管理会计一书心得体会及感悟管理会计心得体会1500(三篇).docx

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1、 管理会计一书心得体会及感悟管理会计心得体会1500(三篇)描写治理会计一书心得体会及感悟一 第一条为了促进企业对工程材料的治理工作,发挥企业整体优势,满意施工生产的需要,削减库存积压和铺张,降低工程工程施工生产本钱,特制定本方法。 其次条施工工程所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购,按规划供应工程经理部。 第三条施工工程所需的c类材料可由单位授权有工程经理部自行选购;工程经理部就编制选购规划,报单位物资部门批准后按规划选购; 第四条工程工程所需的a、b类材料,必需通过招投标的方式进展选购。 其次章机构设置与人员配备 第五条各工程经理部应设材料组,是工程经理部治理层的组成局部,

2、业务上受分公司、公司物资部门领导; 第六条依据工程需要,各工程应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同工程经理商定,报分公司经理批准。 第七条工程材料人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁选购兼保管。 第三章规划与供给治理 第八条工程经理部在开工三天前,应向分公司物资部门供应”工程材料需用总体规划”。材料规划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。 第九条工程参加询价、定价和选购合同的签订,供应价格信息和合格分供方,随时了解市场状况,以便分公司物资部门准时确定材料和品种和供给单位。 第

3、十条分公司物资部门依据工程经理部定期编制的工程材料月度规划,保质、保量、按时将材料供给到现场。 第十一条建立单位(业主)供给的材料,:由分公司物资部门与建立单位(业主)签订材料供给方法,并与建立单位(业主)落实材料的选样工作。 第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入工程本钱,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入工程本钱。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由工程组担当。 第十三条发生材料代用的量差(增)由工程担当。 第四章材料的验收和使用保管 第十四条进场的材料应进展数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定;

4、第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。 第十六材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的准确度。检验不合格的设备不允许使用。 第十七条对进场的材料发觉质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上”不合格物资”标牌,准时通知分公司物资部门联系解决。 第十八条凡进入工程现场的材料,应依据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头

5、齐,要求场地平坦,排水良好,道路畅通,进出便利。 第十九条应建立材料使用限额领料制度: 1、由负责施工的工长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要全都,并于开头用料24小时前将两单送工程材料组。工程材料组收到后,马上依据单位工程分局部项用料预算进展审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无过失。审核无误后,送工长或施工员交担当的施工生产班组凭单领料。 2、无限额领料单,材料员有权停顿发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。 3、班组用料超过限额数时,材料员有权停顿发料,并通知负责

6、施工的工长或施工员查核缘由。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作铺张的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。 4、限额领料单伴同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。 5、班组使用材料衽节省有奖、铺张赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节省材料的20%发给班组,材料铺张仍以铺张材料的20%扣罚班组。奖罚节省或铺张的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按工程与班组的合同单价计算。 6、钢筋按放样料单数量加1、5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),到达指标应赐予嘉奖,节省局部五五分成。 其次十条应建立材料使用台帐,

7、记录使用和节超状况。材料治理人员应对材料使用状况进展监视;做到工完、料清、场清;建立监视记录;每月按时对材料使用状况进展盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应准时分析和处理。 其次十一条废料处理 1、废料由工程整理集中后,必需经过材料部门同意或托付工程经理部方可进展处理。 2、废料处理所得收必需按实交财务部门冲销工程本钱。 3、任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污公款处理。 第五章统计与核算 其次十二条工程材料组自工程开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。 1、工程承包工程材料消耗表 2、工程承包工程主材预算与消耗比照表 3、工程承包周转料

8、具租赁结算表 4、工程承包周转材料(非租赁)摊销状况表 5、建立材料耗用状况数据库。 第六章奖罚方法 其次十三条工程工程价差降低率按与工程签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。 其次十四条工程经理应同工程材料负责人签订工程目标责任状确保三材节省目标:钢材2%;木材3%;水泥0、56%。 其次十五条每月由分公司物资部门对各工程进展”工程法施工工程分项检查考核”,对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并赐予批判和罚款。 其次十六条局、公司每年对分公司及工程材料治理进展检查考核,将对做的较好的单位或工程赐予表扬,对达不到要求的单位或工程将限期整改,并赐予批判和罚款。 第七章附

