房地产总经理述职报告(4篇).docx

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1、 房地产总经理述职报告(4篇)房地产总经理述职报告篇一 大家好!光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的xx年已经过去，布满机遇和挑战的xx年已经到来，回忆已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。 1、工程工程完成状况 工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。 根本完成年初公司制定的年度规划目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体规划根本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总规划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原规划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为工程的

2、销售供应了肯定的支撑和保障。 xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为工程的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程还是克制重重困难，加大治理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现工程形象，促进工程销售供应了保障和支撑。 xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度规划时， xx办公楼的验收规划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必需在xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召开专题会，

3、争论制定落实规划，并且工程部把该规划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 工程荣誉 整个工程现场安全文明施工治理工作，总包单位和监理单位加大了治理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的屡次通报表扬和观摩

4、。本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。 2、工程团队建立状况 工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。 工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高工程团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。

5、 3、个人进展和心得体会 回想自己到xx已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在xx的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小局部，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为

6、国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经受前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方根本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停顿卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购大事协调小组主要负

7、责人，就立刻召集相关负责人争论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修大事的处理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了削减将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了本钱。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步承受我的想法和意见。 在详细处

8、理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成全都意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个大事的处理表达了大家的意志，团队的力气。 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)始终全程参加，做了大量的根底工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起

9、来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对xx文化的理解、靠我们对工作的喜爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的xx。 经理述职报告 | 总经理述职报告 房地产总经理述职报告篇二 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去，布满机遇和挑战的20xx年已经到来，回忆已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。 根本完成年初公司制定的年度规划目标

10、，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体规划根本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响，总规划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原规划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为工程的销售供应了肯定的支撑和保障。 幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为工程的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程还是克制重重困难，加大治理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现工程形象，促进工程销售供应了保障和支撑。 办公楼的提前完成五大

11、主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度规划时，办公楼的验收规划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求办公楼必需在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召开专题会，争论制定落实规划，并且工程部把该规划目标实现的责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的

12、例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 工程荣誉 整个工程现场安全文明施工治理工作，总包单位和监理单位加大了治理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。 工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。 工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的工程

13、例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高工程团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。 回想自己到已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 房地产总经理述

14、职报告篇三 1、20xx年1月10日:名门华府一期首批房源正式开盘 注:名门华府正式翻开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前全部的广告及预备工作。开盘到达预期效果，为后期资金的回笼及工程能够很好地连续打下坚实的根底，也为名门华府在深圳地产界奠定龙头老大的口碑。 2、20xx年1月25日:启动名门华府春节营销规划 注:此期间主要推出针对深圳当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优待卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓舞其为本工程介绍客户，若介绍胜利嘉奖其20xx元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定

15、金后才找的他们。 3、20xx年4月20日20xx年五一期间:推出”首批商铺完善售罄，房源应急加推”活动注:将7#号楼正式推向市场并承受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推动。此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/。此次活动首次采纳短信的推广方式，可能是由于对号段的把握并不精确，短信的效果并不明显。 4、20xx年7月16日8月30日:推出”凉爽一夏”买房送空调活动。 注:因7、8月份是房地产销售的淡季，且名门华府销售进度缓慢，适时推出”凉爽一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并协作农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同商定

16、交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。 5、20xx年9月10日10月7日:推出”庆中秋，迎国庆”活动 注:期间推出看房送月饼及凭名门华府宣传单页购房可在其他优待根底上再优待1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。致本工程前期细心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。深圳地方不大，百姓人云亦云，而且夸张其辞，事实证明此影响在短期内是无法铲除的，也为后期的销售推动带来肯定的难度。且在此期

17、间国家推出整治小产权，对本工程也有肯定的影响 6、20xx年11月2日:名门华府一期二批商铺房源盛大公开 注:将d区、e区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反响剧烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为名门华府除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去最正确销售时机。 7、20xx年12月27日:名门华府正式启动针对返乡置业潮营销规划 注:因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动:液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并

18、降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本工程的私家小院楼距较近，只有5米，且价格相对较高，市场反响一般。 小结:名门华府整体营销活动能够整体连贯及很好地连接，能够依据市场状况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销规划，并能够很好地实施执行到位。 1、名门华府多层住宅房源共4栋注:从已售住宅来看，8号楼销售最多，由于8号楼的户型是本公司依据当地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为及的三室房源，事实证明本公司赐予开发公司的建议是正确及特别明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保存，不能够完全接受，导致14、15号

19、楼的两室房源始终滞销。 2、名门华府私家小院房源共2栋 注:本工程的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑工程的容积率，认为增加房源，就是为工程增加利润。事实证明此打算并不成熟，由于此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照耀的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度始终缓慢。 3、名门华府商铺房源150套 注:本工程的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场承受度

20、较低。 小结:本工程虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。深圳市场竞争剧烈，地产工程较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，其他楼盘都将在新年之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。在深圳，经济根底较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济根底差，百姓投资意识更差，大局部人由于经济缘由，暂无购房规划或延缓购房规划。后期名门华府面临的竞争威逼依旧剧烈，名门华府中心如何在竞争日益剧烈的市场中站稳脚跟，并能够持续稳定的进展都将是后期要面临及要解决的问题。 1、案场治理方面 一个科学、系统而简约的治理制度和治理方式是分散团队走向胜

