监理公司年终总结1500字(7篇).docx

《监理公司年终总结1500字(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理公司年终总结1500字(7篇).docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 监理公司年终总结1500字(7篇) 监理公司年终总结 公布时间： 2023.11.19 监理公司年终总结1500字(精选7篇)。 就像时间在东方流淌，我们马上完毕今年的工作，撰写岗位的年度总结是一件很重要的事。单位可以通过年度总结看到自己一年的成绩和问题，如何才能在岗位的述职时讲得更加有条理，有内容呢？下面由工作总结之家编辑帮大家编辑的监理公司年终总结，有需要的朋友就来看看吧！ 监理公司年终总结 篇1 面对马上成为过去的xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏

2、需要学习和改良。为总结阅历，反省自身缺乏，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下： 一、听从领导安排，仔细履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和缺乏。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮忙下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证准时进展工程量确实认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站工程，在总监代表的指导和帮助下，对各施工单位根底开挖标高及定位放线进展复核。 工作期间，本着仔细为建立单位热忱效劳，遵照监理合同要求

3、，严格根据监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，积极主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际状况准时了解，准时熟识施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细则。我积极思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事齐心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量掌握力度，严防产生质量隐患。面

4、对难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业技术人员，查找解决问题的好方法。 在施工过程中，严格根据监理标准，监理合同内容，根据公司编制的质量掌握方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进展每道工序的过程掌握。重点对施工方工程治理人员的质量和安全意识进展调查，加强监视施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工治理人员加强说服，强化完善施工单位的质量治理体系。对现场存在的质量安全问题，调查讨论施工方内部治理状况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对消失的较大问题，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多

5、月坚持质量和安全不松懈的监视掌握，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际掌握效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大。 我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必需要掌握的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我准时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进展交底，再一次明确质量掌握和安全掌握的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全治理力度。在施工期间，质量和安全都处有效掌握状态。 二、监理工作是行

6、为成果，积极主动掌握是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公正的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪慧才智

7、，热忱效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的根底。 监理公司年终总结 篇2 2022年，工程建立监理有限公司宣城工程部本着“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格根据国家相关标准和市城市燃气有限公司的相关要求，积极履行监理职责，努力克制实际工作困难，准时跟踪监理，保证了监理工作的正常开展。现将2022年的监理工作汇报如下： 一、监理工作状况 监理机构在接到燃气公司的监理托付任务单后，依据相关的法律法规、监理合同、相关国家标准以及设计图纸的要求，对燃气工程施工过程准时进展监理。2022年，监理机构在原有工作的根底上，不断完善监理工作流

8、程。 1、对新进施工单位江苏建工集团有限公司，监理机构的严格审查该施工单位承包资质和施工人员的资质；告知施工单位监理工作的流程和工程施工中的一些要求。 2、催促施工单位提高施工操作人员的技能水平，帮助建立单位组织对各施工单位施工操作人员的PE焊接培训。gz85.CoM 3、要求施工单位在工序报验时，施工治理人员必需到场。 工程建立监理有限公司 4、在工程例会上明确：的确需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工单位必需办理工程联系单予以确认前方可施工。 5、要求施工单位提高绘制竣工图水平，竣工图应严格按着相关标准。 6、要求施工单位准时完善竣工资料，工程完工后三天内提交竣工资料进展审查并

9、申报工程预验收，一周内申报综合验收。 7、加强安全文明施工掌握，做好施工中的安全检查工作，并帮助建立单位组织安全大检查。 8、要求施工单位加强对未能完工的工程监护，催促施工单位准时将沟槽回填、恢复路面，杜绝意外事故的发生。 9、做好未验收、待验收工地和已完工工程的核查，催促施工单位对占压和安全间距缺乏等问题的整改。 二、工程质量状况 2022年整体工程质量较以往有所提高，业主及施工单位对监理工作能积极予以协作，工序报验程序及竣工资料整理工作逐步完善，但仍存在肯定的问题：存在的问题 1、施工单位在施工过程中工序自检不到位，监理人员对施工工序验收、检查时，仍发觉有不符合要求现象存在。 2、施工人员

