[精选]7S现场管理培训iaf.pptx
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“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。“7S”精益管理的对象对人的管理。对事的管理。对物的管理。现场管理的目的 提升人的素质，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。推行“7S“常犯错误：1、工作太忙，没有时间做7S 2、7S就是大扫除3、看不出7S能带来多少钱4、7S我们早就做过了5、7S活动就是7S检查
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