电力计量班培训心得体会范文电能计量培训方案(8篇).docx

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1、 电力计量班培训心得体会范文电能计量培训方案(8篇)有关电力计量班培训心得体会范文一 一年多来，我仔细学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、*省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、*董事长和*总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学进展观有了进一步理解，增加了学习和实践“三个代表”重要思想和科学进展观的自觉性和主动性；进一步提高了对党的先进性熟悉，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵；进一步熟悉了共产党员先进性的根本标准、现实标准和详细标准。通过学习，进一步领悟了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、坚韧拼搏

2、、不胜不休”的抗灾精神，理解了“方法总比困难多、不屈不挠、艰难奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克制困难的有力武器。 除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。 在业务学问方面，我参与了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参与公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关学问，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业学问。此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院掌握理论与掌握工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已根本完成了

3、工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论学问得到了很大的提高。学习过程中留意总结收获，并在*电业发表文章。 在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参加完成了以下工作： （一）营销监控中心建立 （二）县级公司“一体化”工作 作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建立，我参加了一体化客服系统推广实施方案及业务、*电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程标准（试行）、*电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参加*电网营销一体化网络系统建立工程书编写完善，并参加组织实施。与现场技术人员一道参加“一体化”客服

4、系统沟通会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成一体化客服系统常见问题解答。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。 （三）昆明局五华分局试点建立7x24小时数字化营业厅 参加7x24小时数字化营业厅建立方案的编写完善，协调昆明局、云电同方等相关单位在建立过程中消失的问题。目前7x24小时数字化营业厅土建局部已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时敏捷，同时也节省了供电本钱。 （四）建立移动营销作业系统 参加*电网公司营

5、销移动作业子系统方案、*电网公司营销移动作业子系统技术协议的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合*电网的实际状况，在昆明供电局稽查大队领先进展移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。 （五）参加编写各种标准 参加编写完成*电网公司配电班组建立标准（共十六分册）、*电网公司营销安全工作危急点猜测及预控治理方法（试行）、*电网公司市级供电企业营销标准体系、*电网公司县级供电企业营销标准体系等标准。 （六）完成计量处日常工作 完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销工程规划并跟踪工

6、程完成状况。 通过参加营销监控中心的建立，使我对营销各项工作流程有了全面的了解；通过县级“一体化”建立，使我对县公司的营销业务、流程、存在的问题有了肯定的了解；通过数字化营业厅、移动营销作业系统的建立，使我熟悉到了信息化、自动化对一个企业进展的重要性；通过参加各种标准的编写，使我的文字水平有了肯定的提高；通过计量处日常工作，使我对电能计量装置有了全面的熟悉，工作力量得到全面提高。 （一）面对新的岗位，业务面扩大了许多，对专业技术学问和业务力量提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰难学习，根本把握了有关专业学问和业务学问，可保证工作的开展；但是，这些业务学问的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的

7、工作中不断努力学习。 （二）沟通协调力量还有差距，还需要进一步提高。 在营销部一年多的时间里，在领导的关心和同事们的支持与帮忙下，经过自己不断努力，取得了肯定的成绩，也学到了不少营销治理学问，对于原本身处一线的电力员工对公司有了新的熟悉。回到送变电后，面对新的岗位，我将加强理论学习，学以致用，不断完善自我，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断积存工作阅历，提高业务力量和工作水平，为电力建立和进展做出自己新的、更大的奉献！ 有关电力计量班培训心得体会范文二 今年以来，我局仔细贯彻落实省电力公司及市委市政府安全生产决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，

8、围绕“安全生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推动“安全风险管控年”活动和安全生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作，仔细开展电气化铁路安全检查、电力二次系统安全监视专项检查、信息安全监视专项检查、秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全治理标准化、生产治理精益化，结合“向_同志学习”系列化活动，推动安全生产、优质效劳工作不断深化，不断完善安全工作长效机制，全局安全生产保持平稳、有序。 一、安全生产工作开展状况 (一)加强安全考核，促进安全责任层层落实 我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产状况汇报周例会”

9、和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地把握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善安全生产奖惩规定实施细则、安全日考核方法、安全生产综合治理考评暂行方法等制度，建立掩盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和制造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的安全责任。今年针对电力

