[精选]6S管理培训讲义gtl.pptx
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1、 6S管理培训讲义请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？6S管理培训主要内容n n 6S的来源、发展n n 6S方针、目标n n 6S的定义、说法n n 6S的作用n n 6S的管理内容及方法n n 6S推进说明及细则6S 即:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)5 5S S最早起源于 最早起源于日本现代工厂 日本现代工厂管理中 管理中,而在日 而在日语发 语发音中 音中,5,5个 个S S第一個字母 第一個字母均 均以 以S S起音 起音,因此 因此称 称之 之为 为5 5S,5S S,5S作
2、作为 为一 一种企业 种企业管理基 管理基础 础工程 工程,实 实施后成 施后成绩显 绩显然 然,而逐步流行到除日本以外的其它 而逐步流行到除日本以外的其它国 国家和地 家和地区 区,并越来越 并越来越受到 受到广 广大管理者的重 大管理者的重视 视.随着企业发展变 随着企业发展变化 化,在原来 在原来5S 5S基础上增加了安全 基础上增加了安全(safety),(safety),也即我 也即我们今天讲的 们今天讲的6S 6S管理 管理.6S来源、发展节约(SAVING)服务(SERVICE)满意(SATIFACTION)7S8S9S6S方针n n 以人为本n n 全员参与n n 自主管理n
3、n 舒适温馨推进6S目标改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，增加组织活力缩短作业周期，确保交货期6S的定义、说法中文 中文 英文 英文 内容 内容分类 分类 sort sort区分 区分要 要与 与不要 不要之物 之物,不要的东 不要的东西处理掉 西处理掉定位 定位 straihten straihten物品摆放固定位置，科学合理，物品摆放固定位置，科学合理，标示区分 标示区分清洁 清洁 scrub scrub 清除垃圾 清除垃圾,排除污物 排除污物制度化 制度化systemati systematize z
4、e日常活动及检查工作成为制度 日常活动及检查工作成为制度标准化 标准化standardi standardize ze各项工作实现标准化 各项工作实现标准化(规范化 规范化)安全 安全 safety safety 按照规范 按照规范、流程、流程作业 作业6S的管理的作用（一）整齐清洁 工作环境良好士气顾客满意最佳广告满意企业形象n n 6S是最佳推销员（Sales)6S的管理的作用（二）n n 6S是节约家(Saving)人力场所时间士气 浪费提高效率 降低成本增加利润6S的管理的作用（三）n n6S6S对安全有保障（对安全有保障（Safety)Safety)作业标准日常点检消防设施消除隐患标
5、准预防 负责安全6S的管理的作用（四）n n6S6S是标准化的推动者是标准化的推动者(Standardization)(Standardization)制度化 标准化便捷高效稳定持续工作习惯标准基准习惯6S的管理的作用（五）n n 6S 6S形成令人满意的职场 形成令人满意的职场(Satisfaction)(Satisfaction)投资者满意（投资者满意（IS Investor Satisfaction IS Investor Satisfaction）;客户满意（客户满意（CS Customer Satisfaction CS Customer Satisfaction）;雇员满意（雇员满
6、意（ES Employe Satifaction ES Employe Satifaction）；）；社会满意（社会满意（SS Society Satifaction SS Society Satifaction）。）。环境优美，提升企业形象 鼓舞士气，提高团队凝聚力提升员工归属感n n 6S是保证品质的基础6S的管理的作用（六）员工 材料机器 方法检测环境马马虎虎品质提升6S的管理的内容方法（整理）整理内容整理内容No No内容 内容 作用 作用 效果 效果A A腾出空间 腾出空间 增加作业、仓储面积 增加作业、仓储面积 节约资金 节约资金B B清除杂物 清除杂物 使通道顺畅安全 使通道顺畅
7、安全 提高安全 提高安全C C进行分类 进行分类 减少寻找时间 减少寻找时间 提高效力 提高效力D D归类放置 归类放置 防治误用误发货 防治误用误发货 提高质量 提高质量处理改善现场检查 分类 归类 制定基准判断“要”与“不要”整理整理方法方法判断基准处理流程处置结果要与不要请思考：1.如何区分要与不要的物品呢？2.如果不要应该怎样进行处理？6S的管理的内容方法（整顿）整顿整顿 三要素No No内容 内容 作用 作用 效果 效果A A场所 场所 区域划分明确 区域划分明确 一目了然 一目了然B B方法 方法 放置方法明确 放置方法明确 便宜取那 便宜取那C C标识 标识 避免减少差错 避免减
8、少差错 提高效率 提高效率整顿整顿 三原则No No内容 内容 原则 原则 方法 方法A A定点 定点 明确具体的放置位置 明确具体的放置位置 分隔区域 分隔区域B B定容 定容 明确容器大小材质颜色 明确容器大小材质颜色 颜色区分 颜色区分C C定量 定量规定合适的数量 规定合适的数量 重量 重量 高度 高度标示明确 标示明确标识管理形迹管理目识管理科学合理6S的管理的内容方法（清扫）清扫的目的清扫的目的No No目的 目的A A提升作业质量 提升作业质量B B良 良 好工作 好工作 环 环 境 境C C“无尘化 无尘化”车间 车间D D目标零故障 目标零故障No No作用 作用A A提高设
9、备性能 提高设备性能B B减少 减少 设备 设备 故障 故障C C提高产品质量 提高产品质量D D减少 减少 伤 伤 害事故 害事故执行的执行的方法方法建立责任区域 确立责任人 制定清扫标准推进步骤推进步骤安全教育 保养教育 知识教育发现问题6S的管理的内容方法（清洁）清洁的作用和要点清洁的作用和要点No No作用 作用 要 要点 点A A培养良好工作习惯 培养良好工作习惯 职责明确 职责明确B B形成企业文化 形成企业文化 重视标准管理 重视标准管理C C维持和持续改善 维持和持续改善 形成考核成绩 形成考核成绩D D提高工作效率 提高工作效率 强化新人教育 强化新人教育执行的执行的方法方法
10、区域设备工具产品整理整顿清扫安全责任者检查制度检查表格评奖考核持续改善标准化6S的管理的内容方法（素养）素养推行要领和方法素养推行要领和方法No No要领 要领 方 方法 法A A制定规章制度 制定规章制度 利用早会、周会进行教育 利用早会、周会进行教育B B识别员工标准 识别员工标准 服装 服装,厂牌 厂牌,工作帽等识别 工作帽等识别C C开展奖励制度 开展奖励制度 进行知识测验 进行知识测验,评选活动 评选活动D D推行礼貌活动 推行礼貌活动 举办板报 举办板报,漫画活动 漫画活动人品的提升人品的提升尽孝对父母 对家庭尽爱对工作尽职对上司尽责对下级尽教注意仪装礼貌用语态度诚恳人品6S的管理
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