[精选]5S与管理能力提升-整理：清楚区分要与不要的东西找出需改善的地方(ppt 80)fhq.pptx

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1、5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司15S与管理能力提升培训讲议5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司2不良现象解析n 1)仪容不整或穿着不整的工作人员n 有碍观瞻,影响工作所气氛.n 缺乏一致性,不易塑造团体精神.n 看起来懒散,影响工作士气.n 易生危险.n 不易识别,妨碍沟通协调.n 2)机器设备摆放不当.n 作业流程不流畅.n 增加搬运距离.n 虚耗工时增多.n 3)机器设备保养不良.n 不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气.n 机器设备保养不讲究,从而对产品的品质也不讲究.5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司

2、3 不良现象解析n 机器设备保养不良,影响使用寿命及机器精度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提高.n 故障多,增加开关机时间及增加修理成本.n 4)原料,半成品,成品,整修品,报废品随意摆放n 容易混料-品质问题.n 要花时间去找要用的动西-效率问题.n 管理人员看不出物品到底有多少-管理问题.n 增加人员走动时间-秩序与效率问题.n 易造成堆积-浪费场所与资金.n 5)工具乱摆放n 增加找寻时间-效率损失.n 增加人员走动-工作场所秩序5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司4 不良现象解析n 工具易损坏.n 6)运料通道不当n 工作场所不流畅.n 增加搬运时间.n 易生危险.n

3、 7)工作人员的座位或座姿不当n 易生疲劳-降低生产效率及增加品质变异之机遇.n 有碍观瞻,影响作业场所士气.n 易产生工作场所秩序问题.5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司5 n 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:n 1,资金的浪费n 2,场所的浪费 n 3,人员的浪费n 4,士气的浪费n 5,形象的浪费n 6,效率的浪费n 7,品质的浪费n 8,成品的浪费n 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理，整顿，清洁的工作,并彻底的把它做好.n 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫5S.5S 与管理能力提升青岛永新企业管

4、理咨询有限公司6（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；！5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司7 对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一

5、步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司85S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司95S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司105S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司11整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司12（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进

6、行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司135S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司14整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司155S 与管理

7、能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司165S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司175S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司18三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司19清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的

8、清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司205S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司215S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司22四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司23

9、清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司245S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司25（五）素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各

10、项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S活动，要始终着眼于提高人的素质。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司265S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司27 1整理（SEIRI)整理对象：a)存物间、框、架；b)文件资料及桌箱柜；c)零组部件、产品；d)工装设备；e)仓库、车间、办公场所、公共场所；f)室外；g)室内外通道；h)门面、墙面、广告栏等。整理方法：a)意识宣贯b)制定要与不要的标准c)展开检查利用红牌作战 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司28n 2)5S的实施要决和活动要点 n 2.1整理的措施n 2.1.1清楚不用品

11、的措施n a)首先根据情况分清什么需要,什么不需要.n b)清除不用物品,按下列程序进行:n 确定对策范围和目标值n 实施的准备n 区别不用物品的方法教育n 计量化和判断n 管理人员的巡回检查.判断和指导n c)不用品的处理：报废丢弃n 集中保存n d)分清使用频度后,按层次规定放置的位置.5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司29n 区分方法例:n 不能用n 不用 废弃处理n 不再使用n 可能会再使用（一年内）-n 很少用 放储存室 n 6个月到一年左右用一次-n 少用n 1个月到3个月左右用一次 放储存室n 经常用n 每天到每周用一次 放工作场所边n 此方法适用事例

12、：办公区及仓库物品，私人物品n 办公桌。文件柜。货架的物品n 过期表单。文件。资料 生产现场堆积物品区分要与不要的标准 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司30整理需注意:虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬留在现场好不容易才弄到场，就算没用，放着也不碍事一下处理这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司312 整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想

13、消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：a)落实整顿工作，根据“整理”的重点进行 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司32b)规定放置方法-查找容易，取拿方便置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；同类物品集中放置；框架、箱柜内部要明显易见；必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；清扫器具以悬挂方式放置。5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司33C)遵守保管规则n 日常管理和防止库存无货n 取拿。收存的训练和改进的效果n 举例n 对：个人办公桌

14、上。抽屉；文件。档案。资料n 原材料。零件。半成品。成品的堆放n 消耗品的定位摆放，可采用的做法如下：n a)空间腾出-n b)规划放置场所及位置-要用的东西随即可取得n c)规定放置方法-使用者及其他人一目了然 n d)放置标示-n e)摆放整齐。明确-5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司345S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司35 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司36n 3清扫的措施n 1)工作场所和设备的清扫（整洁化）n a)区域划分和责任范围的规定n 明确个人及共同分担区域，负责的领导n 实行值班制度n 5S的誓言n