10、安全事故应急处置和调查处理条例，我们开展了特地的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和治理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广阔职工，亲自下班组参与安全活动，实施重要施工工程的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关怀安全、关注生命的良好气氛。 (二)落实宣传培训，促进安全素养全员提高 依据全员安全素养“人人过关”培训规划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，到达全员安全培训、“人人过关”的目的。_月份参与了参与省公司组织的内训师培训;

11、_月份组织各单位部门治理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素养“人人过关”培训，并对现场授课进展视频摄录。_月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、治理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进展学习。_月下旬，在局培训中心开展了全员安全素养“人人过关”及安规考试，至_月底，已开展全员安全素养“人人过关”考试对_名。 今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、安全进展”征文评比、安全学问竞赛等活动，营造“人人讲安全”的气氛;组织班组事故案例学习，送安全学问到现场，现场安全学问抽考、抽问，提高员工事故防范意识;统一开展了“电力安全生产宣

12、传询问日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有_多人通过了培训。 (三)强化安全治理，促进治理水平全面提升 在治理层面，严格执行领导干部和治理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位治理规定”，把领导干部和治理人员到岗到位纳入生产掌握流程，每周制定到岗到位规划，严格考核治理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化治理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和标准化结合，极大提升了我局生产治理标准化、标准化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化

13、治理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化治理，使施工现场治理更加标准，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加兴奋，治理水平得到了全面提高。 (四)做好设备和运行治理，促进电网设备安全运行 仔细宣贯电力事故应急处置和调查处理条例，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网安全风险预控工作，通过流程化管控，积极推动现场到岗到位和安全生产根底的夯实，全面保障了全社会安全牢靠用电。 仔细开展了输变电设备专业化巡察和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段，集中对220千伏及以上主设备进展带电检测

14、，完成了_余公里输电线路直升机巡线;加强“红线”设备治理和消退工作，共消退红线设备_项;专项开展了电气化铁路相关设备安全检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。在今年_电网最高负荷突破_万千瓦的状况下，迎峰度夏期间_电网仍旧保持安全稳定运行。我们仔细部署防止恶劣天气的各项措施，今年还胜利应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。 (五)推行精益生产，促进电网建立有序推动 针对今年依旧繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强规划刚性治理，合理安排运行方式，既保障电网建立顺当推动，又保障了施工安全。_至_月，建成投产了2

15、20千伏屯山变等一大批工程，基建工程累计投产变电187万千伏安，协作轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建立，累计投产线路96.58公里;完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务。今年，_电力安全文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对_地区110千伏及以上输变电工程进展安全文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品爱护等安全设施30类、数量2500个左右，具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所安全文明设施配送力量。这也是浙江省电力公司首个安全文明设施配送中心。 (六)开展风险评估，促进安全风险不

16、断降低 依据“安全风险管控年”活动要求，在省公司安全风险辨识评估与掌握实施方法根底上，结合我局的实际状况，制定风险管控各项治理制度，扎实推动风险治理。一是开展电网风险评估。根据我局电网风险评估治理方法，当检修状态不满意“n-1”时，通过开展风险评估，提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险掌握措施，保障电网的安全运行。我们对于四星及以上风险的工程，召开专题分析会，确保风险掌握措施得到落实。由于国务院公布了电力安全事故应急处置和调查处理条例，日前，我们召开专题会议，对电网风险等级进展了修订，使其更加符合“条例”标准。二是开展专业风险评估。以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏

17、为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险评估。在实施中，我们力求去繁求精，切合实际，对原危急点预控内容进展了整合，使广阔员工简单操作又有实效。同时检修专业还开展了承载力分析的探究应用。三是开展县级供电局风险管控试点。依据省公司的要求，鄞州供电局开展了县级供电局风险管控试点。通过改良手段，不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监视风险管控措施的执行，而且增加了安全风险措施库的积存功能，使系统安全风险措施库的数据得到不断地补充完善，同时深化班组安全风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估，并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组安全风险评估体系中。 (七)完善工作机制，

18、促进隐患问题有效整改 作为国网公司、省公司安全生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作重点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作阅历，推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶。一是完善隐患定义。将隐患排查治理工作作为安全生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作，同时我们还开展了县级供电局“障碍隐患范例”的编制。二是强化工作机制。明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治理机制。三是明确隐患报

