搬运项目技术方案(投标书方案).docx
《搬运项目技术方案(投标书方案).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《搬运项目技术方案(投标书方案).docx(55页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目录一. 技术部分21. 服务响应程度22. 实施方案23. 项目过程管理524. 安全制度525. 人员配备方案522一.技术部分1.服务响应程度2.实施方案2.1. 操作规程、应急预案2.1.1. 搬迁流程为保证整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,要求确保顺利搬迁。一.搬迁步骤:1、搬迁前的准备工作2、搬迁中的过程控制3、搬迁后的整理工作二.搬迁前的准备工作1、成立搬迁工作领导小组2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 一)、组织、策划本次搬迁的全面工作二)、讨论制订搬迁的工作方案并组织实施三)、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题 四)、及时调度搬迁的过
2、程五)、协调好甲方在搬运物品时做好物品的防护工作3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责:一)、负责区域搬迁 活动的指导与组织二)、负责区域搬迁活动的监督三)、负责执行搬迁活动工作方案的实施四)、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题五)、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度六)、协调做好搬迁过程中物品的防护工作4、搬迁工作领导小组/组员的工作职责一)、负责搬迁过程中装车的全程监督二)、负责搬迁过程中车辆押运的全程监督三)、负责搬迁过程中卸车全程的监督四)、负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导三、搬迁中的过程控制:协助甲方进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙壁转
3、角用大纸板进行保护。(大纸板长 2.5m,宽 1.5m,厚 0.5cm)。对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污染。参照平面图对甲方新址的工作站进行统一编号,即在人员位置上面用标签贴上该座位员工的姓名和编号。此编号一旦确认,该员工旧址所有的私人办公用品及文件统一使用该编号,以便我方工人能迅速找到搬运过来的文件(办公用品)的具体位置,并且摆放在该座位上面,为接下来整理文件(办公用品)提供最便利的准备工作。对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场和图纸上标明。同样该编号一旦确认,旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确保工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例
4、如资料室、档案室等进行分门别类地编号)第一天 13:00开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行装箱,同时由我公司服务人员对电脑进行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕), 用缠绕薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编号,使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我公司服务人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号。第一天 14:00我公司会派服务人员对需要拆装的网点物资进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌等家具、设备我们将采用里层先用气泡纸包装外面再用硬纸板包装, 确保物品在搬运过程中毫发无损。第一天 16:00我公司服务人员开始对公用区
