生产部门年度总结报告生产部门年终总结范文大全.docx

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1、 生产部门年度总结报告生产部门年终总结范文大全最新生产部门年度总结报告 生产部门年终总结范文大全一 现将20xx年办公室（工作总结）如下 1、加强部门治理，落实岗位责任。 2、标准办事程序，不断提高工作质量和效率。 3、仔细做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料治理逐步实现标准化、制度化，确保文件准时、精确、安全、有效地传递。 4、仔细搞好后勤效劳，为职工制造良好的工作环境。 一是做好办公用品的购置和发放，准时申报选购所需办公用品，保证公司正常办公需要的根底上，严格掌握经费支出，防止铺张铺张。二是仔细做好车辆

2、的使用和治理，充分保障了公司公务用车。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。制定员工聘请、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的治理活动日趋标准，为今后公司向人力资源治理活动过度做好前期的预备和铺垫工作。初步建立起我公司人事治理活动的根本制度，使人事治理适应公司治理活动，为公司的治理供应支撑和资源。在公司制度标准化方面，一方面着手建立健全公司治理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培育员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。 我们注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，

3、保证了生产治理活动的顺当进展。通过与生产部的相互协作，准时将生产物资选购回来为生产供应了保障;通过与财务部的相互协作，顺当完成了款项的支付工作。 一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，积极努力地做好本职工作，但对比部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距。回忆20xx年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的缺乏，主要表现及缘由如下： 1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比拟费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能准时处理，有些该办好的事情只能根本完成。 2、在执行

4、制度和日常治理中，工作协调有时比拟被动。 3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进展探究，修改，依据公司的不同进展阶段进展适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的嘉奖方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、标准、适用的鼓励约束制度。 现将20xx年（工作规划）汇报如下 1、加强内部沟通 2、加大制度监视执行力度 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 3、完善绩效考核制度，使之更有序进展 做为20xx年主要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实

5、现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展并持之以恒地贯彻和运行。 4、完善20xx年各类物品的选购工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 5、完成日常人力资源聘请与配置 首先保证满意公司各岗位需求，然后在考虑人才储藏，实现梯队建立。 6、建立健

6、全人事治理的各项标准及治理制度 7、建立以人为本的企业文化。营造相互敬重、相互信任的气氛、维持安康的劳动关系，不断保持员工与治理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。 观念变、天地宽，我感觉到20xx年度的工作不管是在效劳水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20xx年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将更加积极主动地开展好沟通协调工作，使综合部的职能的发挥更加主动、更为超前。 最新生产部门年度总结报告 生产部门年终总结范文大全二 财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮忙下，在各部门的积极协作下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办

7、的各项任务，为总结阅历更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结： 本年度，财务部门规划担当着准时雨农业科技有限责任公司的会计核算，治理，风险评估及投资融资决策等工作。我部将紧紧围绕公司的进展方向与经营动态，在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司供应优质效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，加强财务治理。比方，将在对准时雨农业科技有限责任公司本钱核算根底上，采纳总分合同工程核算方式，在财务软件如不能到达核算要求的状况下，利用电子表格汇总数据资料；在本钱费计算上，财务本钱会计应参加车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间

8、所生产的产品的每张票据一一复核计算价格；对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保估计产量的实现与本钱的真实性、精确性、合理性，并对在审核中发觉的问题准时与相关人员沟通，并汇报给公司领导。 在往来核算治理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时把握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，便利业务员催款及公司领导把握回款进度。 在现金银行结算工作中，随着公司经营的开头，销量的不断增加，规模的不断扩大，在银行账户方面将会日益简单看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较估计工作量均会有大幅增加。 准时雨农业科技有限责任公司虽然帐务处

9、理、凭证数量不多，但究竟公司刚刚成立，面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整；资金筹措压力；额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，以及会计监视工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我部人员将承受更大的工作压力。 对业务费用的核算，我公司将实行帐外电子文档另存储核算方式，通过费用预审，记录相关真实费用发生额及内容，通过电子文档随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，对于另票替代的费用内容也有查询依据，以保障公司的正常运行。在日常工作中，我部将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相关规定，绝不应个人情面而放松治理。资金的结算与安排，费用的稽核与报销，

