继续教育培训课程(企业类)8.doc
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1、接着教导培训课程(企业类)第10号-研讨与开辟第三节要紧危险点及管控办法2-温习企业与别的单元协作进展研讨的,该当对协作单元进展(2分)A、掉职考察B、可行性研讨C、职员交换D、资本剖析自立研讨是指企业依托本身的科研力气,独破实现工程不包含(2分)A、原始翻新B、集成翻新C、破项请求与考核同意D、引进消化根底上的再翻新第11号-工程工程第四节工程破项3-温习对于工程工程决议掉误该当进展义务追查(2分)A、对B、错工程幻想流程中的重要环节是(2分)A、工程投资动向B、体例工程倡议书C、工程评审D、工程同意企业必需依照实践需求,联合研发计划,提出研讨工程破项请求,展开可行性研讨,体例可行性研究讲演
2、。(2分)A、对B、错以下那点不属于“应用指引第11号工程工程的特色(2分)A、树破期长B、投资额年夜C、关系方多D、利润空间年夜第六节工程投标-温习企业该当依法组积工程投标的开标,评标跟定标,并接受有关部分的监视。(2分)A、对B、错工程计划营业流程终极环节是(2分)A、计划条约B、技巧和谐C、开端计划D、开工验收第八节工程验收-温习工程流程的终极环节是(2分)A、开标B、评标C、定标D、签署条约第12号-包管营业第三节要紧危险点及管控办法2-温习严重营业外包计划该当提交审批,审批人是(2分)A、分担副总理B、总司理C、董事长D、董事会或相似决议机构“包管营业属于18项“企业外部操纵应用指引
3、中的A、第10号(2分)B、第11号C、第12号D、第13号假如被包管企业的包管营业契合企业对于反包管规则的,企业应当请求请求人供给(2分)A、包管B、保障C、许诺D、反包管第13号-营业外包第一节营业外包的涵义与流程-温习(1分)营业外包根本流程中的重要环节是A、制订营业外包施行计划B、选择承包计划C、签署营业外包条约D、组积施行营业外包第三节要紧危险点及管控办法2-温习以下各项中,不合适外包营业的是(2分)A、研讨与开辟B、资信考察C、可行性研讨D、核心营业企业该当依照国度一致的管帐准那么轨制,增强对外包营业的核算与监视,做好营业外包用度结算工作。(2分)A、对B、错第14号-账务讲演第二
4、节财务体例的概述-温习体例财务讲演流程中终极环节是(2分)A、考核B、审计C、对外供给D、收拾归档第六节财务体例4-温习追查资产、核实债权的危险不包含(2分)A、资产、欠债帐实不契合的危险B、虚增或虚减资产、欠债危险C、资产计价办法随便变卦的危险D、资本公积虚增的危险断定严重事项的管帐处置要紧危险不包含(2分)A、债权重组危险B、非货泉性买卖C、管帐政策的采纳D、收买吞并危险企业体例财务讲演,该当重点存眷管帐政策跟管帐估量,财务部分不得随便变卦管帐政策,调剂会计估量事项(2分)A、对B、错第九节法条-温习以下选项中,不属于财务讲演掉控发生的危险的是(2分)A、体例财务讲演违背管帐法律法例跟国度
5、一致的管帐轨制,能够招致企业承当法律义务跟声誉受损B、供给虚伪财务讲演,误导财务讲演应用者,形成决议掉误,搅扰市场次序C、不体例估算或估算不健全,能够招致企业运营缺少束缚或自觉运营D、不克不及无效应用财务讲演,难以实时发觉企业运营管理中存在的咨询题,能够招致企业财务跟运营危险掉控。企业该当活期召开财务剖析会仪,片面剖析企业的运营管理状况跟存在的咨询题,不时进步运营管理水平、在财务剖析跟应用任务中发扬主导感化的是(2分)A、董事长B、总司理C、财务部担任人D、总管帐师或分担管帐任务的担任人第15号-片面估算第三节明白各环节受权同意顺序跟任务和谐机制-温习投资估算包含(2分)A、制感化度估算B、直
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