竞聘站长的演讲稿范文6篇.docx

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1、 竞聘站长的演讲稿范文锦集6篇竞聘站长的演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 记得一位哲学家曾说过，“如果船帆遇不到风，充其量只是一块一般的帆布。”我今日站在这里承受组织的选择，我愿做一块博击风浪的帆布，为我们电力公司的进展做出积极的奉献。今日我要竞聘的工作岗位是电力车间主任竞聘演讲稿。 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日；是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。 下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面，更加客观。 人们常说：

2、机遇总是垂青于有所预备的人。我很赞同这句话，在上台之前我综合权衡了一下我自己，认为自己具有如下竞聘优势： 第一，我具有严谨塌实的工作作风和丰富的工作阅历。 参与工作以来我始终以严谨塌实的工作作风开启工作，工作中无论事情大小我都仔细对待。我受过高等教育，深深懂得“分电厂安全员竞聘演讲稿”的道理。我二十多年的工作生涯中从事过多项工作，不同的工作经受使我积存了丰富的工作阅历，同时，到电力系统工作也有*年的时间了，刚到本公司时，我发挥自己的优势和潜能，用较短的时间熟识了各项工作流程，现在多各项程序也比拟熟识， 在工作中我也能够把获得的阅历敏捷多变地加以应用，提高工作效率。 其次，我具有良好的素养和创新

3、精神。 作为女性，我个人的特点是急躁与细致，我本人具有丰富的感情，能够与领导和同事们打成一片，使我工作起来更加得心应手，工作的历练，使我具备了爱岗敬业、踏实工作、勇于奉献的职业道德和修养。 我擅长接触一些先进的、科学的思想，具有较强的创新意识。我自信在工作中我能够不断开拓新的局面，制造崭新的工作业绩。 第三，我具有较强的沟通、组织、协调力量。 学过治理学的我，性格较外向开朗，为人热忱大方，善解人意，擅长与各种类型的人沟通沟通。特殊是到我公司工作的几年，更加熬炼了我的沟通、协调与组织力量，对于工作中消失的各种麻烦问题，都能够准时做出妥当、合理的处理，并受到领导和同事的普遍好评。所以，就沟通、组织

4、、协调力量而言，我不会辜负领导和同事们的信任。 第四，我具有积极的工作态度。 一位哲人说:“你的心态就是你真正的仆人。”参与工作以来，无论在什么岗位上，我都努力争取提高，努力做得更好。我时常提示自己，一个人的岗位有不同，力量有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在20xx年年底的民主考评中，我的优称率是100%。在今后的工作中，我仍将一如既往地干下去。 假如承蒙领导厚爱，让我走上电管站站长的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作，把自己的本职工作做好。详细将做到以下几点： 一是真诚讲团结，做好站内的治理工作。 多年的工作经受，使我熟悉到同事之间，支持、谅解和友情比什么都

5、重要。在团结方面，我肯定要摆正位置，正确熟悉和对待自己。在生活上多关怀同事，做到多理解，多鼓舞、多支持。努力把员工队伍带好，进一步健全内部治理制度，使员工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使员工工作效率进一步提高。 二是知人善任，提高人员素养。 1，要任人为贤，要有正确的用人观念，将喜爱本职工作、有文化、责任心强、吃苦耐劳、秉公办事的同志作为考察的对象。用人关键是育人，动之以情，晓之以理，导之以行，推心置腹，急躁细致地交心。 2，对德才兼备的人员明责授权。我们的工作具有严厉、独立、分散的特点，体量员工难度，对他们导向。对那些如鱼得水，得心应手的电工尽可能提拔层次，变换岗位，激发上进心，启动一

6、点，影响一片，树立正气，增加机构活力。 竞聘站长的演讲稿 篇2 各位领导： 大家好，我是来自#，我竞选的职务是高速大路收费站站长。特别感谢局党组、局领导给了我这次担当重任的时机，我的心里感觉是沉重大于快乐，责任大于名声，做为一个单位的带头人，一个领导班子的班长，我深感肩上的责任重大，向局领导表态，肯定要不辜负领导对我们的信任和重用，尽自己的最大努力把收费站的工作做好，向局领导交一份满足的答卷。收费站是交通局的一个窗口，更是XX市的一个窗口，收费站的工作搞的好坏影响重大，搞好收费站的工作领导班子起着重要的作用，因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博，带着导大家一起，努力工作，积极