9、则 其次十七条本方法自20xx年11月12日起执行,原有关规定与本方法有冲突的地方,按本方法执行。 描写治理会计一书心得体会及感悟二 回忆一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓根底建立，标准业务操作，强化监视职能，加强人员治理和培训，增加风险防范力量，圆满完成了全年各项工作任务。支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的确定，现将本人一年来的工作总结如下： 思想方面 本人思想品德好，上进心较强，自20xx年起开头承受党组织的考验，定期向党组织做思想汇报。对自己严格要求，廉洁自律，团结领导及同事，团队精神强，组织协

10、调力量也较强。不计较个人得失，敬业精神强。 学习方面 本人能吃苦耐劳勤奋好学，能全面把握支行全部柜面业务学问。在20xx年参与了省行dcc讲师团培训班,被省行评为优秀学员。学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为dcc系统的顺当上线做出了应有的奉献。个人获得省行数据集中工程推广工程奉献奖。利用业余时间不断给自已充电，参与了20xx年11月国际注册内部审计师资格考试。 工作方面 做为治理者，能与支行负责人一起奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓根底建立，标准业务操作，强化监视职能，加强人员治理和培训，增加风险防范力量，圆满完成了全年各项工作任务。专心治理，

11、进展人性治理，并与支行领导达成共识：业务进展与风险防范的最终目标都是全都的，标准经营是根底，均是为了建行业务的稳健进展。使支行圆满地完成了各项任务。20xx年度安全行建立综合考核中被市分行确认为15个a类行之一，考评分为97.7分，名列第一。会计根底工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一。在市分行20xx年11月至20xx年3月开展的“抓效劳、树形象、促营销”的柜面效劳竞赛活动中获得二等奖。详细如下： 一、会计核算方面 1、委派会计主管能仔细贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进展审批、授权、签字，在全行员工的努力下，顺当完成了全年储蓄、

12、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。 2、狠抓会计根底工作标准化工作，催促网点按会计根底工作等级验收评分标准逐项检查落实。 为顺当实现升二级目标，支行屡次组织柜面人员学习会计根底工作等级验收评分标准、会计根底工作等级单位验收程序，以强化柜面人员会计根底工作标准化及升级意识，并组织柜面人员加班加点整改存在的问题，还屡次组织柜面人员进展了点钞考试和柜面效劳根底学问考试，最终对比会计根底工作等级验收评分标准自评分为90分，并准时向上级行报送了关于达标升级的材料。四季度经分行会计结算部检查验收，会计根底工作达二级。 二、会计内控方面 委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作，每旬查库一次，每月全

13、面检查一次，对稽核工作进展日常检查、指导。重点加强以下四方面的治理： (1)加强授权治理。催促网点负责人、业务主管严格根据会计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作，必需先对业务和有关凭证进展严格审核，再进展授权或签字。加强授权卡及操作密码的治理，定期修改密码，防止授权卡被盗用或借给他人使用、密码失密等现象的发生。 (2)加强对现金、重要单证的治理。落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、特别现金支付进展严格审批、报备等规章制度。 (3)加强对单位定期存款，保证金存款，承兑汇票，银行汇票的核对和监控。 (4)加强对重点业务、重点环节的掌握。如银

14、承、承兑、贴现、个贷、资金挂账等业务的治理，严格执行双人折角验印制度。 (5)加强自助设备的治理。坚持每日双人清机制度，准时处理长短款，随时排解设备故障，确保设备运行率达95%以上。 三、柜面人员方面 1、为切实提高提高会计人员的工作积极性，增加会计人员遵章守规、按规操作的自觉性，解决会计核算治理、内部掌握过程中的有章不循、违章操作现象屡禁不止的发生，年初支行制定了会计人员核算质量考核方法，后分行又先后下发了娄底市分行会计核算质量绩效考核标准和娄底市分行柜面优质效劳绩效考核标准、娄底市分行员工违规行为积分治理方法，支行也相应制定了支行绩效考核方法、支行员工业务量考核方法等。支行严格按以上文件要

