建筑公司绩效考核管理办法(完整版).docx

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1、*建筑公司绩效考核管理办法一、 总则1、为了进一步规公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益， 更

2、带动了员工的收入。第一节、考核领导机构1、 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。考核领导小组：组长：副组长： 组 员：2、 公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。3、 考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的

3、真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行 考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。第二节、考核人员围1、考核围：公司所有管理人员。492、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。3、考核分为员工考核和部门考核。a. 员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等容进行综合考核。b. 部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等容的综合考核。第三节、考核办法1、绩效考核采用百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖金所挂钩。2、考核办法:每月 5 号把上月员工月绩效考核表上报办公室，办公

4、室在每月10 日，公布所有考核员工的考核成绩。每个季度为一个考核兑现节点。3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考核，每季度将评出优秀现场管理人员 3 名，优秀办公室管理人员 2 名。同时也将评出季度考核最差的管理人员2 名（现场 1 名、办公室 1 名）4、 绩效考核工资从个人工资总额中提取20%，作为绩效考核工资。5、 考核期不发放绩效工资，考核期结束时，按（季度或年度）考核结果发放绩效工资，绩效工资在考核期结束后下月发放。第四节、 考核职责分工一、根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下： 1、公司领导由董事进行考核；2、项目领导班子成员及公司各部门负责人的绩效考核由公司考

5、核领导小组负责考核；3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位（项目）员工绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第五节、考核结果评定评语特优优秀良好一般差等级SABCD分值界定90-100 分80-89 分70-79 分60-69 分59 分以下按照绩效考核成绩对各层次的员工分别进行考核评级并公示，分为S、A、B、C、D 五个等级，具体定义和对应关系如下表：对应系数1.210.80.60说明：评定等级原则上根据绩效考核得分确定， 一、绩效沟通管理1、绩效过程沟通。为实现绩效管理的过程控制，

6、在考核期，直接责任人（直属领导） 应及时对员工的工作进行指导和监控，员工就工作中遇到的问题及时向直接责任人寻求帮 助，以确保绩效的有效达成。2、绩效结果沟通。在绩效考核结束5 日，直接责任人与考核结果为S、A、C、D 的人员进行绩效面谈，对绩效结果进行沟通，讨论分析绩效原因，形成提高和改进计划。二、 考核结果的应用考核结果主要应用在薪酬发放、年终奖金、即时激励、职务调整与其他福利等方面。 1、薪酬发放绩效与薪酬，考核结果与绩效薪酬挂钩。绩效工资根据考核结果每季度发放一次 2、职务、薪酬调整：绩效优异是职务晋升和工资的必备条件。员工个人年度考核评级为“S”、“A”的员工，列为人才梯队的后备人选及

7、职务晋升、工资调整的考虑对象。连续三次考核评级为“D”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整处理或解除合同。被降职的所有员工，评级结果的累计从进入新岗位开始计算。三、福利针对考核成绩，公司提供不同的培训。个人年度考核评级为“S”和“A”的员工，优先列为享受年终福利的对象。考核为“B”的员工享受年终福利，考核为“C、D”的员工将不享受年终福利，“C”“D”两级员工由其所在部门负责人配合对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。四、 岗位薪酬核算1、绩效工资核算方法（1）S、A、B、C 级员工绩效工资为：考核得分对应系数*相应岗位绩效工资（2）D 级员工无绩效工资2、说明（1） 管理人员岗位变动时，

8、参照任职岗位的绩效比例，考核发放其相对应岗位的绩效薪酬。（2） 因违反公司规章制度或其他原因被公司劝退、开除的，绩效薪酬一律为零。（3） 因个人原因主动离开公司的，绩效薪酬一律为零。（4） 绩效薪酬考勤扣款原则： 3、考勤当月出勤天数为全勤时，绩效薪酬按绩效成绩予以发放；当月出勤出现缺勤现象时， 经查实后除按考勤管理制度进行处罚外，还要纳入绩效考核；当月出勤累计5 次以上（含5 次）出现迟到、早退或旷工累积超 3 天的（含 3 天）当月绩效薪酬一律为零。五、 考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、部署与直接主管讨论考核容和结果后，

9、仍有异议，应先向部门负责人提出申诉，若未能解决决再向公司绩效考核小组申诉，由公司绩效考核小组进行调查协调。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采 取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程 度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30

10、分）考核项目考核容和方式主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。标准分2考核者工作态度遵守纪律业务素养工作协调责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 12分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由3于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底劣影响，每次扣 2

11、 分，下不保底。绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执4行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每6次扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工2作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分

12、，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分 70 分）考核项目考核容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员安全生产伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。12安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时未采取有效措施整改，每次扣 5 分。当月安全无事故，加 3 分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故