7、奉献，树立我们交通局也是XX市效劳行业的窗口新形象。 2.我认为我竞争收费班长的优势有以下二点： 一、有肯定的文化学问和政治素养 自参与工作以来，我始终不遗忘多读书，勤专研，善思索，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面力量。二，我做为一名入党6年多的党员，信任自己有这个力量把大家带着好。 什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进展现场监视和治理，使得收费工作顺当进展的一线治理人员，也是最底层的治理人员。那如何做好一个班长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。 总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方

8、关系、做好四块治理职能工作。详细如下： 一、 首先，做好一个班长应具备的七项品质是指： 1.仔细认真，虚心好学。上班前仔细做好列队讲评，交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，认真核对备用金、通行卡及各类票据的数量，准时调换领用。上班时仔细做好特别大事的记录，下班后认真核对收费员上交的各类报表、凭证，防止过失的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和治理水平。 2.吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关怀收费员，不计较个人得失，先人后己。 3.机灵冷静，反

9、响快速。在处理突发大事时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反响快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。 4.遵守规章，坚持原则。严格遵守公司规章，起带头作用，不受诱惑、恫吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵抗，决不姑息。 5.团结互助，发挥集体主义精神。与收费员、整个大班及其他班组相互团结，相互帮忙，友好合作，充分发挥集体主义精神。 6.听从指挥，顾全大局。坚决听从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7.有错必纠，勇于担当责任。总结工作，发觉错误，虚心承受，有错必改，敢于成认错误，承受惩罚，不推卸责任。 二

10、、 其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。 1.与上级领导，部门的关系。上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。必需坚决听从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级肯定听从上级，政令畅通。仔细准时向收费员传达上级指示，准时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。 2.与本班组收费员的关系。要树立威信，认清班长是为收费员效劳的。一方面，要以身作则，根据公司规章、收费员百分制考核方法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作准时订正制止，严格掌握；另一方面，要关怀爱惜收费员，身体不好时要满意他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。

11、3.与本站其他班组的关系。做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，削减因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，削减本站过失，创立文明收费站。 三、 最终，班长还应做好四项职能工作： 1.系统设备治理。了解、熟识、把握系统设备的功能，能娴熟应用，做好各类器材的养护工作，会简洁修理，对与损坏的物品准时报修。遇突发大事能娴熟应用各类应急抢救设备，包括发电机、灭火器。准时发觉设备安全隐患，上报监控中心。爱惜公共财务，最大程度的削减公司的损失，保障收费设施正常工作。 2.环境卫生治理。应注意窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理清扫。坚持

12、良好的个人卫生习惯，准时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个干净文明的收费站形象。 3.站场安全治理。爱护收费员人身、现金、卡票的安全，留意可疑人员靠近收费厅，以及有严峻安全隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，准时排解各类安全隐患，对各类突发大事有现场挽救和处理的力量。疏导车辆，文明订正违章，坚持原则。 4.班组人员治理。这是治理职能的重中之重，包含三方面。 思想方面：带着收费员学习十六大精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，加强学习，要求上进，排解消极被动思想，提倡积极主动。 纪律方面：仔细学习公司规章、收费员百分考核方法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝

13、各类违规现象。 业务方面：要起带头作用，娴熟把握进出口业务流程，以及各类业务学问、操作方法，认真核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特别大事的应变力量和处理力量，削减不必要的过失。 以上七三四准则相互依存，相互贯穿，能做到这些已经相当不易，但这些仅是一个合格班长最根本的要求。一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结汲取各类先进阅历，提出有利于公司进展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使乍嘉苏模式不断完善，越来越适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素养与之相比还相距甚远，还需不断地努力与奋进。 竞聘站长的演讲稿 篇3 各位领导，同志们： 你们好！

14、我是xxx。感谢局领导，感谢竞争，使我今日能够站在演讲席上！更感谢在场的各位领导和同志们给了我参加这次竞职演说的士气和力气！ 我1992年毕业于xx林校xx专业，并于同年参与工作，自1996年开头，我先后担当了xxx林业站副站长、xx林业站副站长职务。在此期间，我先后被xx政府和xx政府借用，担当乡镇党政办秘书、经费会计等职务。12年的不同岗位的实践，不仅使我力量和水平得到了熬炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀共产党员，屡次得到了县领导的确定，两地政府领导和基层干部群众也赐予了我很高的评价。正是这些条件和根底，让我力量、有信念在这里推介。参加此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是

15、为了响应人事制度改革的呼唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值。 我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项根本职能，履行着“森林卫士”的神圣职责，是我县林政和森林资源治理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。 假如我能得到各位的信任，有幸竞职胜利的话，我将本着“严格执法，强化治理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探究新形势下竹木检查站治理的最正确模式，用一流的治理，一流的效劳，创一流的业绩！详细将从以下几方面入手做起： 一、遵守三项原则，确立三个目标作为单位负责人，我将连续遵守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认仔细真谋事，清清白白执政

