镇乡、街道村级后备干部选拔培养实施方案4篇.docx
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1、镇乡、街道村级后备干部选拔培养实施方案4篇镇乡、街道村级后备干部选拔培养实施方案篇1为加强村级组织建设,拓宽村级干部队伍来源渠道,优化村级干部队伍结构,提高村级干部队伍的整体实力,推进农村经济社会发展,维护农村社会稳定。为进一步推进社会主义新农村建设提供充足的人才储备,结合本乡实际,制定本方案。一、明确目标任务建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制;建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍;建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。积极培养优秀年轻后备干部,使村级领导班子形成以中青年为主的梯次结构。二、选拔条件方向选拔培养村级后备干部既要保证数量,更要保证质量,所选拔
2、的后备干部要具备以下三个基本条件:一是政治素质好,拥护党的领导,坚决贯彻执行党在农村的路线、方针、政策,能够按照上级指示主动履行职责,认真开展工作;二是适应农村经济发展的专业技术好,有带领群众致富增收的本领和愿望,热心公益事业,公道正派,有一定的群众基础,有培养前途;三是具有高志军欧诺个以上文化程度,年龄一般在45周岁以下,身体健康,同时,要有一定数量的女性后备干部;四是对村级主要负责人的后备干部人选特别要注重组织原则、工作能力、致富本领、统揽全局、廉洁自律等方面素质的全面考察。村级后备干部人选的来源主要在:一是从热心于本村公益事业的优秀“双培双带”对象中挑选;二是从本地企业管理和外出务工经商
3、人才中的优秀“双向带动”对象中挑选;三是从优秀复员、退伍军人中挑选;四是从优秀高中毕业以上文化程度人员中挑选。三、选拔方式程序按照民主集中制的原则,一是在符合条件的基础上,采取党员会议、村民代表会议、村两委会议等形式,提名产生后备干部人选,然后报乡党委考察审批;二是乡党委组织考察;三是确定培养对象,填写xx乡村级后备干部登记表,报乡党委备案。四是乡党委根据需要,在后备干部人选中,组织村党员、村民代表会议,推荐任用党支部委员或村干部助理,参加村两委工作。四、教育培养任用把提高后备干部思想政治素质摆在首位,采取集中理论培训、开展农村实用技术培训和观看党员电教节目等,使他们增强党性,拓宽视野,提升理
4、论素养,提高村级后备干部的发展能力。安排参与村级工作,提高实践能力,让他们熟悉农村工作事务,掌握农村工作程序,把握农村工作重点。建立后备干部培养联系人制度。村两委主要负责人要联系后备干部,通过言传身教,帮助他们尽快提高;乡组工干部和培养联系人定期与后备干部进行谈话,关心了解他们的工作、学习和生活情况,有针对性地指出存在的不足,提出工作要求。建立试用考察制度,对村级后备干部实行动态管理。每半年对村级后备干部工作表现情况进行考察,并组织党员和村民代表对后备干部进行民主评议,根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实,使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。对条件成熟,群众认可的
5、村级后备干部,在下届村两委换届选举时,通过选举,让他们正式走上村干部工作岗位。镇乡、街道村级后备干部选拔培养实施方案篇2为进一步加强后备干部和人才队伍建设培育,完善干部队伍结构,建立符合后备干部成长规律的选拔、培养、使用、管理长效机制,打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公认和有发展潜力的后备人才队伍,经镇党委会研究,特制定本方案。一、指导思想以新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代领导干部队伍“四化”方针(革命化、年轻化、知识化、专业化),进一步解放思想,强化领导,创新举措,狠抓落实,始终保持全镇各行业各领域干部队伍的生机和活力,为全镇新时代高质量发展提供强力人才保障。二、目标任
6、务根据镇村两级班子和干部队伍人才建设需要,从20xx年x月开始,用x-x年的努力,通过四个环节(动态选拔、分类储备、轮岗培育、分期使用),建立干部人才四级培养体系,培养一批在全区乃至全市全省全国有一定知名度的优秀干部和人才,逐步打造全区干部队伍培养的示范点和人才高地。三、选拔机制(一)梯队及数量第一梯队为科级后备干部,目标任务5名;第二梯队为机关中层后备干部,目标任务xx名;第三梯队为各村、社区党组织书记(主任)后备干部,目标任务xx名;第四梯队为专业技术、行业带头人、致富能手等,目标任务xxx名。(二)条件资格1.基本条件:根据党政领导干部选拔任用工作条例事业单位领导人员管理暂行规定等相关规
7、定,人选应具有较好的思想政治素质;有较强的事业心、责任感和创新意识,工作实绩明显;有梯队人才应具备的组织领导能力、综合分析能力;遵纪守法、廉洁自律、群众公认;具有正常履行职责的身体条件。2.基本资格:第一梯队:年龄不超过xx周岁,全日制本科及以上学历,具有两年以上中层任职经历;公务员身份。第二梯队:年龄不超过xx周岁,专科及以上学历,具有两年以上机关工作经历。第三梯队:年龄不超过xx周岁,高中及以上学历,具有村、社区干部任职经历,或者从事xxx万以上项目管理经验。第四梯队:年龄不超过xx周岁,在相关技术、行业等方面有一定经验。(三)动态管理各梯队后备干部和人才遴选时,特别优秀的,可适当放宽年龄
8、和学历要求。培养过程中,有相关条件的优秀干部和人才,立即补进人才库;培养成功的,建立回访跟踪机制。四、培养计划1.学习一批。镇党建办统筹,定期按类别举办干部人才培训班,重点培训政治理论、组织协调、公文写作等必备硬件。2.选送一批。选送上级党校、行政干部教育学院及其他培训机构进行学习培训,做到提能训练一批。3.上派轮训一批。符合条件的机关干部推荐到上级部门上派一批,村、社区后备干部人才到镇机关或单位定岗轮训一批。4.实习锻炼一批。跨单位、行业、支部交流实习实训。五、管理使用(一)强化动态管理各梯队后备干部人才实行滚动管理,两年一届,每年考核一次,期满总结性考核,到期依据考核结果动态调整。对年度考
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