施工项目质量管理年终总结（5篇）.docx

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1、 施工项目质量管理年终总结（通用5篇）施工工程质量治理年终总结1 依据铁总关于马上开展施工起重机械安全隐患排查整治的紧急通知、中川铁路公司关于加强施工起重机械及冬期施工安全质量治理工作通知的文件精神，我工程分部结合自身管段内的实际施工特点及状况，快速制定并细化了施工起重机械及冬期施工安全质量治理工作实施方案，组织并召开了专项活动发动会。由工程经理亲自挂帅、成立了施工安全质量大检查小组。对我工程分部管段进展了全面细致的安全检查。现将此次检查的组织、检查状况总结汇报如下： 一、成立施工起重机械及冬期施工安全质量治理工作领导小组： 工程分部成立以工程经理任组长，常务副经理、总工程师、工程副经理任副组

2、长，各部室部长及全体安全员为组长的施工起重机械及冬期施工安全质量治理工作领导小组,办公室设在工程部安质部。 组长：（工程经理） 副组长：（常务副经理） （总工程师） （工程副经理） 组员： 各架子队成立自查小组，由架子队长负责领导，负责施工起重机械及冬期施工安全质量治理工作的安全隐患排查和问题督导整改工作。 二、施工安全大检查总体状况 工程分部制定相关的施工起重机械及冬期施工安全质量治理工作制度，并完善内部的各种治理制度及应急预案。针对检查分部组织参建员工及施工人员进展安全岗前教育培训，培训内容主要是大型机械的防护工作、冬季施工的安全和质量掌握等，培训完毕后组织考试成绩100%到达优秀。从施工

3、现场的状况看，工程分部及所属各架子队对安全治理有足够的重视，总体安全状况根本受控。本次活动主要针对临时用电安全、防煤烟中毒、防止大型机械倾覆和冬季施工安全质量工作等进展检查。分部已对以上问题进展了重点掌握，总体状况受控，但个别方面还存在问题，需仔细解决。 从现场来看，有个别宿舍有线路老化和生火宿舍未留通风口的问题，存在安全隐患，需要整改。 三、检查中组织落实状况 1工程分部至20xx年12月开展活动以来，安全质量工作有序可控。 2组织安全教育培训3次，分别是治理人员、施工人员和大型机械操作人员，培训效果良好。 3针对季节性和工程分部的实际状况，结合制定的应急预案组织防火应急演练1次。 4此次检

4、查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，检查小组共计检查21次，发觉各类安全质量问题10项。 （1）.此次检查分部主要存在的共性问题如下： 1办公及住宿区域的用电有线路老化的问题，存在安全隐患； 2冬季施工的混凝土保温措施根本到位，但存在保温不准时，不密封的现象； 3施工现场施工人员安全意识和责任心不强，有在吊车工作时在吊臂下方走动的现象； 4大型机械保养修理不准时，有些零部件不能正常使用。 （2）.针对此次检查中的问题，全部现场落实责任人、现场盯控整改、检查组回检落实整改状况。做到问题不过夜，全部当日整改。落实整改率为100。 四、下一步规划 我工程分部将以此次施工起重机械及冬期施

5、工安全质量治理工作为契机，全面落实中川铁路公司、工程经理部关于施工安全的各项方案及规章制度。强化自身安全治理体系，落实各项安全治理措施。力争在今后的施工中把好安全质量关，确保全线施工顺当进展。 施工工程质量治理年终总结2 现将本年度质量治理工作总结如下： 1、狠抓现场治理，为确保工程质量奠定根底。 施工现场是反映企业治理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满意质量要求的根底。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不消失错误，工程质量也没有保障。为此，我工程部仔细开展安全文明标准工地建立，加强现场治理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并安排专人每天进展清扫和清道

6、，使现场治理标准化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平坦、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，治理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合工程单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，削减工程质量通病;竣工文件真实牢靠、标准整齐，实现一次验交合格。 为了实现目标，我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、

7、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工工程质量治理工作总结范文工程质量治理工作总结范文。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面绽开施工，除连续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量掌握外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量掌握措施，保证了施工质量。 3、建立健全各项治理制度 加强质量的过程掌握工程质量治理总结、成立质量治理小组，建立健全各项治理制度。工程处以质量治理为重点，自工程开工就成立了质量治理机构，同时成立以工程到处长为组长的质量治理领导小组，对工程施工实行全过程质量治理，强化“诚信守法、争创精品、持续改良、顾客满足”的

8、质量治理方针，加强工程质量治理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充分，为了满意现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满意目前施工要求。依据工程自身特点及质量治理要求，工程处编制了质量治理制度、质量保证体系、岗位职责质量治理方法、本年度质量治理规划、质量目标等一系列质量治理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改良，顾客满足”的质量治理方针，制定了创立河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量治理工作标准化和治理流程的程序化，为现场质量治理供应依据。 、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行