15、不弄脏 脏了马上擦去n 不弄洒 消失了再写n 不乱扔 揭下来了再帖上 n b)按区域。设备进行清扫n 手帕作战。擦一次作战。清除作战n 扫除机械化。自动化n c)保持制度化-一起搞3分钟5Sn 1分钟5S 3分钟5S 5分钟5Sn 质量检查，安全检查 n 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司37 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司38n 2)通过对设备。治工具的清扫。检查排除小毛病（设备5S)n a)清扫和检查的方法n 设备5S是自主保全第一阶段的活动n 使用核对检查表n 对设备内部着手，技术教育。培训要跟上n 检查基本问题，防止设备磨损损

16、耗n 对污垢进行清扫。缺油注油，松动扭紧，发热管理n b)清扫和检查的教育n 学习功能。结构等n 掌握机械。电气各部分的相关知识n c)清扫。检查的实施以及发现问题n 多由于清扫不彻底而产生污垢和堵塞n 多数问题的发现与自信有关 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司39n d）对设备功能上的问题进行分析研究n 为什么这个地方重要？n 为什么忽视了而未管呢？n 如果这样下去可能会发生问题，会有什么影响？n 从原理和机制上考虑n 为什么未能早发现？如何才能做到早发现？n 为什么成了这个样子呢？n 3)大扫除的方法n 注意高空作业的安全n 爬上或钻进机器时要注意n 使用洗涤

17、剂或药品时要注意n 不要使设备生锈和弄坏设备（清洗剂进入含油轴承等）n 消除问题和损坏的地方，总的检查一下有问题的地方：n 对象是：建筑物 屋脊 窗户 通道 天棚 柱子 灯泡n 管路线路 开关 棚架 台 更衣室 外壳的罩n 安全支架 扶手等有无损坏。长锈。脱落。杂乱等n 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司40n 4)举例n 对a)办公桌面紊乱。粉尘。水渍n b)垃圾。废品未处理n c)玻璃门窗不干净 n d)水管漏水，噪音污染处理n e)破损的物品修理n 做法可如下：n 1）清扫从地面到墙板到天花板所有物品n 2）机器工具彻底清理n 3）发现脏污问题n 4）杜绝污染

18、源n 领导者带头来做 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司41n 4清洁的措施n 1)通过目视管理使异常问题暴露出来n 目的：通过暴露异常问题让谁都知道n 使视觉意识化-目视管理的基本n 对容易看管的用具下工夫n 2)目视管理的重点n 管什么看什么？-管理的要害地方在哪？n 什么现象算异常？-其判断标准是什么？n 能察觉出来吗？-用什么工具检查？检查窍门及办法？n 怎样进行活动？-应急处理。改进和保持n 3)在目视管理的工具和方法上下工夫n a)目视管理用工具的管理重点n 从远处看也能明确，管理的东西要有标志n 好坏谁都能明确指出来，谁都能使用，很方便n 谁都能维护，

19、立即可以修好 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司42n b)规定好坏标准n 根据标准用眼一看就能判断出是否属于异常n c)改进检查困难的地方n 4)目视管理的方法n a)编制目视管理手册n 为什么要搞5S?如何进行好？对做法。方法和异常时的行动规范n 编成手册，教育训练每个人的行动。n b)研究确定管理标签n 润滑油标签-表示油种和颜色，注油时间n 精确度管理标签-量具的管理等级和校验周期n 年度检查标签-表示年度和月份检查n 恒温箱（器）标签-表示各种温度的标签n 表示负责人-每种东西的管理责任者姓名 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司

20、43 5S活动的实施n c)表示管理界限n 表示仪表测量范围n 用划线或颜色表示通常使用范围和危险范围n 对最低库存量加以表示n 配合记号：n 螺栓和螺帽在一定位置上划一条线以便发现是否松动n 定位记号和停止线n 文件夹划斜线n d)在视觉化上下工夫n 透明化：为使人们的眼睛看清楚，不要罩。不要门。不要盖n 不上锁。n 状态视觉化：在风扇上栓个飘带，使人知道送风状态n 故障图象：对各种数据用图象形式表示，一看就明白n 表示去向。内容：管理人员或东西的去向n 状态的定量化：表示管理界限和明确异常现象 5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司44 5S活动的实施n 5教养的措施n 1)五个

21、问候n 早上好n 拜托n 对不起n 多谢n 再见n 2)教养是指改变人们的某些习惯，养成良好习惯n 为取得良好结果，要明确规定行动的准则n 正确的传达和良好的培训，准确的传授n 组织全员参加活动n 每个人都养成对自己行为负责的性格n 以语言表示，每天行动n 上级发现不好的立即纠正n 这样就能养成习惯，形成有纪律的组织 5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司45 5S活动的实施n 3)为什么意想传达不通？n 是否正确传达有困难的事情？n 意想传达不通是决定于人的本质n 确认传授思想如何，很重要。n 4)标准或检查表上规定的事项是否得到遵守？n a)检查同未检查一样n b)使检查者信得过

