企业资源计划系统(ERP)的历史演变、主要概念与管理内核（PPT 47页）32363.pptx

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1、来自 中国最大的资料库下载企业资源计划系统(ERP)的历史演变、主要概念与管理内核汉普管理咨询公司 汉普管理咨询公司“业务流程重组（业务流程重组（BPR BPR）与）与企业资源计划系统（企业资源计划系统（ERP ERP）”高级培训 高级培训课堂备忘第三讲1 汉普管理咨询公司v 新名词层出不穷，从新名词层出不穷，从MISMIS到到ERPERP，两两有何两两有何不同？不同？v ERPERP能够解决企业的哪些问题？能够解决企业的哪些问题？v 供应链连起供应商、企业与客户，如何认供应链连起供应商、企业与客户，如何认识供应链管理？识供应链管理？v ERPERP也有不能解决的问题，它的最新发展也有不能解决

2、的问题，它的最新发展走向如何？走向如何？本讲索引2 汉普管理咨询公司定货点法 定货点法MRP MRP闭环 闭环 MRP MRPMRP II MRP IIERP ERP企业资源管理系统的发展演变过程3 汉普管理咨询公司安全库存 安全库存定货点定货提前期时间库存数量 始于二三十年代 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 定货点法4 汉普管理咨询公司 始于60年代 独立与非独立需求 没有考虑实现的可能 主生产计划 主生产计划产 产品 品信 信息 息物料需求计划 物料需求计划库 库存 存信 信息 息加工计划 加工计划 采购计划 采购计划BOMMRP:物料需求计划5 汉普管理咨询公司 始

3、于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS 的推广作用 局限在微观、物料层次 主生产计划 主生产计划产 产品 品信 信息 息物料需求计划 物料需求计划库 库存 存信 信息 息加工计划 加工计划 采购计划 采购计划BOM能力需求计划 能力需求计划？闭环MRP6 汉普管理咨询公司 发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部财 财务 务系 系统 统基 基础 础数 数据 据计划 计划控制 控制系统 系统微观执行 微观执行宏观规划 宏观规划MRP II:制造资源计划7 汉普管理咨询公司管理层战略层运行层经营计划销售计划 订单 预测生产计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计

4、划生产排序采购 车间加工成本数据基础 基础资源工艺路线BOM部门 应收帐成本基础 基础财务库存物料主文件 总帐应付帐MRPMRP II:制造资源计划8 汉普管理咨询公司 发展于90年代 事前控制 多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强供供 应应 链链 供应商管理 供应商管理 实验室管理 实验室管理 Internet Internet 流程重组 流程重组 Intranet Intranet 对手监视 对手监视 金融投资 金融投资 MRP II MRP II 运输管理 运输管理 客户管理 客户管理 项目管理 项目管理ERP ERP 集成范围集成范围 质量管理 质量管理ERP：企业资源

5、计划9 汉普管理咨询公司ERP ERP的来龙去脉 的来龙去脉 一种管理思想？一套应用软件？一个复杂系统？ERP究竟是10 汉普管理咨询公司管理思想软件产品管理系统ERP 的概念层次11 汉普管理咨询公司ERP 的管理内涵12 汉普管理咨询公司管理与控制的关键点l 组织结构l 销售l 主生产计划/物料需求计划l 工艺设计/物料清单l 库存l 能力l 采购l 在制品l 成本管理l 财务13 汉普管理咨询公司 集团公司级公用信息/合并信息集团公司 采购中心 仓储中心 制造中心 分销中心 建立企业的多组织结构模型 币种：人民币/港元/美元 节假日：A/B/C 倒班安排：1/2/3 成本管理方法：标准成本/平均成本 税额计算、员工工资：14 汉普管理咨询公司