13、本项不得分，较大质量事故每次扣 512分，一般质量事故扣 2 分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。当月无质量事故，加 3 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防文明施工8火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，工程进度扣 1 分，其他原因酌情扣分。12项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5

14、分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。材料使用12材料采购未按程序进行，每扣 5 分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。成本控制项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。12项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3 份。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收资金回收2酌情扣减。项目总工程师（技术负责人） 绩效考核

15、一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合 进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分 的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目考核容和方式主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。标准分2考核者工作态度遵守纪律业务素养工作

16、协调责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 12分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位2影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。劣影响，每次扣 2 分，下不保底。绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效2考核制度或执行

17、不力，每次扣 2 分，下不保底。执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每2次扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分 80 分）考核项目考核容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐

18、患，每处扣4 分。15发现安全隐患问题 4 小时未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加 2 分。质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一质量控制般质量事故扣 2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。20执行规、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加 15 分。文明施工

19、未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防5爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，工程进度10其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2 分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次材料使用10扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5 分。未执行项目部成本管理、

20、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。成本控制10分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2 分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2 分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4 分，下不保底。技术管理对设计变更未在 12 签署意见，每次扣 2 分，下不保底。10未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分

21、。项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合 进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发 生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。四、 考核量表1、本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目考核容和方式主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。标准分2考核者工作态度遵守纪律业

22、务素养工作协调责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 12分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不2到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。劣影响，每次扣 2 分，下不保底。绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制2

23、度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次2扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分 80 分）考核项目考核容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全

24、生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2 分，下不保底。15发现安全隐患问题 4 小时未采取有效整改措施扣 5 分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣 3 分。当月安全无事故，加 15 分。质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3 分。10项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，

25、下不保底。当月无质量事故，加 14 分。未编制创建文明工地计划，扣 5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。10未按施工组织设计布置现场，每次扣2 分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，15其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2 分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5 分。材料使用材料

26、计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每10次扣 2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。成本控制10成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2 分。施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3 分。生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2 分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2分，下不保底。10项目

27、综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合 进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发 生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核容和方式标准分考核者对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。工作态度遵守纪律是

28、否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。31业务素

29、养2执行制度2工作配合22、关键绩效考核指标（总分 90 分）考核项目考核容和方式每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题 4 小时未采取有效整改措施，每次扣 5 分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3 分。标准分考核者安全交底未履行签字手续，每次扣 2 分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 14 分。质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣 3质量控制分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣

30、5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣 3 分。15项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。未执行“样板墙”制度，每项扣 5 分，下不保底。当月无质量事故，加 14 分。文明施工未执行文明工地计划，扣 2 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防10火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 3 分。安全生产15工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2 分。工程进度15项目部未完成

31、月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4 分。材料使用10材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部10位不明确，每次扣 2 分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5 分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣 5 分。工作

32、安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5 分。生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣 5 分，下不保底。15工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3 分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3 分。项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合 进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采 取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程 度分为轻、中、重三个等级，分别

33、予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核容和方式标准分考核者对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。工作态度遵守纪律是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次

34、扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1分，下不保底。31业务素养2执行制度2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分 90 分）考核项目考核容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。安全生产发现安全隐患问题接通知 4 小时未采取材料准备措施，每次扣 2分，下不保底。5安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤，每次扣 4 分，下不保底。当

35、月安全无事故，加 2 分。每发生一起重大质量事故，扣 2 分，一般质量事故扣 1 分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2 分，下不保底。质量控制10购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加 2 分。未执行文明工地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。文明施工10材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2 分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2 分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，

36、扣0.5 分，其他原因酌情扣分。工程进度工作计划制定不合理，每次扣 2 分。5材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 5 分， 下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5 分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2 分，下不保底。材料管理40材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣 2 分，下不保底。材料裁切、割锯、下

37、料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣 5 分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。成本控制20分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2 分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣 2 分， 下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4 分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规，每次扣4 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。项目

38、质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额 外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分 为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核容和方式标准分考核者对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、工作态度遵守纪律不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责

39、任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。31业务素养2执行制度工作配合执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。222、关键绩效考核指标（总分 90 分）考核项目考核容和方式标准分考核者每发生一起

40、安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员安全生产伤亡事故扣 2 分。发现安全隐患问题接通知后 4 小时未采取有效措施，每次扣 25分，下不保底。当月安全无事故，加 2 分。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣 5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4 分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次质量控制50扣 2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。未执行“样板墙”制度，每项扣 5 分，下

41、不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣 2 分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2 分。当月无质量事故，加 15 分。未执行文明工地计划，扣 2 分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处5不合格扣 1 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 2 分，工程进度15下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，

42、每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 2 分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，材料管理10每次扣 5 分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。5分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进 行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额 外加分的形式，对消极事件的发生采取减分