22、n c)标准或检查表的确定和填写过程很重要，不是上级分配了才去做，n 而是养成好习惯认真实际检查确定和填写。n 5)通过训练确实会做n a)怎样才能做到遵守作业标准？-防止马虎n b)先从简单的开始做起n 把遵守各项规定作为自觉行动，从简单的事情约束自己并养成习 n 惯，作业者要养成对自己行为负责的性格。n C)通过训练最有效 5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司46教养 5S活动的实施n 6)教养第一的5S运动n 5S的关系图 教养整顿整理清洁清扫道德提升品性 提升教育运动 类人5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司47如何推动5Sn 1）消除障碍意识n 5S容易做，但

23、不易持久-认识问题n a)认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义。n b)虽然工作上问题多多，但与5S无关。n c)工作太忙，哪有时间再做5S？n d)现在比以前好多了，有必要做5S吗？n e)5S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？n f)就是我想做好，别人呢？n g)做好了有什么好处呢？n 以上一系列意识障碍，必须通过训练，先予消除。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司48如何推动5Sn 2)成立推动组织，设立推动委员会n a)设定推动目标n b)制定活动计划及活动办法n c)实施教育训练n e)制定推动的方法n f)制定评价考核的方法总经理副总经理营业 财务 技术 品管 生产5

24、S推动委员会5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司49如何推动5S5S推动委员会高层支持理解 目标设定确立推动体制制定计划评价制度建立成立推动委员会评价与检讨示范单位实施（第一次改善）发表全公司教育宣传示范单位再改善（第二次改善）设立目标管理全公司展开（第一次改善）主管教育宣传准备阶段 示范阶段 全面展开阶段5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司50如何推动5Sn 3）展开宣传造势活动n a)公司推动5S的目的。目标。宣传口号。竞赛办法的宣传活动n b)作成标语，各部门宣导n 4）教育训练n 训练内容：n 5S概论n 整理 整顿 红牌子作战n 清洁 清扫n 参观见学 观摩n

25、 QC改善手法5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司51如何推动5Sn 5）实施n 初期可选择一部门示范，然后推广n 活动成果要标准化n 6）检查n 有效利用检查表n 红牌子作战n 7）竞赛n 制定竞赛奖励办法n 现场评比n 发表结果5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司525S的实施技巧n 1）红牌子作战n 红牌目的：运用醒目的红色标志问题的存在n 实施方法：n a)整理：清楚区分要与不要的东西，找出需改善的地方n b)整顿：将不要的东西贴上红牌n 将要改善的地方贴上红牌n c)清扫：有油污。不清洁的设备贴上红牌n 藏污纳垢的办公室死角贴上红牌n 办公室。生产现场不该出现

26、的东西贴上红牌n d)清洁：减少红牌数量n e)教养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌n 注意：看到红牌时不可生气n 人不要挂上红牌5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司53 5S 检查不合格票检查日期：年 月 日检查者：不合格内容：限定纠正时间：编号：编号：卫生区域：限定纠正时间：5S的实施技巧 红牌子样式 红牌子作战制度5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司545S的实施技巧n 2）目视管理n 定义：一看便知n 假如每个人均能一看便知，方便，不浪费时间，效率高n 举例(社会上常见的)：n 马路上的行车线，如果没有。n 绿色邮筒标志n 公告栏n 看板或标示牌n 银行柜台

27、窗口的标示n 餐厅经理与服务生的不同制服n 目视管理，配合5S活动来进行，可达到更好的效果。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司555S的实施技巧目视管理的方法 看板管理 颜色管理 灯具管理 实物管理 识别管理 区域规划 5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司565S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司575S的实施技巧看板管理 生产线看板 标识今天生产规格、数量，并记入实际进度状况 生产线每个成员一看就知道，易于激发参与感 图表 图表内可能表示产量的、效率的、品质的或其它的状况，一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理 例如：生产线制程中的一次工

28、程不良率 成品检验中的一次检验不良率 生产线上和各种控制图 管理看板 人员出勤看板 人员培训技能状况看板5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司585S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司595S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司605S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司615S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司625S的实施技巧颜色管理区域颜色管理 黄色工作区域，置放待加工料件 绿色工作区域，置放加工完成品件 红色不合格品区 蓝色待判定，回收，暂放人员颜色管理 红帽生产线上的班长 黄帽质检人

29、员 蓝帽作业人员 5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司635S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司645S的实施技巧 实物管理 全格法 依物体形状，用线条框起来 例如：把不同规格的板手轮廓画在板子上，把板子挂起来 适用用工位卡具，维修工具的管理 直角法 只定出物体关键角落 例如：设备定位的四个角 影绘法 依物体外形，实际满者 例如：仓库物体堆放的高度刻线 5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司65 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司665S的实施技巧 区域管理 通道线 生产线场划上通道线和作业区，一看便知是供物品运送的通道

