经理竞聘演讲稿模板十篇.docx
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1、 经理竞聘演讲稿模板十篇经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫xxx,今年35岁,经济师。20xx年7月xx大学经济治理系本科毕业,安排到xxx支行工作;20xx年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作,对思想政治工作和党务工作比拟熟识,积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历;20xx年开头在支行办公室工作,任支行办公室副主任、主任,兼任xxx支行共
2、青团总支书记,;20xx年底任支行行长助理,帮助一把手进展综合治理;20xx年1月调至分行宣传部,详细负责企业文化和职工教育工作,20xx年2月通过竞标,任xxx部经理至今,是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量,有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带,是x行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的奉献,是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣传部多年以来的优良传统,切实地履行部门职责,努力做好党的路线、方针、政
3、策,金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立;仔细落实优质效劳的组织、督导工作;注意突出和创新x行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉,我会在今后的工作中,突出抓四个重点: 一是培育职工精、气、神,重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行人性化的教育和治理机制,组织形式多样的主题活动,培育和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热忱,保持剧烈的忠诚度和敬业精神,不是把x行工作作为一种职业,而是把它作为一种事业。强化企业文化
4、理念的感性植入和推广普及,企业文化理念的教育,重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上,使x行企业文化特色深入人心,并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展现,使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体,表达x行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必需树立x行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌效劳,将其进展大力宣传和形象包装后,向社会推出这些特色品牌,使这些品牌成为公众心目中的首眩在效
5、劳的专业化上,突出抓员工素养和效劳水平的提高,使职工成为行家里手、多面手,面对简单的客户需求,培育复合型的人才。面对客户市场的需求,大力推广和完善效劳手段。引导员工转变以我为中心的效劳意识,开展换位思索,把便利让给客户;延长一米线后续效劳,扩大代理理财范围;让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用;开展行长(主任)接待日制度,拉近治理层与客户之间的距离;切实推行首问负责制,提高办事效率,杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找位子。在党组织活动和党员教育中,发动党组织和党员找准自己的位子,使他们熟悉到党员不仅仅是一张标签,不仅仅是一年收一次党费,促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜
6、样作用,并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用,在系统内创立更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手制造条件,准时发觉和总结、推举十佳出色青年人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创立青年文明号和青年岗位能手,而且要让他们克制评比后船到码头车到站的思想,让他们充分发挥典型示范作用,并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓心理建立。着眼于先解决心情,再去做事情,弄清员工所思所想,引导他们正确熟悉自己、正确对待困难,帮忙员工确定人生目标。深入基层,调查讨论,摸清动态,建立档案,进展个案分析和归纳总结,对症下药,有针对性地进展思想教育工
7、作。 总之,假如我能够获得大家的信任,走上企业文化部经理这个岗位,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家! 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导: 早上好!首先感谢公司和厂部能赐予我们青年职工这次熬炼自我和提升自我的时机,自己也很庆幸能够在这里呈现自我参与技术总监竞聘。不管结果怎么样,我都会把它视为自己成长和进步过程中的一次经受,我都将一如既往地踏实工作,为车间挑担一份担子,我公司进展添一份力。 从工作到现在我始终从事检修工作,中间有三个月在电解岗位轮岗实习。从轮岗实习到现在,自己成长了许多,进步了许多。我认为我竞聘技术总监有以下几个方面的优势: 1、我学的专业是机械制造及其自动化专业,
8、有肯定的专业根底学问,从轮岗实习到现在始终从事检修工作,始终和设备打交道,有肯定的专业根底和实践阅历。 2、主观方面我踏实肯干,不怕吃苦。 3、爱岗敬业,责任心强。 固然,敬业精神和责任心也不是用嘴在这说两句就有了,我信任我们主任的一句话“好好干吧,会有人看得见的”假如这次销售总监竞聘报告胜利,我将从以下几个方面努力: 1、强化设备治理。 2、对设备进展专责治理。 3、加强设备动态性治理。 为使车间的生产设备安全、经济、合理、高效地运行,我会始终努力!我的演讲发言完毕,再次感谢各位领导! 技术总监竞聘 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!这是一个财务总监竞聘报告的举动,是领导的爱才之心、用才之
9、艺的表达,这也是各位同事展现“识才之智、容才之量”的场所。 今日,对我来说,与其是竞聘新丝路消遣频道编辑这一荣誉,不如说是给我一个检验自我、查找差距的时机。以下是我的竞聘报告,请各位评委批阅。 一:多年的行业工作阅历,为我踏入网络行业,奠定了根底 从根底工作入手,努力工作,确保工作质量和成效 各位领导、各位同事,财务总监竞聘书重在参加。站在今日的讲台上,我可以沉着而自信地对大家说,面对剧烈的竞争,我已经胜利的实现了参加!至于参加能否胜利,这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作力量以及对事业的忠诚度。固然,还有您手中最关键最神圣最为重要的一票!给我一次时机,我将
10、还您非常精彩!这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 了解我、帮忙我,抑或喜爱我、支持我。也正由于如此,我更加糊涂地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们! 感谢大家。 经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、同志们: 大家好! 我今日演讲的主要内容分二个局部:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我协作主管副总构建了物
11、业治理部的根本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业治理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业治理软件,使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知,进展物业经受了屡次变革,但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符
