现场5s心得体会和感想5s现场改善心得体会(四篇).docx

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1、 现场5s心得体会和感想5s现场改善心得体会(四篇)2023现场5s心得体会和感想一 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧急感和担心全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒大事;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到

2、具体询问登记制度。 二、抓培训，提素养 业务学问与效劳技巧是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，酒店将规划每月进展必要

3、的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。 三、开源节流，降低本钱，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节省，下半年根据付总讲话精神，治理将更细化，在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根底上再努力，查找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的根底上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。 同时对空调的开关掌握、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划;其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查

4、、了解，准时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动，使企业更能敏捷的把握市场动态和提高业绩，不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及治理人员在正常效劳和治理过程中，应随时留意检查设备使用状况，协作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求治理人员要定期汇报设备状况。 客房方面，各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，掌握好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节省有奖，铺张受罚的奖惩制度。(这个我们始终在做)如眼下由于奥运会进行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，局部

5、客人来秦必需住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节省上做文章。这些都是细小的潜在的节省意识，是对市场状况的把握表达。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与进展，如，立刻酒店要进行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节省了本钱和提高了菜肴整体档次。在

6、保证眼下推出的“5515”根底上，还要创新出许多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。 五、严格本钱掌握，加强细化核算 掌握各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱掌握力度，对各部门的各项本钱支出进展细分治理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱掌握意识，真正做好酒店各项本钱掌握工作。 六、加强设备设施修理，稳定效劳 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常消失工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。对于

7、高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店)为此，酒店在有规划的考虑规划年底更换客房、餐厅局部区域地毯，局部木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 2023现场5s心得体会和感想二 第一章 总 则 一、目的：为了营造一个洁净、干净、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司根底治理，提升经营形象和员工综合素养，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。 三、推行方法：6s推行以pdca循环治理模式为方法。 其次章 6s 的定义、目的 一、总目的 强化根底治理、提升员工素养及企

8、业形象、加强企业竞争力;营造出干净、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业安康进展。 二、6s 的定义、目的 1、整理 1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底去除，腾出空间。 1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所; 2、整顿 2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时马上找到。 2.2 目的：(1)去除“查找”的铺张; (2)工作场所去除明白; (3)整齐的工作环境; (4)去除过多的积压物品; 3、清扫 3.1定义：去除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境

9、的洁净明媚。 3.2 目的：(1)保持令人心情开心的洁净环境;(2)削减脏污对品质的影响; (3)削减工业损害事故; 4、清洁 4.1 定义：将以上3s实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。 4.2 目的：维持上面的3s成果; 5、素养 5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培育积极进取精神。 5.2 目的：培育具有良好习惯，遵守规章的员工，营造团队精神。 6、安全 6.1 定义：养成良好的安全防范意识，削减和杜绝安全事故和人身伤亡大事。 6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。 第三章 “6s” 推动组织、职责与权限 一、6s 推动委员会组织构造图 二、明确组织职责和

10、权限 1、实行责任制 1.1 推行小组对委员会负责。 1.2 推行小组应依据委员会公布的目标规划，制定具体的适合本小组实情的目标规划上交委员会，承受委员会的监视考核。 1.3 规定委员分管内容和责任。 1.4 规定推行小组分管内容和责任。 2、职责、权限 2.1 主任委员 职责:为6s推行、实施供应资源支持和治理支持;定期实施6s活动之上级诊断或评价工作;主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 权限：对6s推行活动有肯定治理权，6s活动争议仲裁权。 2.2 委员 职责：筹划推行方案、推动和跟进6s相关活动;负责6s推动的过程指导、治理支持和工作协调;指挥、监视6s推行过程中各部门的运作状况。 权

11、限：对6s推行活动方案有修改权;对违反6s活动标准的有指导改善权、按考核标准的惩罚权;对考核、检查小组与执行责任部门的争吵问题有仲裁权;对6s全面推行活动成果有检讨权。 2.3 6s专员 6s专员是6s活动推动的详细负责人。 职责：制定6s活动推动方案;召集会议;整理资料;编制6s判定表、检查表;考核检查6s活动的执行状况;对6s特别状况进展监视、检查、整改指导;对6s执行状况进展记录、汇总;评比分数的统计与公布;6s宣传筹划、培训。 权限：对6s活动筹划方案有建议修改权;对6s推动活动有建议权;对现场违反6s标准的有教育指导权、惩罚打算权;对6s考核、检查工程有评审权;对整改措施实施状况的跟

