用友ERP－U8／供应链43410.pptx

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1、有效的供应链管理是企业最佳的选择用友U8供应链=面向现代企业的供应链管理=U8供应链管理总体介绍=U8供应链系统应用解决方案=成功案例目录供应链管理的实质：物流、信息流、资金流的优化管理何谓供应链管理全球化供需网络产品（或服务）的生产、配送、销售通过物流、信息流、资金流形式链接合作伙伴制造商、供应商、分销商、零售商、运输公司、客户等控制、优化整条供需链的运作合作成员关系图供应链管理目的需求信息真实、迅速的把握需求供应快速、经济的组织物流、信息流、资金流的协调合一供应链管理的实质：物流、信息流、资金流的优化管理 供 应市 场财 务 与 成 本 控 制（资金流/业务流）资金流入资金流出供应信息/物

2、流/价值流/业务流原材料采 购半成品 产成品需 求市 场分销商商 品加 工 装 配 销 售产成品 企业（资金）企业（物料）需求信息/业务流运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库物流、信息流、资金流“流”向关系传统企业管理模式的弊病采购 资金利用 信息集成销售库存 成本核算 存货繁多，库存混乱不能及时控制采购成本经济采购批量的施行 缺乏严格的信用控制程序产销速度难以平衡基于供应链管理的现代企业管理模式 强化业务流程管理职能1.强化业务流程的执行、审核、决策2.缩短信息传递的渠道及时间3.提高针对顾客、市场的反应速度 供应链整体流程最优思想1.业务流程每一个环节效能最大化2.整体流程全局

3、最优，而不是局部最优基于供应链管理的现代企业管理模式有效的供应链管理是企业最佳的选择=面向现代企业的供应链管理=U8供应链管理总体介绍=U8供应链系统应用解决方案=成功案例目录产品特点1990 1994 1996 1998 1988 1999 2001 1997 2002财务报表工资固定资产财务分析决策支持集成账务6.0商业进销存财务业务一体化8.0企业财务软件7.02000U8ERP战略决策基础资源管理供应链管理工业购销存通宝专家分析高度成熟的软件产品14年的产品发展历程高度成熟的软件产品30万家用户的成功应用集先进管理思想之大成开放的EAI企业应用集成工具，轻松整合与第三方系统的应用用友软

4、件供应链全面解决方案银行办公自动化第三方应用自行开发的软件EAI企业应用集成工具其他应用税务高度开放的管理系统产品特点U8供应链套件适用对象U8供应链产品的适用客户群体1001000300010亿50亿企业规模可控动因U8供应链目标客户高端组织和全面信息化战略决策/企业文化/组织形态资源的合理应用&高效率关键资源控制高效作业关键技能松散式管理系统应用模式一系统应用模式二集中式管理应用架构应用特点全面的数据信息和集成使企业的决策层不再盲目。支持以订单为中心的业务模式。有效控制企业财务运营风险 强大的分析决策 完善的资金管理 严格的预算控制 明细的权限管理 在线的WEB功能 实用的远程管理 强大的

5、查询、统计功能 应用特点技术特点开发工具：VB6、VC6、SQLSERVER2000 DCOM组件技术，提高了系统性能，增强了开放性利用ADO取代了DAO技术，提高了数据库性能采用动态行锁，提高了网络并发性能利用存贮过程，提高了网络计算功能用户认证功能权限分组管理数据权限领先的安全技术技术特点=面向现代企业的供应链管理=U8供应链管理总体介绍=U8供应链系统应用解决方案=成功案例目录企业门户使用者第三方应用供应商客户EAI企业应用集成工具银行 其他应用 税务人力资源管理购销存客户关系管理生产制造网络分销财务管理商业智能集成化的用友ERPU8解决方案预算管理资金管理成本管理项目管理行业报表前台报

6、账销售管理采购管理远程库存管理与存货核算财务业务一体化管理应用解决方案日常经营应收管理 应付管理 报账中心资金管理票据管理现金流量筹资投资活动所产生的资金流量经营活动所产生的资金流量长期计划销售计划 生产计划 采购计划 费用计划 损益表现金流量表资产负债表资金流入 资金流出 资金流出投资计划短期预测资金流入销售定单应收款应收票据存款到期经常性收入资金流出采购定单应付款应付票据贷款到期经常性支付资金管理的整体方案统借统贷只有集团有对外借款贷款的权利，分公司只可向集团财务处进行借贷款。可以防止分公司的不良贷款发生发挥集团资金管理的整体优势有利于资金的合理分配资金管理的具体办法分公司集团指标制定预算

7、编制 指标下发指标制定 预算编制 预算执行预算分析预算执行预算分析预算管理的解决方案预算管理的具体方法结 果 原预算诊断优化预算调整体现的是灵活管理新版预算成本解决方案多数据源归集成本分析与预测 批次成本分析 部门利润分析 成本差异分析 成本构成分析 成本预测 部门成本预测 产品成本预测核算谁 核算什么 怎样核算项目类型项目分类项目旅游团国内团国外团桂林1100北京3210项目要素门票住宿饭费车费其他收入 成本利润分配依据单团收入桂林1100 门票收入（营业收入）10000桂林1100 门票成本（营业成本）5000桂林1100 车费收入（营业收入）2000桂林1100 车费成本（营业成本）50

8、0桂林1100总利润 5300桂林1100 单团收入 12000北京3210 单团收入 18000则桂林1100分得其他成本 1200。导游工资3000（营业费用）在这两个团之间分摊。会计科目营业收入营业成本营业费用旅游业项目管理解决方案核算谁项目类型项目阶段项目分类项目项目路线工程立项设计施工验收土建 安装宿舍 食堂机房设计 开始时间 2000年10月1日 预计结束时间 2001年1月1日施工 开始时间 2000年12月1日 预计结束时间 2001年12月1日施工业项目管理解决方案只报汇总连带报送简单汇总合并汇总管理模式1将下级单位汇总，只上报汇总表管理模式2将下级单位汇总，连同基层报表一起上报管理模式3将下级单位合并，只上报汇总表管理模式4将下级单位合并，连同基层报表一起上报行业报表解决方案报账中心应收应付资金管理报账中心应收应付资金管理集团公司全面预算全面预算前台报账解决方案 方便的网络化管理实现远程报账、查账 多样、灵活的原始单据 便捷的基础设置 严格的支出预算控制 前、后台处理无缝联接，保证数据一致性 详尽的收支情况统计、查询前台报账解决方案销售业务处理流程销售业务应收总账基础参数设置生产计划销售订单发货出库销售发票应收账存货账出库成本客户需求价格管理价格管理功能数据价格控制取价模式价格政策价格批调存货价格客户特价