19、送流程。开展了“事故隐患排查治理信息系统”的开发，克制了原系统中无法表达隐患排查治理流程的缺点。并以“事故隐患排查治理系统报送和填写要求表”的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级掌握。四是完善隐患制度建立。重新制定了“安全生产隐患排查治理治理方法”。标准了隐患排查治理的例会通报。每季的安委会上进展通报，每月的局务会议上进展报送状况数据分析，每月的安全分析会上进展具体通报，并且每季均有事故隐患排查治理状况通报下发各单位。制定了_电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细则，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实施考核。z月份，国网公司事故隐患治理专责人员现场沟

20、通会在_召开，我局在会议上作了典型阅历发言，获得了大家全都好评。今年，我局报国网安监系统的隐患有26条被省公司录用，已整改22条，其余将在年底前完成整改。 (八)创新治理机制，促进无违章活动深入开展 积极探究反违章治理，按国网公司和省公司反违章要求，准时修订了_电业局安全生产反违章工作治理方法进一步加强考核力度，重点突出了“zz条违章”的考核和联责考核。完善了反违章工作同业对标考核方法以鼓舞班组自查自纠、支持基层单位加大违章查处为动身点，使同业对标机制更加科学合理，提高了各单位反违章自查的积极性。推广、建立了现场安全员制度，确保每个较大施工现场有人监视、有人负责、有人指导。同时通过考核手段逐步

21、提高一线生产人员的安全技能素养，使生产现场逐步标准。利用科技手段通过gps定位系统的有用化应用，大大提高了反违章工作效率。通过变电站图像监控系统、移动式图像监控系统和无线视频系统使用到反违章稽查工作中，使全过程、全时段、全方位和远程安全监视成为现实。截止_月底，各单位开展反违章检查_场次，与去年同期比拟，自查次数根本持平，查到违章_次，增加了_%;违章记_人，增加了_%;记_分;增加了_%。通过同业对标和联责考核等制度的实施，班组自查自纠现场自查次数和违章查到次数均有明显提高，班组开展反违章检查_场次，同比提高了_%，查到违章_次，提高了_%，说明反违章传递到了基层和班组，充分表达了班组自查自

22、纠的目的。也能从源头上遏制了违章行为的发生。 (九)健全应急体系，促进应急力量不断提高 通过组织预案修编、开展应急演练、完善应急体系建立，初步建立了事故发生时的快速应急响应机制。在应急预案方面，依据国网公司新版应急预案要求，我局22个预案通过内部和外部审核，完成了预案公布和电监办备案。各县级供电局也开展了预案的修订工作，争取11月完成公布。同时我们还开展了现场处置方案的编制和基层单位“一事一卡一流程”试点，确保预案内容的有用性和可操作性。在应急演练方面，作为省内最早开展城市大面积停电社会联动应急演练的单位之一，今年6月28日我们在慈溪领先开展省内县级城市大面积停电社会联动应急演练，演练取得了圆

23、满胜利。我们还协作政府部门开展了轨道交通事故、水资源事故等演练，基层各单位也进展了规模不等的迎峰度夏、防汛抗台、反事故等演练，全局的应急演练已成体系。在应急体系建立方面，建立包括安监、生产、调度人员为主的应急网络平台，进一步明确应急物资类型，开展了应急物资调研，积极参与市政府应急救援队伍建立，着手开展应急治理建立三年规划，为进一步深化应急治理工作奠定了根底。 (十)加强电力设施爱护，促进线路设施安全运行 一是大力开展电力设施爱护宣传。以“爱护电力设施，珍爱生命财产”为主题，创新思路，拓展载体，着力开展预防山火、风筝与施工安全的电力安全学问公益宣传。今年来共计投入_万元，通过电视、播送、电影下乡

24、、警示牌、标语、分发宣传资料等形式，着力推动电力安全学问进社区、进学校、进工地活动，不断增加广阔人民群众电力安全法制意识。二是努力提升电力设施技术防控水平。在红外报警、电子围栏、图象监控、防震报警及110联网报警系统、24小时保安驻守等根底上，加大投入，大力推广普及低压线路防盗报警装置安装。三是深入完善警电、政企协作机制，构筑电力设施爱护顽强防线。依托电力治安联络室，强化对盗窃破坏电力设施案件的打击处理。深入开展电力设施安全隐患排查治理，对可能危及电力设施安全运行隐患做到早发觉、早掌握、早处理，对一时难以整改隐患，亲密各级政府的沟通协调，确保隐患可控、在控、能控。_月_日圆满完成主城区相距11

