经理竞聘演讲稿范文2023年.docx
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1、 经理竞聘演讲稿范文2023经理竞聘演讲稿范文20231 敬重的各位领导: 你们好! 今日我特别荣幸地在这里参与公司销售主管的竞聘演讲,心情非常感动。首先感谢领导们过去对我的培育,感谢能给我这次竞聘演讲时机!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹以及在工作中对我的关怀和支持!我非常珍惜这次的竞聘时机,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并盼望能通过这次竞聘得到熬炼,使自己的工作力量和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 我20xx年x月到公司参与工作,从事市场零售,负责报纸的宣传和销售。初到公司,看到先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚
2、的效劳理念、和谐的人文气氛、宽阔的个人进展空间,这些都给我留下了特别深刻的印象,公司美妙的将来,绚烂得前景,深深地震撼着我的心灵。使我坚信:选择了云南信息报就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起,我就立志要把领导分给的工作任务做好,公司的兴衰系于公司每一个员工,每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责,我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好,我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习,尽快熟识业务,x年多来任劳任怨,热忱效劳,按时作息,从不离开工作岗位,和身边的姐妹们、同志们团结全都,和谐工作,从来没有在工作中造成任何损失。 在x年多的工作中,我积存了大量的销售阅历,给我以后的工作奠定
3、了坚实的根底。在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘公司销售主管的岗位: 第一,我有一颗喜爱公司、喜爱本职工作的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心,我信任自己能够把本职工作做好。 其次,几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事,具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气,就拿这次竞聘来说,我站在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏,也想通过自己的行为向大家证明:xx的员工是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永久的挑战者!既然是挑战,就肯定会有胜利会有失
4、败,假如这一次失败了,说说明我还存在很多问题和缺乏,我会更加努力的磨练自己,提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和才智,去迎接前进道路上暴风骤雨的挑战,让我们在挑战中立于不败之地,去拥抱时代的辉煌! 第三,有几年的营销工作实践阅历。熟识报刊发行工作,特殊是营销方面的各项政策和规定,有肯定的客户人员网络,有肯定的同事和谐相处的人际气氛,有肯定的处理客户投诉等的方法和阅历。同时,在工作之余常和有阅历的同事一起探讨营销方面的业务,向他们学习请教,学习他们胜利的阅历,以便应用到实际工作中。 第四,我比拟年轻,精力充足,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想
5、敏锐,擅长承受新事物,并能依据实际状况,大胆设想治理方法。 第五,我对人热忱,办事急躁。这一点,对一个销售主管来说是不容无视的素养。销售本身就是效劳。对自己身边的兄弟姐妹们我会对他们作仔细细致的思想工作,我会关怀他们的工作和生活。对自己的客户我会用微笑向他们展现我们的热忱。急躁倾听他们的要求,细心处理他们的每一件事,专心解决他们的需求。 以上这些优势,使我具备了竞聘销售主管这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、共性上、治理上的素养和要求。 假如竞聘胜利,在今后的工作中,我会更进一步加强自身业务学习,不断提高自身素养。我想,只要有剧烈的工作责任心和事业心,我会很快适应这个工作岗位的。我的