10、会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都应当有序进展，按时完成。正确反映资产负债、经营成果和经济运行状况，确保公司平稳顺当运行。财务治理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济治理工作。因而我部将会大力加强公司财务治理，主要表达在以下方面： （一）在财务分析方面。 我们每月将会依据财务报表数据对本钱、支出、往来、税收工程进展分解，上报各级财政，统计部门；编制资产负债表、损益表；汇总表；真实费用明细、汇总表；客户、供给商往来明细表；合同进度明细表；业务员回款滞纳金计算表；税负表、在制作表格的格式上尽量明白直观，为领导准时把握公司财务信息供应依据。 （二）在资产治理方面。 1、在

11、货币资金的治理上，要仔细做到现金日清月结，银行存款结算精确，保证账账相符，帐实相符。我部门必将人员本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，尽力保证各项资金收付安全、精确、准时。 2、在应收账款的治理上，我部门将会与业务部门做到准时沟通、对帐，并定时（月报）不定时（随时供应）供应业务报表，便于业务员把握业务状况；实行回款不准时加收滞纳金的方法，借此提示、告诫业务员回款是公司的首要任务；并协作业务员找客户催收款。保证公司货款的准时收回和正常运转。 3、在存货的治理上，我们严格出入库手续，对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量单等，财务人员应当仔细整理核查归档以备查询；才能做到有效掌握本钱；敦促仓库进

12、展定期盘点入库农产品，年终盘点全体财务人员应当直接参加，为做到帐帐、帐证、帐实相符。 4、在融资理财、资料备案方面，由于财务部占据了相当的工作量，公司领导也特别支持，供应了良好的办公条件，增加了对财务部门的重视，详细资料明细如下：开发区各银行胜利贷款资料；局部银行贷款预备资料；政府财政拨款预备资料；加之其他部门协作资料如：农产品创新投标报表、社保检查等，需要我部预备的资料将会如期完成；大量资料还在预备之中，可以说任重道远。 （三）在税收筹划、对内、外关系方面。 1、我部将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业担当合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，在此根底为企业带来尽可能多的

13、收益，在企业所得税审计过程中我们将会积极协作税务师事务所人员工作，准时、精确的供应资料。 2、在内部单位的沟通方面。与公司内各部门保持亲密关系，业务上相互帮忙、学习，准时沟通工作阅历，报表格式相互借鉴，目前欠缺的是公司刚刚成立，报表工作的内容和阅历有限，有待今后探究和学习。 第一，爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。 做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局。工作上要踏实肯干，有过硬的业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。要合理合法处理好每一笔财会业务，对全部需要报销的单据进展仔细审核，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题准时向领导汇报，仔细做好会计审核工作。 其次，发

14、扬团队精神。 首先是部门经理要勇于担当工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步；各工作岗位明确分工、亲密协作、相互帮忙，大家拧成一股绳，力达事半功倍。 第三，加强相关学科学问学习。 财会是一门学问性很强的专业。随着学问的更新，市场的变化，企业内部对财务治理的要求的提升，除了要稳固原有的财务专业学问，更多的是要从所经手的经济业务当中，发觉问题，找出缘由，并能够找到解决的方法。充分表达财务人员的综合素养。目前我部人员业务全面，从出纳、往来到本钱会计全部把握了网上税务申报、发票开据并e3软件全流程操作，为公司的持续进展打下良好根底。 第四、遵纪守法。 财务工作事关重大，小至个人前途，公司

15、利益，大致国家经济进展，因而必需依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务治理制度，时刻留意监视与自我监视，确保财务工作顺当有序进展。 1、争取战略预算治理，公司之前在资金治理上缺少此重要环节，只有加强战略预算治理，才能真正有效的降低本钱费用，以确保资产经营目标实现。 2、仔细做好分析工作，为经营治理和投资决策供应有效的参考依据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。 3、加强税收筹划工作。依据公司业务详细特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。 4、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力量，争取明年财务