25、0千伏大河变电所仅28米的高楼爆破作业。四是强化义务护线队伍建立。积极实施举报嘉奖制度。今年以来计嘉奖各类有功人员_人次，计_万元。 (十一)强化专业治理，促进安全根底进一步坚固 一是加强营销安全治理，完成了_家重要用户的供电安全和隐患排查专项督查工作，完成了_第三医院主变过热等7项重要用户供电隐患的整改。制定用户容量治理方法，对全市专变用户超变压器容量运行状况进展了普查，发出整改通知书_份，对2家用户进展了惩罚，目前51家用户已办理了增容手续。二是持续严抓信息安全工作，组织开展信息安全持卡检查、信息机房专项督查、信息安全突出冲突和问题排查治理等多项活动。针对桌面终端信息安全，不断完善安全扫描

26、评估机制，实行一周进展两次安全扫描预警制度，对未达标的单位进展通报和考核。三是开展“三个一”农村用电安全活动，制订_局农村私拉乱接用电安全隐患专项整治方案。组织开展_年农网改造升级工程专项安全监视。四是组织召开外包治理工作会议，讨论当前发包治理存在的问题;组织开展外施队伍安全治理抽评，推行亮黄牌制度和末位通报制度，不断提高外施队伍的安全治理水平。五是加强消防、交通治理，加大消防四个力量宣贯和培训，保安人进展“三要六步”达标培训，加大交通安全监管，举办车管人员业务培训、安装gps和etc并强化进展专业安全检查，制订驾驶作业准军事化细则。 二、下阶段安全生产工作重点 下阶段，我局将连续以“安全风险

27、管控年”活动为主线，把“不发生人身事故、电网事故和责任性事故”作为首要任务，进一步加强安全治理，全力确保电力供给，仔细做好迎峰度冬各项预备，努力圆满完成全年安全生产任务。 (一)进一步夯实安全治理根底。将“安全风险管控年”活动、隐患排查治理工作、班组“三无”活动与实际工作相结合，逐层落实责任，筑牢安全根底。仔细组织秋季安全大检查问题整改，对查出的问题逐项整改到位，确保检查成效。深入开展隐患排查治理，制定隐患技术标准和范例，落实部门责任，标准排查流程，全面表达事故隐患治理方法各项要求，为我省和国网系统隐患排查治理树立典范。大力开展飞行检查，坚持安全生产重大奉献嘉奖，加大事故、违章考核本钱和处理力

28、度，从根本上遏制违章行为发生。强化生产一线准军事化工作，积极开展“三无”班组建立，推行安全学问现场考问制度，加强员工安全技能培训，提高全员安全意识和素养。 (二)全力确保电网安全。当前，_电网面临基建、检修生产的顶峰，需要大量的关键设备停役，电网安全运行存在较大风险，为保障电网稳定运行，我们将重点做好两个方面工作：一是深入开展风险评估，完善运行、检修、线路专业工程风险评估机制，重点做好四星及以上风险掌握和措施落实，做好变电所防全停技术措施，确保电网安全运行。推行作业风险库和作业风险掌握措施卡，开展单位、班组的安全承载力分析，保障现场施工安全。二是完善电网事故应急处理流程，完善应急预案，加强反事

29、故应急演练;加强继电爱护及二次安防治理，确保电网安全稳定运行;积极做好保供电工作，对重要活动保供电方案制定专项事故预案，防止重要场所停电对社会造成重大影响。 (三)努力防止检修施工期间人身、设备事故 受迎峰度夏、节假日和保供电等因素影响，年度电网检修有效时间较短，加上受工程审批、物资招投标等因素影响，不少基建、技改工程集中在下半年开工，势必造成基建、检修生产任务安排过于集中。对此，我们需要防控检修施工期间人身、设备事故发生。首先健全检修规划、指标治理、设备治理“三位一体”和生产、基建、调度“统一协调”工作机制，做好与基建、市政、改造、大修工程有机结合，统筹考虑停电规划，严格规划刚性治理，合理安

