房地产经纪合同房地产经纪合同等资料保存几年(6篇).docx

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1、 房地产经纪合同房地产经纪合同等资料保存几年(6篇)2023年房地产经纪合同(精)一 乙方： 鉴于甲方已与市人民政府于年月日签订了有关土地之框架协议； 年月日甲方及房地产开发有限公司（筹）（正式核准名称为房地产有限公司）获得人民政府淳政发号关于同意建立房地产工程公司的批复。 年月日，甲方及房地产开发有限公司（筹）获得淳计经基号。 年月日，甲方及房地产开发有限公司已获得土管局核发的地块的国有土地使用权。甲、乙双方为加快建立投资步伐，进一步贯彻落实_人民政府协议精神，在_公司尚未正式注册成立前，经公平友好协商，达成如下条款，双方共同履行并遵守： 一、公司名称 _房地产有限公司（以下称_公司或公司）

2、。 二、公司注册资金 公司注册资本为人民_万元。 三、双方出资比例及其它 甲方_%，乙方_%，全额由乙方投资，应属甲方出资局部由甲方向乙方借款。 公司成立前，乙方须划入验资账户_万元，除去注册资本外，均为乙方借款，该借款由_公司按本协议商定归还。 公司成立后，由乙方或乙方委派代表担当公司董事长、法定代表人，甲方或其代表担当公司总经理。董事会争论重大事项不能取得全都意见时董事长有最终裁决权。 公司成立后，财务经理由乙方委派，公司会计与出纳由双方委派一人分别担当。 四、公司注册登记手续的办理 向工商行政治理部门申请登记等手续，由甲方负责完成，乙方仅负责章程及股东会决议的形成及签字。 五、公司的前期

3、运营模式 1.公司成立前，乙方必需将注册资金打入验资账户，属于甲方出资局部，由甲方向乙方出具欠条。 2.公司成立前，乙方必需将第一期资金_万（包括注册资本和借款）借给公司用于缴纳政府需要的土地出让金和必要的开支。 3.本协议生效后，甲方必需将已取得的八份未设定任何抵押的土地权证书交由乙方或其代表保管。 4.乙方负责以乙方或以乙方公司或以_公司名义进展融资，融资以土地作抵押，抵押价值甲乙双方商定。详细融资进度要求为： 1）本协议签订后，乙方付款_万元至_账户，_公司成立后，该局部款项马上付给土管局，甲方负责领出_亩土地使用证； 2）前述_亩土地使用证取得后两个月内，乙方负责融资_万元用以支付出让

4、金，该款付到后，甲方负责再办出_亩土地使用证； 3）前述其次项所称_亩土地使用证办出之后两个月内，乙方负责再融资_万元用以支付出让金。该_万付到后甲方负责办出_亩土地使用证。 4）其余出让金及其他办证费用由乙方负责在_年_月底前融资到位，资金到位甲方负责办出其余_亩土地的使用证。 5）在乙方融资抵押贷款过程中，若需担保的，甲、乙双方各担当一半的担保责任。 6.乙方融进资金在付清全部土地出让金及办证费用后，余款首先归还甲方为办理首期_亩土地证所支出的出让金_万元及其他费用，然后归还乙方借给_公司的_万元借款。 六、公司的运营 公司成立后，公司的运作依据公司章程的规定进展。 七、其它商定条款 2.

5、本协议签订后，甲方必需将_年_月_日与_人民政府签订协议中有关_亩土地工程的权利义务转至公司名下并签订三方协议。 3.本协议中的详细数据以实际发生为准，因此，每一次的变动双方必需以补充协议进展书面确认。该补充协议将构本钱协议不行分割的条款（假如有）。 4.本协议商定的注册资金可以增加，但任何状况下甲、乙双方的出资比例照旧为甲方_%、乙方_%。若遇第三方入股，经甲、乙两方同意，该出资比例亦可共同协商确定（假如有）。 5.本协议条款内容在双方发生分歧时，按商业惯例及背景附件进展解释。 八、生效 本协议签订后，待甲方与_人民政府及_房地产有限公司之间的补充合同签订后生效。 九、争议的解决 本协议生效

6、后，双方在履约过程中发生争议必需先行协商，协商不成，双方均可向_委员会提起_。 十、说明及附件 1.本协议为双方合作的框架协议，未尽事宜，双方可签订补充协议解决。 2.甲方、_公司与_人民政府的补充合同为本协议的附件。 3.本协议一式_份，双方各执_份。 甲方签字：乙方签字： 订约日期：年月日 2023年房地产经纪合同(精)二 2023年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进展简要的总结： 第一，总体

7、工作业绩不是很抱负，年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万)，离年度目标还有肯定的距离! 其次，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。 第三，对辖区分行团队的治理力度不够，许多任务与相关制度没有落实到位。 第四，对公司的向心力不够，许多资源没有充分有效利用。 1、没有完成自定的业绩目标。 2、完成了辖区联华花园城社区盘源进展了又一次整合细分，租售资源信息清楚。 3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推举不够积极协作，没有真正做到资源的合理有效利用。 4、对经纪的治理鞭策不到位，让他们对工作产生肯定的惰性甚至开小差。 5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，

8、导致有局部资源流失。 6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。 7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。 8、个人自己具有肯定的惰性，没有做好自己本分的工作。 最终由于自己治理不到位不严峻，听到同行陆间续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到快乐，由于证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我信任通过自己的努力，争取使自己的业务治理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些学问教会战友到达我自己的目标。盼望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。 下面是我对下半年乃至七月份的工作规划与安排： 首先，严格执行公司的

9、一切规章制度。 其次，开发更多更优质房客资源，提高业绩。 第三，坚持引进新人才，提高团队力气为公司将来进展培育更多精英强将。 第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。 第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。 其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略， 1、自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已胜利签一租了，效果比拟明显。 2、自己亲自把关带着团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。 3、严格重视执行笋盘主推盘推举制度，积极协作好各分行工作并要求各经纪无条件履

10、行相关工作。 4、维系及开发好现辖区全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。 5、加强对各经纪的工作技能与心态培训。 6、重视网络开发利用，到达经纪名下日常利用网络四个以上。 2023年新的季度已经降临，新的任务摆在眼前，艰难而圣神。作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重，但是信任我们会把这份压力化作动力，以昂扬的斗志，饱满的热忱，全心身带着我们的精英团队投入新的工作中去，为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最终，预祝2023年度的销售任务圆满完成。 2023年房地产经纪合同(精)三 房地产行业始终是带动国家经济进展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的进展，不

11、过也产生了许多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业消失了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了许多的方法，但是都是治标不治本，所以我们肯定要相处一个号的方法和规划来。 一个好的房地产营销方案必需有一个好的规划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销规划更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销规划。 1.房地产营销规划的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销规划非常重要。一般来说，市场营销规划包括： 1.规划概要：对拟议的规划赐予扼要的综述，以便治理局部快速扫瞄。 2.市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.时机与问题分析：综合主要的时机与挑战、优劣势、以及规划必需涉及的产品所面临的问题。 4.目标：确定规划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：供应用于完成规划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案答复将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.估计盈亏报表：综述规划估计的开支