6、工作宗旨是:以人为本,注意效益,热忱效劳,我会在公司的领导下,团结身边的兄弟姐妹们,共同做好以下工作: 1、连续加大市场开发力度,征订与零售齐抓共管。零售工作的目的是为了征订工作营造声势,并最终引导读者进展征订,而征订工作又从侧面促进零售市场的进展,因此要注意征订与零售的齐头并进,同步进展。进一步加强零售网点的开发,并对网点做统一的安排与布臵,让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣传点。同时,抓好大客户,建好客户档案并随时跟踪回访。 2、加强学习,提高素养。进一步加强理论学习,以其提高自己的素养和治理水平;在业务治理方面多向领导、同事们学习,以期使自己更加胜任本职工作。同时,注意团队整体素养的
7、提升,强化团队业务人员专业技能水平,同大家一道努力把销售部建成团结合作、亲切无间、所向披靡的团队。 3、制定具体的工作规划。在平日的工作中,事前要制定一个具体的工作规划,把任务分解到每个季度、每个月份、每一天,不断进展鼓励自我前进。每日工作完毕后,要对一天的工作进展一个系统的总结,梳理阅历和教训。 4、加强客户关系,完善客户档案。在20xx年里,我会把大局部的时间留在客户那里,了解客户的切实需求,将信息回馈给筹划部门。深入到每一个小区、单位,了解市场状况。加强对客户档案的治理,将客户分类,区分对待,和客户保持良好的联系。 5、扎实工作,与时俱进。由于报业竞争的日趋剧烈,对如何吸纳和维系优秀的员
8、工,应予于足够的重视,关注员工的职业生涯和职业进展,不断讨论职业阶梯,给员工供应富有挑战性的工作,通过高效率和合理性的人力资源治理,给他们制造良好的工作环境和自我进展的空间。把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待,给他们肯定的社会保障,开展星级发行员评比等,从发行员满意进而到达读者满意、领导满意。 拿破仑曾说过:不想当将军的士兵不是好士兵,这句话鼓励我斗胆一试,响应组织号召,积极参加竞争。借这个时机只想让大家更进一步的熟识我、了解我、帮忙我、甚至喜爱我,固然更重要的是支持我! 我的演讲完毕,感谢大家! 经理竞聘演讲稿范文20232 敬重的各位领导,评委们: 大家好。 今日我怀着满腔的热忱来参
9、与这次工程经理的竞聘。打算参与这次竞聘前,也曾度德量力,思虑一再。参与这次竞聘,是由于一方面;我对公司推行工程经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘来熬炼提高自己。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机。同时借此时机感谢公司领导及同事们在工作中对我的关怀和支持! 首先是我对工程经理岗位的熟悉: 1、工程经理是工程合同履约的负责人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。 2、是工程规划的制定和执行的监视人:为到达工程预定的目标,需要事前制定周全的规划使工程全体成员围绕共同的目标根据科学的方法协调全都将工程做好做细。 3、是工程组织的指挥员:工程治理涉及众多的部门、专业、人员
10、和环节,是一项系统工程。为了提高工程治理的工作效率并节约工程的治理费用,进展良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用。 4、是工程协调工作的纽带:工程建立的胜利不仅依靠我们施工单位的工作,还需要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。工程经理是协调各方面关系使之相互严密协作协作的桥梁与纽带。 5、是工程掌握的中心:工程工期、工程质量、安全及工程造价的掌握是工程投资效益的重要因素,也是工程考核的主要指标。工程经理必需千方百计的进展工程的进度、质量、安全、费用进展综合掌握。 作为工程经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重,做好这项工作必需要有肯定工程治理力量的人来担当。
11、多年来,我在公司这个大家庭里,通过前辈的教育和同龄人的帮忙,使我从一名初入社会的学生渐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和治理水平有了很大的提高,我缺乏阅历,这是事实,但我信任,只要大家赐予真诚的支持和帮忙,靠着自身的勤奋努力,虚心好学,加之多年从事技术治理和施工治理工作的阅历,我有信念肯定有力量胜任这一工作。 假如能竞聘胜利我将努力做好以下几个方面: 1、克制麻痹大意思想,保证工程全过程的安全治理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施,仔细贯彻落实安全生产检查,确保施工安全。 2、加强工程工程的技术、质量治理。强化质量体系运行治理,严格