30、排工程实施，提高输变电设备的牢靠性。当电网安全与工程进度、检修安排、新设备启动、负荷平衡存在突出冲突时，必需坚持“安全第一”原则不动摇。其次加强施工现场治理，深化落实到岗到位制度，要求各级领导深入基层、深入一线、深入实际，加强现场监视指导，遇有重要检修停电工作或较大作业运行操作，有关领导和治理技术人员要与职工同进同出，保证施工现场各项安全措施有效落实，各项治理制度执行到位。 (三)圆满完成年度各项生产和电网建立任务。四季度规划投产_千伏工程2个、_千伏工程12个，合计变电容量_万千伏安、线路133.85公里，电网建立任务相当艰难。一是抓好工程全过程节点管控，催促各单位准时落实解决投产工程政策处

31、理受阻点，做到建立流程各环节无缝连接。二是抓好重点工程安全投产工作。四季度迎来_千伏曲池、北仑电厂送出等一批涉及比拟简单运行线路停电改接工程的施工顶峰，将加强施工单位安全责任制的落实，制订科学合理的施工方案，确保这批工程安全、如期建成投产。三是主动与各部门、单位连接，提前做好工程预控，合理安排工程投产时间，加强施工及停电作业环节的安全、质量管控，在安全的前提下全面“633”电网建立目标(即储藏变电容量_万千伏安，开工_万千伏安，投产_万千伏安)。 三、2022年安全生产工作思路 (一)工作思路 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，结合“三集五大”建立推广工作，将“不发生人身事故、电网事故

32、和责任性事故”作为首要任务，紧紧围绕“防止短板，弥补弱项，保持优势”来开展各项工作，以夯实安全生产监管根底为核心，以提高执行力建立为抓手，党政工团齐抓共管，根据“三个百分之百”和“四不放过”要求，全面梳理流程，强化责任到位，严格措施落实检查，严厉事故、违章考核，精细治理，深化风险治理和隐患治理工作，进一步提升安全生产“可控、能控、在控”的力量与水平，为实现安全生产“十二五”规划开好局，持续推动企业“本质安全”建立。 (二)安全生产工作重点意见和措施 1、加强“五大”体系安全工作组织领导，严格体系过度阶段安全治理，落实责任，确保过渡期间安全监管“不弱化、不缺位、不空挡”，建立、修订与五大体系相适

33、应的安全监管规章制度，分析并严控人员调整、生产治理模式调整、生产留意力不集中等引发的风险，落实管控措施，努力加快安全生产工作机制建立，先立后破、统筹兼顾，切实加强安全监视治理。 2、结合电力安全事故应急处置和调查处理条例，对_电业局电网风险评估治理方法中风险等级划分进展修订。依据_电网事故风险分析及应对措施建议报告，梳理电网存在的薄弱环节，提出风险防范措施建议。做好电网检修方式、临时方式和过渡方式下的安全稳定分析校验，按要求开展好电网风险预控工作。合理安排生产任务，明确特别运行方式的审批、报备工作。加强调度治理和设备运行维护。积极推动技术监视和入网检测工作，确保设备入网质量。 3、深化隐患排查

34、治理工作。一要完善隐患排查的报送流程，推动隐患报送系统应用及核查。二要落实人员、资金、时限对安全隐患进展仔细治理，对一时不能整改到位的隐患落实风险掌握措施。三要进一步完善并落实隐患的评定和考核机制，每月局务会通报安全检查发觉问题整改完成状况，加大重复发觉问题的考核力度，集中研讨“通病”，对整改不力、整改率不高的单位严格考核，确保有安全风险的隐患准时整治。四要持续推动县级供电企业“两清理”和送电线路安全标识排查工作，努力削减误碰设备、误登杆塔等责任事故的隐患。五要加大电网老旧、多病设备的改造力度，准时反应新入网设备运行隐患信息。 4、仔细组织开展城市电网安全性评价工作。本着“贵在真实，重在整改”

