探究建筑工程造价的动态管理与控制策略-万礼仙.docx

《探究建筑工程造价的动态管理与控制策略-万礼仙.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探究建筑工程造价的动态管理与控制策略-万礼仙.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月上 1879 探究建筑工程造价的动态管理与控制策略 万礼仙 （个旧云锡南亚建筑安装公司 云南个旧 661000） 【摘要】 本文简要分析了建筑工程造价的动态管理和控制策略 的现状及重要性，并简单介绍了建筑工程各个阶段应如何进行建 筑工程造价的动态管理和控制，还将建筑工程造价的动态管理和 控制分开作以阐述，以期对相关企业的工作有所帮助。 【关键词】 建筑工程；工程造价；动态管理；控制策略 在建筑工程的不同阶段，相关造价人员需要做的具体工作是 不同的，因此需要各个环节的工作人员都有个高度的责任感、较 高的职业素养、和一丝不苟的工作态度。只有有效、合

2、理地对建 筑工程造价成本进行动态管理与控制，才能提高建筑工程的整体 质量，才能让建筑企业的路越走越远。 一、建筑工程造价的动态管理和控制策略的现状及重要性 随着建筑行业实诚竞争力的不断加强，企业的建筑工程造价 的动态管理和控制策略就显得越来越紧迫。建筑工程造价工作管 理有利于企业合理安排工程的具体方案，提高企业的资源利用效 率。如果在造价管理中发现了原有工程方案中出现的问题，企业 需立即分析问题出现的原因，并寻找解决问题的方法或适当修订 工程方案，以免造成不必要的损失。对建筑工程造价的动态管理 与控制不仅有利于减少企业不必要的资源浪费，还大大提高了工 程投资方的经济利益，为企业日后与投资方友好

3、关系的长远发展 奠定了坚实的基础。 二、建筑工程各阶段造价的动态管理和控制策略 （一）做好前期的工程决策阶段工作 工程造价工作贯穿于工程的各个阶段，工程决策阶段的造价 工作也是至关重要的。在建筑工程的决策阶段，企业就需要充分 了解工程各个阶段所需要用到的建筑材料、施工技术，从而确定 科学合理的工程方案。在工程方案中，企业不仅要顾及到工程质量， 还应该考虑到造价成本是否降低了经济效益。 （二）做好设计阶段的造价动态管制工作 在建筑工程的设计阶段，工程造价工作也十分重要。在保证 工程质量不出问题的前提下，企业需要熟悉目前的市场现状，降 低原材料与施工技术的成本，提高企业的资源利用效率，从而提 高企

4、业的经济效益。万万不能盲目地追随同行，只顾达到好的工 程效果，这样只会导致企业资金不堪重负、走向倒闭。限额设计 是这一阶段中企业可采取的可行性措施之一，所谓限额设计就是 说相关设计人员在既定的资金范围内对工程项目进行具体的设计， 这种限额设计的方法有利于合理控制建筑工程的造价成本。 （三）做好施工阶段的造价动态管控工作 对于建筑工程来说，最重要、时间最长的一个阶段就是施工 阶段了。在这一阶段，工程造价工作需要从各个细节抓起，工程 中涉及到的建筑原材料采购问题就是一个重要的细节问题，相关 人员必须要充分了解市场需求，针对工程施工的工艺要求采购低 成本、高质量的原材料。在施工过程中，出现与已有方案

5、相冲突 的突发事件是在所 难免的，这个时候就需要专业技术人员相互配 合严格按照合同条款处理问题，提高工程造价的动态管理与控制 意识。 （四）做好竣工阶段的造价动态管控工作 建筑工程接近尾声时，工程造价工作是最为关键的。这一阶 段的造价工作主要是对工程项目的各个环节进行详细检查核算， 提供准确实际数据，为企业今后的工程造价工作提供宝贵可靠的 经验。 （五）做好建筑工程造价的细节动态管控工作 在建筑工程造价工作中，不仅要考虑到工程原材料与施工技 术的造价成本，还应考虑到企业人力资源的投入问题。企业员工 的素质越高，对工程建设的益处越多，但与此同时，企业需要投 入更多的资金到员工的薪酬方面，大大增加