10、素养层次不齐，施工现场治理人员力气缺乏，不能准时对在建工程进展治理。 3、施工中缺乏有效组织，工序施工不连贯，如在进展庭院管安装施工程建立监理有限公司工时，管道安装完毕后，管基不能准时回填，造成管基内存在杂物、管道损伤，影响施工质量。 4、燃气管位的协调工作有待加强，燃气管道存在安全净距不符合标准和被占压现象屡有发生。 5、施工图纸不能准时到位，设计深度、方案选择等有待提高。 6、施工作业时存在野蛮施工现象，如在进展户内管与庭院管碰接、管道对接施工、计量设施安装工程中，存在强行组对的现象；材料、设备在运输过程中得不到有效爱护，存在损伤、损坏现象；管道在下沟槽时有抛、摔等现象。 质量掌握措施及建

11、议： 1、着重对管线吹扫、流量计的安装、阀门井砌筑、焊缝焊接等关键工序和重点部位进展了严格检查掌握。如派专人对流量计的安装进展全程跟踪检查，确保流量计在安装过程中不消失特别状况。 2、工程过程掌握方面，加强工序报验检查、工程变更签证办理的准时性。在工程未通气之前，施工单位负责对管线进展监管、监护，避开业主方事后占压、破坏管线等现象发生。 3、每周按时参与工程例会。各施工单位在协调会上书面汇报一周以来所负责的在建工程的施工状况及需协调的问题；会议进展协调和解决，并对各施工单位下周工作做详细部署和明确要求。 4、加强施工过程掌握流程，积极帮助业主完善工程变更整理工作，催促施工单位准时办理工程签证，

12、催促施工单位对竣工资料的整理工作。对施工单位报审的竣工资料、图纸、签证等加强审查并准时工程建立监理有限公司赐予回复。 5、建立相关考核制度，对屡次违反规定的施工单位应予以严惩，以做到警示作用。 6、建立工程施工日报制度，要求施工单位将当日规划施工工地的工程名称、施工内容、人员数量等状况以日报形式与当日上午8：00之前报监理备查，监理在接到各单位施工日报后应准时对工程进展巡察检查，对检查中发觉的问题施工人员缺乏、工程质量问题应准时要求施工单位进展整改，以确保工程施工质量及进度。 7、完善工程预验收制度。工程完工后施工单位应按要求准时提报工程预验收，监理应准时组织进展工程预验收，预验收中发觉的问题

13、，准时要求施工单位限期进展整改，并准时报验。 安全文明施工掌握措施： 1、连续加强施工单位安全文明施工治理工作，要求施工单位落实好安全防护措施，要求现场施工人员必需佩戴好防护用具。 2、要求施工单位完善施工组织设计中安全技术措施方面的内容，并申报用电、高空作业、管道吹扫试压、沟槽开挖等安全专项方案。 3、要求施工单位明确配备专职安全员，严格执行安全生产责任制度。 4、要求施工单位落实安全检查制度。安全检查中，应有安全检查记录。 5、发觉的安全隐患要做到专人负责限期整改，并且要有肯定的可行性较强的整改措施。 6、监视、检查施工过程中的人、机、环境的安全状态，催促施工单位准时消退隐患。 7、在每周

14、的工程例会上，通报施工单位的安全施工状况，并收集施工单位的安全检查记录。 三、进度掌握 1、监理机构连续加强效劳意识，坚决执行相关标准要求，努力提高自身的素养。 2、要求各施工单位在每周五将全部工程的施工状况和施工规划报送监理机构。 3、要求施工单位细化安装工作，确保工序施工质量，杜绝因返工而影响工程工期的现象发生。 4、严格按工程进度规划执行监理，主动联系、催促施工单位对比施工组织设计的要求进展施工。 5、遇到因用户及其它非施工单位缘由（如外部协调、自然不行抗力等）可能影响工期，要求施工单位以工程联系单形式，准时将影响工期的因素书面报告业主、监理部。 6、加强对工程的事前掌握力量（如提前把握