5、域的文件 、办公设备(例如打印机、复印机、传真机、投影仪、试验台等)进行打包或者整理并且贴上统一的编号。使之成为一个个独立的整体,便于搬运,确保不漏掉一个零件,一根数据线。第一天 17:00我们的服务人员会对一些零碎的杂物进行分类包装(例如垃圾桶、电风扇、冰箱、衣架、饮水机等),用专用缠绕薄膜进行分类缠绕,确保成为各个独立的整体,并贴上统一编号的标签,不至于搬运时丢三落四。我们现场指挥搬运的人员已经对每件物品的归宿了如指掌,对甲方新址的方位也熟记于心,能随时报出每件物品在什么方位。现在开始和客户公司的现场负责人一起对所有物品进行登记清点数量,以便搬到新址以后能够核对数量。第二天 08:30我们
6、公司的货车和搬运工人及服务人员会准时到达现场。我们根据客户实际情况分派车辆,每辆货车配备 8 名搬运工人。在货物离开旧办公室的一刻起, 我们会派服务人员全程跟踪货物的去向,确保货物能够保质保量的到达新的办公室。我们同时会安排服务人员在现场指挥搬运工把货物按事先规划好的的方位摆放到位。第二天 13:00所有的物品已经全部搬运到新办公室指定的位置。现在开始和客户公司的现场负责人一起按照统计的明细一一清点,清点无误以后,通知贵公司员工按事先排好的位置回到自己的位置开始整理自己的私人办公用品及文件。我们的服务人员开始对公用区域的文件进行整理,同时也对需要安装的办公家具进行安装并且按图纸摆放到位。第二天
7、 17:00所有的办公家具、办公设备、文件均以整理摆放完毕,我们的服务人员和搬运工开始清理垃圾,撤掉现场的保护材料。最后我们会对客户公司的地毯彻底清理,确保搬家以后客户公司全体员工有一个干净整洁的办公环境。第三天 08:00安排人员对旧办公室进行清扫。当货物被送到搬入地点后,采购人应对所运输的物品数量进行清点,经核对无误后由采购人签收物品搬运清单。用于搬迁物品登记清单:(模版)附注:此表用于装车前盘点及搬迁后设备、物品清查,以便确保搬运前与搬运后设备及设备、家具安全:书柜及衣柜清单序号物品名称数量(套、备注台)文件资料清单序号物品名称单个 预计打包数量备注数量(个)搬迁物品装车清单:(模版)附
8、注:此表为部门搬迁时物品划归责任人用,区分保管人,以便保证设备在搬迁过程中安全。搬迁物品装箱标签:(模版)序部门办公桌及资料名称数使用人、管理备注号量责任人搬迁物品装箱标签区域编装车顺部门归属人姓名部门内箱号号序共号;第号物品清单名称数量封箱人:备注:装箱清单贴在箱子正上方,箱号需等部门所有物件打包完成后,再填写。装车记录单:(此表用作装车设备、家具上车记录,每车一张)装车记录序号箱号部门序号箱号部门备注:合计:箱;装车记录人:;跟车人:;接收人:2.1.2. 公司组织框架2.1.3. 现场组织框架2.1.4. 组织机构及职责1、组织机构有限公司搬迁指挥部指挥长:指挥部成员:安全职责 :组织制
9、定公司搬迁安全工作方案;组织制定制定搬迁工作安全应急预案;组织搬迁安全培训;组织对搬迁现场安全进行检查和安全隐患治理; 组织搬迁过程突发事件的应急处置;保证搬迁工作的安全开展。2.搬迁指挥部下设专项工作组三个:搬迁综合工作组、搬迁生产设备物质工作组、搬迁安全环保及应急工作组搬迁综合工作组组长:组员:安全职责:制定设备、家具搬迁安全技术方案;做好员工培训;对搬迁员工进行技术交底;设置专人在搬迁现场进行监护指挥;对搬迁现场进行安全检查, 发现安全隐患立即整改;每日对责任区域进行安全防火、防盗检查;认真执行公司相关方管理安全管理制度(特别是搬迁设备、家具运输方的安全协议和监管)。搬迁生产设备设备、家
10、具工作组组长:组员:搬迁生产设备设备、家具工作组分为生产设备、家具搬迁(负责人:)、设备搬迁(负责人:)及工艺工装搬迁(负责人:)三个部分安全职责:制定生产设备、家具搬迁安全技术方案、设备工装搬迁安全技术方案;做好员工培训;对搬迁员工进行技术交底;设置专人在搬迁现场进行监护指挥;做好搬迁现场的警戒警示;对搬迁现场进行安全检查,发现安全隐患立即整改;每日班前会对员工进行安全生产安排和教育提示;严格要求搬迁作业人员认真执行操作规程和正确使用劳动防护用品;每日对责任区域进行安全防火、防盗检查;认真执行公司相关方管理安全管理制度。搬迁安全环保及应急工作组组长:组员:安全职责:制定搬迁安全工作方案,制定
11、搬迁工作安全应急预案,对员工进行搬迁安全培训,对搬迁过程进行安全检查和监督,制定搬迁过程安全隐患的整改措施或方案,并督促责任部门整改落实;监督各工作组认真执行公司相关方管理安全管理制度。2、岗位职责搬迁总负责人:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明搬迁、环境保护等全面工作,其主要工作为对整个项目的宏观调控。工程部:负责各个班组的搬迁工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他搬迁单位的协调配合。技术科:负责搬迁方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量科:对工程搬迁过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全科:对工程搬迁过程中进行详细
