[精选]5S管理6234806cze.pptx
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1、5S管理 人事行政部破游 戏同心协力规 规则 则两个同事背靠背，坐在地上。两个同事背靠背，坐在地上。两人双手相互交叉，合力使双方一同起立。两人双手相互交叉，合力使双方一同起立。第三个同事加入进去，三人合力一同起立，不第三个同事加入进去，三人合力一同起立，不断加入断加入11人，直至所有同事全部加入围成一个人，直至所有同事全部加入围成一个圈，一同起立。圈，一同起立。目录5S管理的概述分解5S讲解5S管理的意义推行5S前的认知5S的概述整理整 顿清 扫 清 洁素养1955年,日本只推行了前2S，宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产控制和品质控制
2、的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起5S热潮。5S的概述 5S管理，源于日本的5s管理，它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”，统称5s。5s指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。5S 即：整理（SEIRI)整顿（SEITON)清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)素养（SHITSUKE)节约（SAVING）服务（SSERVICE）满意（SATIFACTIO
3、N）7S 8S 9S安全（SAFETY)6S丰田5S管理为何日本企业如此推崇5S？5S的效益：日本东京经济委员会的调查 这里有一组数据，2001年11月，日本东京经济委员会对东京地区所有成功推行了5S的企业进行了一次调查分析，结论是：员工劳动量平均下降了35，劳动强度平均减轻了61，机器故障平均减少了86，而效益平均增加了17。为什么海尔、美的、通用、微软都争先恐后的推行5S？为什么全世界的企业界都对5S推崇倍至呢？为什么我们也开始尝试5S？事实胜于雄辩，答案就在其中.松居的“鞋柜整理法”松居一代主演过不少电影，并且经常出演电视台的综艺节目，在日本算得上是位名艺人，但松认为做主妇也是自己的工作
4、之一，所以对于做家务也十分积极努力，其努力的结果是，松居整理出自己日常打理家务的实际经验，写出了N本大受欢迎的畅销书。如松居一代的超级扫除术，松居一代的超整理收纳术等等。日本的电视台为此曾去松居一代的家里进行现场采访，有一个这样的镜头，令人印象非常深刻：松居家玄关处有二个大鞋柜，一个是松居的丈夫船越英一郎的，还有一个是松居自己的。二个鞋柜同时打开，一边男鞋，一边女鞋，如同百货店的鞋柜一般摆放得整齐有序，一目了然。主持人当时就问松居：“你现在的鞋柜正好摆满，如果又买了新的鞋子，该怎么存放？这鞋柜里若再多添一双，就会嫌挤了。”松居回答：“我现在不用再买新鞋，因为这些数量和款式足够用了。而且，我一直
5、按鞋柜可以存放的数量来买鞋，不多一双，也不少一双。如果有一双新鞋进来，也会同时扔掉一双旧的，鞋柜的数量永远保持不变。5S推行口诀 整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯.整理:将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。腾出空间，防止误用提高效率，节约资金如果你的工作岗位堆满了非必需品，就会导致你的必需品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明目的含义整理“两个桌面”两个桌面 电脑桌面（电 子文件）办公桌面（办 公 场 所）1.文件归类:把电脑上的
6、文件进行区分，分必须保存的和临时需要的。临时需要文件一旦处理完毕，尽快清理。这样的好处是：保持电脑桌面的整洁，找需要的文件方便，避免误发误送，提高工作效率。2.定期清理软件：工作过程中经常会有一些已无法使用的文件夹、不使用的软件、下载资源的内存、工具软件等，如果不及时清除，会使电脑变得凌乱无序，运行缓慢。定期清理电脑软件，可以提高电脑的运行速度，提高工作率。办公场所的整理现场检查现场检查u老鼠蟑螂检查法u下班后检查法不要物的确定u抽屉法则u使用频率清理不要清理不要物物u建立暂存区u建立再利用区整理的推行要领办公场所：马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品
7、的数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应该坚决处理掉，决不手软！电脑设备：对自己的电脑全面检查将不要文件和软件清除出电脑，某些软件及时更新，节省内存，加快运作速度对需要的文件调查使用频度，决定日常用量及放置位置制订废弃文件的处理方法15整顿:科学摆放必需品，有固定的地点和区域，便于 寻 找，消除因混放而造成的差 错，提高工作效率，保障生 产 安全。*易见*易取*易还整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物理品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能
8、理解这套系统，遵照执行。特别说明目的含义“物料寻找百态图”寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到急忙订货糟糕订货后来又找到下班了可惜不良品不能使用数量不够立即找到数量太多合适我最好推行整顿的步骤第一步：分析 现 状第二步：物品、文件分类第三步：决定存放方法第四步：实 施 电脑 上存放的必要的文件，分 门别类 放置，排列整 齐，进 行必要 标 注，便于 查 找。1.内存区域的划分：文件的放置区域原 则 上要100%设 定，定点、定容、定量，电脑 内存不存在私人的文件和与工作无关的网 页。2.放置方法：以方便 查 找和使用为 原 则 放置。3.标识 方法：放置区域原 则 上是一 对
9、 一表示（比如F 盘 只允 许 放置 软 件），某些表示方法全公司要 统 一。电子文件的整顿整顿办公场所的推行方法定置管理 定置管理 定容放置 定容放置 立体放置 立体放置 形迹管理 形迹管理 先进先出 先进先出定置管理：定数量 定数量的原则：在不影响工作的前提下，数量越少越好 对于预先设定的最大、最小库存量和订货库存量，可以在相应的数量处分别用三种颜色（如：红、绿、黄做标识限制线，也可以用文字、数字写明1852 6347最小数量2个订货点6个最大数量8个订货点最大库存最小库存定置管理：定位置位置百分百固定按使用频率放置按使用顺序放置按重低轻高、大低小高的原则放置立体放置 特点：节省空间、方便
10、取用 方法：柜架立体放置、挂放、斜放、插放定容放置 使用容器 整数码放 分类存放 搬运方便形迹管理形迹管理：就是将零部件、工具、夹具等物品，在其放置场所，按照投影的形状绘图、刀挖或嵌入凹模等方法，把物品放在上面。先进先出先进先出简称FIFO（first in first out)，即先入库的物品先出库的意思。先入先出的保管方法可以使物品储存时间整体不会太长，能有效防止滞料的产生，降低仓储的管理成本。可采用特殊性货架或设计一些滚动的轮子，来辅助先进先出。也可以通过颜色标识或图形来提醒先进先出时放货和取货的位置存料取料存料取料前取后存取料存料左取又存5S数字游戏这里有一些数字和符号，在30秒内，从
11、1数到30，你可以数出几个？进行整理后（丢掉了不必要的符号），现在看你在30秒内可以数出几个数字？5S数字游戏进行整顿后（将数字排列好），再看你最快在30秒内可以数出几个数字？5S数字游戏将数字标准化后（用同样大小并排好序），你再数，记过会怎样？5S数字游戏这是经过5S改善后的工位，你能发现有哪些数据不见了？这样是不是很容易进行维持？5S数字游戏没有实施5S，你能找出这里少了哪些数字吗？5S数字游戏这几个数字你非常难找到，不是吗？5S数字游戏清扫:将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。环境整洁，心情愉快物品干净，没有藏污没有刮痕，设备完好 如果你能将
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