防汛防台风应急演练活动方案精选4篇.docx

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1、防汛防台风应急演练活动方案精选4篇目录一总则3（一）编制目的和依据3（二）汛期确定3（三）工作原则3（四）工作要求3（五）适用范围3二组织原则4（一）应急组织机构4（二）组织机构职责4三预警预防机制4、5四应急响应6五保障措施7（一）通讯与信息保障7（二）交通运输保障7（三）物资器材保障7（四）资金保障7六培训与演练7七奖励与惩处.7八附则.8附件一防讯防台风安全检查表9、10、11防汛防台风应急预案一总则（一）编制目的和依据为了确保公司防汛防台风安全，提高应急快速反应和应急处理能力，保证抢险救灾工作高效、有序进行，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障公司安全稳定发展，根据中华人民共和国突发事

2、件应对法、XX市防汛防台风应急预案，结合公司实际，制定本预案。（二）汛期确定根据XX市防汛防台风应急预案确定，每年4月1日至10月31日为汛期，其中7、8、9月为主汛期。（三）工作原则坚持以人为本、安全第一；以防为主、防抗结合；突出重点、兼顾一般；快速反应、统一指挥；单位自救与专业救援相结合的工作原则。（四）工作要求应急预案启动后，各部门相关人员应立即进入应急状态：1、防汛防台风抢险指挥官、防汛防台风抢险救援人员、各部门重要岗位人员应迅速到岗，展开工作；2、其他人员按照预案应急响应级别要求，停止其他活动，迅速返回其工作岗位；3、各相关人员应24小时保持通信畅通，信息传递无阻。（五）适用范围本预

3、案适用于XXXX有限公司有限公司暴雨、台风、洪水等产生的灾害及其次生灾害的预防和处置。二组织机构与职责（一）应急组织机构成立公司防汛防台风抢险指挥部，负责指挥公司的防汛防台风工作。防汛防台风抢险指挥部：总指挥：生产副总电话：XXXXXXXXXX值班电话：XXXXXXXX成员：人事行政经理生产经理设备经理品质经理财务经理储运主管（二）组织机构职责三预警预防机制（一）人事行政部应及时收听XX市气象台暴雨预警信号（黄色、橙色、红色）和台风预警信号（蓝色、黄色、橙色、红色），并主动了解、掌握台风、暴雨、洪水等灾害动态。（二）各部门加强防汛防台风工作信息的传递，加强日常安全检查，及时报告、整改安全隐患，

4、做好预警工作；（三）防汛防台风指挥部应于汛期前确定落实抢险队伍、联系方式及实施方案；（四）防汛防台风指挥部应加强隐患排查、整改工作，确保汛期安全。四应急响应五保障措施（一）通信与信息保障1人事行政部通过网络、电视、收音机等途径负责做好气象信息收集工作，并及时向抢险指挥部汇报；2指挥部成员及抢险队员保持24小时手机开机，确保应急救援时指挥部通信畅通。（二）交通运输保障防汛防台风值班车辆由人事行政部安排，按优先抢险救灾人员、转移疏导人员、运送抢险救灾物资的原则，组织运输保障。（三）物资器材保障各部门应定期检查维护，确保防汛抗台物资的有效性，有故障应及时报告并根据实际情况提交抢险救灾物资补充申请。设

5、备部负责抢险物资的维修，采购部负责各类抢险物资的采购。（四）资金保障公司财务部负责确保防汛抗台经费及采购各类抢救物资资金。六培训和演练公司应充分利用各种宣传渠道和方式，组织防汛防台、避免、自救等常识的宣传教育，增强员工防汛防台意识，了解掌握应急基本知识，提高自救互救技能。公司应结合实际，每年组织一次防汛培训及应急抢险演练，提升应急响应能力。七奖励和惩处对抢险工作突出、做出贡献的部门和个人给予表彰和奖励，对玩忽职守、不执行命令造成损失的部门和个人给予相应的处罚及责任追究。八附则本预案由人事行政部解释，并根据实际情况及时修订。防讯防台风安全检查表防台风防汛应急演练活动方案为进一步强化应急预案保障措