9、质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。 、仔细细致地进展技术交底。工程部对一些重难点工点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进展具体的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进展工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟识施工要到达的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。 、组织进展各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参与人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的治理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的

10、专题会议。 、加强现场掌握，全部的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点工程部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。 、每月召开一次质量治理工作总结会议，工程技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工治理人员参与，质量监察负责人主持，工程相关领导参与工程处结合现场实际状况，针对大体积混凝土质量掌握、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细实施、掌握要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面掌握到现场过程的全方位指导。 、严控报检程序，敬重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。

11、严格遵守每一环节每一工序必需报检，资料填写准时、精确，签字手续完善，下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进展。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。 4、制定质量掌握措施，确保工程质量 为确保施工的过程质量，有效消退质量通病，工程处实行了相关施工质量掌握措施： (1)钢筋焊接前，依据现场的实际施工条件和气温状况进展试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保枯燥后进展使用。 (2)混凝土工程施工过程中质量掌握重点为掌握好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进展温度测量，保证大体积混凝土温度到

12、达要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。 (3)箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进展质量监控，对西三环主线桥采纳电子测温仪协作预埋测温导线进展测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进展分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作供应指导依据。 (4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部特地组织学习和讨论后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际状况，总结以往类似工程阅历和资料进展分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。 (5)现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有阅历的施工人员进展操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案

13、，保证了箱梁张拉的质量掌握。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进展整理分析，为后续施工供应阅历。 (6)箱梁模板安装前，严格按安全治理要求对箱梁模板支架进展预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位预备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求精确，并常常校核。 (7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，其次次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采纳平板车运输至施工现场，采纳塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。 (8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采纳手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进展全面清理，形成的污水及杂物通

14、过预留的清扫孔排出。 本年，我们的成绩是确定的，但是我们的缺乏也是不容无视的，特殊是在技术及质量方面，由于局部参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准标准进展施工过程掌握，给质量掌握带来很大难度，如：个别铺筑层平坦度不够、防撞墙外观色泽不均等等;安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致消失不堪设想的后果。 下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量掌握作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度需要加

15、强掌握的几方面工作： 1、高度重视质量工作，严格根据技术标准，进展标准施工，特殊是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与标准要求，严格掌握原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设标准标准;搞好内业资料工作，填写应准时、精确，签字手续完善，特殊是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程供应完善的资料。下年度工程处施工依旧面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，工程的质量治理工作将从以下几方面开展： 2、连续加强质量治理体系建立，仔细开展质量治理各项工作，保证工程质量体系

16、正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。 施工工程质量治理年终总结3 一、概述 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量治理水平，仔细贯彻落实公司及集团公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，昆铁盛和家苑住宅小区工程工程部结合公司及本工程部的实际状况，因地制宜，积极协作与开展“质量月”的活动，切实加强昆铁盛和家苑桩基施工工程建立质量治理，提升工程工程质量总体水平。 二、活动形式 在质量月期间进展横幅标语的悬挂，加强质量月的质量治理，质量掌握、质量重要性的宣传工作，加强质量观念。 组织工程部、监理、业主对现场施工质量进展联合检查，对现场存在的质量问题

17、、质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消退在萌芽之中。 组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量掌握方案、预防措施等。 进展争论，预先对存在的质量隐患从源头上掌握。 三、活动总结 (一)领导重视，细心筹划，组织落实。 工程领导非常重视“2022年质量月活动”，积极组织安质环保部及其他各部门、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥安质环保部的职能作用。围绕质量月活动的主题，结合工程的实际状况，有规划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。 (二)实行多种形式，广泛宣传，增加全

18、员质量意识。 工程部安质环保部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增加职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参加的气氛。 工程部以完善质量治理体系、提高质量保证力量的质量大检查工作，针对业主的每月定期考核检查内容进展仔细的对比检查。通过活动的开展，使昆铁盛和家苑工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的提高，到达了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作

19、进入了良性循环阶段。 (三)突出重点，开展专项检查，加强现场治理。 1.对质量治理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。 工程部安质环保部在“质量月”活动期间，结合贯彻公司质量月通知的精神、业主考核检查的标准及工程质量治理体系，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动规划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，到达了预期的目的。 2.开展质量月内的施工现场生产大检查。 通过这些检查，更能有效的，深入的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性的整改措施。 3.开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 工程部治理层也实

20、行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。 四、后续质量工作展望 “2022年质量月”已经完毕了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是工程部工程质量的一个重点。作为昆铁盛和家苑工程部的治理工作，质量工作任重而道远，工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量安全方面的缺乏之处。工程部全体职工会连续努力，以质量求生存，求进展，保卫昆铁盛和家苑工程部、中铁十一局集团建安公司的形象，使工程工程的工程质量闪光。 施工工程