30、和工作的区域。定置管理图 车间定置图涉及物料堆放、机器摆放、人员活动等 办公室定置图包括办公室布局、指示、办公桌标识、文件放置等 库房定置图包括成品、原料、半成品、辅料等，从区域标识到规格、种类等 工具箱定置图标明工具的摆放位置等 5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司675S的实施技巧车间定置图涉及物料堆放、机器摆放、人员活动等根据车间生产需要、合理设计车间定置图；b)对物品临时停滞区域定置；c)对工段、班组及工序、工位、机台定置；d)对工具箱定置；e)设备定置；f)检查现场定置。5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司68 5S活动的实施5S 与管理能力提升青岛永新企业管

31、理咨询有限公司694.3.3 库房定置内容a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。库房定置图包括成品、原料、半成品、辅料等，从区域标识到规格、种类等5S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司705S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司71办公室定置图包括办公室布局、指示、办公桌标识、文件放置等)设计各类

32、文件资料流程；b)办公桌定置；c)文件资料柜定置；d)卫生及生活用品定置；e)急办文件、信息特殊定置；f)座椅定置表示主人去向。5S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司725S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司735S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司745S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司755S的实施技巧 识别管理 部门标识牌 人员标识牌 设备铭牌 货物卡片 生产线流转的产品票5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司765S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司775

33、S的实施技巧5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司785S的实施技巧n 3）检查表n 定期检查表的作用：获得进展情况，是否符合计划安排n 若有偏差，及时纠正n 所附检查表：n 前五表适用于部门内自我评价n 后面的两表适用于对各部门的诊断检查n 推动5S同样要导入PDCA管理循环n Plan:制定活动目标，进行活动计划及准备n Do:执行阶段，如宣传。训练。实际执行工作n Check:过程中的检查，如红牌子，检查表等n Action:采取必要的改进措施5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司795S口号与标语n 干劲由心底涌现n 5S是品质改善的基本n 以教养第一来推进5S运动

34、n 视黄线为生命线 n 在工场，面店老板那一套等一下就好了的说词是行不通的n 稍加注意可免一生的伤害，清洁的工厂，就是安全的工厂n 与其写着好看，到不如实地去做n 快乐的遵守决定的事，明亮的工作环境n 隐藏了汗水。油污和眼泪，做成客厅工厂n 努力就是喜悦n 创造一个能让自己充满自信地对妻子。儿女说：来看看吧！的工厂n 人生的1/3以上时间都在此渡过，因此最好是大家齐心合力来做5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司80n 5S可以是考量人的标准 n 脏的工作服作不出好的产品n 5S不是全员参加，而是全员实行。n 整理是效率之父；整顿是安全之母n“目视”的整理、整顿是改善的第一步n“5S

35、”或改善活动，最重要的是“做”n 5S运动应以全公司为单位；来推展n 让5S所产生的服务价值，发挥工厂运做的竞争意识5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司81n 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Thursday,May 11,2023n 10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:06:1216:06:1216:065/11/2023 4:06:12 PMn 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2316:06:1216:06May-2311-May-23n 12、故人江海别，几度隔山川。16:06:1216:06:1216:06Thursday,May 11,2023n

36、 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2316:06:1216:06:12May 11,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。11 五月 20234:06:12 下午16:06:125 月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:06 下午5 月-2316:06May 11,2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/11 16:06:1216:06:1211 May 2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:06:12 下午4:06 下午16:06:125 月-23n 9、没有失败，只有暂时停止成

37、功！。5 月-235 月-23Thursday,May 11,2023n 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:06:1216:06:1216:065/11/2023 4:06:12 PMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2316:06:1216:06May-2311-May-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。16:06:1216:06:1216:06Thursday,May 11,2023n 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2316:06:1216:06:12May 11,2023n 14、

38、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20234:06:12 下午16:06:125 月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:06 下午5 月-2316:06May 11,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/11 16:06:1216:06:1211 May 2023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。4:06:12 下午4:06 下午16:06:135 月-23n 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Thursday,May 11,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:06:1316:06

39、:1316:065/11/2023 4:06:13 PMn 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2316:06:1316:06May-2311-May-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:06:1316:06:1316:06Thursday,May 11,2023n 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2316:06:1316:06:13May 11,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20234:06:13 下午16:06:135 月-23n 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 23

40、4:06 下午5 月-2316:06May 11,2023n 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/11 16:06:1316:06:1311 May 2023n 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:06:13 下午4:06 下午16:06:135 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉5S 与管理能力提升青岛永新企业管理咨询有限公司82演讲完毕，谢谢观看！