16、部全员取得职称。 5、加强与其他部门的联系与沟通，促进公司内部安康，平稳进展，加大与同行业，同领域间的沟通与协作，协作，促进公司进展。 6、公司创办初期，在财务方面会有许多缺乏之处，因而我部应当充分听取其他部门意见，从而逐步完善自身的财务工作，为公司的可持续进展供应强有力的保障。 总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮忙，将来我部肯定继往开来，切实做好后勤保障工作，为准时雨农业科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。 最新生产部门年度总结报告 生产部门年终总结范文大全三 集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好： xxx年是我们公司业务快速、安康、和谐进展的一年。我部在集团领导的正确领导和

17、支持下，根据年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“”的企业进展战略，在全部门的共同努力下，克制了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作： 1、工程筹划目标、规划、行动卓见成效。依据工程进展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺当完成了工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评比、营销筹划机构评比等主要工作，为该工程高效、有序推动供应了重要的专业支持。 2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至xxx年底，本部在总经理指导下评比、审定、督导工程定位及其商业局部定位和设计优化，评比相关参谋

18、公司及机构共计38家。其中，适合该工程合作的机构6家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀力量的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。 3、制度建立取得显著成效。本部从年初开头，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战阅历”，在总及综合办公室的督导及大力帮助下，将部门治理制度、部门职责、职务说明书等相关制度建立得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、标准化治理起到了重要的指导作用。 4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业构造扩张及探究进展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带

19、着下，重点针对工程、工程、工程等做出了深入、详细、高效的工程筹划及讨论方案。为我集团在将来不断的产业进展及资源累积供应了大量的实战阅历。 5、仪式筹备完满顺当。本年度月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度协作下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺当地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了洪亮的“一炮”。与此同时，结合工程现实进展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮助下，发挥集体的力气，胜利

20、地完成了“”奠基仪式，借助该奠基仪式的胜利举办，为我们在自己筹划及执行大型活动阅历上奠定了坚实的根底。 6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团近期的战略进展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。 xxx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛进展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足市红旗招展呢总结起来主要有以下几点： 一是靠

21、上级的正确领导。年初我集团确定的“”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作内容了解状况，排忧解难、献计献策并赐予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的进展。在上级的正确领导下，本部在工程定位评审，奠基仪式，有限公司开业典礼等筹划和组织上，取得了良好的成果。 二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合工程进展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个规划”。一个中心是把“工

22、程筹划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注意职能专业水平的提高。两个规划就是部门年度规划和个人职业生涯规划。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了部门年度规划就等于把握了工程的进展方向，而个人职业生涯规划是实现部门年度规划的有力保证。所以切实做好并执行好部门年度规划、个人职业生涯规划是实现集团经营目标的牢靠保障。本部在xxx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想，事实证明白这具指导思想是正确的。至xxx年我部共计完成集团交与的重点

23、任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想是卓有成效的。 三是对形势分析精确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来进展事业的精兵，面临我们在还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有肯定的局限性，假如不清晰内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查讨论和学习，认清工作环境，打有预备的仗。xxx年做的第一项工作就是搞好“四个讨论”，即： 1、讨论分析区域内的经济进展状况，政策、产业和进展规划； 2、讨论分析同行业的进展状况，明确竞争对手，认清形势； 3、讨论分

24、析工程定位、推广等到达资本最大化所需要的条件； 4、讨论自身的筹划对策。 在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发觉了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。其中： 问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对工程筹划及定位的过程中，虽连续常规工程筹划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍旧不够精准及透彻。在xxx年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及将来产业和产品的进展趋势，为该工程入市前做好效益最大化的充分预备。同时，在今年各项活动筹划中存在最大的问题是，对

25、活动筹备前的预备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在xxx年，本部将就其上述有待改良问题深度剖析活动筹划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点突破改良。 问题二、商业参谋及运营：的商业局部既是商业地产的核心局部，又是我集团总体产业战略的关键局部。在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和治理工作期间，虽在参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业阅历、宏观把控、产业讨论、资源累计上还存在诸多缺乏。在xxx年，本部将就其缺乏之处深入地、有规划地从提升人员力量和专业素养上“苦练内功”，在我集团供应的学习和成长的“熔炉里”快速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成