12、合公司要求外,还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度,为进展物业治理从无到有,从小到大,并且不断走向标准、走向成熟,奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来,我已积存了各种资料约1xxxx万字,计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。今日,我参与工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑: 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物
13、业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入进展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养学
14、问;依据现代化物业治理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要,我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博的理论根底,又有实际工作阅历,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我的确很全面,这对一个技术治理工来说,特别重要。
15、 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼,培育了自己多方面的力量,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活泼,爱好广泛,勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个200xxxx万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案,并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之
16、道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位,已达10几年之久,从事物业工程治理工作,也有6年了,所管设备从未消失过大的事故。 综上所述,我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而
17、不越权,到位而不越位,仔细履行好本职工作,详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧,下为住户效劳,以管委会领导提出的“三个满足”为原则,作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心,突出效劳意识,以效劳促治理,以治理带效劳,提高自身和部门的业务素养,搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是:第一、全面提高自己的综合素养,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上
18、突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系,做到对上级要敬重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮忙,充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通,相互协作、严密合作;第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;
19、进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有刺眼的资格,更没有显赫的学历,优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我,抑或喜爱我、支持我。也正由于如此,我更加糊涂地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说,在我多年的工作经受中,属于我的舞台不多,今日借此时机,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培育,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家! 经理竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位同事: 大家好! 很快乐这次的支行能够供应一次这样的公正、公正
20、的竞聘演讲,感谢支行领导始终以来的支持与鼓舞,能够参与今日的竞聘,我倍感荣幸,将以此为起点,再鼓干劲,仔细履行职责,发挥好骨干作用,不辜负领导和同志们的信任与支持,共同为我们支行的改革进展做奉献。 我现年xx岁,中共预备党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。xxxx年在枝江市供销社参与工作,先后作营业员、门市部主任、统计员。xxxx年调入枝江市总工会,担当图书治理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任,计财科副科长。今日我参加的是支行综合办公室经理岗位的竞聘。 经过几年银行工作的熬炼,使自己各方面素养得以提高,去年我荣耀地参加了中国共产党,荣幸地被三峡分行评为xxxx年度先进工,在创先业务竞赛
21、活动中,被分行授予“三收能手”的称号。xxxx年度我实现了个人揽存余额xxxxxx万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。参加这次竞聘,我愿在求真务实中熟悉自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要,这主要表达在以下三个方面:一是为支行领导当好参谋,二是为全行事务当好主管,三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;听从领导,当好助手。我也深知,办公室工作特别辛苦,正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗,狡猾的羊,受气的猪,吃草的牛,劳碌的马。可是他们像蜡一样,
22、燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。假如我竞聘胜利,我的工作思路是:以“三个听从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是共性听从党性,感情听从原则,主观听从客观。做到效劳不欠位,主动不越位,听从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点 当行领导之间意见不全都时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。 “三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进展等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;
23、粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多敬重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警觉听,反对的话分析听,批判的话虚心听,力争在效劳中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中分散合力。假如我竞聘胜利,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的治理鼓励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分敬重,给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理
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