有关企业年终工作总结模板9篇.docx
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1、 有关企业年终工作总结模板9篇企业年终工作总结 篇1 在公司经营班子的正确领导下,在各位班子成员的信任和支持下,我紧紧围绕公司年初工作会议部署,仔细履行岗位职责,不断加强自身建立,积极主动地抓好分管的电网规划、建立工作及多经工作,圆满完成了20xx年的各项工作任务。依据曲靖供电局干部治理的有关要求,现就20xx年1月12月的学习状况、履职状况及廉洁自律状况总结汇报如下: 一、加强学习,为提高工作效率打根底。 20xx年,我积极参与了公司党委中心组组织的学习;仔细研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局20xx年工作会议精神及云南电网公司的进展战略;系统学习了云南电网公司深入学习实践活动党员干部
2、学习材料汇编;学习了企业治理、安全生产治理、工程建立治理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的学问。 在自我学习的同时,还参与南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业根底治理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险治理系统培训、治理力量提升培训、交通安全学习培训等。 学有所得,仔细做好学习心得笔记,撰写了个人学习心得体会,结合分管工作,实践并运用。进一步创新工作思路,调动起各部门员工各方面的工作积极性,提高了工作效率和执行力。 二、履职状况 我详细分管规划进展部和工程建立部,联系多经工作。回忆一年来,详细工作如下: (一
3、)电网规划有了新突破。组织、催促规划进展部完成了县十二五节能减排规划、县农村电网升级改造规划,编制了县十二五电网进展规划并上报曲靖供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址,编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进展清理,并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计,完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储藏工程勘测设计任务。完成35千伏龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性讨论报告。圆满完成20xx年无电地区电力建立工程、20xx年中西部农网完
4、善工程、20xx年农网升级改造工程设计及上报审查工作。 (二)电网建立快速推动。 仔细开展“工程投资治理年”活动,积极帮助总经理准时召开20xx年电网建立工作会,做好调研、协调工作,取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程工程部及五个专业组,明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建立目标责任书。落实施工规划和治理责任,进一步优化和完善治理流程。 20xx年,我县10kV及以下电网工程,分别为:20xx年无电地区电力建立工程(投资3852万元)、20xx年中西部农网完善工程(投资819万元)、20xx年农网升级改造工程(投资1998万元)。 以上三批工程总投
5、资累计投资6669万元,工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村,共计307个工程工程,工程规划建立10kV线路274.45km,400V/220V线路329.69km,变压器274台,容量27785kVA,“一户一表”6892户。 在工程实施前期,为制造良好的施工环境和气氛,奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中,组织召开了农网改造现场安全工作会,着力抓好工程安全治理,成立农网工程安全督导工作组进展现场督导,确保按时、按质、按量完成了电网建立改造任务。 经过三个月的连续奋战,于20xx年11月29日提前完成了xx县20xx年无电地区电力建立工
6、程,新建10千伏线路177.29千米,400伏/220伏线路245.28千米,安装变压器162台,改造“一户一表”5081户,全面实现了全县“户户通电”的目标,也宣告了曲靖市无电地区电力建立工程工程全部完毕。截止20xx年12月15日,完成了县20xx年中西部农网完善工程的36%。 (三)全力做好了工程竣工资料档案的治理工作。按局里农网工作会议要求,于20xx年初,催促工程建立部完成了20xx年实施的4批农网工程、20xx年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作,使得xx县自实施农网改造以来的全部工程工程审结率到达100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农
7、网及20xx年、20xx年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作,至此,xx县自实施农网改造以来的全部工程竣工资料归档率到达 企业年终工作总结 篇2 20xx年是xx公司稳固进展成果,强化内部治理,加快进展取得突出成效的一年。 一、各项经营指标完成状况 公司本部各项经营指标完成状况。 xx自去年综合合格率100。合格率100。 xx全年共办理投标和履约担保xx笔,担保资金风险为零。 xx目前全线完工,完成了工程竣工资料整理,并具备验收条件。 xx建立工程稳步实施。为满意社会经济进展对xx网络配套的需求,各公司加大建立力度,确保安全生产,促进当地社会经济进展。07年,xx公司共铺设管线xx公里,完
8、成预算投资xx万元。xx公司新建管线xx公里。xx效劳部完成了x消防站、道路绿化工程用水所需的管网建立共计xx公里。xx厂其次条出厂xx管线工程,经沿线测绘后已经完成了初步设计,并通过了市局审核,现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对xx高速大路占压xx管线切改工程的质量监视检查及资料整理工作顺当完成。 三、效劳区域进展,全面推动xx工程合作 xx工程顺当签约。该工程即是公司今年的重点工作,也是市局的重点工程,在多方大力支持下,经不懈努力,正式与xx治理处、xx局签署了三方合作供水协议,共同出资成立了xx有限公司。 xx工程极积推动。 企业年终工作总结 篇3 时间依旧遵循其亘古不变的规律连续着,
9、又一个年头成为历史,依旧如过去的诸多年一样,过去的20xx年,同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨,现对今年工作总结如下。 一、负责区域的销售业绩回忆与分析 虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的目标相差甚远。重点市场定位不明确不坚决,首先定位于xx,但由于xx市场的特别性和后来经销商的重心转移向xx,最终转变了我的初衷。其次看好了xx市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度太差,又无奈放弃。新客户拓展速度太慢,且客户质量差;公司效劳滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念; 新客
10、户开放面,虽然落实了x个新客户,但离我本人制定的x个的目标还差x个,且这x个客户中有x个是小客户,销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗话说选择比努力重要,经销商的实力、网络、配送力量、协作度、投入意识等,直接打算了市场运作的质量。失误就在于没有做到重点抓、抓重点,所以吸取阅历教训,今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中,通过市场运作也摸索了一局部阅历,为明年的运作奠定了根底。 二、个人的成长和缺乏 在公司领导和各位同事关怀和支持下,我个人无论是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都有了肯定程度的提升,同时也存在着很多缺乏之处。心态的自我调整力量增加了