6、施的落实，提高公司应对安全生产事故和突发性事件的能力，教育员工如何正确、准确、迅速处理突发事件，特组织各生产部门开展防洪防汛应急演练，本次演练方案三、防台风防汛应急处置基本原则：1预防为主、全面规划、常备不懈、全力抢险。2保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先。3统一指挥，分级分部门负责。4任何单位和个人不得破坏、侵占、损毁防汛抗洪工程、设施设备、以及防汛备用的器材、物料等。四、演练方案：（一）应急预案演练背景演练模拟项目经理部收到气象部门发布蓝色预警以上台风即将到来预警以及业主、建设工程监督机构的微信、电话通知后，由项目经理曾秋立即上报演练总指挥李炎，演练总指挥李炎对各栋号长

7、及班组长下达停工令，停工令后立即启动项目防台风应急救援预案，项目各应急小组迅速到现场，通过对现场人员紧急撤离、流动起重机械的避风防台措施等工作，有条不紊地完成了防台风防汛的相关预防措施。（二）演练领导小组：组长：曾秋组员：林家明、李炎、张政科、余兆洪、陈桂松、陈土庆、李文焕、彭依学、彭献常、林德洪、庞土华、彭广源（三）演练救援分工：1预警组：由安全主任张政科负责，做好汛前报警工作，发现险情立即报告预警。2抢险组：由生产经理李炎负责，各相关部门成员组成。负责及时掌握汛情、灾情，及时通报开展防汛抗洪信息（主要指水情、汛情、雨情），做好风险评估等工作。组织进行抢险救灾和有关抢险救灾的协调工作。3保卫

8、组：由保卫部彭献常负责，负责组织抢救伤员、保护现场，负责处置救灾现场治安警戒和秩序管理，负责重点地区、重点部位、重要物资设备的治安防控和保护，协助组织危险地区群众安全撤离或转移。4通讯保障组：由机电班彭依学负责，负责应急救援中所有通讯器材的配置，保障防汛信息及时、准确传递；负责通信设施的防汛安全管理，及时采取应急措施，确保防汛抢险救灾过程中的通讯畅通。5物资供应组：由物资部经理宋彩源负责，负责应急救援物资的供应和运输工作，满足应急救援的需要。6后勤保障组：由后勤彭广源负责，负责应急救援人员的饮食、住宿、交通运输工作；负责疏散人员的接待安置工作。7安全监察组：由安全部李文焕、陈桂松负责，负责做好

9、事故现场拍照、记录、勘察、收集信息工作。8善后处理组：由安全主任张政科负责，掌握相关灾情信息，负责善后处理工作。（四）应急救援演练准备工作：1、物资准备：皮卡车1台、铁线1捆、普通潜水泵2台、编织袋100个、铁锹20把，急救箱2个。2、材料员对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、雨衣、雨鞋等。（五）演练地点：深圳市第十高级中学工程施工现场七、防汛演练的阶段划分：1、进行学习动员。进行一次汛期安全知识大教育活动，组织员工学习，提高工人的汛期安全意识。在防汛抢险小组指导下，认真学习和模拟演练我所制订的应急预案，熟悉在突发事件中各自的职责和任务，保障职工和公共财产的安全。

10、2、成立演练领导组织机构，明确责任，严格组织实施演练活动，确保演练活动顺利完成，达到预期效果。3、组织演练。讲解防汛知识及演练过程中的注意事项，并在总指挥的指导下进行演练。全体职工都要参加，把演练当成实战，认真对待。八、演练程序及人员分配1、2023年6月6日11点30分，项目经理曾秋收到气象部门发布蓝色以上台风即将到来预警以及业主、建设工程质量监督机构的微信、电话通知后，由项目经理曾秋立即上报演练总指挥李炎，总指挥对各栋号长及班组长下达停工令。2、11点30分演练总指挥李炎下发停工令。11点31分演练总指挥李炎下发1#令要求各栋号长立即启动该项目应急预案。要求各应急小组全体人员5分钟内在项目