21、质量治理年终总结4 为了贯彻落实质监站【2023】3号关于开展新城建筑施工质量安全大检查通知的文件精神和要求，我工程部高度重视积极响应，仔细进展了自查自纠活动。现将自查总结汇报如下: 一、整章建制，完善治理，把质量、安全职责落到实处。 1、工程部于进场之日起，与间续进场的各协作队签订安全、质量包保责任状，确保工程安全质量责任得到层层落实。 2、工程部成立以工程经理为首的质量治理体系，制定和完善质量治理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量治理人员的质量治理内容、职责、权限、奖惩罚法，将工程质量纳入制度化、标准化、程序化治理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量掌握。制定施工技

22、术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储治理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息治理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量；“质量责任追究制度”、“隐藏工程检查制度”等各种质量治理制度，确保工程建立有章可循。 3、成立以工程经理为组长，工程副经理为副组长，安全工程师和各科室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时标准安全治理制度，实行多重检查方法。工程部专职安全员每天对各施工段及作业面进展巡查，工程部领导不定期对施工现场进展检查，发觉问题当场解决或下发

23、整改通知单，限时整改，准时消退担心全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做处处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全治理规章制度、从严治本，根底取胜，级级保安全”，促进我工程部安全建立状况持续稳定。 二、强化教育培训，加强现场治理，提高安全意识，做到安全责任落实到人。 在对员工队伍安全学问教育、提高员工队伍安全技术素养方面，工程部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，但凡进场工作人员上岗前必需进展技术培训和“三级”安全教育，考试合格前方可上岗。施工队技术治理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了工程领导要求的盯岗值班制

24、度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、营造了深厚的安全生产气氛。凡特种作业人员，必需持证上岗。 三、加强应急演练工作 入场以来，工程部根据要求编制各种应急预案，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，工程部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发大事时资金到位。 四、加大对重大危急源的治理 1、建立健全危急源的辨识、登记、公示、掌握治理体系，明确职责。 2、对存在的重大危急部位的施工，工程部按专项施工方案，由工程技术人员严格进展技术交底，并有书面记录和签

25、字，确保作业人员清晰把握施工方案技术要领。 3、工程部依据工程特点和施工范围，对施工过程进展安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危急因素进展辨识、登记、汇总，制定相关措施。 4、安全质量小组对重大危急源掌握状况进展监视治理，对危急部位作业进展旁站，对旁站过程中发觉的安全隐患准时下发整改通知。 5、工程部保证用于重大危急源防护措施需要的费用，准时划拨，专款专用。 6、各级主管对施工现场重大危急源重点治理，进展定期、不定期的专项检查。 施工工程质量治理年终总结5 畜牧设备掌握系统及特种设备生产基地工程自2023年进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，全体员工团结协作，克制了工程工程

26、建立中的各种困难，以积极的姿势投入到畜牧设备掌握系统及特种设备生产基地工程的施工生产中，根据总公司规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 一、工作总结 1.工程进度完成状况： 从进场开头组建工程部，按总公司要求年会前完成了畜牧设备掌握系统及特种设备生产基地构造、精装修全部施工，并保证总公司年会顺当召开；宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已到达入住条件，大门西侧会议室精装修已完成，除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后，车间一电气安装施工队伍已定，力争在材料准时到位前提下年底完工。 2、工程进度施工过程掌握总结 工程部完全根据总公司要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施

27、工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 3、施工质量掌握总结 为把畜牧设备掌握系统及特种设备生产基地办公楼工程建立成总公司满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是公司的生命，质量也是公司制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员

28、向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如外墙保温材料不同批次质量不同，坚决要求其退货处理）。 、加强施工

29、过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 、合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节省工期，向整个工程治理团队灌输节省工期就是节省本钱就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。 4、安全文明施工总结 、工地文明施工治理，畜牧设备掌握系统及特种设备生产基地工程做全封闭式治理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按现行标

30、准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象公司形象。 、健全安全生产制度，加强工程部施工安全，消防安全，财产安全治理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 二、工作规划 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工标准施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留

31、意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、安全目标 杜绝在2023年内消失安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2023年的掌握制度的根底上加以改良，力求把工作做到更 好更完善。 三、对公司建议 1.公司许多施工治理人员治理水平力量不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理力量和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2.现公司治理人员，施工员

32、工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把公司当家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能对外招缆到有力量的人才。 四、总结 2023年是我们畜牧设备掌握系统及特种设备生产基地工程顺当的一年，通过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了治理人员原先那种散漫没有规划性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理力量素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部肯定会再接再励，争取在2023年更上一层楼，顺当完成公司下一个建立任务，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！ 最终，祝河北宇尊建筑安装有限公司建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼！ 【施工工程质量治理年终总结（通用5篇）】