26、长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满足的答卷。 问题三、新工程拓展筹划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储藏资源，本部的核心任务还有新工程拓展及研策。在xxx年，本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“工程前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在xxx年，重点针对集团既定的产业扩张型工程进展深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多掌握”等资源猎取中取得优秀的战果。 问题四、组织架构及治理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门治理制度进展了合理的制定，也为我们在工作开展中供应了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业进展的有效结

27、合就成为了科学化治理的核心内容。在xxx年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够标准。在制度执行过程中发觉现实工作推动不够顺畅，这也是制度建立不够完善。所以，本部在xxx年的制度建立工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建立、制度中标准实践”，将制度建立、组织治理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。 一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到，为我们蓝琴献计献策是如此的傲慢和荣耀。我们蓝琴在将来的进展中

28、还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作建议做以汇报： 建议一、拓宽“融智”途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的根底上，依据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业阅历沟通及行业信息收集的渠道。xxx年是我集团工程开发进入实质性推动重要的一年，也是我们全员素养快速提升和产业进展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、沟通则是我们工程进展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教导是毋容置疑的胜利要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的时机，本部也会非常珍惜每次学习和成长的时机，将

29、将所学、所感形成标准的报告，并坚持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精华在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。 建议二、开展“你最棒的地方！”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却始终在做“要命”的那一个呢？就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以开掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友可以开掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部建

30、议在集团内部定期开展“你最棒的地方！”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进展开掘和提炼。形成每个人都能够明确“自己的长项毕竟是什么？自己究竟要什么？自己要到达的目标多久可以实现？在公司如何可以实现？”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。 xxx年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及全部同仁致敬！感谢各位领导始终以来赐予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些，我部才有

31、今日取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不行分的！ “既来之，则为之”。xxx年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用的进展平台，共创共享我们的伟业。为集团制造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的工程是我们的使命。在此，我们有理由信任在集团领导的带着下，通过本部及全部同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成绩！新的一年，新的起点，新的开头，最终，本人协同部门全体向集团领导及全部的兄弟姐妹拜个早年！祝大家：携手共进龙腾盛世，集团进展气壮云天！ 最新生产部门年度总结报告 生产部门年终总结范文大全四 200x年是贯彻落实党十六大精神，全面

32、建立小康社会的起步之年，又是我省市县以下环保系统垂直治理的第一年。今年以来，在xx市环保局的直接领导下，在xx县委、县政府对环保工作的重视和大力支持下，xx环保局 200x年是贯彻落实党十六大精神，全面建立小康社会的起步之年，又是我省市县以下环保系统垂直治理的第一年。今年以来，在xx市环保局的直接领导下，在xx县委、县政府对环保工作的重视和大力支持下，xx环保局新的一届领导班子xxx局长带着下全体干劲部职工。仔细贯彻各级人口、资源、环境工作座谈会精神，根据“强化根底、艰难奋斗、创优争先”的总体工作思路，围绕环保为经济建立效劳这一中心，坚持抓班子、带队伍、强素养、攻难点。各项工作取得明显成效，环

33、境质量进一步得到改善。 随着环保系统垂直治理，咸阳市环保局对乾县环保局领导班子进展了调整，新的局领导班子组成后，从一开头就立法规、订制度，在交换意见、仔细争论的根底上，领导班子成员约法三章、共同遵守。确立了“理思路、把大局、聚人心、塑形象”新的工作思路。一是班子成员各司其职、合衰共济，形成了互敬、互信、互谅、互补、互让的良好风气。二是班子成员以身作责，身先士卒，为人表率，常常深入企业调查讨论，现场解决问题；三是班子团结上，做到“六多六不”。即：多支持不拆台，增加协调性；多理解不计较，增加相容性；多提示不指责，把握艺术性；多担责不争功，留意自律性；多调查不武断，提高科学性；多关怀不冷淡，调动积极

