当的全省农村基层党风反腐倡廉心得体会心得体会现场推动会议和全市纪检监察信访举报暨标准化治理工作现场推动会议，得到了省、市纪委领导的高度认可。同时，它的意义也很重大，说其重大，是它使我们x区纪检监察工作新风貌在更宽阔的

12、空间得以充分呈现。 三是我们扎实推动了工程建立。去年，x区纪委监察局在中心、省市推出的亮点工作和创新工程共计36个，其中自主创新的工程有23个，这些工程都受到了上级纪委的全都好评，有些工程还得到了宣传推广。党风反腐倡廉心得体会心得体会整体工作、信访举报标准化治理和领导干部社区监视工作分别被市纪委评为亮点工作和创新工程。 可以这样说，过去一年我们x区纪检监察工作所取得的成绩是可喜可贺的，值得称道的，这是大家辛勤工作的结果。在这里，我再一次对大家所做出的不懈努力表示诚心的感谢! 在看到成绩的同时，也必需糊涂地熟悉到我们纪检监察工作还存在着不容无视的问题，其表现主要为“三个不”：一是工作进展不均衡。

13、主要表达在分管领导之间的不平衡、城乡部门之间的不平衡、业务科室之间的不平衡。二是监视治理不标准。主要表达在该谋划的没有谋划到位、该监管的没有监管到位、该落实的没有落实到位。三是综合素养不够强。主要表达在思路缺乏能动性、措施缺乏创新力、要求缺乏高标准。其缘由还是不讲学习、不思进取和不负责任假如上述问题还得不到有效地解决，我们这支队伍就很难适应进展变化的新形势、新任务和新要求。 收心会上领导讲话稿 同志们： 今日是正月初七了，是我们上班的其次天。首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作开心，绩效显著。 春节虽然我们放假了几天，但不少员工坚守在值班和保障岗位，大家辛苦了。原来预备召集各部

14、门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作发动会，但是，考虑大家都很忙加上天气缘由，我把要讲的话通过信使发给大家。盼望大家仔细阅读尽快从节日的气氛中走出来，从节日的放松中紧急起来，将心思用到工作中去，快速恢复到良好的工作状态。 年前，我们已经召开了部门负责人会议，对全年的工作进展了详实的部署和安排，修订了20xx年度工资方案，行政办公区推动了岗位说明书与绩效考核方案。对我们而言，20xx年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在的全部工作就是抓落实。我借今日的时机，谈谈如何抓落实的问题： 一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确

15、职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发觉，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调协作不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不全都，努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是相互协作的职责。20商品满意率欠佳，商品配送过失现象较为严峻，仓库与门店因配送问题纠缠时间过长，影响了门店员工积极性;另外、部门负责人商品库存治理水平较低，不断造成商品丧失和效期，直接影响员工纯收入;还有我们的收银员串、错账较为严峻、门店店长各类报表制作不能到达满足、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严峻以及个别部门负责人脱岗成风等等;在20

16、xx年，我们取得了肯定的成绩，也暴露了很多的缺乏，因此，我们要糊涂对待20xx年，不能好大喜功，更不能放松学习、驻足不前，20xx，还有许多我们需要面对并加以订正的问题和现象，20xx，我们要严阵以待。 二要量化目标。我们全部的工作不仅要依据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每天、每人。根据公司经理办公会议的要求，今年在全员绩效考核上，公司将加大力度，明确考核ABCDE五类商品占比，连续抓住货道商品任务，这两个重点，是我们门店生存的命脉，是全员工作的核心。营运部门要依据周报表推算活动方案，依据上升与下降的货道对业务力量和专业学问较为薄弱的员工进展强化训练，组织培训并进展有效考核;采配部门要

17、依据公司20、80商品考核标准，力争有序推动，做好月规划选购，做好周配送;信息商品部要组织落实公司品牌建立与网络宣传工作，做好商品分析等;人力资源部结合公司各部门各岗位状况，把人力资源的配备放在首位，利用一切可以利用的资源扩大聘请宣传工作，宣讲公司文化，让在职的员工有干劲、有激情，让离开或未进来的员工有期盼、有感动;各店长要依据季节变化、商品变化、员工变化而设定天目标、周目标、活动目标、PK目标等等，严格遵守规章制度，做到制度面前人人公平，力争周周无特别，周周有增长。 三要强化督查。加强对公司确立的目标任务和各项工作落实状况的督查，是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施：以各分管副总和

18、财务部长为主抓各项重要工作、重点工作、阶段性推动表工作的督查，重点对岗位说明书以及绩效考核事项、推动表事项、门店拓展规划、各会议做出的工作布置、国家及行业新出台的重要文件做出的工作部署以及董事长重点安排布置的工作进展重点督查，每月分管副总和财务部长要以分管部门为中心，围绕检查落实督查状况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核，并对绩效考核的工程逐步修订完善。各分管副总和财务部长要对各岗位责任人的工作每周进展一次督查(其实就是对绩效考核的实施状况进展督办)，要对各岗位责任人工作落实状况心中有数，对消失的问题能准时实行措施进展解决，确保各项工作实施中不会消失“肠堵塞”，顺当推动各项工作的实施。

19、 四要执行要严格。在我们安康人，肯定要形成一种凡事除有安排部署、实施推动和检查催促外，还必需重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核肯定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑现。 为了快速适应公司经理办公会议治理深化和变革增效的要求，为了确保公司各项工作落实到位，有必要在公司上下形成深厚的“抓落实，重执行”的气氛，我想，用八个字作为我们今年公司在工作落实上的要求，那就是：重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全体员工干好每一项工作的座右铭。 一年之计在于春。我们肯定要克制重气氛、重形式的“形式主义”做法，对比上级制定的销售指标、巡店考核以及各项检查考核的重点，将任务分降落实到部门、到岗位，要将全部的问题和重要的缺陷查找出来，并分门别类的进展汇总，落实到部门和岗位责任人，拿出整改时间表，逐步推动与完善。 同志们，20xx，已经悄然而来，谨望全体员工同心同德，再创佳绩! 【收心会上领导讲话稿】