15、求按月对柜面人员工作质量进展考核、通报。 2、依据建娄函20xx301号关于营业网点推行弹性工作制有关事项的通知精神，为提高柜面工作效率，拓展网点容纳客户力量，提高柜面效劳质量，贯彻落实“以客户为中心”的效劳理念，市分行打算在各营业网点推行弹性工作制。我行严格执行，通过推行弹性工作制，打破传统的倒班模式，依据业务量的凹凸分布状况，敏捷调整窗口设置，挖掘柜面人员的工作潜力，增加营业窗口的效劳力量，减缓客户排队现象，业务顶峰期，我行对外窗口由8组增开到了11组，为我行业务安康稳定进展供应保证。 四、高度重视、明确责任、全力以赴、圆满完成dcc上线工作 今年的dcc上线工作，是压倒一切的工作。尤其是

16、第一、二季度，是dcc业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无一失、确保胜利切换、确保按时开门，我行的详细措施有： 1、1-2月份，脚踏实地地做好城综网数据清理、补录、核对工作，我行加班加点，共补录客户信息近1500多条，为客户信息的精确转换打下了根底。 2、一季度，我行合理安排当班柜员，有21名柜员先后参与了dcc培训班，其中有2名柜员被评为优秀学员。培训完成后又为联机培训制定了切实可行的学习规划，从三月份开头每个晚上进展联机操作，利用实践来消化封闭式培训中的理论学问，全体员工全面完成市行下达的联机考试和考核要求。 3、我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性，召开全体人员思想发动会，要求每

17、一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。结果是比拟圆满的，不仅保质保量地完成了六轮演练工作，而且演练考核名列茅，其中第三、四轮我行演练的交易量和交易代码获得全省第一。 4、提前做好客户的通知工作，5月15日前将告客户书送达客户，为平稳上线奠定了根底。 五、开展全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动 依据建x函20xx181号“关于开展全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动的通知”精神，8月1日至11月中旬在全行范围内开绽开以“提高员工技能、供应优质效劳”为主题的全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动。通过参与该活动，到达调动广阔员工的积极性，从强化员工的操作技能和效劳水平入手，全面提高柜面效劳质量、效劳效率和效劳品质，提升

18、核心竞争力，促进业务快速进展的目的。 8月份我行依据竞赛活动方案细心组织和安排，狠抓培训，全面提高营销学问、业务学问和操作技能。首先，全面培训，扩大员工的学问面文秘家园。我行一共组织了5次集中培训，内容有会计业务、效劳礼仪、dcc系统交易代码、点钞、柜面效劳技巧和营销学问等。其次进展强化训练，使大局部员工的计算机操作和点钞速度明显提高，办理业务的速度明显加快，缩短客户等候时间，切实提高柜面效劳效率。最终，对全部员工进展了全面测试，进展全面比拼，提升柜面人员综合素养。通过这次培训，强化了员工的产品营销技能、柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了柜面效劳工作实施方案和细则、以及柜面效劳监视方

19、案、设立了客户投诉意见簿，对效劳场所、效劳形象、语言标准、效劳检查都落实到细处。 总之，从意见簿中看到客户的确定多了，一流的设备、一流的效劳，文明用语、微笑效劳已渐渐成自然，没有发生一起有效投诉。并在市分行20xx年11月至20xx年3月开展的“抓效劳、树形象、促营销”的柜面效劳竞赛活动中获得二等奖，这些都标志着我行柜面业务已上了一个新台阶。 六、抓结算账户清理工作 为协作人民银行做好账户治理系统推广工作，在人员特别紧急的状况下，安排专人负责此项工作，准时录入客户经理采集回来的客户资料报人行核准。到12月底止，共录入客户信息并经人行核准或报备的225户，其中根本账户170户，专用账户30户，临