12、做好质量通病的防治,抓细过程质量掌握。 3、本钱掌握方面。按时进展工程本钱统计分析,准时做出本钱风险猜测,不断优化方案,杜绝不合理费用的发生,严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作,有效掌握工程费用。 4、加强内控实行碰头会,强化工程内部沟通掌握,每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进展明确。加快解决问题的速度,增加工程的沟通力和执行力。 5、强化工程承包效劳意识。本着务实合作的态度与工程各方进展沟通合作,确保有一个良好的外部施工环境,明确承包义务与权利,杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。 工程的各项治理工作主要包括现场治理、技术治理、进度及规划治理、质量治理
13、以及安全生产、文明施工、本钱掌握等方面。每一项治理工作都是特别重要,不行缺少,进场后工程部会要求每位成员工都要学习治理制度,在工作中严格按制度要求执行,并做到分工明确、责任到人,奖罚清楚,这样既能充分发挥个人主观能动性,又有利于工程的推动和进展; 总之“安全与质量并举、信誉与效益并存”是工程治理的宗旨。假如我能竞聘胜利我将珍惜时机,专心、用情、专心干好工作,如不胜利我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人,专心做事”。 我的竞聘陈述完毕! 感谢大家。 经理竞聘演讲稿范文20233 敬重的各位领导,同事们:大家好! 首先,对于公司此次改革我表示理解和支持。我认为,
14、一个人必需听从组织需要,要做到能上能下,这是一个党员干部应有的素养。大家对我都特别熟识了,我也不用做过多的介绍。今日,我要竞聘的岗位是设备工程部经理。 我是20xx年毕业于湖南机械学校的。参与工作20多年来,先后从来过电气化修理,气动、液压修理,生产设备治理等工作。20xx年,取得了高级设备治理工程师证书。20xx年,参与中国治理科学院,气动、液压修理国内外先进技术应用及故障诊断高级培训班并取得了高级机械工程师证书及执业资格证书。 在此次竞聘中,从设备工程部经理这个岗位和本人业务力量和综合素养来讲,我具有以下优势: 第一、具有丰富的工作阅历 在基层工作十几年来,我对电气、机械设备的原理、应用及
15、修理业技术有了深入的讨论,精通机械制图与设计,精通三级维护保养程序,精通气动、液压的应用及诊断技术,具有丰富的设备改造力量和工作阅历,这为我今后的工作打下了坚决的根底。 其次,具备较强的治理力量 年自己担当生产副厂长,分管设备部工作,对电工班、机修班、制定电焊班的工作都特别熟识。工作中,我积极推动TPM先进设备治理技术,建立了日常维护及点检制度,具有了较强的治理力量,这些使我完全能够胜任设备工程部经理工作。 第三,具有较精彩的工作业绩 在担当副厂长期间,我积极组织人员增产节资活动,将厂下达给部门的废品率从每年的2逐年降到现在的每年1。6。在生产设备的维保及备品备件的消耗上,国家建议的掌握在总产
16、值的10%以下,我们通过实行加强预防及改善性修理措施,使该项指标由降到现在的13%,到达了优秀水平。 我认为,一名优秀设备工程部经理,首先要具备3个条件:一是良好的思想品德,要一心为企业的利益着想,为企业效益奉献的精神;二是有优秀的素养。要做到尽职尽责,敢抓敢管,对员工树立表率;三是较高的治理力量。要依靠科学先进的治理手段,调动全员的积极性和制造性,努力完成公司下达的工作任务。 假如领导信任我,让我担当设备工程部经理,本人将要重点做好以下几点工作: 1、推行先进治理。进一步创新设备治理思路,推动先进设备治理TPM,强化标准化,标准化,集约化治理,提升部门的整体治理水平。要将专业治理与群众治理想
17、结合,形成全新的先进设备治理局面,努力为公司制造经济效益供应设备保证。 2、强化机制建立。依据目前部门人员设置、设备状况、指标状况,将目标任务层层落实,完成设备维护工作,满意于生产,效劳于生产。要创新评价鼓励机制,制定以技术水平、工作实绩、解决实际问题力量等为主要内容的有用人才评定方法,不拘一格地评价和选拔人才。在嘉奖制度上进展全面创新,将个人收入与经济效益严密挂钩,调动全员的积极性和制造性。 3、强化团队建立。精确把握自己的职责定位,与部门班子成员做出沟通联系,做到相互补台,互不拆台,加强与本部门治理干部的沟通与合作,充分发扬民主,共同制造一个和谐、团结、务实、进取的领导班子,共同把部门的各
