文化领导干部心得体会简短领导干部文化大讲堂感悟(5篇).docx
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1、 文化领导干部心得体会简短领导干部文化大讲堂感悟(5篇)对于文化领导干部心得体会简短一 由于屈老的坚贞不屈,为国为民,不畏强权,誓死不做卖国的,宁可跳入江中牺牲自己的性命,也不会为了一点小利益,而出卖国家出卖自己的人格,不会践踏自己的尊严。 屈原死后,他的后人们为了纪念他,虽然他始终活在人们的心中,但是现实中还是需要表示一下的,他们在屈原自杀的江中划着小船,撒着用叶子包着的米团,人们觉得这样鱼虾就会吃这些米团,而不会吃屈原的躯体了。由此在江中划船变成了赛龙舟,撒米团演化成了现在家家吃的粽子,而在那一天人们把那一天定位了纪念屈原这位宏大的爱国之士的纪念日,每年的4月4日就是纪念屈原的日子,我们叫
2、它“清明节”。 例如这样事例还有许多,许多人确定都不明白,在除夕春节为什么要放鞭炮,让我来告知你为什么。 相传每年有一天,有个叫“年兽”来扰乱居民的安全,出居民粮食,毁他们的房子,弄的他们人心惶惶。可是看年兽那么凶狠高大,他们却又不敢与之抗衡,最终有一天他们发觉年兽怕响声,于是家家户户都在年兽来的那天放起了鞭炮。年兽听见这些鞭炮响声,吓得落荒而逃,人们最终又回到了安静的生活。那天就成了除夕春节,就是这么来的,家家户户都要过年,给红包,这样才吉利,说这一年都会富富贵贵,平安无事。 这些都是我们中华的传统文化,我们中午的传统文化节,所以源远流长,就说明我例举的仅仅是个皮毛,还有好多好多的传统文化是
3、我们所不知道的,就是有了这些传统文化我们才会多姿多彩,这传统文化代表了我国古代到今日,人民的才智结晶。 就是靠的这些传统文化,而就是这些传统文化是别的国家,甚至别的星球所没有的,它们是我国独一无二的,是才智,是结晶,是成果,所以它们会源远流长。 中华传统文化又是博大精深的,你想仿照想复制那是远远不行能的。假如是简简洁单的,有何是堪称“传统”这两个字,就算再给你十年,五十年甚至一百年,它只会越来越神奇,你永久知道的不是它的皮毛,其精华不是精深,而是很精深,特别的精深。 所以我说中华传统文化是源远流长,是博大精深,是独一无二的。 对于文化领导干部心得体会简短二 通过两天的企业文化培训,我感到获益匪
4、浅,让我真正理解了企业文化在企业进展中所起的作用,那就是,可以保证企业在不断变化的环境中持续进展。 企业文化可以鼓舞士气、陶冶情操、塑造学问型员工、培育奉献精神,为提高基层的分散力、战斗力供应强大的精神动力和智力支持,而要实现这一功能,就必需不断提高企业文化的吸引力和感召力。 这是由于企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广阔员工所承受并转化为强大的精神动力。 我们公司提出了21条企业文化,作为一名xx人,我认为我们应当在今后的工作中去践行企业文化,不能让文化成为一句“空话”。 培训过程中,教师举了一个例子,那就是xx集团砸冰箱的故事。 xx企业文化是从砸冰箱开头的
5、,砸冰箱大事剧烈的震撼了员工,也因此成为xx的契机,从改善产品质量到全面质量治理,通过不断深入的企业变革,来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。 xx不断变革,不断创新的历程,就是xx共性的企业文化形成的过程。 总而言之,在经济转型进展的今日,企业文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的。 一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平,而更在于外部的企业形象即企业文化。 在今后的工作中,假如我们能将将xx的企业文化精神贯穿于我们的工作,以企业文化来要求自已,不断进步,追求卓越。那么,我深信xx的明天会更美妙。 通过学习,让我的思想更加成熟,境地提升许多,工作更加积极,人生的方向更加明确。 我会在
6、今后的工作中,把这种精神和熟悉转化到工作中去,加强学习不断创新,和同事搞好关系,为公司的进展壮大奉献自己的力气。 对于文化领导干部心得体会简短三 21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司创立三年多以来,积淀了肯定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在剧烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式进展,就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进展整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推动文化强企战略,努力用先进的
7、企业文化推动企业的改革进展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 (一) 根本建立思路:大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经受。某某文化是某某全体员工的文化,需要大家的共同参加,大家建立大家的文化。发动大家参加的过程,也是某某文化建立的过程。要坚持“大家的文化大家建”的根本建立思路,企业领导带头、治理人员带头,发动全体员工共同参加,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建立的深厚气氛。 在文化建立过程中,应站在全局的高度,保持某某文化的包涵性和开放性,坚持自上而下、自下而上双
8、向进展,既对亚文化的建立供应指导,又要汲取亚文化中的优秀元素。 (二) 指导思想:把“科学进展观”和“公司进展战略”作为两大指导思想 以科学进展观的重要思想为指针,以公司的进展战略为先导,以形成共同的抱负,信念、价值观和行为标准为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素养、塑造形象为关键,以建立标准的运行机制和实行强有力的领导为根底,总体规划,抓好起步,全面推动,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统进展。通过贯彻和落实以人为本的科学进展观,提倡和推行先进的企业核心价值观,打造高素养的治理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、治理模式、鼓励机制和效劳体系,构建内强
9、素养、外塑形象、适应市场变化、促进某某进展的企业文化体系,全面实现公司向科学治理、文化治理的转变,实现企业文化进展战略目标,更快更好地推动公司持续稳定安康进展和企业全面进步。 (三) 建立实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工承受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业进展的需要。 某某文化建立是个长期的过程,不行能一蹴而就,必需遵循进展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个苦痛困难的进程,会遇到许多阻碍,因此需要长久推行下去,不能半途而废。要加强讨论和规划,抓住打算文化建立根本效果的措施,做到重点突
10、出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地到达文化建立的目标。 引导适应 文化建立依据某某的历史特点、人员素养、治理水平的实际,提出相关要求,尽量避开命令性的“决策执行”的方式,而应实行宣传、引导员工自觉参加、自我约束、自愿承受、平行推动且高度透亮的方式,必要时可以实行肯定鼓励方式来引导和掌握组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合 在文化建立中遵循开放融合的方针,加强与外界及公司内部的沟通互动,让更多的人熟悉和了解某某公司。通过开放,汲取融合内外部先进思想,进一步提升文化建立和内部治理水平,形成独具特色的企业文化,把企业文化建立体系的本质体系和载体体系有
11、机融合为一体。 (四) 建立实施的原则:“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” 以人为本的原则 以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参加,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能安康进展。一方面,企业文化作为一种治理文化,它需要强调对人的治理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的仆人,企业要通过敬重人、理解人来分散人心,企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和制造性,使企业的治理更加科学,更有分散力。
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