34、性，每个成员都拿起批判和自我批判这个武器，开展积极的思想沟通和谈心交心，对问题不掩饰、不回避、不绕圈。班子的精神状态和工作作风，带动、影响、吸引了全局系统的干部、职工。全局上下形成了思想上合心，言论上合心，工作上合力的良好局面。 要干好各项工作，人是最根本的因素，新的一届领导班子把建立一支思想好、作风正、会治理、懂业务的环保队伍作为环保队伍树形象的重要组成局部。 1、民文明素养教育活动安排，仔细开展“三个代表”学习和“三德”、“三义”党风教育，以党建统揽思想。乾县环保局结合县委、县政府关于开展“三个代表”及市学习教育活动。为了使教育收到实效，在全系统党员中开展了“先锋工程”，要求党员做到“四个

35、一”。即在岗位形象上做到一个党员一面旗，在岗位效果上做到一个党员一颗钉。在机关干部中开展“五不让”活动，即不让领导交办的工作在我这里延误，中断；不让上传下达的渠道在我这里堵塞；不让过失在我这里发生；不让办事群众在我这里受到冷落不让环保的形象在我这里受到影响。 2、抓学风教育，提高工作水平。规定每周二为例会和学习时间，定时组织业务进展汇报和政治学习，实行每人每年学一本环保专业读物，作一本（读书笔记），每半年 进展一次业务学问考试，进展一次个人总结。 3、抓精神文明，在全系统开展“五好两争三竞赛”活动。结合市上安排，以科室和下属各站为单位，开展“五好(好班子，好队伍，好公仆，好形象，好业绩)两争(

36、争创精神文明先进单位，正值先进个人)三竞赛(赛学习，赛工作，赛业绩”活动，并把此项活动与精神文明建立同时布置，同时检查，同时考核，取得了良好的效果。 有了一个团结战斗、积极向上的领导班子，一支素养过硬，人气旺盛的环保执法队伍，也使他们在抓日常环保工作中得心应手，不断取得好的成绩。 1、加大环保投入，推动四大工程。 蓝天工程中，上半年他们对城区40余台工业锅炉和茶水炉进展了监测，对烟尘排放不合格的锅炉，一律停顿运行，进展限期治理，共取得监测数据177个，关停超标运行锅炉2个。碧水工程以建立乾县污水处理厂工程为重点。在完成了可研、立项、论证工作的根底上，积极实施招商引资。目前，正与西安新竹环保设备

37、有限公司进展商务谈判，各项工作进展良好。绿色工程以“双二双十”生态工程为主。积极与农林、教育部门协作，拟建成县级生态示范乡2个、县级绿色文明示范学校10个。朝阳工程积极在企业中了清洁生产，年内力争促使西铁峰阳水泥厂、海升果汁厂通过环境质量体系认证。 2、大战七、八九月，严查环境违法行为。 7月22日，咸阳市环保局召开“大战七、八九月严查行动”发动会后，他们马上召开领导班子会议，讨论部署，制定方案。确定了九项严查重点，打算开展八项执法检查活动，一个月来，开展了五项执法检查活动，取得了阶段性成功。先后开展了污染处理设施运行，达标反弹和未达标企业的查处活动，取缔关停重污染企业6户；开展了建立的乾陵变

38、电站、银桥乳业乾县分厂，下产了限期改正违法行为通知书，要求限期补办“环评”手续，严格根据“三同时”制度办理；开展了建材行业环境违法行为执法检查。对群众反映剧烈的城关镇青龙一白灰窑进展了撤除。共取缔白灰窑3座，碎石场2座；开展了“两河一渠”和饮用水源地环境整治。通过对漆水河、泔河、羊毛湾干渠流域以及饮水用水源地爱护环境整治，立案3起，订正违规行为17起；开展了医院含菌废水、医疗垃圾处理执法检查。他们联系卫生部门，吸取防“非典”的教训，对乾县人民医院、乾县中医医院、乾县妇幼保健院，7家地段医院进展了逐工程，拉网式检查，要求县级医院一律建立含菌废水、医疗垃圾处理设施，没有处理，不得排放。协商卫生部门