20、时账户3户，22户一般账户。人民银行已核准153户，其中根本户115户，临时户3户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入进度报告表，和娄底行银行结算账户清理核实及账户治理系统推广工作周报。 对未经人行核准或报备的130户仍在使用的账户实行了定的措施，其中81户在系统中执行“封存”交活动方案细心组织和安排，狠抓培训，全面提高营销学问、业务学问和操作技能。首先，全面培训，扩大员工的学问面文秘家园。我行一共组织了5次集中培训，内容有会计业务、效劳礼仪、dcc系统交易代码、点钞、柜面效劳技巧和营销学问等。其次进展强化训练，使大局部员工的计算机操作和点钞速度明显提高，办理业务的速度明显加快

21、，缩短客户等候时间，切实提高柜面效劳效率。最终，对全部员工进展了全面测试，进展全面比拼，提升柜面人员综合素养。通过这次培训，强化了员工的产品营销技能、柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了柜面效劳工作实施方案和细则、以及柜面效劳监视方案、设立了客户投诉意见簿，对效劳场所、效劳形象、语言标准、效劳检查都落实到细处。 总之，从意见簿中看到客户的确定多了，一流的设备、一流的效劳，文明用语、微笑效劳已渐渐成自然，没有发生一起有效投诉。并在市分行20xx年11月至20xx年3月开展的“抓效劳、树形象、促营销”的柜面效劳竞赛活动中获得二等奖，这些都标志着我行柜面业务已上了一个新台阶。 七、全面开展客

22、户对账工作 为有效防范会计风险，为加强对账工作，树立“对账工作是全行大事”的观念，委派会计主管对会计人员分工进展必要调整，为了明确责任和便于考核对账工作进度，我行将负责对账人员分为三个小组，每个小组由一名开放式柜台人员与一名分行客户经理组成。同时依据客户原分管行业和单位，将全部账户进展细分到三个小组，并打印出明细表，使各个账户都有了相应的责任人员。由于任务安排到人，就有了压力，其次天员工就积极行动起来。在正式开展对账工作前，先加班做好了充分的预备，分别将以前未对账的对账单和利息清单、年费单、回单清理连同六月份对账单装订在一起，把同一单位开立的多个账户的对账单，或几个关联单位的对账单装订在一起。

23、 我行将对账工作分为三个阶段，第一阶段主要以柜台对账为主，对到开放式柜台来办理业务的客户，进展柜台当时对账，或进展对账单签收回。对于不常来柜台办理业务的客户则由客户经理上门送对账单。其次阶段由柜员和客户经理依据名印鉴卡上的联系方式电话通知单位，对于不常常办理业务的客户由柜员和客户经理一一电话通知和记录，电话通知其次天没有对账的我们又进展其次次第三次通知，直至到对完为止。第三阶段主要是针对那些没打通电话无法联系上的客户，由我行的大堂经理亲自上门对账。由于有了一二阶段的大规模对账，剩下的都是一些小金额不动户，而且由于开立账户所留下的电话大多是停机或空号，所以更增大了对账的难度。我行大客经理克制酷暑

24、高温的酷热天气，顶着烈日依据客户以前留下的线索，跑遍了娄底的大街小巷。因而到7月底止，已回收6月份对账单309份，完成比率为100%。 为协作省行集中对账系统的使用，对400多户对公客户的客户信息进展了全面清理，对单位的地址和邮编进展具体登记。 八、强化会计稽核的“防火墙”作用 dcc上线后，开头的一、二个月，业务主管只起到了凭证装订员的作用，存在很大的风险隐患。为此，我行依据实际状况制定了支行会计稽核治理方法，标准了稽核内容，落实了稽核责任人，优化了稽核日志，加强了稽核工作，强化了会计监，对稽核发觉的问题准时订正，有效防范了会计风险。 九、加强自助设备治理，提高人机替代率 由于我行地处商业中

25、心，流淌人口较多，且客户群较为简单文章。很多客户不愿使用自助设备，而宁可到柜台排队。针对这种现象，我行每天安排客户经理、大堂经理，甚至要求柜员亲自引导客户分流，手把手教会客户使用自助设备。短短几个月，我行自助设备使用率逐月提升，人机替代率已名列前茅。 描写治理会计一书心得体会及感悟三 敬重的xxx领导： 今日,我怀着内疚和后悔给您写下这份检讨书,以向您表示我谎报去向这种不良行为的深刻熟悉。我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应当谎报去向，我们作为一名军人就应当完全的遵从严格的纪律，而我这次没有很好的重视到。我感到很愧疚，我盼望组织可以原谅我的错误，我这次的悔过真的很深刻。以后我要避开这样的

