[精选]APQPPPAP背景资料(1)jwg.pptx

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1、QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 1APQP&PPAP 背景资料QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 2QS-9000 文件化过程QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 3APQPQS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 4产品先期质量策划和控制计划APQP and Control PlanQS-9000QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 5产品先期质量策划 APQPn 益处v

2、 引导资源，使顾客满意v 早日识别所需更改v 避免晚期更改v 以最低成本及时提供优秀产品n 组队(横向职能小组)v 不仅只包括质量部门v 还可包括分供方和顾客QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 6组织小组v v 产 品 质 量 策 划 中 供 方 的 第 一 步 是 确 定横 向 职 能 小 组 职 责，有 效 的 产 品 质 量策 划 不 仅 仅 需 要 质 量 部 门 的 参 与。适当 时，初 始 小 组 可 包 括 工 程、制 造、材 料 控 制、采 购、质 量、销 售、现 场服务、分承包方和顾客方面的代表。QS-IQA-Part1-QSIn

3、troduction CK1999-02-10 7v v最早阶段，确定范围 最早阶段，确定范围v v重要的是识别顾客需要、期望和要求。重要的是识别顾客需要、期望和要求。v v 小组必须召开会议，至少：小组必须召开会议，至少：v v 选出项目小组负责人负责监督策划过程 选出项目小组负责人负责监督策划过程v v（有时小组负责人轮流担任可能有利）；（有时小组负责人轮流担任可能有利）；v v 确定每一代表方的角色和职责；确定每一代表方的角色和职责；v v 确定顾客 确定顾客 内部和外部；内部和外部；v v 确定顾客的要求（如适用，使用 确定顾客的要求（如适用，使用QFD QFD）；）；v v 确定小组

4、职能及小组成员，确定小组职能及小组成员，v v 理解顾客的期望，如：设计、试验次数；理解顾客的期望，如：设计、试验次数；v v 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定可行性 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定可行性v v 确定成本、进度和必须考虑的限制条件；确定成本、进度和必须考虑的限制条件；v v 确定所需的来自于顾客的帮助；确定所需的来自于顾客的帮助；v v 确定文件化过程或方法。确定文件化过程或方法。QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 8v v产品质量的进度计划v v 在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划 在完成组织活动后的第一

5、项工作是制定进度计划v v 绘 绘 制 制 成 成 图 图 的 的 进 进 度 度 要 要 素 素 时 时，应 应 考 考 虑 虑 产 产 品 品 的 的 类 类 型 型、复 复 杂 杂 性 性 和 和 顾 顾客的期望。客的期望。v v 所 所 有 有 的 的 小 小 组 组 成 成 员 员 都 都 应 应 在 在 每 每 一 一 事 事 项 项、措 措 施 施 和 和 进 进 度 度 上 上 取 取 得 得 一 一 致 致意见。意见。v v 良 良 好 好 的 的 进 进 度 度 图 图 表 表 应 应 列 列 出 出 任 任 务 务、安 安 排 排 和 和/或 或 其 其 它 它 事 事

6、项 项（适 适 当 当时可用关键路径法）。时可用关键路径法）。v v 同 同 时 时，图 图 中 中 还 还 对 对 策 策 划 划 小 小 组 组 提 提 供 供 了 了 跟 跟 踪 踪 进 进 展 展 和 和 制 制 定 定 会 会 议 议 日 日 程 程的统一格式。的统一格式。v v 为 为 了 了 便 便 于 于 报 报 告 告 状 状 况 况，每 每 一 一 事 事 项 项 应 应 具 具 备 备“起 起 始 始”和 和“完 完 成 成”日期，并记录进展的实际点。日期，并记录进展的实际点。v v 有 有 效 效 的 的 状 状 况 况 报 报 告 告 使 使 监 监 控 控 焦 焦

7、点 点 集 集 中 中 于 于 要 要 求 求 特 特 别 别 注 注 意 意 的 的 项 项 目 目，以起到支持项目监测的作用。以起到支持项目监测的作用。v v See Word File APQP Planning See Word File APQP PlanningQS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 9同步工程v v同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的过程的各个阶段，其

8、目的是尽早促进优质产品的引入，引入，产品质量策划小组产品质量策划小组要确保其它领域要确保其它领域/小组小组的计划和执行活动支持共同目标。的计划和执行活动支持共同目标。QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 10产品先期质量策划 APQPn n界定范围界定范围n n小组间联系小组间联系n n培训培训n n顾客和分供方的参与顾客和分供方的参与n n同同 步工程步工程(concurrent engineering)(concurrent engineering)n n控制计划控制计划n n解决所关注的问题解决所关注的问题n n产品质量进度计划产品质量进度计划

9、QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 11产品先期质量策划 APQP计划批准 样品和试制 试生产 量产计划/定义 产品设计开发的验证过程设计开发的验证产品和过程的确认.审核和纠正措施反馈产品发展过程设计开发产品和过程的确认生产审核和纠正措施反馈计划计划QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 12产品先期质量策划 APQP 计划和确定阶段计划和确定阶段 Plan and Define Program Plan and Define Program n n 输入 输入v v 顾客的呼声 顾客的呼声w w 市场调研

10、 市场调研w w 保修记录，质量信息 保修记录，质量信息w w 小组经验 小组经验 v v 业务计划 业务计划/经销策略 经销策略v v 产品 产品/过程指标 过程指标v v 产品 产品/过程设想 过程设想v v 产品可靠性研究 产品可靠性研究v v 顾客输入 顾客输入 QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 13项 目 订 单/预 询 价 顾客询价 顾客需求与期望（产品建议书）国家的法规、法令 顾客和公司的企业战略 市场竞争对手情况（Benchmarking)市场研究分析报告 项目可行性分析（初步）成立方案小组QS-IQA-Part1-QSIntroduction CK1999-02-10 14产品先期质量策划 APQP 计划和确定阶段计划和确定阶段 Plan and Define Program Plan and Define Program