11、部生活区紧急集合。3、11点36分待全体队员集合完毕后，总指挥作总动员。医疗救护组原地待命，应急抢险组、警戒组、疏散组、后勤保障组分别进入各自职责岗位。4、11点40分保卫险组疏散工人撤离，引导撤离路线，撤离至安全区域。5、11点50分下发2#令1#车道口需防止雨水流入地下室，总指挥立即通知保卫组对车道口堆叠沙袋防止雨水流入地下室。6、12点10分下发3#令让专业电工对项目的施工用电进行检查，并关闭配电箱，对项目用电设施逐一进行关闭排查，同时将电箱电源进行逐级关闭，并切断电源。7、12点30分下发4#令逐一检查宿舍区活动板房是否还有人员未撤离，将其疏散至安全场地。8、13点00分下发5#令收集

12、信息根据气象台最新发布的台风信息，台风预警已解除，解除警报，请各小组做好灾情统计，并上报；各栋号长及班组长清理现场，积极开展生产自救。9、演练总结演练结束，现场清理完毕，现场指挥员对演习情况进行讲评。三、防台风防汛应急处置基本原则：1预防为主、全面规划、常备不懈、全力抢险。2保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先。3统一指挥，分级分部门负责。4任何单位和个人不得破坏、侵占、损毁防汛抗洪工程、设施设备、以及防汛备用的器材、物料等。四、演练方案：（一）应急预案演练背景演练模拟项目经理部收到气象部门发布蓝色预警以上台风即将到来预警以及业主、建设工程监督机构的微信、电话通知后，由项目经

13、理曾秋立即上报演练总指挥李炎，演练总指挥李炎对各栋号长及班组长下达停工令，停工令后立即启动项目防台风应急救援预案，项目各应急小组迅速到现场，通过对现场人员紧急撤离、流动起重机械的避风防台措施等工作，有条不紊地完成了防台风防汛的相关预防措施。（二）演练领导小组：组长：曾秋组员：林家明、李炎、张政科、余兆洪、陈桂松、陈土庆、李文焕、彭依学、彭献常、林德洪、庞土华、彭广源（三）演练救援分工：1预警组：由安全主任张政科负责，做好汛前报警工作，发现险情立即报告预警。2抢险组：由生产经理李炎负责，各相关部门成员组成。负责及时掌握汛情、灾情，及时通报开展防汛抗洪信息（主要指水情、汛情、雨情），做好风险评估等

14、工作。组织进行抢险救灾和有关抢险救灾的协调工作。3保卫组：由保卫部彭献常负责，负责组织抢救伤员、保护现场，负责处置救灾现场治安警戒和秩序管理，负责重点地区、重点部位、重要物资设备的治安防控和保护，协助组织危险地区群众安全撤离或转移。4通讯保障组：由机电班彭依学负责，负责应急救援中所有通讯器材的配置，保障防汛信息及时、准确传递；负责通信设施的防汛安全管理，及时采取应急措施，确保防汛抢险救灾过程中的通讯畅通。5物资供应组：由物资部经理宋彩源负责，负责应急救援物资的供应和运输工作，满足应急救援的需要。6后勤保障组：由后勤彭广源负责，负责应急救援人员的饮食、住宿、交通运输工作；负责疏散人员的接待安置工

15、作。7安全监察组：由安全部李文焕、陈桂松负责，负责做好事故现场拍照、记录、勘察、收集信息工作。8善后处理组：由安全主任张政科负责，掌握相关灾情信息，负责善后处理工作。（四）应急救援演练准备工作：1、物资准备：皮卡车1台、铁线1捆、普通潜水泵2台、编织袋100个、铁锹20把，急救箱2个。2、材料员对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、雨衣、雨鞋等。（五）演练地点：深圳市第十高级中学工程施工现场七、防汛演练的阶段划分：1、进行学习动员。进行一次汛期安全知识大教育活动，组织员工学习，提高工人的汛期安全意识。在防汛抢险小组指导下，认真学习和模拟演练我所制订的应急预案，熟悉在