12、的安全文明搬迁、消防、环境保护的检查、控制、监控。搬迁部门:下属各搬迁班组,负责该项目的搬迁安排,搬迁技术问题,工种管理问题,日常搬迁部署,质量管理。(三)主要成员岗位责任制项目经理1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥,对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益,对用户负责。3、在公司规定的权限内进行搬迁任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程(工种)进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目搬迁全过程的组织、控制与管理。做好搬迁条件平衡,工序(工种)间协作,搬迁中出现
13、的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人,坚持安全生产、文明生产,精心搬迁、缩短工期,提高质量,降低成本,实行科学管理,积极应用和推广新技术、新工艺,以求高效益。6、参与编制搬迁组织设计工作7、解决和处理搬迁中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念,服从公司统一指挥与协调,接受有关职能部门检查、指导和监督。现场技术负责人1、负责现场搬迁图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制搬迁组织设计,制订各项搬迁方案和搬迁技术措施。3、深入现场贯彻执行搬迁组织设计方案和各项搬迁技术措施,按现行搬迁验收
14、规范和操作规程组织搬迁。4、在开工前写好分部分项搬迁技术交底、安全交底。与搬迁员一道,向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验和管理控制工作。6、负责做好分项分部工程验收,并做好质量评定工作,参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。7、填写搬迁日志,收集整理交工验收所须的各项技术资料,负责工程档案整理并移交有关单位。8、深入现场,参加处理搬迁中技术问题,参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写搬迁总结。9、积极主动地完成分管工作,积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。10、按照现行的国家搬迁验收规范、规定和操作规程,组织本专业工种搬迁、技术指导
15、、按图搬迁、精心管理,严格把好质量关。质安员1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、搬迁规范、规程。教育广大员工遵章守纪,做到预防为主。2、深入搬迁现场,调查研究,检查督促,违反规程搬迁及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的,有权制止。必要时可向主管领导提出暂停搬迁。3、检查搬迁现场各种用料的质量,认真落实各种搬迁配合比,督促搬迁员按规范制作试件。4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作,并督促落实。5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导搬迁员做好质量的自检、互检交接检的工作。6、准确及时报告工伤和质量事故,参加事故调查分析,写出事故报告,提出处理意见。7、协助
16、领导做好质安检查。总结先进经验,对存在问题督促解决,并提出解决的办法。2.1.5. 搬运过程中安全方面的承诺及保障措施1) 风险预测1. 在拆卸、运输、及装卸过程,可能发生叉车转运、搬迁作业不规范、设备、家具捆扎不牢靠等,存在伤害、物体打击伤害、物体坍塌伤害、车辆伤害等安全事故。2. 在拆卸设备时,未断开电源,未挂“禁止合闸”等警示,临时用电不符合要求,可能出现触电伤害、机械伤害事故。3. 大拆卸高大实验器材时,存在高空作业和交叉作业,可能产生人员高空坠落和物体从高空落下伤人事故。4. 现场存在动火作业,在易燃易爆区域动火,可能产生火灾爆炸事故。5. 在装车、运输、卸车过程中的设备、家具遗失、