12、踪验证权。 2.4 推行小组 执行委员会规划，拟定本组详细实施规划和方法，总结小组落实状况，与本部门(车间)人员和委员会保持严密联系。 2.4.1 推行组长 推行小组组长为各部门负责人，是本部门6s推动的第一责任人。 职责：参加6s活动的筹划，依公司6s活动规划，制定本部门实施方案;确定本部门定置治理的区域及责任人;编制部门自检评分表，根据6s现场考核对本部门人员和指定区域进展监视和考核;参与有关6s教育训练，参加公司6s文宣活动;负责本部门6s活动的培训教育;分析和改善6s活动中问题点;其它有关6s活动事务的处理。 权限：对本部门违反6s相关规定的有教育惩罚权;本部门6s活动中产生争议有处理

13、权;有权参加“6s检查小组”的考核、检查、评分工作;6s评分缺点的改善和申述;对“6s检查小组”现场检查存在的问题有权提出自己的异议。 2.4.2 各工序负责人 各工序负责人是本工序6s现场的第一责任人。 职责：参加制定本部门6s活动实施方案;本工序整理、整顿工作的落实，清扫责任区的划分;根据各工序6s日常考核表对本工序考核;检查员工服装仪容、行为标准;督导部属的清扫、点检及安全巡查;帮助下属克制6s之障碍与困难点。 权限：本工序6s活动中产生的争议有处理权;对违反6s相关规定的有订正权、教育惩罚权;对6s检查工作有建议权。 2.4.3 6s值班员 6s值班员是各部门(工序)6s现场治理联络员

14、，公司员工按部门(工序)实行6s值班员轮岗制度，6s值班员由一般员工担当(新进员工需工作满3个月)，值班员岗位每日一换，由各单位自己排班。 职责：帮助协作工序负责人对本部门(工序)每日6s现场的监视、维持;本部门(工序)的日检和上报工作;帮助企管部6s现场检查工作、现场确认、跟踪整改。 权限：对本部门(工序)有关6s现场治理有监视权;对不符合的状况有订正权;对现场整理、整顿、清扫工作有建议权。 推行6s值班员制度的目的在于催促员工在工作过程中自检、互检，增加责任心，促进员工不断学习6s学问，提高工作效率，增加企业活力。各单位可依据实际状况制定本方法的实施细则。 2.5 员工的6s责任 自己的工

15、作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放;不用的东西要马上处理，不行使其占用作业空间;通道必需常常维持清洁和畅通;个人用品、工具及文件等放置于规定场所;灭火器、开关箱、机器设备等四周要时刻保持清洁;原料、辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层;不断清扫，保持清洁;听取上级的指示，并积极协作。 三、 组织成员工作方法 1、利用会议激发创意，让大家出办法、想方法; 2、简明的宗旨、目标，告知下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求; 3、准时跟进检查，作出评价并提出建议; 4、双方同意后确定整改完成的最终期限; 5、奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人; 6、不断回忆总结胜利和失

16、败的阅历。 四、6s推委会的遵旨 6s委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参加和发挥作用的时机，借以开掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性、参加性，促进员工之间的互动沟通、发挥团队的精神力气。 五、6s推行小组会议制度 为有效推动6s活动,检讨执行成果及发觉应改善的事项,并评议申诉的案件,每月至少召开一次小组会议,总结各车间(部门、工序)6s执行状况，检讨6s推行过程中存在的问题，并作决议和记录。 会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张公告 第四章 6s现场治理考核制度 6s推动第一阶段考核制度 一、目的 为进一步标准公司6s现场，对员工个人的6s现场治理实施量

17、化考核，引导鼓舞员工不断改善，特制定如下制度。 二、范围 适用于公司各部门的6s现场治理及安全文明生产考核。 三、检查周期、方法 1、检查表编制的依据是“6s现场治理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“安全操作规程”。 2、6s现场治理推动第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门(工序)负责人及6s现场值班员的自检组成。 3、参与检查的人员：品保总监、6s专员、企管部部长、各部门负责人、各工序负责人及现场6s值班员。 4、6s现场检查周期 4.1 车间、工序每日自检，由工序负责人及6s值班员负责，车间主任监视; 4.2 企管部每周二、周四例

