生产工作计划生产工作计划简短(三篇).docx

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1、 生产工作计划生产工作计划简短(三篇)生产工作规划 生产工作规划简短篇一 要以公司对全年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责

2、任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查。加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的”发生，特种作业人员

3、要进展专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”，不断标准和强化安全生产宣传工作。引导车间、班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 生产工作规划 生产工作规划简短篇二 生产车间5月

4、份工作总结及6月份工作规划5月份工作总结； 1.指标完成状况表： 产量表 日期：4.26-5.25 废粉废环表 单位：kg 5月份入mrb仓库重量：共计828.82kg。 2. 产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前局部产品依旧采纳烘烤的临时解决方法来保证产品交货。 3. 针对客户投诉044产品耐压不过问题，车间各职能人员对缘由仔细细致的分析，并要求操作员工加强手动喷漆的操作全都性和技能的提高，确保同一批产品膜厚全都，从而到达客户质量要求。 4. 针对模具存在的.塌角、剌模问题，车间明确责任，责令模具工程人员必需急生产之所急，确保模具的保障工作。 5. 针对制粉效率偏低状况，车间对绝缘规划提出

5、要求。每天两班必需完成2吨的绝缘规划。对于压制反映的粉批量偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对60材绝缘粉末进展混料合批量加大来解决(1吨1批)。通过生产系统召开压制产量分析会，针对影响压制产量的因素，分析缘由，制定措施，现已渐渐成提升阶段。 6. 设备班组对厂区内用电安全接地进展了整改，目前正在进展中。本月设备整体故障率呈下降趋势。 7. 产量数据表达：本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看 出本月各岗位报废率比上月增高，特殊是各岗位废环报废量。说明班组治理人员工作不扎实，对待本钱问题熟悉不够，岗位人员本钱意识淡薄，因人为缘

6、由造成的报废较大。 8. 局部岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质掌握处于不稳定状态。 9. 班组治理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和力量不 够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局观念，工作中存在个人主观意识太强、得过且过 、打马虎眼、推脱、 扯皮、不敢担当责任的现象。 10.机修班组和喷涂班组协作新格尔喷涂线厂家安装人员进展设备试产调试及验收工作。1.要求厂家人员对员工进展操作及技能培训，保证能娴熟把握喷涂操作技能。 2. 本月对要求设备组对液压机进展程序优化，削减等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进展彻底地改造，逐一解决。针对倒角岗位

7、滞料问题，第一从人员上合理调配，其次设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高30%。 3.车间连续仔细细致的抓好车间班组及各职能部门的根底工作，对设备、模具上月内审查出的不合格项催促进展彻底整改，对作业现场进展标准化要求，严查各岗位上存在的操作随便性、记录书写不标准性等问题，从而保证客户审厂的顺当通过。 4. 针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端，车间本月围绕“提高生产效率、降低生产本钱、便于生产组织治理”的目的，拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式（全体人员连续工作15日，集体休息2-3日，国定假日除外）本月推广实行。 5. 催促设备组对一

8、号退火炉进展细致的检查，确保安全的前提下 协作相关部门完成新粉末870度退火工作。 6. 针对5月份存在的缺乏加以订正并将整改成效连续保持。 生产工作规划 生产工作规划简短篇三 xxxx年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步入内涵式进展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰难，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式进展要求，为全力保障我站xxxx年持续高效运行，全面提升综合管控力量，特制订本年度生产经营规划。 以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻熟悉当前进展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“治理升级、

9、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推动安全标准化建立，全面优化本钱管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应进展要求和推动内涵式进展的力量和水平，保障各项生产经营任务顺当完成。 依据采油厂xxxx年原油生产规划和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，掌握库存盈亏率，保证产销连接有序；大力推动安全 标准化建立，提升安全风险管控力量，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算治理，提高本钱管控水平，保证处理本钱在规划线内运行；持续深化党建文化治理工程，创新

10、党群工作思路，提高全员综合素养和工作绩效。 围绕企业进展形势和既定工作思路，为保障各工程标任务的顺当完成，我站xxxx年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升本钱管控质量、提高安全风险防控力量、提高设备安康水平、提升全员综合素养；降低生产本钱投入；促进作风改良、促进治理升级。 （一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理安排岗位编制，提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作连接，保证生产数据精确无缝对接；二是依据“四定”工作要求，根据用工总量缩

11、编要求，结合岗位职能和治理现状，合理设置岗位，优化人员编制，依据员工履职力量和业务特长，进展大幅沟通调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点治理措施，强化节点运行标准建立，细化节点治理监管和考核体系建立，不断提高节点治理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行标准”的干部职工队伍。 （二）狠抓降本增效，提升本钱管控质量。树立本钱观念和“过紧日子”的思想，大力开展“全员节支、全程降本”活动，严格掌握本钱费用，营造“管控有效、节支有方”的治理新格局。一是落实全面预算治理，制定费用年度预算和月度预算方案，完善费用根底数据和定额治理资料，提高预算的依据性和精确性，按

12、月与企管、财务部门进展费用数据对接，定期进展本钱运行综合分析，不断优化管控措施；二是开展“我为降本献一策”主题争论活动，吸取全员才智，讨论制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修”活动，开发一批节能降耗工程课题，力争取得显著成效。三是加强材料和资产治理，健全材料出入库账目，建立岗位固定资产和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，标准材料领用环节监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进展定期公示，探究低值易耗物资定额治理，降低材料消消耗用。四是制定“节电、节油”详细措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和修理费用，压缩办公印刷费用，加强本钱根底治理，使生产本钱始终在规划线内运行。

13、（三）推动安全标准化建立，提高风险管控力量。整合各类安全标准化创立资源，总结hse治理阅历和成果，将安全标准化建立的各类理论成果和制度要求转化为全员的安全意识和安全 力量，不断提高本质安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培训，坚持定期召开安全环保专题会议，定期开展消防安全、业务技能专题培训，仔细开展安全警示教育活动，组织开展内容丰富的“安全生产月”活动，切实提高全员的安全意识，强化全员安全治理力量。二是抓紧抓实安全隐患排查治理，严格落实安全隐患“三级”检查制度，将岗位层面的hse检查和治理层面的hse巡查相结合，形成互促互进、相互制约的安全监管机制，落实隐患整改责任，提高发觉隐患和整改隐患的力量。三是加强安全根底治理，对存在隐患的区域和设备设施进展技改修理，对生产运行中发觉的“三违”现象进展严厉问责。四是提高应急处置力量，适时修订各类应急预案，提高预案的可操行和有用性；加强应急物资储藏治理，定期对应急设施进展试运行，保证各类应急设备设备的完好性和牢靠性；实行定期组织消防演练和不定期突击演练的方式，提高处置突发大事的力量。