16、突发事件中各自的职责和任务，保障职工和公共财产的安全。2、成立演练领导组织机构，明确责任，严格组织实施演练活动，确保演练活动顺利完成，达到预期效果。3、组织演练。讲解防汛知识及演练过程中的注意事项，并在总指挥的指导下进行演练。全体职工都要参加，把演练当成实战，认真对待。八、演练程序及人员分配1、2023年6月6日11点30分，项目经理曾秋收到气象部门发布蓝色以上台风即将到来预警以及业主、建设工程质量监督机构的微信、电话通知后，由项目经理曾秋立即上报演练总指挥李炎，总指挥对各栋号长及班组长下达停工令。2、11点30分演练总指挥李炎下发停工令。11点31分演练总指挥李炎下发1#令要求各栋号长立即启

17、动该项目应急预案。要求各应急小组全体人员5分钟内在项目部生活区紧急集合。3、11点36分待全体队员集合完毕后，总指挥作总动员。医疗救护组原地待命，应急抢险组、警戒组、疏散组、后勤保障组分别进入各自职责岗位。4、11点40分保卫险组疏散工人撤离，引导撤离路线，撤离至安全区域。5、11点50分下发2#令1#车道口需防止雨水流入地下室，总指挥立即通知保卫组对车道口堆叠沙袋防止雨水流入地下室。6、12点10分下发3#令让专业电工对项目的施工用电进行检查，并关闭配电箱，对项目用电设施逐一进行关闭排查，同时将电箱电源进行逐级关闭，并切断电源。7、12点30分下发4#令逐一检查宿舍区活动板房是否还有人员未撤

18、离，将其疏散至安全场地。8、13点00分下发5#令收集信息根据气象台最新发布的台风信息，台风预警已解除，解除警报，请各小组做好灾情统计，并上报；各栋号长及班组长清理现场，积极开展生产自救。9、演练总结演练结束，现场清理完毕，现场指挥员对演习情况进行讲评。防洪防汛防台风应急预案防洪、防汛、防台风应急预案南通林洋交通建设工程有限公司启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目经理部6月防汛、防台风应急预案一、应急预案的方针与原则坚持“安全第一，预防为主、综合治理”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工

19、的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。根据施工现场实际情况，存在以下一些问题。（1）项目部活动板房防风问题（2）钻孔灌注桩施工中钻机的安全问题（3）沿线施工便道建设影响河道排水问题二、应急策划(一)应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识

20、教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：图1应急准备和响应工作程序图(二)、突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充分的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程及气候条件情况，施工中可能会遇到9级或以上台风及持续性暴雨天气，给工程施工带来危害。根据以上分析，并充分考虑到施工技术难度和不利条件等，经多方讨论和分析，将台风和持续性暴雨天气确定为本项目的突发事件、重大风险或

21、紧急情况。2、突发事件及重大风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不但给施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。1)项目部加大了在索取气象信息方面的投入，提高全员防洪防台意识，项目部定制了气象预报短信服务。2)施工前期和施工过程中详细了解当地的气候情况，并密切注意气候变化及卫星云图的活动迹象，发现异常情况及时采取措施预防。3)台风处理方案在预知台风即将发生后，待来临之前停止施工，将人员及有关财产转移到安全的地方，项目部板房进行绳索加固，使财产损失尽可能减到最小。4）持续性暴雨处理方案在遇到持续性暴雨情况下，加强对各河道及沟渠水位情况的巡查，发现超出警戒水位情

22、况的，立即组织相关人员及机械对相关路段施工便道进行开挖通水处理，保证排水通畅。(三)、应急资源分析1)应急力量的组成及分布：项目部有关部门负责人、项目部成员、医院卫生机构等。2)应急设备、物资准备：医疗设备、救护车辆充分，药品齐全，各施工小分队配有对讲机、及应急处理车辆。3)上级救援机构：项目部应急领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。三、应急准备1、机构与职责一旦发生台风、强降雨安全事故，项目部领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场应急领导小组。项目部应急领导小组的组成：组长：樊杰副组长：施巍萍安全主任：王凯为使现场有序，行动有效，分别设了五个小组。通讯联络组组长：