26、错误发生，盼望领导可以信任我的悔过之心。信任领导看到我的这个态度也可以知道我对这次的大事有很深刻的悔过态度，领导让我写检讨，也是为了让我深刻的熟悉到这点。我如此的重视这次的大事，盼望领导可以原谅我的错误，我可以向领导保证今后肯定刻苦训练，严明纪律。 在成认错误和担当结果之前，我先对这件事情进展一下说明，使领导对整个事情的始末有一个了解。事情的详细经过是这样 的：?（此处省略3000字）向您说明状况，熟悉自己的错误，以上便是事情发生的全部。对于这件事情我要写出检查来深刻反省自己的错误，这份检查不仅是我自己想写和应当写的，更是我对于自己和部队的又一次正确熟悉。通过此次的事情，使我了解到，这不仅仅是

27、一个谎报去向的行为，它同时也是违反连队条令条例的行为，这对于连队来说，是肯定不容许发生的。古语有云：没有法规，不成方圆。是的，国有国法，家有家规，这是最正常不过的事。法规的存在是为了让人们更好的约束自己的行为，不做不该做的事情。无论何行何业，都要将纪律、规章制度放在首要位置，纪律面前，人人公平。更不用说是在连队这样一个纪律清楚的组织里，在部队，军人的天职就是“听从命令”，没有得到批准就擅自行动是军人最大的忌讳，而在我们国防生谎报去向，是严峻破坏条例条令的表现。这是不听从连队治理，纪律意识的淡薄，自我约束力不强的表现。纪律，什么是纪律?纪律就是各种社会组织规定其所属人员共同遵守的行为准则。它标准

28、和约束着人们的行动。古今中外，全部的军队都把加强纪律同提高部队的 1 战斗力严密地联系在一起。纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律;一个合格的士兵，也肯定具有剧烈的纪律观念。团队假如没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律标准。没有法规不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是团队，尤其是军队，却要力求避开这种个人的思想和行为，要求步调全都，所以纪律的约束不能缺少。没有纪律就没有坚韧的战斗力，只有严格要求自己，遵守部队的各项纪律，才能顺当到达胜利的此

29、岸，成为一名合格的军人。纪律更是建立正规化、现代化革命军队不行缺少的组成局部，是部队顽强团结、集中统一和战无不胜的保证，是军队战斗力强大的重要因素，是党和军队意志得以贯彻执行的牢靠保证，是维护军队团结和提高战斗力的巨大力气。这次事情反映出我思想觉悟不高,对错误的熟悉缺乏,试想假如当时我就熟悉到此事的严峻性,错误就不行能发生。这个问题反映出我还未能到达一名优秀军人应具有的熟悉问题水平,未能对领导的培育深刻领悟,我越来越清楚的感觉到自己所犯的错误的严峻性,为此,我肯定会在以后更严格地要求自己，严守纪律，严格训练，仔细学习，使自己的思想熟悉得到提高。 自我约束力的存在有利于人的自我进展和积极向上，有

30、利于人的意识的不断提高，即精神上的提高。缺乏自我约束力，就会丢失自求进步的内在动力，放大人本身所具有的“劣根性”，直至最终，阻碍人的进展。但是自我约束力并不是生来就有的，大局部都是要由后天启发形成的。 军人是自己事务的打算者、进展的促进者、前途的把握者、命运的主宰者，要独立地去面对 自己所遇到的一切问题，要独立担当作为一个社会的人应当担当的责任和义务。一旦确立属于自己的自主精神，就可以确立自己的目标、定位人生境地、规划进展策略、选择进展道路、寻求进展动力、从而形成一种自我进展，自我约束的力气。人人都离不开监视，人人都需要监视。没有监视，就会消失混乱局面。而自我约束力就是一种柔性的自我监视，它在人所发生的一切社会实践中形成，同时又反过来，监视人的社会时间，从而促使人民自我要求、自我改良，发挥自我约束力，最终养成自觉遵纪守法、自的良好习惯。