15、一些气象资料，有利于工程的顺当开展和准时避开不必要的损失）。 四、投资掌握 施工及监理人员在满意质量要求的状况下，削减了肯定的工程本钱：如实行合理、牢靠方案，尽可能节约工程施工本钱；沟槽回填时，尽量采纳原土回填，节约填沙所造成的费用；在低压管施工时，当与工程建立监理有限公司 其他管线到达肯定距离仍未满意标准要求的状况下，可不加套管，担不允许该部位有焊缝，这样不仅保证了质量又降低了本钱。 在不降低工程质量的状况下尽量削减工程费用是投资掌握的重点。同时施工人员质量意识、本钱意识有待加强，工作有待细化。 目前业主托付的监理工程由业主代表与监理人员现场共同确认工程量，对符合要求的工作量及工程款予以签证

16、。 五、监理工作后续主要掌握点 1、严格管道焊接质量掌握，做好检查工作。 2、根据新的治理规定执行相关监理工作。 3、要求各施工单位做好文明施工工作，监理人员如发觉野蛮施工现象，将责令其停工整改。 4、通过燃气工程协调会，准时协调解决工程施工中存在的相关问题，要求相关施工单位将问题的整改结果准时反应。 5、在工程施工完毕后准时完成竣工资料的编制；施工单位应在申报预验收后一周内完成综合验收的申报工作。 6、加强对施工过程掌握，杜绝因施工造成管道进水现象的发生。 7、加强监理资料的整理归档工作。 完毕语：燃气监理工作必需结合实际，在确保工程施工质量的前提下，在程序化方面要加强，要确定每一阶段的工作

17、目标，逐步实现。连续在工程治理标准化方面与有关单位加强沟通，确保工程施工质量。 监理公司年终总结 篇3 20xx年度，监理公司在党委、治理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，仔细落实治理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，带着广阔员工、开拓进取，标准运作，坚持以工程带进展，深入改革，强化治理。积极地开展作风建立年活动，深入地推动精神文明建立和党风廉政建立，使公司进展走上了正轨，每项工作都有了比拟大的起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“20xx年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司

18、授予公司江源电站监理部“质量合同治理诚信单位”称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和进展后劲。下面，就20xx年工作总结如下： 一、完成状况 公司全年共担当12个工程69个施工标段的监理任务，完成工程建立总投资3.56亿元。参加投标11次，中标工程四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交治理费100万元。 二、所做主要工作 1、调整工作思路，确保公司安康进展。 为确保20xx年各项工作目标的圆满实现，结合治理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、掌握规模、追求质量、稳固进展”工作思路。 一是把加强在建工程治理放在首位，不断增加履约力量

19、； 二是加强监理部直接本钱支出掌握，实行监理部经费包干治理，不断提升经济效益； 三是依据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的工程能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。 四是把加强监理队伍建立放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺冲突。 2、创新制度，构建精细治理体系。 制度创新是提高工程精细治理水平的“法律”保证。目前公司担当庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个工程的施工监理任务。这些工程多为省属重点工程，建立单位要求严，监理任务重，假如治理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行监理标准等配套文件的根底上，还制定

20、了监理部工作质量监视、检查治理方法、监理工作作业指导书、工程监理程序文件等。在质量上，我们制定了质量治理手册，实现对施工质量全过程、全方位的监视掌握。在廉洁监理上，我们制定了廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项治理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细治理的责任从工程总监身上，分散到工程部全体监理人员的肩上，搭建精细治理框架传递体系，形成了全员精细治理的工作合力。 3、监控考核，提高工程治理的执行力。 工程治理重在执行。我们仔细落实工程责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度全都，保证各项治理举措执行有力、落实到位。 一是务实重行，细心指挥协调。要求工程总监

21、领先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，准时解决现场消失的问题。坚持施工监理现场消失的问题不过夜，“逼”工程总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想方法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的详细安排中。 二是加大落实力度，严格治理监控。我们运用制度指导工程治理的一切活动，公司领导每季度巡察检查一次，要求工程总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。工程监理立足现场发觉问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。 4、