16、。堂堂正正做人，本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级敬而不畏，对同志平而不陡，对群众实而不虚。认仔细真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们承受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。 我确立的三工程标是：在我的任期以内，积极争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素养的执法队伍，努力树立检查站“绿色卫士”的来源于良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效爱护，消化内部冲突，确保干部职工工资正常发放，力争在35年内根本化解单位债务。 二、突出三个重点，实现三个结合虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林

17、政稽查和队伍建立是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通“大动脉”；以木材采伐和林地治理为突破口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务熬炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素养。 实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态治理与动态效劳相结合、林政执法与队伍建立相结合。采纳“以线带面”的林政治理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪效劳。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建立的相互促进。 三、引入三种机制，树立三好形象在对检查站的治理中，引入新的机制，是增加活力的关键。一是鼓励机制。建立和完善一系列规章

18、制度，将干部职工的酬劳和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监视员，常常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素养、提高经济实力三者的有机统一。 四、实现三项公开，搞好三种关系三项公开是：站内财务收、内部事务治理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透亮化治理，承受各方监视。 搞好三种关系：搞好内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力；搞上下

19、关系，以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人；搞好外部关系，运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作制造一个良好的社会环境。 各位领导，同志们，“沧海横流，方显勇敢本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的鼓舞、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力气源泉！ 这次我若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关

20、怀和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政治理工作也必将迈上新的台阶段！ 感谢大家！ 竞聘站长的演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!我叫xx，今年*岁，现任*一职，自参与工作以来，与各位朝相处益匪浅。镇党委、镇政府各位领导对我的悉心关心和谆谆教晦使我得以在政治是发成熟，创新意识与日俱增;同事们对我的细心帮忙和热忱鼓舞使我在业务上拓展层次，勇争排头敢为人先。是兰西镇这个大熔炉熬炼了我、厉练了我，把使我从一个识见不深、仅具热忱、阅历缺乏的懵懂少年铸造成一个顾全大局、甘于奉献、恪尽职守的业务干部。这些年来从领导到同事对我的进步和成长有目共睹，对我的人品和工作作风有透彻把握，对我

21、的工作成绩有客观公正的评价。在这里，我要对各位领导各位同事赐予我这么多的关心和爱惜表示深深的谢意! 这次我竞聘水产站长一职，心中布满自信，分析自己连任水产站长有三方面的优势： 第一是具备了较丰富的实践阅历。在任水产站长的时间里，我对全镇水产业的现状进展了全面的普查，对进展前景进展了科学设计和谋划，并就科技兴水产、生态育水产、合理开发壮水产等相关题目进展了理论分析和亲身实践，取得了肯定成效，并积存了丰富的阅历。 其次是业务水平得到相对提高。任水产站长以后，我自修农业课程，取得了东农本科学历，又深入钻研了水产的理论和业务学问，努力把自己提升到学问型、创新型、实践型的优秀乡镇干部并自觉把自己所学应用

22、到科技兴镇的实践当中去。 第三是创新意识和工作热忱日益提高。和的家庭非常支持我的工作，孩子由我和爱人双方老人帮忙照看，使我能放心把全部精力投入到工作当中，我的爱人盼望我在工作取得好成绩，并给我如何做好工作出了很多好办法。在看到领导和同事都在为兴镇富民的事业中尽力工作开拓进取，这更激发了我求实务实、为民谋富的工作激情，决心拼尽自己全部的热忱和才智为兰西镇再振雄风，为民众早日走上康庄大道尽一份力、发一份光。 敬重的各位领导、各位同学，从综合素养讲我与各位同事已取得的工作业绩领域讲，我感觉自己还有一段差距，但从专业领域讲，我感觉自己可以胜任水产站长一职。与领导和同事领导水平和工作水平相比，我只能是粒

23、米之珠，但我决不小看自己，粒米之珠也要放出盈室之华。我自比是一部大机器上的一颗螺丝钉，要时刻坚守岗位，以保证整部机器的和谐运转，取得最大的整体效能。 我的演讲完毕了，感谢大家! 竞聘站长的演讲稿 篇5 敬重的各位领导： 大家好！我叫xx、今年27岁，高中毕业，曾经做餐饮效劳员、领班、主管及经理，做过磨具厂、纺织厂、电子厂员工。在机遇之下进入坤煜公司。现任八中北加气站安全员。 打算参与这次竞聘前，我也考虑一再。我之所以参与这次竞聘演讲，一方面是说明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的力量、展现自己优秀的一面。 竞聘站长这个职位，我认为我有以下几个方面的