23、陈丰雷技术支持组组长：赵永江抢险抢修组组长：施金春医疗抢救组组长：沈刚后勤保障组组长：朱凯项目部防汛办24小时值班电话：樊杰应急组织的分工职责组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复

24、，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4)

25、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。抢险抢修组职责1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，指定人员护理受害者。后勤保障组1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2)提供合格的

26、抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。主要应急物资：配备适当的救生器具，如救生圈、安全绳、长竹竿等；内部电话、对讲机等联系工具保持畅通；自备发电机和照明专线保持良好工作状态；主要应急机械设备和物资储备表3、教育、训练为全面提高应急能力，项目部对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。4、互相协议项目部事先与地方医院、宾馆沟通，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。四、应急响应施

27、工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由现场巡视人员收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。图2应急事故发生处理流程图（1）值班电话：、项目部实行昼夜值班制度。（2）紧急情况发生后，现场管理人员及时进行疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并立即上报至项目部，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求

28、救电话，或及时送往当地医院。（3）项目经理部在接到紧急情况报告后必须立即赶到事发现场，对人员、设备进行抢救保护等。（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。五、具体应急措施：（1）组织保障措施：建立以项目经理为指挥的防洪防汛前线指挥部，分工负责，明确责任，确保责任到人；加强调度，做到一切行动有指挥，一切行动听指挥；汛期到来时，安排专人现场值班，并落实抢险预备队。（2）物资保障措施：做好物资供应计划，安排好防汛渡汛物资的准备工

29、作，在汛期来临前，准备好足够的编制袋、黄砂、橡皮艇、救生衣等防洪物资。（3）设备保障措施：投入现场的装载机、挖掘机、吊车、运输车、等设备，同时加强设备保养与维修，确保汛期来临时设备能正常运转，特殊时期能充分发挥设备的应急作用。（4）施工管理应急措施：进行合理的施工组织，统筹安排，受洪水影响较严重的工程项目安排在非汛期施工，减少洪水对工程的影响；严格执行国家、地方制定的有关防洪法律与规定，针对当地条件，对各级人员开展防洪教育；下雨时，加强施工现场巡查，发现问题，及时上报并及时处理；展开施工时，对场地布置、设备放置充分考虑，雨季施工时，做到收工时机具及时撤离；积极配合、参与地方防洪工作，只要当地有

30、险情，我们会立即冲上去，充分保护人民群众的利益，充分体现企业服务于社会的精神。各种材料、物资的储备及堆放，应根据施工进度及凌情和洪情的信息进行，确保在紧急情况下对转移的物资及时转移，尽最大可能减少损失。（5）密切关注天气情况，及时获得水情预报，保障信息畅通，及时采取防范措施，作好防洪防汛准备工作。六、突发事件应急预案1、安全撤离当确认出现台风、暴雨时，由项目部领导下令，立即组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护，施工人员由班组长带队全部撤离至安全位置。2、组织抢险a.各班组及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出；b.组织抢险突击队，由各工班抽调精壮工人组成，负责物资转移及

31、人员救护；c.卫生员做好准备，并视情提前与定点医院联系。3、供电和照明a.在台风到来之前，应果断断电，防止个别线路发生意外；特别是生活用电和加工场用电等。险情排除后，经检查确认安全后可恢复供电；b.启动专用照明线路，保障必要的照明需要。4、设备在发生台风时，如设备不能撤离到安全位置，应使设备处于动力关闭、加固和适当防护状态，防止设备造成不必要的损坏。5、通讯各救援小组必须建立起畅通的通讯网络。6、警戒与治安在发生台风险情时，保安应加强巡视，隔离安全地带，禁止闲杂人员围观，禁止一切人员进入危险区域，禁止地方老百姓进入施工现场。7、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡，将所有人员转移到安全地带。