18、项治理工作做好。 4、加强全员培训。针对部门承包后人员数量削减这一实际,全面加强对员工进展定期的业务培训,将员工的业务水平和工作力量与岗位安排、经济收入严密结合起来,努力打造一支素养高、力量强、业务过硬的队伍,确立人才优势。 5、做好廉洁自律。把廉洁从业作为自觉行动,做到以身作则,领先垂范,勤政廉政,讲实话、办实事、求实效始终将自己置于党组织和干部群众的监视之下。坚持从我做起,严格遵守各项廉政纪律,时刻警醒自己,做防腐拒变的带头人。 各位领导、同事们,今日的竞聘不管胜利与否,都不会影响我的工作热忱。我决心将此次竞聘转化了为压力、为动力,英勇地面对今后工作中挑战各种,以更加和更高精彩的工作业绩,
19、为厂实现做大、做强的目标做出自己应有的奉献! 我的演讲到此完毕。 感谢大家! 经理竞聘演讲稿范文20234 敬重的各位评委、各位领导、同事们: 大家好! 今日,我本着参加、熬炼、挑战自我的宗旨站在这里,以寻常、恳切的心态承受领导和同志们的检阅,竞选本行经理一职,盼望能得到大家的支持。 我叫xxx,由于工作的劳碌,专业是,现任。自进入行后,在领导和广阔同仁的支持和帮忙下,我从一个业务新兵,逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,从中我学到了许多学问,找到了工作的目标。今日,我能有时机参与这次竞选上岗活动,心里感到特别感动,并借此时机对长期以来对我工作赐予支持、关怀和帮忙的领导和同事,
20、表示最诚心的感谢! 一、竞聘优势 (一)具有虚心好学、严于律己的优良品质。 自进入本行以来,能自觉遵守银行的各项规章制度,仔细学习专业学问、各项创新技术以及治理方面的理论学问,并在多年的实践煅炼中积存了不少工作阅历,擅长学以致用,扬长避短,制造性的开展工作。 (二)具有良好的政治素养。 作为银行的一员,在工作中不仅有坚决的政治立场,而且有较高的思想政治觉悟,我是学行政专业的,对行政部学问有肯定的根底,但在业余时间,我却从未连续过学习。并将理论学习运用到实际的工作中,把更高的着眼点放于整个银行、整个社会。 (三)具备爱岗敬业、甘于奉献的精神。 始终以来我对比着“老狡猾实做人,踏踏实实做事”的人生
21、信条在努力。无论是在哪个岗位,我都非常注意加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉听从党的利益,坚固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真务实的工作作风。这些都是做好银行副经理工作的根本要求。 二、竞聘思路 假设我这次有幸竞聘副经理胜利,我将决心不辜负领导的信任和同事们的期望,竭尽全力挑好这副担子,按时、按质、按量完成或超额完成领导和同事交付的任务,争做一名优秀的行副经理,并围绕以下五方面开展工作: (一)要找准自己的定位,做好经理的副手。 我想做为一名银行副经理关键是要找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖
22、沓、不模糊,冲突不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。注意当好“副手”,帮助经理发挥好决策参谋、调查讨论、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的经营理念,简化办事程序,提升讨论室层次,真正让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。用自己对事业的喜爱和忠诚以及精彩的表现,来赢得领导与同志们的信任、来提升银行的地位。 (二)做好综合协调工作,确保政令畅通。 对下准时传达贯彻公司的各项决策,加强督办检查,促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作,避开相互扯皮、推委,消失工作空档,确保各方面通力合作,默契协作,步调全都,共同完成银行的各项任务。并按时、按质做
23、好银行各项人工本钱的预算、分析,把控人工本钱,组织银行各类工作规划、总结、会议、决议以及以银行名义上报下发的各种文字材料的起草、整理、审核、打印,并做好保密工作,并将收集的各类反应意见,将其整理、分析,并提出解决方案向上级准时汇报。 (三)尽职尽责,努力实现自身价值。 依据银行进展规划,拓宽聘请渠道,优化面试流程,确保引进优秀人才,深化绩效考核制度,将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合,依据银行运营状况及市场薪酬状况和岗位特性制定出合理的薪酬鼓励机制,更好的鼓励员工,调动各级员工的工作积极性。通过岗位价值评估,突出不同岗位之间的责任与奉献,实现以岗定薪,岗变薪变,合理拉开薪酬差距,实现真正的内
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