技术部工作总结技术部工作总结及计划(4篇).docx

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1、 技术部工作总结技术部工作总结及计划(4篇)2023年技术部工作总结(推举)一 本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的根本章程：效劳及监视标准、修理流程、装机标准、员工守则。经过必需的耕耘，取得了必需的成绩。其中修理流程、装机标准、员工守则的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是效劳及监视标准中的“6.回访机制”在今年年底才开头由销售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售效劳质量监控、埋怨处理及预防”完全没有实施。这三大局部

2、中第6和8局部直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不连续重点落实，第7局部也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 本人6至7月进展了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种.种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。 8月份以后落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好”的效劳风格，连续的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，透过谈

3、心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将连续贯彻“精准好”的效劳风格，协作朱林凡技术主管，建立一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 一、总结和思索 技术部门，常人看来就应是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积存的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至集中到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能

4、得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所转变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 部门定位与自我定位确实立 我们将部门明确定义为客户关心部门，为公司带给客户关心效劳。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术效劳部门，固然这确定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年

5、是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批判他们的声音，由于这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一构成，很简单让我自己觉的，跟搞售后效劳的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的想法，也会由于可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位转变后，我部门的职责更大了，能够参加到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，透过努力，实现的价值比以前大多了，有 些甚至是以前所不能

6、想象的。 为提高用户体验而做的努力 我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购置力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的躲避，市场的风向标，对许多方面的问题进展改善，加强专有队伍的建立。简洁的说来有以下几个点 功能是否满意客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个详细来说在客户对我们的日常反应、留言、沟通沟通中得来。 响应速度是否很慢，这个从用户的反应和我们自己的感知中能够得来。 便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，带

7、给解决问题的方案。 可控的操作。比方精确客户信息，检索，的零风险售前方案等。 更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作的反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 更加重视产品质量 在产品质量方面，我们加强了掌握。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们成认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进展改善、修订。放下一劳永逸的想法，实际上it的潜规章也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又体此刻下面几个方面 在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢送销售部门带给

8、系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们带给推举。 加强对特别处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开头正视这个问题，透过加强对特别的识别和处理，躲避一些潜在的风险。 规划成立特地的测试小组。那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开头渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。 主动性上有所提高 许多事情是这样，假如你刚开头就有“这事根本不行能办到”的意识。那么根本上这个问题最终都很难解决。假如你一开头就想“这事我必需要办到，但是此刻有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能

9、够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是教师，教高中英语，她班上的一个学生，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事(教数学)告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她之后上课共性留意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的学生，但是期末考试让我同学震动，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把

10、问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。 二、缺乏与欠缺 xx年的工作中也发觉了一些自己的缺乏之处，这些缺乏或许一向都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改善不大。最近读了一本书货币战斗，获益匪浅，也开头正视自己的一切缺点，期望透过努力能够得到改善。 专注性太强，思维过于活泼。这个表此刻我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活泼还表此刻想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很铺张时间。 口头表达潜力尚可，但是与专家比

11、思维观念落后。我会连续博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及效劳方面要做到这点。 思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去汲取别人的观点和特长以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是正确的我会一向坚持下去xx年，我会留意这方面的学习和积存，冷静听取意见、有效的汲取，永于理解批判，看到别人的特长。别人提出的观点和意见就应是阅历之积存、阅览之精华。你们看到的我将是一个口齿伶俐，敏捷多变的我。 定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。共性是在担当部门主管时就更表

12、达了出来。有时没有先思索大局，再思索自己自身的细节或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的转变，前面我已经提到了自己和部门的定位。 三、小结 思想的转变能够持续目标的正确性，热忱也能够让工作中布满动力，但是我想最重要的还是，去将规划一步一步实现。务实的工作，专心的态度，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望，我想这种时机对于一个技术人员来说很是难得。 新的一年，我将和公司一齐努力进步，我将尽最大的努力去做出转变，做出姿势，做“人”。 2023年技术部工作总结(推举)二 今年，我院在市局的正确领导下，在市、县相关兄弟单位的大力支持下，坚持以重

13、要思想和科学进展观为指导，仔细贯彻落实年初召开的市局职代会和我院职工大会精神，按交通行业“三个效劳于”的要求，分散全院进展动力，艰难创业，真抓实干，团结奋进，取得了较好的工作成绩。总结20xx年的工作，我们做到了统一思想，把握机遇，团结协作，重点地做好了以下七大方面工作： 一、以其次、三个“八路一桥”和国省道、地方大路建立规划为机遇，务求实效地大力进展业务，提高勘察设计综合效劳水平，争先创优，壮大单位的经济实力，加快进展。胡曾深刻指出：“无论是从中国的进展历程看，还是从世界上其他国家的进展历程看，能不能抓住机遇，加快进展，是一个国家能不能赢得主动、赢得优势、赢得成功的关键所在，历史一再说明，机

14、遇极为珍贵，稍纵而逝。 在历史进展的关键时期，把握了机遇，落后的国家和民族先有可能实现超越或进展，成为时代进展的弄潮儿;而丢失了机遇，原本旺盛的国家和民族也会不进则退，成为时代进展的落伍者。”总书记的讲话精神使我们深刻地理解了紧抓机遇的重要性。 因此，今年我们紧紧把握住其次、三个“八路一桥”和国省道、地方大路建立规划的重大机遇，在抓好g323线连山吉田至鹰扬关路段、清远大道二期、清爽大道、g106线佛冈县城路段重点工程勘察设计的同时，把勘察设计业务进展延长到国省道及地方大路、农村大路的测设工作，根据“存在即拥有”的观点，在任务重时间紧的状况下，我们仍旧积极地承接小型工程和低附加值的工程测设任务