18、行检查，由工序负责人进展现场确认; 4.3 企管部每周不定期检查(每周最少两次)，由6s值班员进展现场确认。 4.4每月由企管部组织一次，品保总监、各车间主任参与检查，主要针对上一期存在的问题现场验证。 4.5 企管部不定期邀请总经理对现场6s成果验收、指导。 5、6s检查小组成员在考核、检查中必需客观、公正、依据检查表扣分，如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者，赐予罚款：50元/次。 6、在6s检查小组现场检查中，各部门(工序)负责人必需赐予积极协作，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进展裁决。 7、本着公正、公正、公开的原则，检查扣分准时公布，承受全员监视。 7.1 检查

19、结果由企管部每周统计，经品保总监签字确认后，周六上午在公告栏公布; 7.2消失严峻不合格项时，企管部于当日下达“整改通知单”到车间负责人，由车间主任负责落实到个人。企管部对改善结果验证，并将检查表记录存档。 7.3 企管部每月30日前将该月的检查状况按部门汇总公布，并送车间主任，由车间负责人分析本部门存在的问题，并制订措施。 7.4 企管部不定期将改善前后的照片张贴在6s公布栏，比照6s实施效果。 四、考核制度 1、奖罚方法 1.1 部门(工序)自检工作，由各单位自行奖罚，奖罚可实行多样化的方式，不限于罚款惩罚。 1.2 企管部或检查小组检查时依据“6s现场治理检查表”，采纳评分形式进展考评;

20、嘉奖、罚款的计算标准是5元/1分。 1.3 除检查表中要求的工程外，各车间可依据自身状况追加要求工程，嘉奖/扣罚方法一样。 1.4 嘉奖、罚款由企管部月底进展汇总，并将每月汇总结果报办公室备案，行政总监负责将嘉奖、罚款在责任人当月工资中赐予表达。 2、基层员工 2.1 企管部或检查小组现场检查时发觉不符合项，由工序负责人或6s值班员确认，对责任人进展扣分。 2.2 为加强治理的力度，员工同一周内违反一样工程实施加倍扣分，违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由车间主任从严处理。 2.3 对6s活动中积极主动、有创新工程的员工，由工序负责人提出、车间主任审核每项嘉奖12分，多项多奖

21、。 2.4 每月统计分值最高的，由工序投票推举1到2人作为“6s示范员”，发放“6s示范员”胸卡。 2.5 季度统计分值最高的，由各工序投票推选出公司“6s先进个人”，一次嘉奖50元。 2.6 统计分值由每周评比结果和月评比结果进展加权综合后得出。 3、6s值班员 3.1 企管部或检查小组现场检查时发觉6s值班员存在不合格项时，加倍扣分。 3.2 同一工序每天扣分超过2分的，每超过1分，6s值班员按50%对应扣分。 3.3 部门、工序没有消失不合格现象的，当班6s值班员加1分。 4、工序 4.1 工序全部员工6s分值的平均分作为各工序的考评依据。 4.2 工序负责人没有按车间日常考核对员工进展

22、考核的，一次扣3分。 4.3 工序负责人没有对6s现场治理进展早会宣导的，一次扣2分。 4.4 所在工序消失扣分的，工序负责人按工序总分的50%进展扣分。 4.5 季度统计平均分值最高的工序，推举该工序为公司“6s示范区”，发锦旗一面，负责人中选“6s明星”，嘉奖工序负责人100元，嘉奖工序200元。 4.6 对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。 4.7 综合考评成绩并列时，并列工序均得奖。 4.8 各工序的综合考评成绩，企管部每月汇总后准时公布。 5、部门(车间) 5.1 部门(车间)负责人为6s现场治理的第一责任人，本部门(车间)各工序负责人的扣分

23、之和为部门负责人的6s考核得分。 5.2 部门(车间)负责人未对本部门6s现场治理进展培训的，扣5分。 5.3 部门(车间)负责人未组织本部门人员进展6s现场治理考核制度培训和学习的，扣5分，并责令其限期完成。 5.4 没有对工序负责人进展日常考核的，一次扣3分。 5.5 企管部发出整改措施表，车间应催促工序负责人在限期内进展有效的整改，没有按期完成的，扣3分;整改后阅历证仍不合格的扣5分。 5.6 没有依据6s推委会制定的6s筹划方案制定本部门实施规划或不能按期完成其他6s相关工作的，一次扣4分。 6 表彰 6.1 每期评比结果，由6s推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在月初赐