21、利的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，规划将从绩效、鼓励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素动身，制定更为完善的销售治理制度。 2、销售培训方面 一个地产工程的胜利与否，离不开硬件建立(地段、资金、户型、配套、建筑品质)，也离不开软件塑造(物业、推广、销售)，作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素养的优劣在肯定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20xx年的销售规划和市场状况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产根底学问、工程学问、销售技巧、销售根本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐

22、进、优胜劣汰的培训方法提高置业参谋的专业水准。 3、营销筹划方面 市场竞争日益剧烈，对产品的包装及规划性的经营，显得尤为重要。针对名门华府的营销方式要更好的适应当地市场，将名门华府中心的销售工作在平稳中更好的推动，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把名门华府在现有根底上再推向另一个高度。 回忆20xx，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带着帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴，20xx年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步和成长

23、，我自己也渴望成长，我盼望公司能够向中国大地产企业看齐，我也盼望自己成为一位名副其实的地产精英。 忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为x企业的每一名员工，我们深深感到x企业之蓬勃进展的热气，x人之拼搏的精神。 我是销售部门的一名一般员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专

24、业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动乱，公司于xx年与xx公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极协作xx公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣传，为xx月份的销售高潮奠定了根底。最终以xxxx个月完成合同额xxxx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对

25、房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到慎重仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。 这

26、一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。 20xx房地产销售经理述职报告(四) 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为某某企业的每一名员工，我们深深感到某企业之蓬勃进展的热气，某人之拼搏的精神。 某是某某销售部门的一名一般员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身

27、的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动乱，公司于某年与某公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，某同志积极协作某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣传，为某月份的销售高潮奠定了根底。最终以某个月完成合同额某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，某同志从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 xxxx年下旬公司与某某公司合作，这又是公司的

28、一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部，某同志担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，某同志立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到慎重仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全

29、部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。 xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。 房地产总经理述职报告篇四 20xx年，对于我们xx公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。xx公司在20xx年经受了bsc的阵痛、经受了培训教师的洗礼、经受了xx改制胜利的荣耀、经受了工业工程挂牌的喜悦、也经受了房产销售的低谷。 就是在这样一个简单多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学

30、习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报： 众所周知，会计核算是财务部最根底也是最重要的工作，是财务人员安家立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化治理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准标准，实现会计核算的标准化治理。 财务部依据房地产工程核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了具体的二级和三级明细科目，并且

31、对各个科目的核算范围进展了清楚的商定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。 有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准标准可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准标准也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。 值得一提的是，根据我们设的明细科目和工程帮助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、本钱、费用，相关税金，快速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明白。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。 2、重新对原有的会计核算流程进展了梳理

32、和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部掌握，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。 保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象象削减了，财务报告的准时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的准时性和精确性均到达集团财务部的要求。 3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司xx户客户往来和xx户的供给商往来帐目清晰精确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了xx的往来款xx万元。

33、4、除此之外，财务部组织全体员工在xxxx年共完成了：收取xx二期回笼房款xx亿元，契税修理基金xx万，审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张，税源统计表xx张。出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张，出具预算报表xx张等。 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特殊是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进展宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进展重新洗牌。 再加上我公司要按规划完成xx改制投产、工业工程的全面挂牌启动，x

34、x的前期开发。最严峻的是xx年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。 所以对于20xx年财务部来说，如何做好融资？如何做好资金预算？如何做好资金治理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金治理工作，尽最大努力去帮忙企业渡过资金难关。 1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进展谈判和沟通，不断查找和触碰各商业银行的底线。 可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流淌性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加当心慎重，特殊是对于房地产

35、企业是慎之又慎。 20xx年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降xx%。就是在这样一个特别恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本缺乏的状况下运用才智、勇于创新与各家银行绽开艰难的商业谈判。 这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印预备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得快乐的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在x行的x亿元房开贷款、xx万元工业工程贷款和xx万元额度的承兑汇票，完成了xx行的xx万元的工业贷款

36、，完成了一个个看似不行能完成的任务，由于我公司的资产负债率和工程实收资本占总投比例均没有完全到达银行的信贷条件。 同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，xx财务部可以傲慢地说，在融资方面，xx年xx财务部走在了同行业财务部的前面。 2、预算执行方面， 在公司领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算治理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能娴熟的运用全面预算这一治理工具来治理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结争论预算差异产生的缘由，提高了各个部门对财务数据的重视程度。 目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参加全面预算治

37、理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的根底。也正是由于有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进展合理的统筹安排。 3、在年初资金充裕时，依据已编制的预算，在较短时间内比拟各家银行的理财产品，从各家银行中选出与x行签订了购置xx万理财产品，六个月利率为xx%，为公司获得理财收益94.6万元。 另外利用闲散资金，在x行理财x次每次分别为x万元（x天）、x万元（x天）、x万元（x天），共获得理财收益xx元。在x行理财x次，每次xx万元分别为xx天和xx天，获得理财收益xx。1月开头ipo打新股，投入xx万元，获得理财收益xx万元。使得公司全年获得理财收益为xxx万元。为