22、夯实根底治理，着力打造安全工地 安全生产是监理工作的核心工作，我们对此特别重视。为了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切担心全因素毁灭在萌芽状态之中。依据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了监理人员三级安全监控模式，安全应急预备及应急响应预案等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工监理任务的同时，进展安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应当留意什么，在思想上坚固树立了“千事万事，安全生产是大事”。 5、标准内部治理，制度建立日趋完善 为进一步标准内部治理，结合“作风建立年”活动，公司对20xx年以来制订的各项制度进展了一次

23、全面修订，完善补充。新增了工程监理部本钱核算治理方法、监理部工作质量考核治理方法等。修改了人员聘用制度、车辆治理等制度。用规章制度来管人管事，用制度标准行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步标准，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步掌握，各项工作逐步走上了制度化、标准化的轨道。 6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。 20xx年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均根据公司法和公司章程规定要求进展，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策奉献了自己的聪慧才智

24、，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。 7、积极开展“作风建立年”活动，提升公司整体素养。 公司严格根据局党委的部署和要求积极开展公司作风建立活动，共召开发动会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各工程上的实际状况，在公司网站上开拓“作风建立年活动专栏”，全面反映活动进展状况，开展网上学习、沟通，活泼学习气氛。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。 8、积极稳妥、扎实有效的推动了公司改制工作。 根据局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想发动、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺当完成改制工作。 三、

25、目前存在的问题和困难 1、监理公司的进展一靠工程，二靠队伍。由于目前承揽到的工程比拟多。监理人员临时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的进展带来较大影响，严峻的话会丢掉市场。 2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在工程上担当过总监、监理工程师的人员回到治理局基层处工作以后，当工程竣工验收，资料整理，工程消失质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。 四、下一年的工作思路 20xx年，我们将仔细落实局党委、治理局各项决议，根据局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增加公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎

26、实有效地抓好工程治理、制度建立、业务拓展等工作，确保完成目标任务。 1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要表达在人才的素养和人才的数量上，高素养、复合型的人才是企业的最大财宝。公司要以改制、标准为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力气，以大中专应届毕业生为根底的多元化用人机制。 2、抓治理，促进工程治理标准化 为加强对工程的有效治理，公司要成立由片区及总监负责制的工程治理体系构造。在工程工程监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作： 一是监理制度的建立与执行； 二是监理部全体人员的团结协作气氛； 三是监理信息的传递和

27、责任的追溯； 四是加强巡察，做好预控。 通过强化标准化治理，进一步提高公司监理工作水平。 3、搞创新，探究公司生存之路 在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化治理机制和加强治理创新，是加速监理公司更快进展的必备根底。今年，局党委从企业长远进展的需要动身，对人员进展了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业治理，与时俱进，努力实现内外治理市场化，使公司走上治理科学、安康有序、持续高效的进展之路。 总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰难。因此，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持协作下，认清进展形势，把握机遇，找准进展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速进展的安

28、康道路。为引大的多种经营工作做出积极奉献。 监理公司年终总结 篇4 在繁忙的工作中送走了盛满收获的xx年，马上迎来布满盼望的xx年。在这年初收尾之时，回忆过去，展望将来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些治理方法和阅历，对过去一年来的工作做一小结： 一、工程概况及我所担当的监理工作： 蛟桥停车场设置综合楼、运用库、洗车机库及掌握室、盾构井、明挖段隧道、牵引降压混合变电所、污水处理站、门卫室等生产生活房屋，另还设置有地铁建立分公司大楼、地铁公安派出所。招标工程工程主要涵盖：路基、站场土石方工程及附属工程、道路、排水、房屋、轨道、动力照明、给排水及消防、通风空调、工艺检修设备、电梯安装协作、煤气施

29、工协作、绿化等多系统工程。 停车场总建筑面积约33468m2、围墙内占地面积约8.22ha、土石方量约70万m3、挡墙支护约10万m3、铺轨长约4.6km、道岔约16组、段内道路长约1.8km、室外硬化地坪约1200m2，我主要担当测量监理的工作。 二、质量方面的治理工作： 为了能够到达此质量目标做了以下工作： 1.测量监理工作的组织和主要工作 （1）、路基开挖边线及，路基边坡开挖部位，测量监理都对开挖开口线放样后进展复测并严格审查内业资料，防止了开挖过程中因测量发生体型错误。 （2）、路基开挖体型、混凝土浇筑体型、桩基桩位检测，每当开挖完成一个高程，测量监理对其开挖体型（设计开挖线、坡比、桩

