研发部述职报告范文.docx

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1、 研发部述职报告范文_研发部工作计划 我于19*年大学毕业，开头了献身工商事业的人生历程。2023年10月开头担当省个体劳动者协会*工商教育报编辑部主任，20xx年5月被聘为省工商行政治理局个体私营经济效劳中心信息资讯部主任。在领导的关怀支持下，在同事们的帮忙下，多年来连续考核优秀，记三等功一次。现将近几年来的工作、思想学习等方面的状况简要汇报如下。 一、执行力，确保落实到位。 *工商教育报作为全省工商系统的重要舆论宣传阵地，在局领导和协会领导的亲切关心下，在省局各处室，和市县局的大力支持下，我们围绕全局中心工作，以高度的政治觉悟，以严谨负责的工作态度，实现报纸工作的精准化治理和全程化掌控：仔

2、细筹划布局每一个版面，仔细审核校对每一篇稿件。对全系统重要活动的报道，事先周密安排，现场全面采访，快速撰写稿件，细心编排版面，虚心听取各方反响，仔细总结阅历得失；积极协调化解各种冲突，制造有利于报纸生存进展的环境，报纸发行量多年高居十多万份。我本人先后被全国工商记协评为“全国工商系统优秀新闻出版工”，被省委宣传部、省记协评为“全省优秀新闻工”；报纸连续被省新闻出版局评为“优秀级报纸”，多篇稿件获*新闻奖和*省专业报刊新闻奖。 二、组织力，带出高效团队。 现代报业作为学问和技术密集型产业，需要高素养的编采队伍和高科技含量的设备。我积极建言献策、帮助领导通过严格的考察程序聘请了编辑人员，配置了排版

3、设备，制订实施了一系列的规章制度。在用制度管人的同时，还留意以感情留人和事业留人，使大家心情舒服地开展工作。 编辑部主任处于兵头将尾的位置，报纸工作具有很强的时效性和程序性，加班加点是常常的事，每逢节假日，通常是我们工作最劳碌的时候。打铁还要自身硬，我始终以身作则，想在前，做在前，来得最早，走得最晚，带动编辑部，成为一个纪律严明、专业高效的团队。 三、创新力，拓展思维理念。 在做好报纸工作的同时，感谢领导的信任，让我起草了个私协会工作很多重要材料。对每一份材料，无论长短缓急，都是充分领悟领导意图，虚心听取各方面意见，力求有独创的理念和框架，有较强的可行性与长效性。完成重要材料后，还要进展仔细反

4、思，追求由“术”上升为“道”，总结提炼新的熟悉、标准和程序，再写出具有普遍意义的理论性文章，让详细的工作更有思想内涵。例如，关于个私协会“紧抓八条主线履行四大责任”的工作框架理论通过领导的大力推举，受到国家工商总局钟攸平副局长、省政协齐乃贵副主席的批示确定。 四、学习力，提升全面素养。 喜爱读书学习是我自觉养成的习惯。多年来大多数时间每天早来一小时、晚走一小时，周六、周日常常在办公室度过。我充实了哲学、经济、法律、历史、文学、治理学、计算机等各方面的学问，在很多方面到达了专家级水准。对工商工作有深入的讨论，发表过一系列著作，专著资本复兴中国个体私营经济20年被评为全省工商系统纪念改革开放30周

5、年优秀理论成果特等奖；在有关核心期刊发表了多篇关于新闻写作和公文写作的论文，并屡次为基层单位培训授课受到好评。执笔的调研报告两次获得全系统理论调研成果一等奖。 五、自律力，坚决信念操守。 作为一名共产党员，在党组织的教育帮忙下，我不断加强道德修养、强化自律意识和自警意识，常修，为政之德，常怀感恩之心，常备专业之能。在顺境下抑制，在逆境中不屈，在常态下积存。踏实做事，真诚做人！特殊是通过参与党的群众路线教育实践活动，更加坚决了仔细践行党的群众路线的主动性和自觉性，以实际行动为实现民族复兴的中国梦奉献力气！ 借此时机，向各位领导和同事对我成进步步赐予的关怀帮忙表示诚心感谢！假如这次能被选拔，我肯定

6、努力履行好职责；假如这次没有被选拔，我肯定正确对待，连续做好本职工作。不当之处请批判指正！ 工程部述职报告范文 20xx年9月，依据华南分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建立方面的治理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建立工程开展工程治理协调工作。任职期间在安全治理方面，工程建立未发生影响安全绩效的事故大事，安全治理处于受控状态。在工程质量治理方面，严抓施工质量治理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，

7、组织编制各在建工程的一级进度规划，以规划指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程治理工作，我对个人工作总结如下： 一、20xx年工作状况： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全治理制度，加强对各在建工程的安全治理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部屡次组织进展安全检查活动，从车辆安

8、全治理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的安全检 查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。 质量是企业永恒的主题，更是施工治理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输 “安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量治理规划，明确质量治理目标，编制合理的进度规划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立

9、质量治理水平。 对各工程实施进度掌握，严格根据进度规划落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，依据各工程的特别状况进展特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度掌握。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南华宁工程的一级进度规划，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日

10、常工程治理工作。积极做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为 后续工程工程的开展储藏人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决 ，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与当地政府进展沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并取得了肯定的进展。 完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进

11、展了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进展了沟通协调，从设计阶段开头介入，避开在施工过程中消失重复、冗余的工作，造成本钱增加和资源铺张。 二、缺乏之处： 在华南分公司工程建立治理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山工程施工发生了滞后的状况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门 员工的沟通比拟少，未能很

12、好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进展沟通，达成全都的目标，未能快速的充分的调发动工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建立方面投入的资源缺乏，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各工程工程施工治理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工治理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带着工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程部述职报告范文生产部经