17、流失、损坏、被盗。6. 设备、家具搬到新地址后卸车随意无序、入库登记手不严,管理不善造成设备、家具混乱和遗失。7. 严防发生偷盗设备、家具案件。8. 人工搬运设备、家具时,采取了错误的搬运方法或动作,未做好相应的措施,物体超重等,可能对搬运人员造成扭伤、划伤、砸伤等伤害。9. 卸车物料未按要求捆扎牢固,或违章行车,可能造成交通事故。2) 安全保证(一)加强统一组织指挥,落实主管责任制。“公司搬迁领导小组”对全公司的搬迁安全保卫工作进行统一决策、统一指挥、统一调度。各部门科室主管为本部门搬迁责任人,负责执行落实公司对本部门搬迁工作的安排。各部门必须严格按照公司统一布署和要求做好各项搬迁安全工作的
18、落实, 应服从指挥,听从分配,严格规程,按时完成。 各部门搬迁不得自作主张、自行其事、放任自流。(二)安全培训 1加强教育,增强全员安全意识,将安全保卫工作贯穿搬迁全过程。2. 各小组负责人应对装卸车人员进行岗位安全培训,告知安全注意事项并进行装卸作业现场监护3. 对所有参加搬迁人员进行技术交底,搬迁过程安全注意事项等进行交底,所有参加搬迁人员均应熟悉现场、操作规程、图纸及设备要求,作到人人心中有数,不盲目操作。4. 搬迁前必须组织所有参与搬迁人员学习本安全工作方案。5. 搬迁过程存在的安全风险6. 搬迁过程中发生安全事故的应急措施及应急急案培训(三)设备拆卸安全要求1 对所有参加搬迁人员进行
19、技术交底,拆卸过程安全注意事项等进行交底, 所有参加搬迁人员均应熟悉现场、图纸及设备要求,作到人人心中有数,不盲目操作。2. 正确使用现场工、机具,了解其使用性能。要选用合适的拆卸工机具, 在设备设施拆除前要对手持电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工具进行检查, 不符合要求的器具不得使用。3. 进入拆卸现场时,相关人员应佩戴好相应的劳动防护用品(如安全帽、劳保鞋、手套、安全带等)4. 拆除设备前,一定要先切断电源在进行拆除,严禁带电拆除,停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌,并有防止误送电的技术措施。5. 在拆卸现场拉设警戒线,严禁非工作人员进入搬迁作业现场。6. 拆卸重大设备设施时,必须先制定相应
20、的技术安全措施,作业现场必须指定一名专人负责,统一指挥、统一安排人员进行拆卸作业。7. 拆除设备要安排有经验的工人进行作业,以避免对设备造成损伤。8. 对稳定性差的设备要采取捆绑措施,以防止设备倾倒,造成设备或人的伤害。(四)设备、家具堆码安全要求1. 各类设备、家具应按品种、规格堆码整齐、稳妥,不得乱堆乱放和超高堆放。2. 装卸时应做到轻装轻放,重不压轻,大不压小,堆放平稳,捆扎牢固。3. 堆放物件不可歪斜,对易滑动件要用木块垫塞。4. 进入作业前,要对作业区域进行检查,确认安全后方可作业。5. 严禁在危险的情况下继续作业。要细心观察货物四周的情况,做好防范。(五)搬运安全 1留意重物是否有
21、锐角、突出的铁钉或碎片、锋利的边口、表面是否油滑或有其它难以抓紧的情况;估量重物的大小重量;观察搬运路线有无障碍,要及时进行避让2. 搬运之前要预先思考。找到更好的方法:是否可以避免人工搬运,使用搬运工具(叉车等)替代。估计物体的重量:单个人搬运的最大重量为 35 kg,多人联合搬运的最大重量为 60 kg,大于 60 kg,不得人工搬运。注意脚下情况,检查通道:穿适合的鞋子,以避免滑倒或摔倒,穿着衣物应不阻碍自由移动,地面是否坑洼、有洒漏的液体、杂物或障碍物,确认区域照明良好。3. 搬运方法要求保持背部的自然挺直,利用强壮的腿部肌肉抬起物体,减少椎间盘压力,用臀部和膝部弯曲和发力向上。平稳发
22、力,不突然用力,借用有力的大腿在支撑,减少身体和重物之间的水平距离;寻找额外支撑。身体保持良好平衡的姿势,不要用腰旋转,要调整方向,要用脚步来调整方向;平稳的放下物体。多人搬运同一物件时,要有专人指挥,并保持一定间隔,一律顺肩,步调一致,同起同落。4. 重大物件不得直接用肩扛运。(一)安全防护1.1 安全生产目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,安全事故死亡发生率为零,重伤发生率为零,轻伤发生率为零。1.2 安全搬迁保证体系成立以项目经理为核心,以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组,明确项目经理为第一责任人,对现场搬迁安全工作负全面责任,明确各级人员的安全职责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 搬运 项目 技术 方案 投标
限制150内