生产工作计划范文集合9篇.docx

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1、 生产工作计划范文集合9篇生产工作规划 篇1 年，我所的安全生产治理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带着下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，仔细贯彻执行吴电安5号文件，局关于安全生产治理的工作规划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为稳固年安全生产治理的工作成果，争取更大的进步，实现

2、新一年的安全生产目标，特制定年我所安全生产治理工作思路。 一、年安全生产治理工作指导思想和安全生产治理目标 1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项治理“二票三制”治理、两措治理、班组治理、施工现场治理、安全工用具治理、消防设备治理、配电线路及爱护区治理、低压配网治理、交通安全治理。全面落实各级治理人员安全责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（安全生产工作规定、安全生产监视规定、安全生产奖惩规定）。夯实安

3、全生产治理根底，确保安全生产目标的实现。 2、生产治理工作的中心和目标 安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。 安全工作目标： 掌握轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零； 人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零； 重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零； 配网线路跳闸事故率小于次/公里。年 实现三个100天无考核事故安全记录； 力争全年无责任考核事故安全记录 二、工作内容 负责制10kv及以上配网的规划、建立、安全运行、维护检修和电力设施的爱护。 负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护治理； 负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全治理； 负责对本所人员安全学问、技术技

4、能的培训和安全生产业绩的考核。 三、工作要求 安全生产治理的根底工作。主要内容如下： 1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。 2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。 3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。 4）建立健全安全生产治理的各种技术资料、台账、记录，按规定准时编报反事故措施规划、安全技术措施规划、设备大修和更新改造规划。 严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。 按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如

5、下： 1）配电线路名称和杆塔编号。 2）配电台区的名称和编号。 3）相位标志。 4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。 5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。 对供电区域内设备治理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。 依据用电检查治理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电状况进展检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并催促限期整改。 根据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进展巡察、检查、测试、维护，保证各

6、级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率到达部颁标准的要求。 加强配电网电压治理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要到达底95%以上。 加强设备的负荷治理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。 宣传电力法、电力供给与使用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和安全用电学问的普及工作。 （10）对供电设备进展操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下： 1）工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应到达100%。 2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。 （11）按“择优选购、按

7、需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥当保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。 （12）依据设备状况和检修规划，编制备品备件的规划，并进展择优选购，分类存放，妥当保管。 （13）发生生产和电 网触电伤亡事故，应准时报告上级部门并马上组织事故处理。 1）坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。 2）尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。 3）尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。 （14）贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显著奉

8、献的集体和个人赐予嘉奖；对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩罚。 总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的年度安全生产目标和措施，严密结合本所的实际状况，制定我所的安全治理工作规划，并组织实施，以确保我局全年的安全目标完成。 生产工作规划 篇2 工作内容 1、负责编制本车间产品本钱报表 2、负责开展分析产品本钱报表主要工程分析，提出本钱改良建议 3、负责监视车间材料领用 4、参加车间各项物资期末盘点 5、帮助本钱治理科科长制订产品定额 6、帮助编制本车间年度费用预算 7、负责掌握车间预算开支进度，监视预算开支状况 8、负责汇总并核对预算开支 9、帮助科进步行工程财务

9、分析、本钱测算 10、留意积存实践阅历。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面把握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再消失不必要的失误。 11、逐步向本钱治理工作转变。先把握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好本钱分析等本钱治理工作，真正让本钱核算为本钱治理效劳。 12、加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新学问构造，全面把握学问体系。并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。 生产工作规划 篇3 为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，提高全连干部职工的安全生产意识，做到“管生产必需管安全”，为建

10、立屯垦戍边新型公司制造和谐环境，结合我连实际制定20xx年xx安全生产工作规划。 20xx年初，根据团党委部署，xx依据公司实际状况，xx安全生产领导小组把公司安全治理工作进展分工，责任到人。 1、全年规划每月召开安全生产分析会议，分析本单位的安全生产工作存在的缺乏，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，安排各个阶段安全生产工作。 2、全年召开职工大会1012次，组织安全生产集中培训教育810次，在安排工作的同时，同时安排安全生产工作，做到常年监控措施不连续。 3、全年分四个时期进展各种形式的板报标语宣传，大力宣传安全生产的政策法规，安全生产的典型阅历，安全生产的预防措施，提高全连干部职工的

11、安全生产意识和责任感。 4、全年有针对性的进展播送宣传3545次，做到安全生产工作每天讲、月月讲，始终敲响安全生产的警钟，把事故隐患毁灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。 5、规划每月对公司安全生产工作进展检查，由专人负责，对查出的隐患准时进展整改，对未按规定要求进展整改的要追究其直接责任。 6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新居，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。 7、连续做好远离公司营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进展整改，确保安全用电。 8、对公司的重点部位的安全运作状况准时进展检查，投入必要的整改经费，避开因小失大而给公司和职工造成巨大的生命财产的损失。