24、予颁奖。 6.2 将每期的“6s示范员”、“6s先进个人”、“6s示范区”、“6s明星”照片张榜公布。 五、其它规定 1、本考核方法一经公布，各部门主管对其部门人员进展培训和整改，时间为7天。 2、各部门学习和整改时间到期后，“6s检查小组” 准时进展定期、不定期现场考核，严格根据本治理制度执行。 3、此考核方法中嘉奖方法只限车间。 4、本治理制度自公布之日起生效，任何人不得以任何理由进展擅自修改。 5、本治理制度中有不完善的地方，将在运行过程中逐步进展补充和完善。 6、本治理制度的归口治理为企管部，执行过程中的一切解释权归企管部。 六、相关文件及表格 1、6s现场检查表评分表 2、整改通知单

25、 3、清扫、定置标准书样本 6s推动其次阶段考核 6s 第一阶段考核时间为20xx年6月份至20xx年6月份，其次阶段考核以各单位自检为主，考核以分级考核的形式开展，即企管部考核各部门第一负责人;部门、车间考核工序负责人;工序负责人考核员工，各级的考核范围为其责任区域，比方企管部发觉车间有不符合标准的，直接拍照存档，对部门、车间负责人进展扣分，同时将不合格状况反应至第一负责人;车间主任在生产现场发觉不符合标准的，不管是哪名员工造成，全部计为工序负责人的责任;工序负责人发觉某员工不符合标准的，直接惩罚当事人。惩罚，嘉奖方法同上述奖惩制度。每月底由各部门(车间)将考核结果交企管部，由企管部进展汇总

26、监视。 第五章 6s活动 一、6s宣传 1、做6s宣传标语和条幅悬挂于生产现场。 2、利用6s园地做6s宣传工作，每部门负责一期，两周一换，参照板报进展评比。 二、6s研讨会 每季度“6s示范区”、“6s先进个人”评比完毕后，由企管部组织一次6s研讨会，参会人员包括6s推委会成员、各工序负责人、6s先进个人，相互沟通、学习6s实施心得，总结本部门在6s执行过程中遇到的困难与缺乏，借鉴胜利阅历，使公司的6s活动朝统一化、标准化、标准化进展。 部门之间相互观摩、到6s示范工序参观、学习，争取在较短时间内使公司各部门都到达6s的要求。 三、6s竞赛 为确保公司员工进一步了解6s的含义、目的、推行方法

27、及其要领，在今后6s推行中员工能从被动改为主动去实施与宣导6s实施的带来好处，促使公司的6s活动变成一种良好的工作、生活习惯，通过6s学问抢答赛与现场图片6s的判定，加深对6s学问的了解，增加将理论学问应用于实际的操作。 第六章 教育训练 一、6s现场实施的负责人 每季度企管部依据6s现场治理需求向人力资源部提出培训要求，由人力资源部制定培训规划，并考核、记录培训效果。 二、全体员工 各部门依据6s现场治理的需要，可随时组织本部门员工培训，培训资料可由企管部帮助供应。 培训方式分为：集体授课、现场教育、早会宣导等。 培训效果跟踪：开、闭卷考试;现场检查效果验证。 各部门依据6s现场治理的需要，

28、可随时组织本部门员工培训，培训资料可由企管部帮助供应。 培训方式分为：集体授课、现场教育、早会宣导等。 培训效果跟踪：开、闭卷考试;现场检查效果验证。 2023现场5s心得体会和感想三 第一条为保证明现班组工作现场秩序，消退治理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本治理制度。 其次条集团客户中心现场治理需要遵循的“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）、节省（saving）。 第三条集团客户中心现场治理的主要内容 （一）各组组长、效劳督导员必需随时关注客户经理在办公现场的效劳态度，准

29、时指正客户经理的效劳行为，确保客户经理接待客户、接听客户电话时态度标准。组长、效劳督导员未按要求履行职责或考未准时指导、指导不到纳入绩效考核。 （二）全体员工不得在办公室聚拢闲聊、大声喧哗，影响正常办公秩序。 第四条工作环境治理 （一）办公场地要搞好环境卫生，保持工作场地的整齐标准，做到三无（无垃圾、无尘土、无污垢）、五净（墙面净、台面净、门窗净、地板净、设备净）。各组组长要对办公场地的卫生状况进展催促，发觉各组组长现场治理督导不到位纳入绩效考核。 （二）个人办公场地保持清洁，桌面不得消失香烟、零食等与工作无关的物品，个人办公场地不得消失未送出的礼品，凡检查发觉纳入绩效考核。 第五条办公设备治