30、基桩位）进展复测，并将复测结果准时反应施工单位用于调整预开挖状况，从而提高了整体开挖质量，在路基挡土墙、柱浇筑完成后，对混凝土浇筑体型准时进展现场复测，确保体型掌握在标准要求范围内。 （3）、土石分界限测量，土石方明挖工程掩盖层挖除后，经设计、业主、监理、施工四方现场界定后，准时对土石分界面进展测量，确保土、石计量精确。 （4）、混凝土模板检测，对混凝土模板实地复测。 （5）、明挖开挖轴线检查和高程检测，开挖过程中，每掘进一段距离测量监理都对盾构井轴线和高程进展复测，发觉问题准时纠偏。 2、测量监理工作开展状况 监理部对施工单位测量机构设置及资质文件、人员配备与人员资质、原始地形测量、开挖放样

31、成果、竣工断面验收测量成果、混凝土衬砌模板校核、测量成果报审单、承建单位来文、报告等各方面的工作实行了以下的掌握措施： 资质治理，测量监理准时对比投标文件进展检查，催促施工单位配置与工程相适应的测量人员和仪器设备，并对测量人员的咨质进展检查，做到测量技术力气的合理配置，最大限度的提高测量成果质量。定期或不定期组织对承包商测量机构设置及资质文件、人员配备与人员资质、测量仪器、设备及质量掌握措施等进展审查。 在工程实施过程中，严格根据测量标准，对施工单位的测量行为予以监视。 监视施工单位对已接收和加密的掌握点的爱护状况，一经发觉移动或损坏，要求马上报告第3方测量单位，并实行补救措施，按同等精度补设

32、或移位。施工过程中，要求施工单位对已接收的掌握网点及加密掌握网点进展常常性的检测。 内业资料检查，坚持对施工单位进展定期的测量资料检查，严格根据真实、齐全、标准的原则进展内业资料检查，准时发觉问题准时整改，通过检查、观摩、整改，施工单位目前都能较标准的整编测量内业资料。 监理部不定期与施工单位沟通，对当前测量工作进展总结回忆，对测量工作中存在的问题进展广泛争论和探讨，特殊是对出入线段高程以及轴线测量掌握要点，即提高了对测量质量重要性的熟悉，又使测量技术水平得到了提升。 实地检测，测量监理坚持对工程质量大范围的进展抽检，较为全面、客观的反映了工程质量全貌。如明挖由施工单位建立的导线网点，我对其成

33、果及过程进展100%的旁站及内业资料审核，和不少于30%的外业复查，特殊是对场内掌握点1个月进展复测一次，确保明挖测量无误。上盖物业工程对每根桩基，柱子以及梁、板，100%进展复测，确保上盖物业工程质量。 本人在xx年中始终以科学的监理方法，严谨的工作作风，使得各项测量监理工作实现预期掌握目标。在工作中，不断提高自身综合素养水平。 始终坚持以一个合格职业人的标准要求自己，喜爱公司，喜爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守公司的规章制度；听从公司安排，尽职尽责，仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，解决实际

34、测量监理工作中的各种问题，坚持廉洁自律，恪尽职守，摆正自己的位置，公正准时解决工作中的问题，平常只要监理部安排无论休息日、节假日都坚持坚守工作岗位。在今后的工作中，本人将努力完善自己，发扬优点，为西安铁一院监理公司的进展壮大作出自己的奉献。 监理公司年终总结 篇5 xx上半年安全生产总结 xx年，公司生产、设备、消防、保卫安全工作中在各级领导的关怀、帮忙和催促下，以人为本，强化治理，依靠全公司干部员工的努力，取得了较好的成绩，全面实现了公司年初制定的生产、设备、消防、保卫安全的公司治理目标：“无死亡，无重伤，无设备重大事故；无急性中毒；无重大火灾事故”为企业的顺当进展发挥了保障作用，现将上半年