35、的原则，优化查评专家组，集中力气全面开展查评工作。对电网、调度及二次系统、电气一次设备、安全供电、风险管控及应急治理等方面组织开展专业化查评工作，对现存的安全隐患和薄弱环节进展系统梳理，结合隐患治理工作，有规划地落实规划进展、建立改造、调度运行、生产维护等整改治理和预防预警措施。 5、严格违章稽查和到岗到位制度。一是持续完善反违章常态工作机制。连续加强保证体系和班组的反违章自查自纠工作力度，提高安全稽查业务指导水平。组织开展明察暗访及飞行检查，持续开展反违章稽查专题月活动，每月一个工程类别，每周一种违章现象，按“四不放过”要求严查、严打。充分利用各种形式，通过多媒体手段开展违章纠错，加大教育培

36、训力度。二是加强工作规划刚性和到岗到位治理。进一步稳固，“年规划、季分析、月平衡、周协调”工作机制，加强设备规划停役治理，削减可能引起事故隐患的检修方式消失。在日常规划治理中，尽量做到变电与线路结合，一次与二次结合，基建与检修结合，杜绝重复停电。 6. 强化发包及外包安全治理。严格资质审查，修订外包安全治理方法，组织开展外包队伍抽查和安全治理评价，对资质较低、力量不强、发生重大违章或事故未遂的、连续亮黄灯的进展警告直至去除。资质作假及不满意要求的坚决予以清退。加大外包工程的监管力度，推动主业直接外包治理模式转变，要求外包队伍加大培训力度，提高入网作业人员安全素养，加大现场安全监管力度，加大违章

37、作业本钱。切实加强现场监理、验收等关键环节。 7、加强农电安全监管。面对马上全面开头新一轮农网升级改造工程，开展专项监视检查，仔细分析，积极探究解决运行协作人员缺乏、事故抢修人员构造缺员、农电工工作积极性不高等问题和冲突。 8、持续加大环保、消防、交通、电力设施爱护等安全监管力度。 有关电力计量班培训心得体会范文三 供电企业城乡电网改造的逐步完善，供电网络构造趋于合理，运行更加稳定、经济，供电牢靠性进一步提高，肯定程度上拓展了电力销售市场。但要稳固好现有的市场状况，在现有的市场根底上，寻求新的增长点，进一步开拓市场、就需要我们克制自身在营销工作中存在的缺乏，注意在优质效劳和企业文化建立上下功夫

38、，全力打造供电企业效劳的新品牌。 一、在优质效劳和企业文化建立方面影响电力市场营销的几个问题 1. 企业的效劳理念没有完全建立，在员工的思想当中没有搞清晰开展优质效劳与企业的利益、市场营销的关系，认为优质效劳是额外负加的工作，没有同自己的岗位工作有机的结合起来。阶段性的短期突击行为在职工思想当中根深蒂固，甚至还有局部人存在“效劳低人一等”的错误思想，效劳工作中缩手缩脚，不好意思，难为情。制约了优质效劳工作全面深入的开展。 2. 优质效劳没有同岗位工作有机的结合起来，往往是重形式、走过场，一个活动接一个活动轰轰烈烈地搞过以后，在详细的工作当中没有真正地表达出来。甚至有些人提到优质效劳就是搞活动，

39、上街宣传，发放用电宣传 资料等。 3. 效劳的体制不顺，体系不健全，客户效劳应是一个全面设计、全员参与、全过程掌握的整体，错误认为供电企业效劳是一些直接面对客户的部门和员工的工作，在整个全过程掌握的整体中没有真正形成：机关效劳基层、生产效劳经营、经营效劳窗口、窗口效劳客户的效劳体系。 4. 效劳的手段落后。在电力事故抢修中手段落后，抢修时间较长，停电范围较大，客户电费的收交手工操作，大客户跟踪治理跟不上进展的需求，报装接电手续的办-理，并不是所说的“只要一个电话剩下的事由我们来做”，查询效劳步骤较多。 5. 效劳的概念不是非常清晰，效劳的内容仍停留在完成自己本职应尽的职责和工作上，比方供电设施

40、的事故抢修、本身属供电企业运行治理的设备，由供电企业进展抢修，消退自已产权范围供电设备的运行缺陷和事故，保证安全供电，不能算是完全意义上的优质效劳。那么，仔细完本钱职工作本身就是做好了优质效劳工作呢?还是需要开展一些深层次的效劳? 6. 没有把优质效劳融入企业文化的建立，供电企业效劳品牌的定位、经营的战略、员工个人价值的实现等方面都不很明确。开展效劳文化、塑造企业形象内容的社会活动较少。 二、注意文化建立、培育企业效劳的新理念 在近年来开展的优质效劳活动中，供电效劳有了明显的改良。首问责任制，上门效劳，“一口对外、内转外不转”的窗口效劳，自xx年开展的“电力市场整顿和优质效劳年活动”以来的承诺