12、 9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防安全工作不失控。 10、做好公司的各项安全生产工作，贯彻团场的安全生产安排意见，准时互通状况，在做好本职工作的”同时，力争全年不发生安全生产事故，为推动公司的安全生产工作尽职尽责。 生产工作规划 篇4 风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回忆20xx年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年上半我车间仔细执行上级领导们

13、的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对20xx年下半年的工作做以下规划： 一、不断提升效劳质量 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量 针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年实行以下措施来削

14、减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖

15、惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增） 四、加强现场治理，推动6S治理制度（每周检查） 在20xx年下半年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大杂烩思想！力争在20xx年下半年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理（每月检查） 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障

16、准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落

17、实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司的经营指标！ 生产工作规划 篇5 作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业隐藏的巨大学问财宝。过去一年，我在工作岗位上没有做的特别好，工作当中存在许多缺乏与缺点，在肯定程度上让领导感到绝望。 对于，我具体制定了生产车间物流工作规划，以求最大程度上避开工作当中的问题。如下： 第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建立。生产车间物流工作是一项特别注意严谨的工作，要我们这样每一名参加其中的员工懂得以客观、仔细的态度面对。 其次，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是

18、企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必需切身加强生产车间物流防盗工作。 第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中简单产生的问题绽开争论，对于一些细节加强沟通与沟通。 以上就是生产车间物流20xx年的工作规划了。 生产工作规划 篇6 （一）重点工作完成状况 1、制定技改临时电源实施方案、制定二级站技改工作小组及职责、制定技改培训工作规划。 2、按公司第一批招投标规划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：发电机中性点CT设备、0.4KV设备、生活变压器设备、冷却水管及阀门） 3、按公司其次批招投标规划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：机组爱护系统

19、、110KV避雷器、SF6断路器及检修工具车） 4、催促落实20xx年度未定标的招标工程：技改升压站钢构架招标工作、技改升压站土建招标工作。现已落实，正在签订技术协议。 5、完成一级站摆度和振动检测装置安装工作。 6、完成110KV设备预试工作。 7、完成#1-#4机组预试工作。 8、完成#1-#4机组预试工作。 9、根据大修规划选购中压气机、并制定安装方案。 （二）培训工作 本季度开展资产保险培训一次。由*同志负责讲解，培训对象为各生产部门、后勤部门全体员工，培训工作完成率100%。 （三）下季度工作规划 1、完成#1-#2主变安装、调试工作。 2、完成中压气机安装和培训工作。 3、完成联络

20、线开关541预试工作。 4、完成一级站升压站35KV设备及厂用变预试工作。 5、编写上报二级站技改火灾报警装置和工业电视的招标文件。 6、完成二级站设备安装阶段的各项工作。 7、开展二级站技改第一阶段培训工作（主指选派人员到设备厂家培训）。 （四）存在问题及措施 1、二级站技改局部设备还未定标，影响施工进度，需要加强与公司物资部协调、落实。 2、二级站技改前期预备工作不充分，补充二级站技改前期预备工作中的缺乏点遗漏点。 3、加强设备治理，特殊是整理预试工作中发觉的问题，准时解决，不能解决的上报公司归口部门设法解决。 4、加强生产现场的培训工作。 生产工作规划 篇7 马上过去的一年里公司经受了比

21、拟大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部治理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。 在20_年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推动5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化治理。详细方式为： 1、通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起根本概念和熟悉; 2、争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好; 3、从最根本的入手，分阶段逐步深入，去除掉现场不要的物

22、品，每天循环整理; 4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1、利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底学问，组织员工学习和培训; 2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争论和鼓舞共享各自阅历; 3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1、优扮装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步

23、改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、本钱掌握方面 1、制定年度的设备修理保养规划和本钱预算，依据预算来掌握费用支出。 2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备治理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器

24、、设备使用保养状况的检查和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好治理和掌握。 3、库存本钱的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4、错误本钱的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。 5、优化计件工时标准，以

25、员工实际完成的定额金额为根底，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时本钱。 6、制定定额类物料(铜排、铜线)节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节省意识。 7、对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进展肯定比例的现金惩罚。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。 8、完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按肯定比例惩罚。 五、加强治理 1、首先需提高自身治理力量和素养。许多时候感觉自己在治理掌握方面通过学习治理的书籍，开拓治理思路，更新治理理念;向公司其他

26、优秀治理人员多沟通和多沟通治理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些治理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的治理方法。由于治理不在于知，而在于行;要让治理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2、定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习治理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种治理的意识，加强执行力量，带动一个团队共同提高才是作为治理者更应当花心思的事。 3、针对生产工作中消失的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的准时参加，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4、针对生产中的消失的错误或失误，发觉一起就处理一

27、起。如若是方式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析批判教育完善制度制定标准和标准或流程监视执行。 5、在安全治理方面，安全生产部是口号，安全治理不搞形式。连续坚持组织做好每月度的安全检查工作，准时发觉反应问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：查明事故缘由;处理责任;教育和组织学习阅历教训;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作规划。 生产工作规划 篇8 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提

