绩效会议讲话稿（3篇）.docx

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1、 绩效会议讲话稿（3篇）绩效会议讲话稿1 各位领导、同志们： 大家好！ 今日召开一个班组长及以上骨干参与的会议，名为20xx*年全年工作冲刺发动大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑接近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最终的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各工程标任务，为20xx*年的工作画一个完善的句号，交一份满足的答卷。 这次会议之所以只要求骨干参与，就是说，骨干在冲刺阶段担当着重要的“冲锋陷阵、领先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不

2、是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有成功是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清楚的思路，拿不出详细可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必需豁出去，切实发挥好示范作用。 从目前全局20xx*年各工程标任务的落实和完成状况看，有喜有忧，喜忧参半。 “喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比拟稳定，没有发生“一票拒绝”的事故和问题，没有被上级查处的严峻违章作业现场;生产治理得到进一步标准，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用渐渐显现。“大生产、大安全”

3、的理念渐渐深入;农电员工观念有所转变，农电队伍建立力度加大;多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳进展的水平;班组现场培训竞赛在市局竞赛中取得了团体其次的较好成绩。 “忧”的一面是：一是营销农电指标比拟落后。完成了规划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。特殊是电费回收率、线损率两大指标;营销专业工作进展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电标准化等方面，差距较大;农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效治理推行远不够深入。二是电网建立工作滞后。农网建立与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建立上的懒散、松散现象依旧存在。有些员工求知欲望不强，主动学习

4、的气氛不浓;有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格;有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差;有些员工得过且过的混世度日思想严峻，包括个别骨干亦是如此，“四会”力量缺乏(四会：会想、会讲、会写、会干)，不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，表达不出骨干的价值。特殊是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋榜样作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效治理存在缺乏。对待绩效考核的态度不够端正，绩效治理鼓励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照看、搞平衡、轮番坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建立标杆单位创立气氛欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有

5、正确履职，督导不力，身体力行不够;班组长没有切实负责，思路不阔，方法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严峻，不少工作流于形式。 一要始终布满必胜的信念。方法总比困难多。客观地分析，同比20xx*年，今年我局同期的工作总体状况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大;困难虽多，但并不会比去年更多;指标虽重，但并不会比去年更重。20xx*年我们班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都到达了上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成绩。比方省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一;单位季度绩效考核总得分居县

6、局第一;农电治理几近实现“满堂红”;年度电费余额为近些年最少，等等。因此，我们对完成今年的各项工作必需也应当始终布满必胜的信念。信念是力气之源，是战胜困难的根本。信念比黄金更珍贵。没有信念，信念缺乏，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特殊是骨干，要坚决必胜的信念，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求20xx*年全面工作的新成功。 二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地熟悉

7、到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进展了争论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比拟好，熟悉比拟高，问题分析比拟透彻，措施也提得详细。盼望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必需将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。 四要突出重点攻关的指标。从全局状况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标(同业对标)、电网建立的指标。营销与农电

8、主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必需有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组(供电所)、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电牢靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标表达的是生产治理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建立要依据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，标准治理流程，落实工程责任制，务必摆脱工作滞后的局面。 五要突出党风廉政建立。党风廉政建立责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的状况看，重点的岗位是与客户直接

9、打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治状况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发觉了一些制度执行不严厉，治理欠标准的问题，特殊是农电，由于始终存在体制不顺的因素，标准治理还需要进一步抓实。我们肯定要落实好各级关于加强党风廉政建立的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监视，组织学习贯彻廉政准则，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广阔党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、洁净”的廉洁文化气氛，进一步筑牢广阔干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以

10、自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建立。接近年终，地方政府马上组织进展优化经济环境工作的测评，我们要以效劳地方经济社会进展的实际行动，为荣誉而战。 七要切实推动班组建立。班组建立的关键在班长。从目前我局班组建立的状况分析，班组建立属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建立的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建立的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建立没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建立而作文章的多。创立班组建立标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无盼望的。虽

11、然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停顿，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有很多实在的工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组连续抓好班组建立;二是班组长必需将班组建立各项工作融于班组的日常治理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建立提高班组治理水平，进而提高全局的治理水平。 八要切实加速多经进展。全局每一个员工都要关怀多经进展，要有“大多经”观念。各部门要积极协作和主动协调多经进展中遇见的困难和问题。谁不协作、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严峻地处理谁