11、;学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了;处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了;对整体市场熟悉的高度有待提升;团队的治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 三、工作中的失误和缺乏 虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上效劳不到位,最终经销商把精力大都偏向到xx上了。更为失误的就是,代理商又接了一款xx,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。 虽然经销商的人品有问题,但市场环境的确很好,一年多的xx运作
12、,在市场上也有肯定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反响很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快。 企业年终工作总结 篇4 转瞬间20_年已经过去,她是我踏进_公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了必需的成绩,总结如下: 一、工作方面 1、工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,坚持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。 2、与各供给商建立并坚持良好关系,93%
13、的物料顺当如期跟催到位,根本保证生产顺畅,材料规划下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料规划也由选购部制定。 3、根据质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供给物料。 4、开发了新的供给商,缓解了_、_材料的质量问题。 二、缺乏方面 1、材料规划下单错误2%,但未造成严峻后果延误出货。 2、部门与部门之间的.沟通未能到达幻想效果。 3、供给商开发力度不够大,未能培育有潜力供给商。 三、明年工作规划 1、加强与各供给商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比。 2、进取与各供给商沟通,提高各供给商的质量掌握本领与合约执行本领,坚持质量与交期的长
14、期稳定性。 3、竭力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商。 5、建立稳定、快速的供给链。 企业年终工作总结 篇5 一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量,从而使班组更具生气与活力。 随着公司的创精益班组活动开展,班组仔细学习精益班组的各项工作
15、要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s治理的要求,持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大,不易掌握,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语,美化现场环境; 实施班组治理板的更新,更具实效性; 依据物料的使用性质不同,对现场全部物品进展定置,编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。 2、物流与产能提升 20xx年,班组围绕生产力量提升,首先对工位布局进展了调整,将原3个各工位
16、细化为4个工位,对生产现场物流进展了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进展适应性调整,肯定程度上降低了翻料的铺张时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢力量已到达当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作讨论,降低动作铺张,年提高生产力量约3000台; 三、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参加到本钱治理中去,建立了本钱目视治理看板,实施岗位本钱投入产出报表。 制定了全年降耗减废规划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 开展经济运行分析,对领料单回收进展了改善,依据班组标准件
17、、小附件品种较多的现象,为了标准治理,对每一个品种进展产品标识标注。 2、消耗掌握 班组全年共完成拼厢37443台,本钱消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产本钱比20xx年36.33元下降了0.21元。 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参加率100%。 四、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格工程。 一年来,班组不断加强岗位自控建立,到达缺陷件有标识,建立缺陷信息反应机制,严格
18、执行“三自一控”,信息根本能够反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 2、工艺治理 为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和效劳活动。 建立岗位作业报表制度,深入反应生产线上的问题。 五、安全生产与设备维护 1、安全治理 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上,全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安
19、全活动,让组员广泛的亲身参加。 2、设备、工装治理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升,班组与修理班共同设计完成合成线改造。 以上就是我们工作状况的总结。如有不当之处,还请大家批判指正。感谢大家! 企业年终工作总结 篇6 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx建立工程监理询问公司的共同努力,xx住宅小区工程得以顺当进展。本人在xx房地产开发有限公司工程工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有肯定的组织协调力量,
20、能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年20xx年xx住宅小区工程工程治理工作汇报如下: 一、工程进度完成状况 1楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层,共计已施工工期为7个月,占总工期的44。8%(总工期为16个月);2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括总体);依据施工总进度规划,1、2楼工期在规划之内,无超期、脱期。 二、工程投资状况 1楼依据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌
21、桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层,施工投资审核为1365万元,占总造价的46。5%;2楼依据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31%。 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收标准、规定,监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)工程组织治理状况:
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