38、公司在肯定程度上降低了资金使用本钱。 4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用本钱。 20xx年财务部共办理承兑汇票xx笔，充分用足商行xx万的承兑汇票的授信额度。 5、在日常资金治理上 财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮忙公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进展资金调度供应了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调整表，保证了公司资金的精确性和安全性；不定期地对库存现金进展盘点；在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的精确性；在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进

39、帐单的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的精确性和安全性大大提高，使财务部在资金治理的标准化治理方面上了一个新的台阶。 由于房地产企业涉税环节特殊多，相关税收政策也特别繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要本钱支出。在国家税收法规的规定下进展合理的纳税筹划，削减纳税支出，是财务部涉税治理的首要工作。这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进展审核、筹划将各项纳税支出降到最低。 凡事有矛必有盾，在降低纳税支出的同时还要躲避涉税风险。实现公司经济业务的涉税低风险甚至零风险是涉税治理的另一项重要工作。公司在承受税务稽查时会面临三种不同性质的稽查： 1、日常稽查。 日常稽查是

40、指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常状况进展的检查，要求被检查的公司数量一般不得低于肯定比例。 2、专项稽查。 专项稽查是指依据上级税务部门的部署，对某个行业、某个地区、某个产品、某项减免税政策进展全面的清理检查。 3、举报稽查。 举报稽查是指任何单位和个人依据征管法的规定，都可以举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关在接到举报以后，实行一些措施对纳税人进展检查。 下面就对财务部xx年所做的主要涉税治理工作进展回忆。 1、审核各类收入和付款合同。由于将财务审核参加到了各类经济合同的签订订环节，使得财务部在业务发生之初就能进展纳税评估和纳税筹划。xx年财务部共审核相关经济合同xx份。 2、xx月

41、，财务部与税务局充分沟通后认为我公司必需主动进展土地增值税清算，由于目前国家对土地增值税的征收治理力度一年比一年大，将查得更细。假如等到明年清算条件成立由税务局进场进展土地增值税清算很可能会增加纳税支出。财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进展了xx工程的土地增值税清算工作。 3、通过分析国家增值税的进展趋势，工业工程的全部购进设备均未取得增值税专用发票，将设备的增值税开票时间拖到xx年，这样就可以在xx年享受新的消费型增值税的好处，为公司争取了xx万元的增值税进项税额抵扣的好处。 4、通过对销售部员工年终奖金的发放方式进展合理筹划，不仅使公司按按税收法规履行了代扣代缴义务，又保障了

42、员工的利益，使公司的大部门员工少交了xx元个人所得税，增加了员工的税后收益，得到了广阔员工的赞扬和好评。 5、定期将各类大额的工程发票送到税局进展发票真伪鉴定。由于房地产公司收到的发票金额巨大、数量和种类繁多，一旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。为掌握这一风险，财务部定期组织人员将相关发票送往税局进展真伪鉴定。 6、x月x日x日xx市稽查局对我公司进展税务稽查，要求我公司填写xx-xx各税种税款交纳明细，再依据状况进展实地税务检查。 财务部马上组织财务人员进展全面税务自查，一方面积极与征管税务局沟通，取得征管税务局的理解和帮忙，另一方面主动与稽查局相关人员联系，建立了良好的人际关系。最终，

43、由于准时将未交足的税款补交到征管地税局，避开了稽查局到公司进展实地税务检查的涉税风险。 7、x月份xx国税局来到我公司就我公司xx年的所得税申报表列示的销售收入xx万元，对应的本钱只有xx万元提出质疑，要求马上出具收入确认的证明，即文件xx区的主体竣工证明，否则xx区对应的收入xx万元不能予以确认。 由于涉及调减我公司申报的所得税xx万元，财务部立即将这一潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部，由于依据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的10%将被定为偷税罪。 依据集团财务部的指示，财务部马上组织财务人员重新对xx年的所得税重新进展清算和填报申报表，另一方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领

44、导的理解，只是调整了纳税申报表，并没有认为我们恶意提前确认收入、滥用所得税优待政策。这也证明白财务部平常与税务局的沟通做得比拟到位，才不至于发生重大的涉税风险。 8、通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通，财务部积极争取纳税a级企业，目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税a级企业。 假如申请纳税a级企业胜利，就将意味着税局将二年内不来公司查帐，一是为为公司营造良好、宽松的纳税环境。二是为公司获得了荣誉，为公司与xx政府部门沟通谈判增加了一项重要法码。 9、加强了涉税治理的资料收集和档案治理工作。 在岗位职责中参加了税收政策的收集、整理、汇编工作，每月定期到税局网站上更新下载与房地产有关的税收政策，并进展整理汇编。 财务部在进展土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时，将各工作底稿进展整理，把过程列出来，做为公司的涉税相关文件进展归档。 为了以后进展涉税治理时供应一份原始参考资料，也为了以后新的财务治理人员能够快速地了解了公司的相关涉税治理工作供应备查。