24、有利条件。 一、我拥有正直的人品、良好的修养以及一颗积极上进的学习心态。 做为领导，必需先做好人。一个领导无能最多是次品。而一个品德不好的领导，则是危急品。我在为人上胸怀坦荡，与人为善，不搞小动作。 从八中北站开站以来跟着设备厂家的工作人员学习，之后得到领导的赏识担当第一任班长。带着本班人员工作，将自己学习领悟到的学问共享给站上情愿学习的同事。对领导布置的工作都会尽力去做，从不无故推诿。升为安全员后也积极的学习设备的维护，了解设备的运行原理，对设备消失的问题积极的询问厂家工作人员查阅网上资料解决问题。保证设备的正常运行。 二、在进入公司前我曾在餐饮效劳行业工作过5年，从效劳员到主管再到经理，一

25、步一步做到中层治理。曾治理过三次20人至30人的团队。具有组织、协调工作的阅历和力量，遇到问题能够冷静的思索问题的严峻性，正确坚决的处理问题。在之前的工作中曾处理过两次火灾，在火灾初期阶段将火源扑灭，为公司挽回了经济损失的同时确保人员无伤亡。 三、从开站工作至今，使我对站内的各项工作更加了解，对设备修理也累积了肯定的阅历，能够维护设备保证站内的设备正常运行。 对站长岗位的熟悉和上岗后的设想： 首先依据站内的实际状况，借鉴本行业的其他站的治理制度协作公司制定一套完整的气站员工治理制度、设备操作规程、为公司气站治理进入标准化治理做好根底。 其次抓好站内现有客户，协作公司进展新的客户关系。提升站内销

26、售量。同时，掌握站内各项费用的本钱，严格掌握放散，为公司争取的利润空间。最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心干好工作。反之，不能上岗，我也会一如既往在现在的工作岗位上尽心、 尽力扎扎实实做事。感谢大家! 竞聘站长的演讲稿 篇6 各位领导，同志们： 你们好！我是xx。感谢局领导，感谢竞争，使我今日能够站在演讲席上！更感谢在场的各位领导和同志们给了我参加这次竞职演说的士气和力气！ 我xx年毕业于xx林校xx专业，并于同年参与工作，自1996年开头，我先后担当了xx林业站副站长、xx林业站副站长职务。在此期间，我先后被xx政府和xx政府借用，担当乡镇党政办秘书、经费

27、会计等职务。xx年的不同岗位的实践，不仅使我力量和水平得到了熬炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀共产党员，屡次得到了县领导的确定,两地政府领导和基层干部群众也赐予了我很高的评价。正是这些条件和根底，让我力量、有信念在这里推介。参加此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值。 我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项根本职能，履行着“森林卫士”的神圣职责，是我县林政和森林资源治理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。 假如我能得到各位的信任，有幸竞职胜利的话，我将本着“

28、严格执法，强化治理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探究新形势下竹木检查站治理的最正确模式，用一流的治理，一流的效劳，创一流的业绩！详细将从以下几方面入手做起： 一、遵守三项原则，确立三个目标。 作为单位负责人，我将连续遵守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认仔细真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级敬而不畏，对同志平而不陡，对群众实而不虚。认仔细真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们承受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。 我确立的三工程标是：在我的任期以内，积极争取支持

29、，狠抓处身努力，建立一支高素养的执法队伍，努力树立检查站“绿色卫士”的来源于良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效爱护，消化内部冲突，确保干部职工工资正常发放，力争在35年内根本化解单位债务。 二、突出三个重点，实现三个结合。 虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建立是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通“大动脉”；以木材采伐和林地治理为突破口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务熬炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素养。 实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态治理与动态效劳相结合、林政

30、执法与队伍建立相结合。采纳“以线带面”的林政治理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪效劳。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建立的相互促进。 三、引入三种机制，树立三好形象。 在对检查站的治理中，引入新的机制，是增加活力的关键。一是鼓励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的酬劳和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监视员，常常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象，从而实现提高执

31、法水平、提高队伍素养、提高经济实力三者的有机统一。 四、实现三项公开，搞好三种关系。 三项公开是：站内财务收、内部事务治理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透亮化治理，承受各方监视。 搞好三种关系：搞好内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力；搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人；搞好外部关系，运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作制造一个良好的社会环境。 各位领导，同志们，“沧海横流，方显勇敢本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的鼓舞、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力气源泉！ 这次我若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关怀和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政治理工作也必将迈上新的台阶段！ 感谢大家！