13、理述职报告范文 是不是还在为自己的工作成果无人欣赏而郁闷发愁呢，这时，一份好的述职报告可是起到了关键的作用。接下来小编搜集了生产部经理述职报告范文，欢送查看，盼望帮忙到大家。 生产部经理述职报告范文一 xx，男，现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、本钱掌握 a、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准

14、时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 b、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良；每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核； c、明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； d、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在：0.3.2% 符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。

15、 二、质量掌握 a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； b、全年无重大恶性质量事故； c、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念； d、考试工艺标准、操作标准； e、完善局部生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性； f、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性； g、明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握； 目前存在主要问题： a、没有系统的质量治理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施

16、，提高人员工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控治理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、需要明确品控员职责； f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等）； h、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果； i、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准； 三、效率治理 a、细化分工提高单位时间劳动效率； b

17、、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259.8元； c、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象； d、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得； e、明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性； 目前存在主要问题： a、生产前（尤其是新产品）的组织、预备工作不充分，使得现场比拟乱且影响员工生产积极性； b、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作； c、调岗随便性大使员工茫然无所适从； d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅

18、度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率； 四、制度建立 a、已完成标准明细：计件工资治理标准、工作服穿戴治理标准、车间卫生治理标准、员工考勤治理标准员工入职、离职手续办理标准、装卸工治理标准、仓储部出入库手续治理标准、员工进出车间治理标准、劳保用品发放标准、工器具治理标准、设备卫生治理标准、治理人员考核标准、设备操作治理标准（局部）、安全生产目标治理、员工个人卫生治理标准、 仓储部卫生治理标准、效益奖治理标准（工龄和全勤）； b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职

19、责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。 c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： a、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题； b、制度不够完善，许多时候政策公布及执行都比拟随便，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；

20、c、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是消失按制度走不通的为难。 五、文化建立 a、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开；强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建立，强调复命制； b、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么？反对什么？那些事儿是我们盼望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视；对好人好事儿

21、也大力宣扬； c、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队； 主要问题： a、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛； b、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活泼； c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强； d、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。 最终，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；

22、感谢相关部门员工！没有您们的协作我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！ 生产部经理述职报告范文二 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细进展了生产主管述职报告范文如下： 1、依据销售规划制订生产规划，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单； 4、治理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合

23、格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到最高

24、点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有

25、时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的

26、业务力量和治理水平。 生产部经理述职报告范文三 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮忙。 2022年，依据工程领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产治理以及全标段安全监管工作。一年来，我严密团结在工程部党政四周，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期治理方面，加班加点、细心组织、克制各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全治理方面，常常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的掌握指标之内。增收节支方面，加

27、强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节约本钱增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺当开展扫清外围障碍。 2022年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责工程安全治理和局部工程生产治理工作，为进一步履行好职责，现就2022年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。 一、加强学习，提高思想熟悉 一年来，我始终把工程部精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，积极参加创先争优活动。实行工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，并撰写了心得体会。 在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经受稚嫩和成长熬炼之后

28、有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关怀爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关怀国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人效劳又要领导人们都来关怀大家。我想，假如成为了一名党员我就有时机向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处;我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责任意识和克制困难的决心。 时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西消失、新的状况发

29、生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗力量，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“效劳无止境，效劳要创新，效劳要长久“的效劳理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质效劳工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日参加党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做榜样、勇领先锋”的精神，仔细履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。 二、2022年主要工作完成状况 1.明确任务、开拓创新，有规

30、划、有组织地抓好施工生产。 2022年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台工程，工期特别紧、任务相当重、困难特别多，工程同时经受工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。 强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工挨次，协同总工讨论和确定了施工方案和施工规划，以确保xx地铁今年生产任务的顺当完成。 2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。 2022年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动

31、，依据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们严密围绕公司安全环保与生产治理工作要点，根据“谁主管谁负责”的原则，仔细贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治担心全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化治理为根底，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保根底工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为工程的稳步、安康进展，制造良好的安全生产环境供应了坚实有力的工

32、作保障。截止目前为止，工程未发生一起大小责任事故。 在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程安全宣传教育工作，工程以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2022年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。2022年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2023余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余

33、人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。 3.强化施工治理文明的有序性，文明施工树形象。 在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求从xx地铁进场开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板引路一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。 生产部经理述职报告范文四 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内

34、心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回忆和总结如下： 一、工作回忆 1、生产完成状况 20xx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成规划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。 2、安全生产状况 在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进展安全文明生产大检查

35、，准时消退车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。 3、未完成产量缘由分析 (1)因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水缺乏导致停机频繁发生。 (2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机; (3)苦水期电力紧急，电网公司限电停产; (4)操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效掌握。 (5)修理技术和力气比拟薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低; (6)入磨粒度没得到有效掌握，入磨粒度较大造

36、成磨矿周期长，生产效率低。 二、存在的缺乏 在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些缺乏之处。 1、治理阅历缺乏，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间治理力度不够; 2、人员配置缺乏，造成对生产现场催促不到位，不同程度的影响生产; 3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求; 4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未准时发觉，最终造成设备事故影响生产; 5、有些治理制度操作性不强，甚至没有健全。 三、几点建议 1、矿山生活艰难，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性; 2、对抛废系统进展改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率; 3、对破裂系统进展改造，减小破裂粒度; 4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，面对马上到来的二0一二年，我们生产部愿以最饱满的热忱 对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司进展再创辉煌做出应有的奉献。 研发部述职报告范文由述职报告频道精选推举，并且汇合10篇优质2023年述职报告范文，同时整理了关于研发部工作规划相关的专题供您参考和写作帮忙！