12、。同时，多经公司内部要抓标准，外部要拓市场。内部标准重点要放在队伍建立的标准、根底治理的标准、财务治理的标准上。外拓市场重点要突出效劳优质、价格优待、时间快捷，重要的客户工程要实行工程经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经进展的新思路，重点思索如何自主经营的问题、如何建立新的鼓励机制的问题、如何提升治理水平实现资质升级的问题，等等。 最终，盼望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，兴奋精神，不找借口，“从

13、现在做起、从我做起”，带着班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成20xx*年各工程标任务的方向而奋勇前进。 绩效会议讲话稿2 各位领导、同志们： 大家好！ 县委、县政府部署“百日攻坚大会战”专项活动，为我们正式冲响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。作为全县经济建立的主战场，招商引资的主阵地，开发区也将紧紧围绕此次活动要求，集聚全区力气，实行有力举措，全力以赴抓好攻坚，确保年度目标任务圆满完成。结合活动实际，将重点抓好以下四方面工作。 一、狠抓有效投资，助推工业进展。深入开展“进百企、强效劳、促进展”主题实践活动，助推企业完成限额以上制造业投入14亿元。深化

14、“一企一干部”效劳机制，抓好企业审批办证、厂房建立、设备安装等工作。鼓舞企业调整产业构造，引导企业搞技改、上工程，推动“机器换人”、“电商换市”及“企业上市”，构筑转型进展新态势。重点抓好11个县年度重点工业投资工程建立，培优扶强做大企业，全年确保实现规上工业产值28亿元。 二、狠抓招商引资，加快工程落地。坚持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商”方针，加强与世界500强企业、央企的联系对接，加大回归工程的跟踪、协调和效劳。重点抓好蒙台梭利、中关村、核技术应用、上海东芙冷锻等在谈大工程的洽谈对接，争取尽早敲定落地。蒙台梭利工程力争9月份正式签订投资协议，启动一期示范性幼儿园前期工作;“浙商回

15、归”上海东芙冷锻工程完成土地出让前期事宜。 三、狠抓根底建立，促进平台升级。集中精力、聚焦重点，全力推动一批在建工程，着力开工一批新工程，确保一批事关新区开发建立全局的”根底性工程力出形象，早出效益。开展重大工程攻坚活动，确保工业园区排水改造、老亚达区块排水改造工程等“五水共治”工程提前完成年度目标;加快推动*新城晏站涂二期促淤、金山涂围垦工程建立，推动进展平台扩容升级，提质增效。 四、狠抓难题，强化要素保障。创新思路，加强专题讨论，加大协调力度，争取各方支持，加快进展中面临的资金、土地等突出问题。加大筹资力度，保障重点工作资金需求。加大对区内供而未用、用而不高土地资源的监管和整合，切实做好低

16、效利用土地的“二次开发”及横*岸村级留用地置换等工作，实现要素资源最优配置。加强与部门、乡镇街道的沟通与合作，建立冲突处理和协调机制，解决好历史遗留及工程建立推动中的政策处理难题，营造良好进展环境。 发言完毕，感谢大家! 绩效会议讲话稿3 敬重的各位领导及各位同事： 大家好! 首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的盛大召开表示热闹的庆贺!对全体员工在XX年所做出的成绩和奉献，尤其是受到表彰的先进治理者和优秀员 工，表示热闹的庆贺!对全部员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持 “以人为本”的经营理念，仔细贯彻公司的进

17、展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳进展，在各个方面取得了 肯定的成绩，确保了产、供、销平衡进展的局面。 XX年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的进展历程和风风雨雨，我们 有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就由于 有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今日优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员 工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的

18、。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们， 我感到特别地傲慢!在此，我仅代表总经办对XX年度工作作出几点总结： 1、组织构造进一步完善，明确了公司进展和方向，清楚了部门职责。 在 上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。从选购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监视治理，形成 了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续进展、标准化治理的根底工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我盼望在XX年有更好的改善，制定一个有效合理的

19、方案出来。开展“6s”治理， “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认仔细真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们 坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。 3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。 由于企业不断地进展壮大， 以及社会的进展需要，在猛烈的市场竞争中求生存，为了不断地满意新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的本钱，提高我们售后效劳的力量和产品研发的项 目，还有营销、财务、供给等等要面对的各种问题。我们必需要建立一支高素养的员工队伍，完善的治理制度，加强员工之间的沟通与治理，协调各部门的关系，目 标全都、信任没有什么事可以难倒我们的。今年，也就是说XX年，我盼望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培育和储藏更多更好的人才。加大组 织与考核力度，全体员工尤其是各级治理人员更加要严格要求自己，努力提高学问和技能水平，带好头，总结阅历，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工 作做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步!”