新一年医院后勤工作计划.docx

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1、 新一年医院后勤工作计划 更新时间：2023-12-14 来源：工作规划 投诉建议 培训工作规划1000字 培训工作规划1000字 2023-02-03 综治工作年度工作规划2023字 2023-02-03 2023年上学期个人工作规划 2023-02-03 保安公司度工作规划 2023-02-03 关于安全生产治理部下半年工作规划 2023-02-03 【-工作规划】 工作规划是,对肯定时期的工作预先作出安排和准备时,工作中都制定工作规划,工作规划实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。互信今日为大家细心预备了新一年医院后勤工作规划，盼望对大家有所帮忙!新一年医院后

2、勤工作规划 20xx年总务科在完成医院各项后勤保障工作的根底上，将着重做好以下工作： 1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的治理，做好安全生产工作;同时加强水、电、气、物资的保障治理，做好公共机构节能减排工作。 2、连续跟进医院总配电中心的工作工程，争取在20xx年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，14年末前完成主要方案及设计。 3、20xx年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，选购1名，房管人员1名，拟申请聘请6名大专及以上学历人员补充。 4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进展培训学习，尽快适应并把握新的工艺，确保移交后污水达标排

3、放和汽源保障供给。尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用顶峰低谷电制，讨论最正确运行优化方案。 5、续签医疗垃圾处置合同，连续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时协作院感科开展的医疗废物治理专业培训和职业安全防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾收集处理进展监视检查。 6、加强车辆治理，切实落实车辆修理审批制度，要求全部车辆必需按标准、按程序定期进展保养、修理，确保车况的完好。组织全体驾驶员仔细学习新公布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。同时加强车队驾驶员的安全治理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车安全。 7、加强医

4、院物资治理，严格选购制度。属于政府选购的工程，坚决按政府选购程序执行。 8、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行治理，定期维保年检，发觉隐患准时排解，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证特种设备运行安全。 9、稳固20xx年度创卫成果，连续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生治理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和安康素养，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进展修剪、除草、施肥、补苗。 10、通过院内竞争性谈判，并提交院长办公会讨论，重

5、新选择后勤保洁运送效劳公司。依据合同要求加强对保洁运送效劳公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包效劳公司的效劳质量的监控与治理。严格执行监视考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查效劳质量，听取科室意见，以改良工作中存在的问题。每季度对外包公司的效劳质量进展评定，作为履约状况的评价指标。同时科室日常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反应给病区。 11、加强对进修生宿舍、集体公寓的治理，以及职工宿舍的物业及水电治理。按医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进展合理的监视、指导和治理。 12、后勤保障效劳坚持“以病人为中心”，满意医疗效劳流程需要。每一个工作日正副科长轮番深入病

6、房、院区等地巡查，准时发觉并解决问题，缩短简化后勤效劳流程，力求最大限度的满意医技、科研、教育一线工作对后勤效劳的需求，使总务科在20xx年的后勤效劳水平再上一个新台阶。 新一年医院后勤工作规划 一、工作目标 根据省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，2022年医院要努力实现以下详细目标： (一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 (二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁

7、令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。 (三)连续开展“四个零”活动。加强标准化治理，标准岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参加、全过程治理、全面质量掌握，通过三级专科医院评审。 (四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 (五)加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。 (六)增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 二、工作规划和措施 (一)进一步端正执法思想，标准强

8、制医疗执法活动 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个力量”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会

9、议，主动承受社会监视、群众监视。 (二)加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的

10、落实、检查和治理；加强对院内探视、提审程序的严格治理；做到重点突出、动态掌握。 4、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 5、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。 6、完成二期监控系统建立，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。 7、标准各种安全台帐，做到记录准时，内容具体、精确。 8、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 9、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 新一年医院后

11、勤工作规划 一、工作思路 20xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆安全正常运行;确保医院

12、食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从20xx年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。

13、 (2)仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材治理。 (1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节省后勤支出，节省使用水电气。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工医院感染学问

14、的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高修理工作的质量与时效性。 (1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7.完成院内消失的一些临时性工作。 8.把安全防范工作放在首位 医院后勤治理工作是医院物资、总务、设备、财务、根本建立工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤治理工作主要分为财经治理与总务治理两局部。财经治理工作包括经济治理与财务治理。总务治理工作包括物资治理、基建房产治理、设备治理和生活效劳治理等。 【新一年医院后勤工作规划】