41、效劳等，都取得了肯定的进展，收到了良好的效果。但都停留在一种被动的、浅层的、单一化的效劳上，没有完全从一种基于“以人为本”、注入企业文化建立内涵动身进展的全面建立，没有真正的表达出在效劳中人的价值观的实现。必需在培育效劳理念的思想中，提升员工的价值实现和员工竟争意识的培育。通过企业文化建立，把效劳文化渗透到企业的全部活动中，提高效劳文化在企业中的重要性，使员工变被动效劳为主动效劳，变阶段性突击行为为融入岗位工作深层次的开展。理解优质效劳与企业效益、个人利益的亲密关系，是社会道德建立的重要组成局部。把注意个人形象同打造效劳品牌结合起来，在同客户的效劳沟通中，通过人与人之间效劳与被效劳的构通，到达

42、文化沟通，使客户在优质效劳中感受到实惠和愉悦的同时，使供用双方的道德情操得以陶冶和提高，传播企业文化，树立良好的品牌形象。 有关电力计量班培训心得体会范文四 我自20xx年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关怀、帮忙下，在工作、学习和思想方面取得了许多进步，现将一年多来工作、学习、思想状况分析总结如下： 一、深入学习政治理论，不断提高政治素养 一年多来，我仔细学习南网方略、南网和公司工作会精神、xx省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表

43、”重要思想和科学进展观有了进一步理解，增加了学习和实践“三个代表”重要思想和科学进展观的自觉性和主动性；进一步提高了对党的先进性熟悉，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵；进一步熟悉了共产党员先进性的根本标准、现实标准和详细标准。通过学习，进一步领悟了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、坚韧拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“方法总比困难多、不屈不挠、艰难奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克制困难的有力武器。 除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。 二、不断努力学习，提高专业学问 在业务学问方面

44、，我参与了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参与公司组织的各种培训，我也虚心向xx公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关学问，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业学问。此外，利用周末时间，攻读xx大学信息与自动化学院掌握理论与掌握工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已根本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论学问得到了很大的提高。学习过程中留意总结收获，并在发表文章。 三、仔细做好本职工作，提升工作力量 在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参加完成了以下工作： （一）营销监控中心建立 营销监控中心是通过对客户效劳系统、9559

45、8系统、负控治理系统、需求侧治理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控治理体系，真正实现端到端的治理，全面提高营销效劳水平和层次。从年初建立开头，我参加了电网公司营销效劳中心系统建立编写完善，建立过程中全程参加协调相关参建单位工作，并担当了监控中心的软硬件设备的日常治理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写营销效劳中心系统需完善的内容，年底组织监控中心验收，参加电网公司监控中心后期建立思路、电网公司营销监控中心运行治理制度、电网公司营销监控中心岗位职责等的编写完善。至今营销监控中心已累计完胜利能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10

46、项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧治理15项、营销经营13项、优质效劳10项、其它2项。 （二）县级公司“一体化”工作 作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建立，我参加了一体化客服系统推广实施方案及业务、电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程标准（试行）、电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参加电网营销一体化网络系统建立工程书编写完善，并参加组织实施。与现场技术人员一道参加“一体化”客服系统沟通会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成一体化客服系统常见问题解答。目前“一体化

47、”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。 （三）昆明局五华分局试点建立7x24小时数字化营业厅 参加7x24小时数字化营业厅建立方案的编写完善，协调xx局、x电等相关单位在建立过程中消失的问题。目前7x24小时数字化营业厅土建局部已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时敏捷，同时也节省了供电本钱。 （四）建立移动营销作业系统 参加电网公司营销移动作业子系统方案、电网公司营销移动作业子系统技术协议的编写完善。组织协调xx局和x电结合电网的实际状况，在供电局稽查大队领先进展移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。 （五）参加编写各种标准 参加编写完成电网公司配电班组建立标准（共十六分册）、电网公司营销安全工作危急点猜测及预控治理方法