39、建立一个医疗垃圾处理站，将地段医院、私人医院的固体废物进展集中处理。 今年，他们把政务公开工作作为加强环保系统行风建立，优化投资环境，促进环保队伍执法公正、公开、公正的“推动器”制定了切实可行的实施方案，明确规定了政务公开的内容、方式、任务以及保证措施，全系统都设置了政务公开栏。排污收费结合实际到达“十公开”，在建立工程治理方面，成立了建立工程治理领导小组，出台了乾县建立工程环境爱护治理方法。在排污费征收方面，通过标准各种制度、程序，遏制了不按标准收费、人情收费、协商收费的行为。在收支治理上，实行“环保开票、银行代收、财政统管”的解缴方式。做到日清月结、不坐支、不截留、不挪用，在环境监测工作方

40、面，严格根据计量认证的要求进展操作，实行全过程质量监控，确保监测工作的质量。在政务公开试点过程中，他们自加压力，广泛开展行风评议，自觉承受行风监视。聘请了包括市人大代表、政协委员以及代表性企业的法人9名作为环保系统行风社会监视员，颁发了聘书，明确了职责，给予监视员调查权、质询权、监视权。 通过推行政务公开，使环保队伍素养全面增加，执法程序进一步标准，执法水平进一步提高，在文明办公方面，做到“三要三不要”和“三声三个一四个不让”即：一要说话客气、不要强词夺理或冷言恶语伤人；二要谈吐文静，不要说脏话、粗话；三要态度虚心，不要盛气凌人。来有迎声、问有答声、走有送声。一把椅子、一杯茶水、一次说请办事程

41、序；不让群众等、不让群众犯难、不让群众受气、不让群众多跑。在执法检查上做到“五统一、五不准”。即：统一服装、统一证件、统一标志、统一惩罚程序、统一票据。不准承包和参加承包环境治理工程；不准向企业强行推销环保产品及指导厂家搞治理索取中介费；不准借执法向企业吃、拿、卡、要、报；不准以征收排污费搞权钱交易；不准以损害环境和自然资源以权谋私。 根据中纪委关于党风廉正建立的要求，坚持警钟长鸣，以法规制度建立为重点，他们以落实廉正建立责任制为目的，把廉正建立作为一个重要内容，建立了一整套完整的监视机制和制度。 首先是抓班子的廉洁自律。在班子成员中开展“参与工作为什么，现在当官做什么，将来身后留什么”的争论

42、。要求干部始终保持糊涂头脑，大事不糊涂，小事要过硬，要管住自己的头，不该想的不想，管住自己的嘴，不该吃的不吃，管住自己的腿，不该去的不去，始终自重、自省、自警、自励，保持人民公仆的本色。 其次，在财务开支上，实行规划开支。领导带头不讲排场、不乱开支，养成“花小钱办大事”的良好习惯。居里每组织一次大型会议，一次宣传活动，都作具体预算，上会审定，能自己动手的，尽量发挥同志的制造才能。 再次，在排污收费、干部任免、群众信访等“热点”，敏感问题上，实行办事程序公开，办事结果公开，自觉承受干部、职工和社会各界的监视。对群众举报的各类污染案件，订立严格的准时批办制度，给群众一个满足的答复。并借助人大环保世

43、纪行活动的力气。 乾县环保局一班人，通过抓班子、抓党风廉正，加强精神文明建立、积极推动政务公开，不断提高队伍的分散力和战斗力，使乾县的环保工作有了长足的进展，县城环境质量得到了较大改观，为乾县经济、社会协调进展做出了积极的奉献。 最新生产部门年度总结报告 生产部门年终总结范文大全五 这一周我们生产部门的工作： 生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产规划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按局部订单的求还存在肯定问题

44、，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量治理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生

45、产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念。 每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的治理，保证了生产车间的有序运行。 最新生产部门年度总结报告 生产部门年终总结范文大全六 有一周的工作在紧急和劳碌中过去了

46、。生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，总体上完成了公司上一周下达的工作目标 生产公司产品xx极，其中xx产品（包括xx附件）共生产xx极，xx（包括xx附件）产品共生产xx8极。 这周xx、xx等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准，设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需

47、求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xx产品静触头的设备，避开了以往xx与xx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。