28、高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作规划如下。 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作

29、，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱。 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张。 三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内。 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员

30、工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动6S治理制度 在20_年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在20_年生产治理工作不断提高，走上新台阶。总之，

31、为实现20_年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 生产工作规划 篇9 20xx年第一季度，牡丹区分局仔细贯彻落实全区安全生产暨消防工作会议精神，以维护全区生产安全为目标，以创立“平安国土“为抓手，切实做到思想熟悉到位，安排部署到位，责任明确到位，措施落实到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推动“平安牡丹区“建立，安全生产第一季度工作总结及其次季度工作规划。 一、第一季度工作进展状况 (一)高度重视，细心部署。 市国土资源局牡丹区分局高度重视安全

32、生产工作，年初特地召开会议，讨论安全生产工作。一是仔细学习贯彻全区安全生产暨消防工作会议精神，(转自范文大全)切实提高熟悉，把思想统一到创立“平安国土“这项工作上来，切实抓紧抓好，抓出实效。 二是成立了由局长王景海任组长，苗怀宴任副组长，各科(股)室负责人为成员的安全生产工作领导小组。三是制订安全生产工作规划，明确每一阶段的工作目标，按部就班开展安全生产工作。四是落实责任，与各科(股)室、各国土所签订了目标责任书，明确了责任区域和工作范围，并将安全生产工作纳入千分制考核内容，年终兑现奖惩，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。 (二)健全机制，完善措施。 我们将安全生产作为一项重要工作来抓，

33、抓排查、定责任，抓标准、建制度，使安全生产工作有了新进展、新突破。在工作中，健全完善了“五个机制“。 一是完善基层排查机制，在健全分局、国土所、行政村三级排查的根底上，坚持基层排查制度，坚持每月对辖区内安全隐患进展一次集中排查。 二是建立安全保障机制，分局根据“一处安全隐患、一名领导挂帅、一班责任人员、一套整改方案、一抓究竟“的“五个一“要求，落实隐患整治责任制，做到准时发觉隐患，严格监控隐患，彻底整治隐患，确保了各所、各村(居)的安全稳定。 三是完善了责任追究机制，坚持领导包案制度，对重大安全隐患落实“四定“责任制，即定包案领导、定承办单位、定详细责任人、定整改时限，定期对包案处理状况进展督

34、导调度，对完不成任务的进展通报批判；对工作不负责，酿成安全事故的从严追究责任。四是完善交办督查机制，对排查出的安全隐患，根据“谁主管、谁负责“的原则和部门职责分工，逐案落实到承办单位。五是建立健全冲突纠纷分解应急机制。加强信息预警，通过设立土地信息员、建立掩盖各村(居)的信息网络，充分发挥信息员的耳目作用，形成了信息畅通、反映灵敏、快速传递的信息预警体系，并制定了应急预案，确保了早发觉、早掌握，有效处置各类安全事故，能够到达快速掌握局势，防止事态扩大和冲突激化的目的。 (三)排查隐患，分类解决。 针对当前国土资源系统消失的安全隐患，我们集中时间、集中力气进展了深入排查。首先对全区全部采矿企业进

35、展重点排查，特殊对列入整合范围的窑厂进展了重点排查，与存在安全隐患的窑厂签订了关停责任书，规定了关停期限。经排查，全区有11座砖瓦窑厂存在不同程度的安全隐患，我们根据上级要求进展了整合关停，对存在重大安全隐患的窑厂挂牌督办。对发生安全生产事故的，根据上级要求，一查究竟，严厉追究有关人员的行政、法律责任。其次对分局机关的安全保卫、锅炉房、用电用水、消防设施及家属院进展了全面排查，对易燃易爆等危急物品以及危急场所、危急部位进展重点治理，把治理措施落实到每个环节，防止疏漏，发觉安全隐患，准时进展整改，确保万无一失。完成了高压锅炉的检定、校准测试工作，并制定了安全保卫制度和门卫值班制度，准时去除隐患，

36、严防小问题酝成大大事。 (四)加大宣传力度，提高安全意识。为全面提高全社会的法制观念和法律意识，我们根据普法要求，在“3.19“矿法宣传日，通过出动宣传车、悬挂宣传标语、办黑板报等多种形式进展法制宣传。共出动宣传车20余辆次，举办普法培训班1期，培训人员180人，散发宣传彩页5000余份，提高了本系统工作人员的法制观念，增加了社会各界群众的依法用地、合理采矿和安全意识。 二、其次季度工作准备 一是实行有效措施，与安监、工商等部门联合执法，将存在重大安全隐患的采矿企业关停到位； 二是对分局机关的供电线路进展一次修理，确保用电安全； 三是对家属院的排水管道进展一次清理，确保排水畅通，确保安全度汛。