6、了企业的压力。所以， 企业在开展工程造价工作时，也要考虑到人力资源的影响，合理 规划企业的员工结构，减少不必要的开支。 三、建筑工程实施阶段工程造价的动态管理 （一）强化工程项目的招标管理 建筑工程项目的招标管理是建立公平竞争建筑市场的必然要 求，也是规范企业建筑活动的重要途径。首先，要加强招标文件 的管理，在招标文件中，企业应将招标的全部要求表达准确、规范， 招标范围应以项目总承包为原则，尽量不要分项招标，以免日后 施工单位之间的关系难以协调。企业的招标工作应全程监督管理， 万方数据 以提高员工的工作积极性，推进招标工作的开展。 （二）合理控制施工阶段的工程预算 工程的施工阶段是体现实际工程

7、价值的阶段，在这个阶段， 企业应该时刻关注市场的最新信息，了解市场需求，选择性价比 较高、能满足消费群体需求的建筑原材料，提高工程质量，合理 管理工程造价。对工程的原材料与施工技术进行合格检验测试， 严格规范工程设备的标准价格，有利于企业将工程造价控制在合 理的范围内，推进了工程造价的动态管理。 （三）进行严格的项目审核工作 在工程临近尾声时，企业应开始着手项目审核工作，这是企 业工程造价工作的最后一关。企业需要以合同为基本依据，对整 个工程中的各项开销作以统计，对于那些超出预算的费用，必须 要给出有效的相关证明材料，严格管理工程造价问题。 四、建筑工程实施阶段工程造价的控制策略 （一）施工前

8、期的成本控制 根据设计图纸和相关技术资料，制定含有详细的施工方法、 施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织等施工方案。 对相关人员进行合同交底，合理选择劳务施工队伍。核实材料的 进货渠道。 （二）施工期间的成本控制 首先加强材料计划和限额领料单的管理，每次验收后，保证 材料计划和限额领料单的结算资料绝对正确。并与中标预算进行 对比，分析差异产生的原因，并采取有效纠偏措施。 其次，核对劳务施工任务完成情况是否按合同规定执行。保 证机械设备饱和运行，杜绝闲置。 最后做好月度成本资料的收集和整理，分析月度预算成本与 实际成本差异，以防对后序作业成本不利影响或因质量低劣而造 成返工损失。 （三

9、）竣工验收阶段的成本控制 重视竣工验收工作，顺利交付使用，并记录好各种数据、资料， 及时办理竣工结算的相关手续。 （四）加强质量管理，控制质量成本 应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达 到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。 （五）确保工期控制成本 工期的控制并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合 理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。正确处理 工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。降低为了保 证工期而采取的措施费用，减少工期拖延而导致的业主索赔成本。 正确处理工期措施成本和工期损失之间的 相互关系。在确保工期 达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成

10、本，切不可为了提高 企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大建筑工程 成本，导致项目亏损。 （六）树立全员经济意识 首先要统一思想认识，从建筑工程管理人员到普通施工人员， 都要进行经济教育，灌输经济意识，把 “ 一切为了效益 ” 的意识 深深地印在每个职工的脑海里。使每一位职工都能把建筑工程成 本管理工作放在主要位置，提高专业人员的素质，这是实现成本 目标的重要保证。 结束语： 近年来，我国的建筑行业竞争越来越激烈，面对强劲的对手， 我国的建筑企业必须要提升自身的经济效益，才能在建筑行业中 有立足之地。而在提升企业经济利益这一点上，做好建筑工程造 价工作是重要前提，建筑工程造价工作是整个建筑工程的关键点， 关系到整个工程的施工方案、施工技术、施工细节、施工设备问 题等等。但是工程造价工作并非简单地控制工程成本投入，而是 根据建筑工程实际情况，充分考虑各种因素，综合市场现状，对 整个工程的施工作出展望，并在各个阶段对其有效管理和控制。 参考文献： 1 王田生 . 浅谈建筑工程项目在实施阶段的造价控制方法与 措施 J. 科技信息 ( 科学教研 ),2007. 2 王伟 . 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动 态控制研究 D. 昆明理工大学 ,2007.