15、，力求做到一个不漏，努力使我院的业务范围普及全市各地，以此牢牢守住设计市场，不错过任何一个提升业务产值的机遇，有效地促进了我院生产经营业务的迅猛进展，提前完成了年初制订的全年生产目标任务。 我院全年完成勘察设计工程共有110多个，实现产值1300多万元，比年初制订的目标任务(1000万元)增长30%;比去年产值(700万元)增长85%。 二、以落实科学进展观、提高经济效益为目标，加强单位综合治理，提高产能产值，降低能耗和本钱，实现又好又快地进展 三、连续做好提高职工福利待遇和合理安排收入的工作，关怀职工生活，切切实实地为职工办实事、办好事，努力创立和谐单位、活力单位。 只有职工的收入待遇和单位

16、的经济进展同步提升，这样才能更好地激发广阔干部职员工干事创业的热忱和共同建立美妙将来的积极性，为业务工作的顺当开展供应前进动力。因此，我们把为职工办实事、办好事，努力创立和谐单位、活力单位作为一项民心工程来抓落实。今年，我们首先是依据上级人事劳资部门调整事业 单位职工工资的文件精神，进展了职工工资调整，全体职工工资水平得到进一步提升;其次是进一步完善了我院设计任务绩效治理鼓励实施方法和劳动竞赛实施方案，既表达了职员工收入真正能够按责任和奉献大小安排，又增进了职工福利的提高，从而促进了全体职员工的创业热忱和生产积极性。再次是通过工会开展“送暖和工程”活动，把党和集体的暖和送到每一个职工，从而增加

17、了集体的分散力和向心力。 四、存在的问题有待进一步改善。 过去的一年，我们为推动我市大路建立事业的进展做了大量工作，取得了较好成效，但我们也糊涂地熟悉到工作中还存在一些缺乏： (一)专业高级职称技术人员仍较紧缺，有待进一步培育和充实;职工队伍综合素养建立仍要进一步加强。 (二)自主创新力量、市场竞争力量还很弱，还需要我们自身的不懈努力和上级、相关单位的连续关怀支持。 (三)随着业务的进展、我院测设队伍日益壮大，现有办公场所不够用。 五、明年工作设想。 面对机遇和挑战并存的20xx年，我们深感重担在肩又布满信念。我院将仔细贯彻落实党的“xx大”会议精神，亲密根据市局工作要求，真抓实干，务求实效，

18、为实现1300万元产值的目标而努力奋斗。经充分调查讨论论证，我院拟将20xx年定位为“质量治理年、队伍建立年、品牌营销年”，突出重点抓好质量、队伍、营销三个方面的工作，又好又快地推动我院大路勘察设计事业向前进展。 2023年技术部工作总结(推举)三 20xx年马上过去了，一年的工作也将完毕，将技术部在20xx的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20xx年工作做如下总结： 一、正在建立一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。 由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越简单，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习

19、，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、本钱核算等。再就是年初孙兴伟同志的参加，对我们技术部是一个很大的帮忙，虽然参加公司时间比拟断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改良有很大帮忙，我们正逐步创立并稳固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比拟重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克制困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任

20、务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能缺乏的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺消失了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中消失不应当犯的错误。 三、快速完成产品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20xx年地毯销售打下良好的根底，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是pvc-pet包覆丝行业标准，这

21、个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进展革新，最突出的就是rpr地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结

22、头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使rpr地毯合格率显著提高，为公司节省本钱。 回忆过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也存在许多问题： 一、技术部门治理混乱。 1、没有理解iso9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的治理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随便性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成治理混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的治理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。 3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者

23、在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 二、工艺设计的时候没有充分考虑降低本钱的问题。优化设计的一个特点就是可操作性强，本钱低，经济效益化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比拟混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致一样的产品相互不通用，铺张严峻。这也是20xx年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产本钱，做到经济利益化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改良。今年的产品质量相比拟20xx年有肯定的提高，但时质量缺陷反

24、复消失，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改良。 四、设备治理缺乏规划性。公司的设备治理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消失问题才去修理。平常对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备治理。 针对当前形势以及20xx年消失的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、连续加强学习。学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进

25、步。 二、连续实施技术标准化、产品系列化建立，形成品牌建立。不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省本钱，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善本钱掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。 三、要逐步形成技术会审制度。工艺设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。 四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监视作用，以防技术资料失密。 新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新

26、技术研发较少等问题，是明年工作的重点（20xx详细工作规划见20xx研发会议争论文件）。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！ 2023年技术部工作总结(推举)四 20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。 1、新工程开发 1）完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 2）从20xx年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进展

27、等。 4）一些潜在的工程如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。 2、技术部交底工作 1）完成现有各类工装靠模的编码归类。 2）完成重点工程的技术资料的整理并准时签认报批。根据工程的进度，一些资料也在评审中。 3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针构造更改，等。 4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。 3、技术更改和创新 1）优化了简单的生

28、产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“xx指针，xx里转针，xx指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件构造，“如136b指针，156小针等” 2）改良了xx工装：已有一台xx机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改良了xx工装，明年还将间续改良像xx，xx等一些工艺。 3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4）还更改了xx系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5）今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用xx分析软件，为我们开发新品累计的阅历。

29、6）我们还首次使用新材料，国内第一款xxx，此指针已经申请了专利。 7）还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 1）技术部人员多数为新学员，工作力量方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握治理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。 2）质量掌握方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程掌握方法还存在缺乏，治理思路不清楚，掌握重点不突出。 3）与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 4）对于一些日常需归档的资料存在

30、拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 1、增加责任心： 1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢！” 2、改良工作方式： 1）工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 2）工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？” 20xx年的工作给了我们许多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以工程前期治理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外xx公司的目标而努力奋斗！