35、度的工作总结如下： 1、xx年度公司安全生产工作通过与各部室、车间签订的安全生产责任状全面绽开；日常工作通过生产调度会全面绽开进展；通过专项检查、车间每日安全巡察进展全面安全掌握；报警、监控等技防设备正常应用；安全教育工作在车间和关键部门全面完成。这些都确保了公司全年安全工作在全面预防掌握和正常运作之中。 xx年度公司安全防火大检查6次。检查中发觉各种担心全因素7条（其中设备2条，消防3条，安全通道1条，员工劳动爱护1条）。均按要求全面整改完成，整改率达100。 2、xx年度中，安全生产工作力求在上级部门的指导下创新开展工作。安全责任人、安全专管员、车间安全监视员、全面到位，发挥作用。并通过安

36、全生产与绩效挂钩的方法使工作落到实处。提高了各部门及员工的安全责任性。 3、常常性地进展安全防火法规和交通常识的宣传教育。进展了安全操作规程培训工作，并进展考核。 4、在“119消防宣传日”的活动中，公司利用灭火器换药时机， 组织义务消防队员、员工进展灭火演练活动 在成绩面前我们也应糊涂地熟悉到缺乏。安全、消防隐患苗头时常抬头，这些应时刻是我们安全生产工作的警钟，光整改是不够的，加强自我爱护意识和加强安全制度的执行力度是我们的根本。这也是我们在xx下半年重点要解决的问题。 监理公司年终总结 篇6 时间过的真快，转瞬间xx年马上完毕，在xx楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，xx物

37、业“xx目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员治理，工作进度，工作技术都有所转变。 现就过去一年的工作总结如下： 一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。 二、对工作仔细负责，按时完成工作任务。 三、对业主报修准时修复。 四、对开发商消失的问题准时协调。 五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。 不过现在我们工作中还存在很多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热忱优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。20xx年马上过去，我们将来信念十足的迎来

38、xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在xx物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。 现就新的一年工作规划如下： 一、加强工作人员的治理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。 二、对员工每周进展技术培训，要求必需把握技术和了解设施设备构糙。 三、对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量提高增加业主的满足度。 四、对设施设备进展检查和保养。 五、让业主投诉大事不超过xx%。 六、让业主满足率达xx%。 七、经济创收按责任目标完成。 八、建立工程部的全部设施设备台账和档案。 在马上到来的20xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜

39、负公司领导对我们的期望。 监理公司年终总结 篇7 进入xx年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关股室的全力支持协作下，仔细贯彻落实局党委各项工作会议精神,紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化治理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓治理，促进效益”的经营方针，全体职工同心同德，团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建工程治理有序，公司在xx年开拓了新的局面，为长期稳定进展奠定了根底。现将一年来的工作总结如下： 一、回忆xxx年工作 （一）主要经营指标完成状况 公司完成了产值和上交治理费，全年共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。

40、公司加强监理工程治理，全年监理工程工程合格率为100%，优良率到达90%以上，全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行顺当准时。公司依法纳税，运营正常。公司完善治理体制和运行机制，做真、做实、做标准。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。还依据局党委的要求，到工商部门进展变更记载，使公司归属清楚、权责明确。 （二）重点工作完成状况 公司实施“三项”战略，稳固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增加，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。 公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经营布局，

41、提出了“稳固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，对每一项有盼望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。 （三）完善治理制度，提升监理效劳水平 公司在落实总监责任制方面，明确了总监为工程第一责任人，充分发挥总监在工程治理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项治理得到执行，并取得较好的效果。在技术治理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的躲避了监理责任。 （四）加强学习培训，提升人员素养 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识治理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系列培训5次，旨在提高治理人员的综合素养和工作力量。 工作总结之家的年终工作总结频道盼望在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理监理公司年终总结1500字(精选7篇)内容给您带来帮忙。同时，如您需更多总结范文可以访问“监理公司年终总结”专题。