30、理 （一）各组组长每天8：30前必需对办公场地摆放的办公物品、私人物品进展检查，凡未按要求摆放的纳入责任人绩效考核。 （二）确保办公室电脑、打印机等设备正常运转，全部设施、设备如有故障必需当天上报固定资产治理员（兼职），上报故障的方式包括工单、电话，凡未准时上报故障或上报记录不符合要求的纳入责任人绩效考核。 第六条节能治理 （一）遵循公司“绿色行动规划”的要求，在用电、用水、用纸等各个环节，力求节省资源。 （二）打印报表时，应先预览查看是否符合要求，杜绝因打印格式不对铺张纸张的状况。 2023现场5s心得体会和感想四 组织方式：以省(市、自治区)为单位，由各省(市、自治区)大学外语教学讨论会组

31、织成立复赛组委会，负责确定承办院校、组织实施复赛、安排参赛作品评阅等工作。要求复赛承办院校供应能设置局域网的机房，有一台效劳器，并有能满意参赛人数的电脑。 参赛资格：各初赛赛点的特等奖获奖选手进入复赛。复赛组委会至少提前两周将复赛通知发给本省(市、自治区)全部符合参赛资格的院校，并预先公布复赛名单。 竞赛时间：大赛指定复赛日期为20xx年10月13日、10月27日、11月3日、11月10日，时间均为9:00-11:00。同一时间竞赛的省(市、自治区)采纳一样赛题。各省(市、自治区)大学外语教学讨论会须在9月30日前确定复赛时间与承办院校，公布复赛通知，同时报送大赛组委会。 竞赛题目：由组委会拟

32、定，由专人送到复赛地点，竞赛开头时当场公布。竞赛题目在竞赛前严格保密。复赛赛题为谈论文写作1篇、说明文写作1篇，每篇长度为500词左右，写作时间共两小时。 竞赛方式：现场写作，使用大赛专用写作评阅系统进展操作。竞赛不允许携带电子设备，不允许使用网络。 评委组成：评委人数不少于5人(须包含外籍评委)，中国籍评委须具有副教授以上职称，有英语写作教学阅历。每所学校(含复赛承办学校)只能有一人担当评委。 评分方式：写作系统评阅、人工评阅。两篇作文分数相加得出每位选手总分。须于竞赛当日将全部复赛作品(电子版)提交大赛组委会，并于竞赛完毕两日内将复赛成绩单和入围决赛的选手名单提交组委会。组委会将对复赛成绩

33、进展复核，并在大赛官方网站公布决赛选手名单。 评分标准：评分标准须标准、公正、公正，可参考决赛评分标准。竞赛前应召开评委会，争论并贯彻评分标准。复赛组委会应保存原始评分记录，并承受选手和指导教师的查询。竞赛后建议以适当方式安排评委点评，以赐予参赛选手与指导教师肯定的参赛反应。 奖项设置：复赛设置特等奖和一、二、三等奖，其中特等奖3名。特等奖获奖选手代表本省参与决赛。全部获奖选手都将获得由大赛组委会颁发的获奖证书及奖品。获奖选手的指导教师相应获得指导教师特等奖和指导教师一、二、三等奖。 赛场布置：组委会秘书处将供应统一宣传海报模板，承办单位也可自行设计，但必需包含大赛名称(“外研社杯全国英语写作

34、大赛”)和主办单位名称。复赛组委会可依据需要将复赛改称为省(市、自治区)级决赛。 特殊提示： 1. 各地复赛组委会应向本省(市、自治区)全部具有高等学历教育招生资格的一般高等学校公布竞赛通知，保证本地区全部院校有公正参赛时机，不建议对选手的院校、年级或专业等进展特殊限制。 2. 各地复赛时间、地点、承办单位联系人确定后，主办单位将在大赛官方网站公布。 3. 各地复赛应遵守大赛章程，保证竞赛的标准性、公正性与公正性。主办单位将派员赴各赛区进展观摩。如接到有关复赛的投诉反应，复赛组委会将协同调查。如发觉选手有舞弊行为，马上终止其参赛资格。如发觉评委有徇私行为，马上终止其评委资格。 4. 复赛获奖证书将根据网上注册实名颁发。同时大赛组委会将为复赛承办单位颁发复赛组织奖证书。