立交桥景观绿化工程施工安全保证技术组织措施和保证体系.doc

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1、立交桥景观绿化工程施工安全保证技术组织措施和保证体系（一）“安全第一、预防为主”为方针，坚持管生产必须管安全，项目经理是安全生产第一责任人的原则，组织全体施工人员认真学习各种规章制度，树立生产必须安全的正确观念，提高全员的安全意识。搞好施工项目的安全建设，做好安全技术交底工作，完善各种安全设施，抓好现场安全管理，努力实现本工程无伤亡事故。（二）安全生产指标：杜绝死亡事故和重大工伤事故；消除现场消防隐患，杜绝重大火灾、交通、机械事故。（三）安全保证体系1、建立健全安全管理体系，将各种责任分解到人，同时由于该工程具有工期较紧，工作面广，工程量大的特点，加大了安全防护工作的难度。故设1名专职安全员，

2、负责现场安全生产措施及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全事故隐患，项目经理全面负责安全生产工作。2、安全生产责任制（1）项目经理责任制项目经理是项目的安全生产第一责任人，在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全生产管理要求，严格履行安全生产指标和安全生产奖励办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全生产技术措施审批制度、施工项目安全交底制度安全保证体系和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的事故隐患并加以落实解决；发生事故后保护好现场，及时上报，并认

3、真吸取教训。（2）安全生产责任制在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工的安全问题，选择有利于安全的施工方法。把安全第一的思想贯穿于施工组织设计中，针对工程实际特点，编制安全技术措施。认真进行安全技术交底，参加现场安全检查，掌握落实情况，及时处理违章作业反映问题。参与安全事故的调查处理，提出技术鉴定和改进措施。协助作好安全技术教育与培训。合理进行劳动组合与施工程序，保持安全作业。（3）技术员责任制技术员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施方案，并进行安全技术交底。对施工现场电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。严格遵守操作规程，不违章指挥。组织工

4、人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患，发生伤亡事故立良口上报，保护现场，配合处理。（4）安全员责任制认真执行国家有关安全生产法律法规和建设行业的“一标准五规范”，督促项目达标创优：对项目施工全过程进行日常安全巡视，发现事故苗头和隐患有权责令整改，对存在的重特大事故隐患有权停工，消除隐患后方能复工；监督检查各工种、各工序安全技术交底的执行情况、督促班组按安全技术交底工作不违章作业。协助项目经理组织好定期安全检查、并按照企业的安全生产责任制及时反映项目安全生产状况，对事故危险源提出整改指令；发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众、积极组织抢救、减少事故损失。并迅速报告企业和有关部门

5、。实事求是地配合事故调查。（5）班组长责任制认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动，开好班前安全生产会；发生工伤事故要立即向项目负责人报告。（6）劳务人员职责认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导和管理；发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；参考安全作业消息要积极提出意见，并拒绝违章指令；发生伤亡和未遂事故

6、，保护现场并立即上报。(四)安全生产管理制度1、成立以项目经理为首的安全生产工作领导小组，项目经理是项目工程安全生产的第一责任人。项目专职安全员负责项目的安全具体工作，配合项目经理搞好三级安全教育。对新工人(包括民工)必须进行家全纪律教育、入场教育，各工种劳务队伍必须设安全员，负责班组的安全工作。2、各分部分项工长在作业前必须进行安全交底，安全交底必须阐明安全操作规程及安全措施，并随时检查安全措施的落实情况。组织职工(含民工)进行安全知识操作规程学习。3、对特殊工种的人员必须经过安全考核合格后，方可持证上岗。4、加强对刚参加工作的新工人，更要进行严格的安全教育。5、对班组里发生的违章违纪和事故

7、苗头进行组织讨论和提出整改措施，职工有受教育、劳动保护、向上级反映的权利。6、加强安全管理，由项目经理与劳务作业队签定安全责任书，划分安全责任区明确责任，由项目技术员进行分部分项工程技术交底中必须有安全交底和措施，进行班前交底和每周安全大检查，由项目安全员建立安全隐患报告制度和排除隐患责任。(五)安全管理措施1、建立安全生产管理体系：以项目经理为主，项目经理部成员为主体，建立安全生产管理体系，设专职安全员两名；每个月由项目经理进行一次考核，改进安全生产管理中存在的问题。2、工程开工势必影响人行道路交通，公司将派专人做好疏导解释工作。3、施工所需设备必须做到安全可靠。4、机械设备保持清洁完好，持证上岗操作，专人负责，有漏电保护、接地保护和必须的防护罩，非机械工不准擅自操作。5、设置明显的警示标志或标语。6、生产指挥严禁上下同时操作，防止意外伤害。7、加强安全管理，与劳务队签字安全责任书，划分安全责任区，明确责任；分部分项工程技术交底必须有安全交底和措施；进行班前交底和每周安全大检查，建立隐患报告制度和排除隐患责任制。